1、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告（二一四年八月一日）任職縣人民醫(yī)院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標(biāo)和思路，帶領(lǐng)班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作獲得優(yōu)異成績，社會影響力與日俱增。醫(yī)院先后被評為臨床輸血工作先進(jìn)集體、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位；我個人也先后被授予全省“三好一滿意”示范標(biāo)兵并記三等功一次、山東省先進(jìn)工作者?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下：一、基本情況2011年2月11日，中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫(yī)院院長兼黨委副書記。任職

2、期間無離職學(xué)習(xí)情況?？h人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學(xué)、急救、預(yù)防、保健等多項(xiàng)功能于一體，系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院，全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，屬差額補(bǔ)貼事業(yè)單位，編制人數(shù)723人，實(shí)有1360人，編制床位997張，開放床位1360張。醫(yī)院成立于1949年10月，經(jīng)過65年的發(fā)展和沉淀，已發(fā)展成為學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色?？仆怀?、多學(xué)科綜合優(yōu)勢強(qiáng)大享譽(yù)魯西南的縣級名院。內(nèi)設(shè)行管職能科室29個（辦公室、宣傳科、政工科、計(jì)生辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、公共衛(wèi)生科、質(zhì)控辦、病案室、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、核算辦、審計(jì)科、微機(jī)中心、總務(wù)科、病員服務(wù)中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器

3、械科、器械維修科、保衛(wèi)科、醫(yī)患辦、控感辦、醫(yī)保辦、招標(biāo)辦、愛衛(wèi)會、工會、團(tuán)委）、臨床科室39各（腎內(nèi)介入病區(qū)、心內(nèi)科一病區(qū)、心內(nèi)科二病區(qū)、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū)、骨外科一病區(qū)、骨外科二病區(qū)、骨外科三病區(qū)、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應(yīng)中心、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產(chǎn)科一病區(qū)、產(chǎn)科二病區(qū)、產(chǎn)科三病區(qū)、手術(shù)室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產(chǎn)房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科）、醫(yī)技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗(yàn)室、輸血科、B超室、

4、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復(fù)科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、），沒有下屬獨(dú)立核算單位，院長岳榮振負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作，分管全院所有的科室，無下屬單位。醫(yī)院共有2個院區(qū)：老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號，占地面積4.6萬，建筑面積3.5萬，業(yè)務(wù)用房2.2萬。新院位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南，占地面積168畝，規(guī)劃床位2000張，分三期建設(shè)。二、任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況（一）管理方面1、強(qiáng)化醫(yī)院全面管理，提升醫(yī)院三個效益。在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅(jiān)持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，201

5、3年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審，使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)。2014年5月，我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級綜合醫(yī)院進(jìn)行管理。為解決群眾看病難看病貴的問題，根據(jù)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展需要，我們把強(qiáng)化醫(yī)院管理，提升醫(yī)院效能作為主要抓手。重新修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、各級各類人員職責(zé)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案以及操作流程等內(nèi)部管理體系，使醫(yī)院各項(xiàng)工作管理更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化；分批組織科主任、護(hù)士長和業(yè)務(wù)骨干到省級以上醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和考察學(xué)習(xí)，讓他們切身感受上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和管理模式

6、。2012年以來，對部分病種實(shí)行臨床路徑管理制度，將限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，目前我院單病種已達(dá)到30種，20種正在維護(hù)中，運(yùn)行兩年來社會反響良好，達(dá)到了讓病人少花錢、看好病的目的。2011年后呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，2013年業(yè)務(wù)收入位列全市縣區(qū)人民醫(yī)院之首，摘掉了多年倒數(shù)第二的落后帽子。2、重啟醫(yī)院新區(qū)建設(shè)，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。為解決群眾看病難、住院難的難題，曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫(yī)院大發(fā)展，斥資10億元，規(guī)劃2000張床位，占地300畝，高水平建設(shè)醫(yī)院新區(qū)。2012年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千的5層門診樓試運(yùn)行。2012年4月26日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積1.6萬、設(shè)置床位350張的12

7、層外科病房大樓正式啟用。該項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化手術(shù)室，其中設(shè)有百級、萬級、十萬級手術(shù)間；設(shè)有現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、手供一體的消毒供應(yīng)中心。醫(yī)院新區(qū)的正式啟用，標(biāo)志著醫(yī)院了發(fā)展邁入了歷史新紀(jì)元。2013年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓啟用，該樓建筑面積2.2135，12層，設(shè)置床位450張，設(shè)有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護(hù)病房和具備高端設(shè)備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。7月29日醫(yī)院二期工程國家拉動內(nèi)需項(xiàng)目病房樓啟用，該樓建筑面積1.1844萬，12層，設(shè)置床位380張。一個月內(nèi)，二期兩座病房大樓相繼啟用，這是曹縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。2013年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病

