1、.最新精品完整版范文推薦物業(yè)工程工作計(jì)劃表【導(dǎo)語】下面是小編為您整理的物業(yè)工程工作計(jì)劃表，僅供大家參考。時(shí)光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部 20xx 年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改 ,形成系統(tǒng)的、 完整的、 可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法 ,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員

2、工思想意識(shí) ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、 相互尊重的氛圍。二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度 ,探索新的培訓(xùn)形式、 提高員工綜1.最新精品完整版范文推薦合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能 ,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平 ,改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、 交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操

3、作模式。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、 制定工作標(biāo)準(zhǔn) ,使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) ,考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析 ,提高人力資源整體綜合利用水平。2.最新精品完整版范文推薦四、加強(qiáng)巡檢、 事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑 ,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行 ,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適

4、度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行 ,落實(shí)責(zé)任人 ,嚴(yán)格檢查 ,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。 做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。 通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,