1、工程項目管理課程設(shè)計教學(xué)大綱Construction management project work 課程編號： 總學(xué)時數(shù)：1.5周 學(xué) 分 數(shù)：1.5授課學(xué)期：6 適用專業(yè)：工程管理一、所涉及的課程及知識點本課程設(shè)計是學(xué)生學(xué)完工程項目管理和工程項目管理課程后進行的一次綜合性訓(xùn)練，內(nèi)容為一建筑工程項目計劃、實施和控制的全過程項目管理實踐。主要涉及工作范圍管理，進度計劃和控制、計劃成本編制和成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、溝通計劃和風(fēng)險管理等內(nèi)容。二、目的與任務(wù)目的：本課程設(shè)計目的是讓學(xué)生通過實際編制項目計劃書，綜合運用項目管理的理論知識和操作方法，初步掌握綜合建筑工程項目的全

2、過程計劃和控制思路、流程和步驟；同時，通過項目管理沙盤模擬實踐，了解并親身實踐工程項目實際操作和管理流程，掌握項目實施、項目核算和項目動態(tài)控制的具體方法，培養(yǎng)獨立動手能力和團隊合作的意識，以及全盤思考和綜合協(xié)調(diào)的能力。 任務(wù)：本次課程設(shè)計主要內(nèi)容包括兩個部分：1 建筑工程項目實施和控制計劃書的編制。該計劃書主要包括工作結(jié)構(gòu)分解，進度編排和控制、成本計劃、采購計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃和控制、風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對、組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、溝通計劃等內(nèi)容。2 建筑工程項目實際實施和控制。該部分項目的實際操作，利用項目管理沙盤實現(xiàn)。學(xué)生在沙盤模擬的完整項目環(huán)境中，根據(jù)項目計劃，進行實際的項目操作，包括項目合同簽

3、訂、項目準備、項目施工和項目結(jié)算的全過程項目實施。同時，借助分析工具，搜集項目實施的實際數(shù)據(jù)，對項目的實施狀況進行分析和控制。三、內(nèi)容與要求課程設(shè)計流程:批準項目資料熟悉確定項目總目標和要求建立項目章程編制項目實施和管理計劃項目計劃分析（上機）項目實施（沙盤盤面+上機）項目實施分析和總結(jié)項目評分和表彰模塊一：*工程項目實施和管理計劃書根據(jù)所提供的項目資料，編制該工程項目的全過程項目管理計劃書，每組提交一份完整的*工程項目實施和管理計劃書，內(nèi)容包括： 1 項目章程11項目概況l 項目描述（不超過20字）l 項目經(jīng)理和業(yè)主代表l 主要項目階段l 主要的項目成果l 項目前期籌備情況，包括（但不限于）

4、資金狀況和人員狀況l 項目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)12項目目標l 工作范圍l 計劃工期l 計劃成本l 主要的里程碑事件l 項目關(guān)鍵成功因素、衡量標準及允許偏差2項目實施和管理計劃21工作范圍計劃22進度編排和控制23采購計劃和控制24資金計劃和控制25成本計劃和控制26質(zhì)量計劃和控制27風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對28人力資源計劃和控制：項目組織結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)29溝通計劃和控制以上內(nèi)容必須包括，小標題自擬。3項目計劃分析31策劃成果分析32項目策劃狀態(tài)33項目現(xiàn)金計劃分析34項目成本基線分析 模塊二:*工程項目實施過程和成果總結(jié)和分析根據(jù)所編制的項目管理計劃書，利用項目管理沙盤模擬項目環(huán)境，進行項目的實施和控

5、制操作。每組提交一份完整的世紀大橋工程項目實施過程和成果總結(jié)和分析，內(nèi)容包括：1項目實施過程成果11所簽訂的承包合同（發(fā)包）：該合同簽訂在沙盤分析軟件中進行操作。12沙盤操作表（每月）應(yīng)由項目經(jīng)理簽字和記錄每步操作情況。13 過程單據(jù)各項目小組根據(jù)沙盤操作規(guī)則進行正常操作，并填寫好過程單據(jù)。14種過程單據(jù)，按照實際進度情況，將每月發(fā)生的過程單據(jù)粘貼在A4紙上，具體粘貼提交方式參見學(xué)員手冊P118底部。1. 4項目每月操作成果各項目小組每月操作結(jié)束時，根據(jù)操作情況錄入數(shù)據(jù)。其中，由于計劃疏忽造成的意外情況，需要將緊急風(fēng)險措施記錄并錄入，同時，如果指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)沙盤操作過程中出現(xiàn)違反風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則

6、的情況，也需按照實際的情況進行處理，參照學(xué)員手冊P10。2 項目實施過程分析和總結(jié)21項目執(zhí)行分析成果l 項目成果分析l 結(jié)算誤差分析l 實際成本分析l 項目資金分析l 計劃成本與實際成本對比分析l 項目狀態(tài)分析l 贏得值分析l 團對分析和小組得分22月度項目報告l 進度進展狀況l 資源使用情況l 資金使用情況 l 成本分析情況l 項目組績效分析及偏差原因說明l 團隊協(xié)作情況3 項目完工分析總結(jié)31項目進度情況32項目成本狀況3. 3項目組整體績效分析及偏差原因說明34成功經(jīng)驗及教訓(xùn)體會 四 考核及報告要求 1. 考核課程設(shè)計的評分內(nèi)容包括以下幾個部分：（1）項目實施和管理計劃書（2）項目計劃

7、和實施效果（3）項目實施過程和成果總結(jié)和分析（4）沙盤盤面操作規(guī)范程度四個部分的成績標準分為：評分內(nèi)容標準分數(shù)（1）項目實施和管理計劃書30（2）項目計劃和實施效果（團隊30分,個人得分10分）40（3）項目實施過程和成果總結(jié)和分析20（4）沙盤盤面操作規(guī)范程度10各部分的評分標準如下：（1）項目實施和管理計劃書計劃書內(nèi)容完整充實，格式整齊、符合要求，無抄襲。（3）項目實施過程和成果總結(jié)和分析項目實施過程成果完整，格式整齊、符合要求，總結(jié)部分針對項目情況加以說明和分析，不是簡單的羅列數(shù)據(jù)。（2）項目計劃和實施效果主要包括團隊的贏利和個人的績效考核，詳細內(nèi)容參照學(xué)員手冊P14。（4）沙盤盤面操作

8、規(guī)范程度各項小組的沙盤盤面操作應(yīng)按照沙盤操作規(guī)則進行，如指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)沙盤操作時，出現(xiàn)遺漏步驟、擺放錯誤，以及違反風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則，則降低評分。2. 報告要求本課程設(shè)計最后的所有成果匯編成“世紀大橋”工程項目實施計劃和控制過程模擬實踐報告，包括“世紀大橋”工程項目實施和管理計劃書和“世紀大橋”工程項目實施過程和成果總結(jié)和分析兩大部分。課程設(shè)計提交格式請依據(jù)所附封面和格式。所有成果請?zhí)峤浑娮影婧痛蛴「澹瑓⒖假Y料提供圖書清單和借鑒內(nèi)容說明，在計劃書正文后附上。具體內(nèi)容應(yīng)包括封面、目錄、正文和參考資料。正文字體統(tǒng)一采用五號宋體，單倍行距，各級標題參照所附模板。 四、主要儀器設(shè)備硬件：工程項目管理沙盤模擬實驗室沙盤軟件：廣聯(lián)達工程項目管理沙盤分析軟件2.0 五、教材及參考書教