8、房綜合樓項(xiàng)目奠基，項(xiàng)目包括門診樓5層，病房樓19層，總建筑面積，占地面積9206，其中地下室17056，地上81585，總高度84.5 m，設(shè)置床位1149張，總投資約5億元，工期為3年。這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎(chǔ)建設(shè)。以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設(shè)，設(shè)有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)施。3、加大醫(yī)療設(shè)備投入，提高診療服務(wù)能力。新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資近5000萬元，于2011年引進(jìn)德國西門子1.5T1

9、8通道超導(dǎo)核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達(dá)DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機(jī)、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術(shù)顯微鏡、高壓氧艙、制氧機(jī)組、手術(shù)腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護(hù)儀、全自動呼吸機(jī)、英國攀龍高檔麻醉機(jī)和深圳邁瑞麻醉機(jī)等大型高端醫(yī)療設(shè)備60余（臺）件，初步運(yùn)行效果良好。新院區(qū)二期工程配套設(shè)備

10、，于2012年斥資2000萬元，購置腔鏡系列、手術(shù)顯微鏡、移動DR等30余臺件。此外，醫(yī)院購置4輛救護(hù)車，價(jià)值約132萬元；其他配套設(shè)備約3000萬元。上述國內(nèi)一流的“高、精、尖”醫(yī)療設(shè)備100余臺件，讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護(hù)士工作站系統(tǒng)、病人自動查詢系統(tǒng)、檢驗(yàn)報(bào)告自動打印系統(tǒng)，自動叫號系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無線移動查房、無膠片化，無紙化數(shù)字醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息、資料共享，提升了醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競爭力。4、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。對比較薄弱的學(xué)科和科室，醫(yī)院在人

11、、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)加強(qiáng)120急救站建設(shè)，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術(shù)及顯微手術(shù)的應(yīng)用；加大醫(yī)技科室投入，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)能力的大幅提高。做大做強(qiáng)醫(yī)院，堅(jiān)持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作，先后與山東省立醫(yī)院、北京大學(xué)附屬二院、山東大學(xué)附屬二院、泰山醫(yī)學(xué)院、菏澤醫(yī)專等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作。特別是2014年3月加入山東省千佛山醫(yī)院集團(tuán)，從此與佛結(jié)緣，沐浴燦然佛光。每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，

12、積極開展醫(yī)療新項(xiàng)目，引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，在原有科室基礎(chǔ)上，近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科等10多個臨床科室，增設(shè)病床900多張，取得了良好的社會效益。積極開展和引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，相繼開展新技術(shù)、新項(xiàng)目80余項(xiàng)，完成省市級科研項(xiàng)目30余項(xiàng)，獲國家專利27項(xiàng)，出版醫(yī)學(xué)專著16部，獲市科技成果獎20余項(xiàng)，獲省專利獎1項(xiàng)，獲市專利創(chuàng)新獎3項(xiàng)，在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡膽囊切除術(shù)、胸上段食管癌切除術(shù)、喉癌切除術(shù)、斷肢（趾）再植術(shù)、宮頸癌根治術(shù)

13、、先天性心臟病外科手術(shù)、支氣管鏡下介入冷凍治療等，標(biāo)志著醫(yī)療技術(shù)水平的全面升級。5、強(qiáng)化人才興院戰(zhàn)略，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。2011年5月出臺并完善了高層次人才引進(jìn)辦法。把公開招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的碩士和博士研究生作為人才工作的重點(diǎn)，對引進(jìn)的高層次人才在創(chuàng)業(yè)待遇、職稱待遇、住房待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優(yōu)惠，對在職研究生在學(xué)費(fèi)報(bào)銷、路費(fèi)報(bào)銷和晉升評先等方面予以照顧。三年引進(jìn)博士1名、碩士42名、學(xué)科帶頭人2名，招聘本科學(xué)生200名，招聘協(xié)議護(hù)理人員230名，聯(lián)合青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)在職研究生44名。特別是神經(jīng)外科學(xué)李松博士的到來，成為醫(yī)院濃墨重彩的一筆，填補(bǔ)了菏澤市多項(xiàng)神經(jīng)外科領(lǐng)域技術(shù)

14、空白，提升了醫(yī)院的知名度。進(jìn)一步完善了干部競爭上崗制度。連續(xù)3年實(shí)行中層干部競聘，通過公開競聘上崗，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，多名干部因年齡和崗位設(shè)置等因素卸任，達(dá)到了既要“瘦身”又要“強(qiáng)身”的目的，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。6、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)核心制度的落實(shí)。核心制度是醫(yī)療管理的準(zhǔn)則，是醫(yī)療實(shí)踐活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。要求醫(yī)務(wù)人員從更新觀念著手，在執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、分級護(hù)理制度”等醫(yī)院核心制度上下功夫。注重醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制，將核心制度的考核進(jìn)行量化和細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為。建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量考核控制系統(tǒng)，構(gòu)建質(zhì)量體系的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

