1、格力電器公司治理分析報(bào)告科目：公司治理班級(jí) :工商管理二班姓名：梁洪保學(xué)號(hào) :20133140214目錄一、公司簡(jiǎn)介0二、公司發(fā)展階段及策略1三、格力電器公司治理現(xiàn)狀3（一）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)31、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖32、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。（二 )內(nèi)部治理體系51、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖52、董事會(huì)63、監(jiān)事會(huì)64、經(jīng)理層6四、格力公司治理問題7格力事件大股東落選董事會(huì)7五、格力公司完善公司治理措施8六、格力電器公司治理創(chuàng)新9（一 )成功解決國(guó)資股“一股獨(dú)大9（二 )關(guān)于累計(jì)投票制9七、對(duì)于格力電器公司治理建議10(一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)得分散與集中得問題10（二 )處理好高管與股東得關(guān)系1

2、1八、總結(jié)12格力電器公司治理分析報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年。就是目前全球最大得集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體得專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年銷售收入608億元，連續(xù)十年上榜美國(guó) 財(cái)富雜志“中國(guó)上市公司 100強(qiáng)”.格力電器旗下得“格力”品牌空調(diào) , 業(yè)務(wù)遍及全球 100多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)五年全球銷量領(lǐng)先.格力從一個(gè)當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬(wàn)臺(tái)得空調(diào)小廠，發(fā)展壯大成為今天擁有珠海、重慶、合肥、巴西四大生產(chǎn)基地、員工超過35000人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過 1500萬(wàn)臺(tái)、商用空調(diào)年產(chǎn)值達(dá) 50億元得知名跨國(guó)企業(yè)；凈資產(chǎn)從 1990年得不足 1000萬(wàn)元 ,

3、 增長(zhǎng)到目前得超過 30億元 , 增長(zhǎng)了 300多倍； 1995年以來累計(jì)銷售空調(diào) 5000多萬(wàn)臺(tái) ( 套 ) ，銷售收入超過 900億元 , 納稅超過 42、5億元 ; 自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金 7、2億元，而歷年來向股東分紅則超過 18億元； 1995 年至今 , 格力空調(diào)連續(xù) 12年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率均居行業(yè)第一； 2006 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 238、03億元 , 家用空調(diào)銷量突破 1300萬(wàn)臺(tái) ( 套），連續(xù)兩年位居世界第一。二、公司發(fā)展階段及策略格力由創(chuàng)業(yè)初得默默無聞到現(xiàn)如今得國(guó)際知名, 格力得壯大經(jīng)歷了不同得發(fā)展階段 , 每個(gè)階段格力所選擇得戰(zhàn)略也不盡相同。創(chuàng)業(yè)

4、階段 :1991 1993年，新成立得格力電器，就是一家默默無聞得小廠 , 只有一條簡(jiǎn)陋得、 年產(chǎn)量不過 2萬(wàn)臺(tái)窗式空調(diào)得生產(chǎn)線。 后來格力開發(fā)了一系列適銷對(duì)路得產(chǎn)品, 搶占了市場(chǎng)先機(jī) , 初步樹立了格力品牌形象 , 為公司后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ).發(fā)展階段 :1994 1995，雖然空調(diào)市場(chǎng)仍然處于賣方市場(chǎng)，但格力公司卻開始以抓質(zhì)量為中心 , 提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平 得質(zhì)量方針，推行“零缺陷工程 。使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)得飛躍， 奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 創(chuàng)出了“格力 品牌 ,1994 年，董明珠總裁開始主管銷售工作， 憑借不斷創(chuàng)新得營(yíng)銷模式 ,95 年在其它

5、產(chǎn)品斷貨得情況下，格力空調(diào)憑借良好得口碑 , 產(chǎn)銷量一舉躍居全國(guó)同行第一 . 這一階段 , 格力致力于抓質(zhì)量 , 鞏固了她得品牌形象。壯大階段 :1997-2001 年，格力指定抓市場(chǎng)、抓成本、抓規(guī)模得戰(zhàn)略，公司狠抓市場(chǎng)開拓 , 獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得全新經(jīng)營(yíng)模式 得“區(qū)域性銷售公司”。 1998年公司三期工程建設(shè)完畢， 2001年重慶公司投入建設(shè) , 巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力得生產(chǎn)能力不斷提升 , 形成了規(guī)模效益；同時(shí)，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造了最大利潤(rùn)。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位 , 在競(jìng)爭(zhēng)激烈得家電行業(yè)占據(jù)了領(lǐng)先得地位。國(guó)際化階段 ：2

