1、施工質(zhì)量管理提升方案工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。 它是施工企業(yè)在開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用的全過程中， 為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項(xiàng)組織管理工作。施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理提升工作 ,應(yīng)重視以下幾方面：（1）正確的認(rèn)識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件 ,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“百年大計(jì) ,質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想 ,要有高度的責(zé)任心 ,要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓 ,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。 （2）全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、 每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量

2、來保證的。只有群策群力 ,上下一心 ,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量 ,才能搞好工程質(zhì)量。（3）職工隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件 ,它對工程質(zhì)量具有決定意義。因?yàn)楣と耸墙ㄖこ痰闹苯又圃煺摺?他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此 ,必須努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì) ,加強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 一方面對職工進(jìn)行思想教育， 使之掌握本職本崗位的 “應(yīng)知應(yīng)會” , 努力提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。 （ 4）科學(xué)的管理制度和質(zhì)量控制、 檢驗(yàn)方法是搞好工程質(zhì)量管理的保證條件。沒有一套科學(xué)的管理形式,質(zhì)量管理的內(nèi)容就沒有著落，質(zhì)量管理的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量管理中 ,要積

3、極地推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法。 （5）實(shí)行目標(biāo)管理 ,有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量管理工作。我中煤建安公司 73 處進(jìn)入陜西榆橫煤化卸儲煤裝置場區(qū)施工已經(jīng)馬上一個多月，我項(xiàng)目部所承建的項(xiàng)目是三個原煤筒倉。 從進(jìn)入施工現(xiàn)場我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)主這邊規(guī)定著裝、 按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工以及現(xiàn)場規(guī)劃。 經(jīng)過一個來月努力，現(xiàn)場臨建生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)各種配套設(shè)施已經(jīng)全部完善，現(xiàn)場布置得到了業(yè)主方充分的肯定與好評。為了更好的搞好以后的施工管理工作，搞好工程實(shí)體的質(zhì)量提升。我們對項(xiàng)目部從進(jìn)場至今質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)，不足之處有以下三點(diǎn)：一、在每天下午現(xiàn)場項(xiàng)目部碰頭會上點(diǎn)出的質(zhì)量問題，技術(shù)管理人員跟進(jìn)力度不夠

4、， 造成下邊勞務(wù)人員問題落實(shí)速度慢，盡快最終整改效果還可以，但是耽誤施工進(jìn)度。二、具體施工過程中， 項(xiàng)目部一線技術(shù)管理人員對現(xiàn)場正在施工的工程實(shí)體質(zhì)量檢查力度和檢查次數(shù)還不夠， 不能在施工過程中第一時間發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題， 及時處理問題， 造成了小范圍不必要的工程返工，從而造成了資源浪費(fèi)。三、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在部分施工交底過程中對于勞務(wù)施工人員交底不夠明確，造成施工中施工人員不能很好的掌握施工順序及施工工藝。針對以上三點(diǎn)我項(xiàng)目部召開了質(zhì)量管理分析會。 對于工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)慢這一問題， 我們將在以后的工作中， 安排技術(shù)管理人員在問題發(fā)現(xiàn)提出后， 跟進(jìn)問題的落實(shí)過程， 督促施工人員

5、對施工質(zhì)量問題整改速度以及監(jiān)督問題落實(shí)質(zhì)量； 對于現(xiàn)場工程實(shí)體以后的施工過程中， 我們要加大項(xiàng)目技術(shù)管理人員， 現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查力度。 從原材的加工到成品材料安裝到施工完畢每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行不定次數(shù)不定時間的檢查， 實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時通知施工人員進(jìn)行整改， 把問題消滅在施工過程中， 從而避免施工返工，給后續(xù)施工贏來寶貴時間； 在以后各分項(xiàng)工程的施工前， 我們要組織施工人員先進(jìn)行開會， 會上進(jìn)行分項(xiàng)施工內(nèi)容的技術(shù)交底、 安全交底。給施工人員講解每一個施工環(huán)節(jié)， 讓施工人員了解分項(xiàng)施工中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題和安全問題。建筑施工過程中一般是多班組協(xié)同作業(yè)，其質(zhì)量又是由很多分項(xiàng)、 分部工程的質(zhì)量綜合而成的

6、。施工周期長，施工過程中需要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，評定的項(xiàng)目很多， 工作量大，再加上目前的施工管理水平尚未達(dá)到嚴(yán)格的控制階段，除了技術(shù)管理人員和質(zhì)檢人員對工程實(shí)體質(zhì)量檢查外，還應(yīng)建立班組自檢、互檢、交接檢制度。各施工班組要有一套完整的管理辦法，建立質(zhì)量管理小組，實(shí)行質(zhì)量控制，才能真正把好自檢關(guān)。通過互檢工作，可以肯定成績，交流經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以便采取措施， 改進(jìn)提高。各道工序應(yīng)本著 “下道工序就是用 ”的指導(dǎo)思想，既保證本工序質(zhì)量，又為下道工序創(chuàng)造順利的施工條件，下道工序就應(yīng)保持其有利條件， 改進(jìn)其不足之處， 為下道工序創(chuàng)造好的質(zhì)量和操作條件。 如此一環(huán)扣一環(huán)， 環(huán)環(huán)不放松， 就為順利完成施工任務(wù)打

7、下了良好基礎(chǔ)。交接檢工作也是促進(jìn)上道工序自我嚴(yán)格把關(guān)的重要手段。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理、控制與提升，需要現(xiàn)場全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃。 同時根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。施工過程中認(rèn)真做好“三檢制”。防止“死后驗(yàn)尸”，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。同時要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。這樣才能在后續(xù)的工程施工質(zhì)量管理與控制方面，不斷地完善、提高。為了更好的搞好后續(xù)的施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部決定在以后的施工過程中從以下兩個方面進(jìn)行把關(guān)。1、切實(shí)保證各類進(jìn)場材料質(zhì)量。 建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大、品種多。而市場上建材更是種類繁多。 如果工程所用材料達(dá)不到要求， 工程質(zhì)量就不可能符

8、合標(biāo)準(zhǔn)。為保證工程用材的質(zhì)量 ,必須把好“三關(guān)”。一是采購關(guān)，要按照物資供應(yīng)計(jì)劃選擇符合要求的合格的材料；二是檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，所有材料進(jìn)場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時做好檢驗(yàn)工作，不合格的材料堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場；三是使用關(guān)，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上。絕對不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。對同種類不同規(guī)格材料要認(rèn)真做好標(biāo)識 ,嚴(yán)防誤用混用。2、確保施工工序的質(zhì)量。 工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成 ,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元。 上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)