6、0012005年, 隨著 2001年中國(guó)入世成功 , 中國(guó)得企業(yè)不得不開始面對(duì)國(guó)外同行業(yè)得競(jìng)爭(zhēng) . 中國(guó)得入世對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說就是機(jī)遇也就是挑戰(zhàn) . 此時(shí)得格力打出了“爭(zhēng)創(chuàng)世界第一”得發(fā)展目標(biāo)，加大拓展國(guó)際市場(chǎng)力度，向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展。 2005年 , 公司家用空調(diào)銷量突破 1000萬(wàn)臺(tái) / 套，實(shí)現(xiàn)銷售世界第一得目標(biāo)。創(chuàng)全球知名品牌階段 ：2006年格力提出 “打造精品企業(yè)、 制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”得戰(zhàn)略，并推出與之相適應(yīng)得廣告策略，朝著“締造全球領(lǐng)先得空調(diào)企業(yè) , 成就格力百年得世界品牌”得愿景奮進(jìn)。三、格力電器公司治理現(xiàn)狀（一 )公司股權(quán)結(jié)構(gòu)1、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖珠海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委

7、員會(huì)100%珠海格力集團(tuán)有限公司18、 22珠海格力電器股份有限公司2、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化1991 年成立、 1996 年上市 ,格力電器長(zhǎng)期處于國(guó)資絕對(duì)控股。至2005 年 2 月,珠海市國(guó)資委旗下國(guó)有獨(dú)資企業(yè)格力集團(tuán)直接持股格力電器 50、28 ,明顯得一股獨(dú)大。之后格力集團(tuán)持股大幅下降.2006年 3 月持股 41、36%，降至 50%以下。 2007 年 3 月持股 39、74，低于 40;2007 年 5 月持股 29、74,低于 30%這個(gè)相對(duì)控股得比例。2009 年 12 月持股 20%，事實(shí)上可謂不控股了。 2010 年 4 月持股 19、45，首次低于 20。 2012 年 2

8、 月至今持股 18、22%增至。其中，2006 年格力電器得股改方案提到股改后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。一股獨(dú)大成為歷史后，格力集團(tuán)與上市公司得關(guān)系 （這就是公司治理中重要得關(guān)系 )趨于正常。截止 2016 年 4 月，格力集團(tuán)就是格力電器第一大股東,持股 18、22%，第二大股東民營(yíng)企業(yè)河北京海擔(dān)保投資有限公司（該公司得股東為電器得 10 家區(qū)域性銷售公司）格力持股8、91%,第三、四、五、六大股東，持股分別為 2、99%、1、40%、1、 21%、1、14，耶魯大學(xué)基金會(huì)持股 0、95，董明珠持股 0、73。國(guó)資仍然就是第一大股東（今后不少國(guó)企發(fā)展混合所有制時(shí) ,很可能同樣會(huì)如此 )得同時(shí)，格力電器

9、破除了一股獨(dú)大，已形成了相對(duì)分散制衡得股權(quán)結(jié)構(gòu) .（二 )內(nèi)部治理體系1、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì) (3 人 )監(jiān)事會(huì)主席 :許楚鎮(zhèn)監(jiān)事郭書戰(zhàn)董事會(huì) (11 人 )職工監(jiān)事王麗琴董事長(zhǎng) :董明珠董事 :葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、審計(jì)委員會(huì)徐自發(fā)提名委員會(huì)薪 酬 與 考 核 委 員獨(dú)立董事 :王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、會(huì)唐國(guó)平經(jīng)理層目前 ,公司內(nèi)部控總裁制:董體明系珠由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單副總裁 : 莊培 (財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 )、望靖東、陳偉位構(gòu)成。決策層包括才公、司劉俊股東大會(huì)與董事會(huì),股東大會(huì)就是公司權(quán)力董事會(huì)秘書 :望靖東機(jī)構(gòu)，依法決定公司得經(jīng)營(yíng)方針與投資計(jì)劃、選舉與更換董

10、事、 監(jiān)事 ,審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)決算方案，重大資產(chǎn)得購(gòu)買、出售等事項(xiàng)。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作 ,執(zhí)行股東大會(huì)得決議 ,制定公司得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資方案 ,制定公司得年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,制定公司得利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案 ,制定公司增加或減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其她證券上市方案；擬定公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票方案,在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，制定公司得基本管理制度等.2、董事會(huì)目前，董事會(huì)成員為董事長(zhǎng)董明珠,董事葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、徐自發(fā)，獨(dú)立董事王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、唐國(guó)

11、平。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、 提名委員會(huì)與薪酬與考核委員會(huì)三個(gè)議事機(jī)構(gòu)。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)得溝通、監(jiān)督與核查工作；提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事與經(jīng)理人員得人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員得考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員得薪酬政策與方案,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。各委員會(huì)職責(zé)分工明確 ,整體運(yùn)作情況良好 .3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)有 5 人，監(jiān)事會(huì)主席許楚鎮(zhèn)、監(jiān)事郭書戰(zhàn)、職工監(jiān)事王麗琴，負(fù)責(zé)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)得行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事會(huì)編制得公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時(shí)

12、股東大會(huì)并向股東大會(huì)提出提案等職權(quán)。4、經(jīng)理層經(jīng)理層有總裁董明珠、副總裁莊培、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁、董事會(huì)秘書望靖東、副總裁陳偉才、副總裁劉俊。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng)，主持企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。四、格力公司治理問題格力事件大股東落選董事會(huì)5 月 25 日,格力電器召開 2011 年度股東大會(huì)，朱江洪正式卸任格力電器董事長(zhǎng)， 原任公司副董事長(zhǎng)兼總裁得董明珠接任， 她獲得了占出席會(huì)議所有股東所持表決權(quán) 126、05%高票。半個(gè)月之前，朱江洪已離開格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記得職位 ,董明珠成為格力集團(tuán)新董事長(zhǎng)。戲劇性一幕在股東大會(huì)出現(xiàn)， 格力集團(tuán)向格力電器推舉了 4 位董

13、事候選人 ,而剛剛由國(guó)資委空降至集團(tuán)得黨委書記、總裁周少?gòu)?qiáng)，在累計(jì)投票制表決中 ,僅獲得了 36、6得同意票， 未能通過股東大會(huì)審議，落選格力電器新一屆董事會(huì)。格力事件反映出得治理問題主要就是 ,國(guó)資股對(duì)格力集團(tuán)得干預(yù)，以及國(guó)資股這一大股東與中小股東之間得矛盾。由國(guó)資委空降至集團(tuán)得黨委書記、總裁周少?gòu)?qiáng)，在累計(jì)投票制表決中 ,僅獲得了 36、 6得同意票，未能通過股東大會(huì)審議 ,落選格力電器新一屆董事會(huì) .此次格力電器股份大股東推薦董事人選得落選，就就是對(duì)其傳統(tǒng)思維得棒喝 .由于格力電器董事長(zhǎng)退休，企業(yè)核心成員發(fā)生替換 ,國(guó)資委當(dāng)然有權(quán)派自己得代表入駐格力，擔(dān)任監(jiān)管者角色。但就是，應(yīng)當(dāng)瞧到個(gè)法人

14、治理健全得公司,在決定高層人選 ,其實(shí)也就意味著決定企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)得大事面前 ,不僅大股東有參與權(quán)、決策權(quán)，機(jī)構(gòu)、中小股東也有參與權(quán)與決策權(quán)。經(jīng)格力事件以后 ,格力電器缺少一位董事，需要再由國(guó)資股提名，大股東與中小股東得博弈還要持續(xù).只有從根本上解決股東之間得相互制衡問題，董事會(huì)才能正常運(yùn)行.五、格力公司完善公司治理措施格力集團(tuán) 2014 年改革方案為：珠海市國(guó)資委擬通過無償劃撥方式將公司持有得格力地產(chǎn) 0、17%資金研報(bào) 股份有限公司 51、94%股權(quán)、珠海格力港珠澳大橋珠海口岸建設(shè)管理有限公司 100股權(quán)、珠海格力航空投資有限公司 100%股權(quán)，及公司對(duì)格力地產(chǎn)債權(quán)等資產(chǎn)，注入珠海市國(guó)資

15、委新設(shè)立得全資子公司 ( 該公司目前正在辦理注冊(cè)手續(xù)）；之后，珠海市國(guó)資委擬將不超過公司 49得股權(quán)通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓得方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在格力集團(tuán)此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后，短期內(nèi)，珠海市國(guó)資委仍將保留對(duì)格力集團(tuán)得絕對(duì)控股權(quán) , 并仍就是格力電器得實(shí)際控制人 , 但間接持有格力電器得股份比例由 18、22下降至 9、3。珠海市國(guó)資委引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是為了讓格力得股權(quán)結(jié)構(gòu)更為合理 , 新得投資者將成為第二大股東 , 勢(shì)必會(huì)要進(jìn)入董事會(huì) , 要有話語(yǔ)權(quán)。隨著集團(tuán)層面新戰(zhàn)略投資者得引入 , 格力股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化 , 國(guó)資股屬性得到進(jìn)一步削弱，在此背景下 , 公司治理獨(dú)立性及連貫性均有所加強(qiáng)。另一方面，

16、此前資本市場(chǎng)對(duì)格力一直所詬病得治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格及接班人等問題也有望因戰(zhàn)略投資者引入得到解決或緩解。六、格力電器公司治理創(chuàng)新(一)成功解決國(guó)資股“一股獨(dú)大”自 A 股市場(chǎng)成立以來， “一股獨(dú)大” 得股權(quán)結(jié)構(gòu)一直主導(dǎo)著股東大會(huì)得話語(yǔ)權(quán) .中小股東也習(xí)慣了大股東決定一切得定式思維 ,即便就是機(jī)構(gòu)投資者，在股東大會(huì)上 ,也只能就是順從或服從大股東得意志 .為了改變這一現(xiàn)狀， 2005 年股權(quán)分置改革正式啟動(dòng) ,截至 2010 年底，股改基本完成 ,A 股進(jìn)入全流通時(shí)代。股改得過程 ,就就是國(guó)有股與法人股股東出讓部分股份給流通股股東 ,以對(duì)價(jià)換取上市流通資格得過程 ,客觀上講，這也就是大股東小幅減持股

17、份得過程。股改后，尤其就是近年來 ,隨著上市公司越來越流行得“定向增發(fā)”與“非定向增發(fā)”大擴(kuò)容，大股東持股比例普遍下降， “一股獨(dú)大”得現(xiàn)象得以大大改觀 .股權(quán)適度分散得最大好處， 就就是能夠形成合理得公司治理結(jié)構(gòu) , 即有利于形成相互制衡、相互監(jiān)督、民主決策、科學(xué)決策得法人治理結(jié)構(gòu) ,提高公司治理得規(guī)范性與透明度,有利于保護(hù)中小股東合法權(quán)益 .（二 )關(guān)于累計(jì)投票制對(duì)于公司治理中得某些決議內(nèi)容，引入“累積投票制”形式，由此可以放大小股東投票權(quán)利運(yùn)用得集聚性能力,形成對(duì)大股東得鉗制力量。據(jù)介紹 ,此次格力電器股東大會(huì)就就是采取了“累積投票制 得方式，在這種情況下，持股數(shù)量多得股東，在與其她股東

18、存在一定分歧與相互博弈得情況下,如選舉策略有失誤,也可能導(dǎo)致失敗 .正就是由于小股東們出于對(duì)核心團(tuán)隊(duì)駕馭行業(yè)發(fā)展能力得擔(dān)憂，所以將選票集中投給了長(zhǎng)期與原董事長(zhǎng)成功合作得被稱之為“鐵娘子”得董明珠 ,其得票超過了100%，達(dá)到 126、05%。正就是這樣 ,在不斷摸索優(yōu)化公司理治規(guī)則得實(shí)踐中,中小股東對(duì)于決定公司長(zhǎng)期發(fā)展得重要議案得影響力得到提升。七、對(duì)于格力電器公司治理建議（一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)得分散與集中得問題實(shí)踐中，一些股權(quán)相對(duì)分散得公司經(jīng)營(yíng)良好，而一些股權(quán)相對(duì)集中得公司卻步履維艱。 上市公司并不就是特殊地存在，如果經(jīng)營(yíng)者高瞻遠(yuǎn)矚 ,具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，那么，股權(quán)集中對(duì)上市公司得經(jīng)營(yíng)就十分

19、有利。反過來 ,如果上市公司經(jīng)營(yíng)者故步自封,缺乏戰(zhàn)略眼光 ,那么，股權(quán)分散反而有利于公司得正常運(yùn)營(yíng)。2016 年 11 月下旬以來 ,寶能系得前海人壽保險(xiǎn)股份公司開始大舉購(gòu)入家電業(yè)明星公司格力電器得股票。根據(jù)30 日格力電器通過回復(fù)深圳證券交易所得公告，前海人壽持股比例已經(jīng)達(dá)到4、13%,成為第三大股東。由于股權(quán)得分散， 格力被寶能盯上， 董明珠似乎要遭遇與王石相同得困窘局面。雖然結(jié)局以證監(jiān)會(huì)主席劉士余得警告收?qǐng)?格力危機(jī)暫解，但也暴露格力股權(quán)分散得弊端,需要格力處理好股權(quán)分散與集中得平衡問題。(二）處理好高管與股東得關(guān)系高管如何對(duì)待股東，取決于其如何瞧待股東與自身得關(guān)系。在格力電器 10 月 28 日召開得 2016 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，因?yàn)闆]有習(xí)以為常得掌聲 ,董明珠怒了 ,對(duì)投資者們說：“兩年給您們分了 180 億,您去瞧瞧哪個(gè)企業(yè)給您們這么多？”“企業(yè)做到今天，達(dá)到 13%得利潤(rùn) ,就是靠您們來得嗎？”能力卓著得董明珠說這些話確有底氣，從其過往作為瞧 ,也堪稱有良心得業(yè)家 .誠(chéng)然，企業(yè)家對(duì)于公司得作用 ,無論如何高估都不過分，能把企業(yè)做到行業(yè)頂尖、聞名世界 ,能給股東帶來回報(bào)得企業(yè)家 ,無疑就是值得敬佩得。但就是董明