15、，嚴(yán)格實(shí)施月質(zhì)量考評制度。建立基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，把好醫(yī)療質(zhì)量的每一道關(guān)，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量的全面持續(xù)提高。建立健全醫(yī)療安全事件防范機(jī)制和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處置機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，嚴(yán)防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生，做到未雨綢繆、警鐘長鳴。7、優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)施便民惠民服務(wù)。建立行政服務(wù)大廳，將原來分散在各樓層的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政服務(wù)大廳，提供“一條龍”服務(wù)。設(shè)立綜合服務(wù)大廳。整合以前新農(nóng)合、醫(yī)保、轉(zhuǎn)診辦公室等在不同樓層分布的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一到“一站式”服務(wù)大廳聯(lián)合辦公。目前綜合服務(wù)大廳提供

16、病員服務(wù)中心所有服務(wù)項(xiàng)目、出入院手續(xù)辦理、基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷辦理、轉(zhuǎn)診、出生證明及孕產(chǎn)婦補(bǔ)助辦理等服務(wù)，讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù)，真正做到“一站式”服務(wù)。暢通急救綠色通道。打破急診為分診形式、急診人員以內(nèi)科為主、各?？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式，增加搶救急危重病人相匹配的檢查設(shè)備，將院前急救、院內(nèi)搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護(hù)有機(jī)結(jié)合，打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。急診急救病人在中心享受“先檢查先治療后付費(fèi)”模式，為病人急診就醫(yī)開亮一路綠燈。成立病員服務(wù)中心，實(shí)行統(tǒng)一著裝、首問負(fù)責(zé)、溫馨提醒等人性化服務(wù)措施，完善病員服務(wù)超市。病人入出院均有病員服務(wù)中心人員全程陪同辦

17、理，做到院前有人接、院中有人護(hù)、院后有回訪。目前已開展義診、導(dǎo)診、取血、取藥、陪檢、出租車預(yù)約、賓館預(yù)約、車票網(wǎng)上訂購、證件復(fù)印、病員跟蹤家訪等24個服務(wù)項(xiàng)目。8、注重醫(yī)院文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力。2012年，我們設(shè)計(jì)了自己的院微及院標(biāo)識別系統(tǒng)，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報(bào)紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封、紙杯等資料和醫(yī)院用品上，突出了醫(yī)院的文化個性和特色。確立一整套醫(yī)院理念識別系統(tǒng)。相繼確定、院訓(xùn)，、醫(yī)院精神院徽和院歌，提出了醫(yī)院愿景；確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風(fēng)、服務(wù)理念和人才理念。通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動，文化理念正深入人心，沁人心脾。四是邀請國內(nèi)知識專家為干

18、部職工講授醫(yī)院文化。2011年6月聘請國家衛(wèi)生部資深專家高金聲教授來講授醫(yī)務(wù)人員品位與追求，2013年5月邀請北大醫(yī)院王秋生教授講授醫(yī)院文化與醫(yī)療安全，2013年6月邀請前解放軍301醫(yī)院院長朱士俊教授來院講授醫(yī)院戰(zhàn)略與科室管理。連續(xù)三年聘請縣紀(jì)檢、檢察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家為醫(yī)務(wù)人員講授廉醫(yī)文化，持續(xù)加強(qiáng)黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。開展了一系列健康向上的文娛活動。在慶祝各種國際紀(jì)念日和院慶日，院工會、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運(yùn)動會、主題座談會、義診等活動。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與仁

19、愛靈魂。9、深化衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化醫(yī)院公益性質(zhì)。按照省試點(diǎn)要求，堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷改革醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，逐步建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運(yùn)行新機(jī)制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提升，在試點(diǎn)縣公立醫(yī)院改革中亮點(diǎn)凸顯。理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術(shù)、護(hù)理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項(xiàng)目價(jià)格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價(jià)格，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理收入。完善適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。結(jié)合

20、醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)，新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機(jī)制。根據(jù)績效考核結(jié)果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制。今年重修了醫(yī)院績效考核辦法，將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運(yùn)行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo)，考核結(jié)果與工資水平等掛鉤，把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度，加強(qiáng)成本核算，

21、建立健全成本責(zé)任制度，強(qiáng)化成本控制意識。積極開展醫(yī)療邦扶濟(jì)困，免費(fèi)醫(yī)療巡回義診活動。免費(fèi)為廣大農(nóng)牧民群眾看病，健康指導(dǎo)，每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，精心派駐專業(yè)技術(shù)骨干以傳、幫、帶等形式加強(qiáng)對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設(shè)備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務(wù)范圍。10、積極開展各項(xiàng)活動，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。積極開展以“三好一滿意”活動。不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項(xiàng)工作，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平，逐步形成長效的工作機(jī)制。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標(biāo)兵，并各榮

22、立三等功一次。 開展?fàn)巹?chuàng)“人民滿意醫(yī)院”、“星級護(hù)士”等活動為契機(jī)，以“患者滿意、家屬滿意、社會滿意”為總目標(biāo)，努力做到讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實(shí)現(xiàn)的幫其實(shí)現(xiàn)，病人難以明白的使其明白，病人擔(dān)心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風(fēng)活動。按照 “九不準(zhǔn)”要求，認(rèn)真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風(fēng)，廣泛開展服務(wù)百姓健康行動，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接和反映最強(qiáng)烈的問題，切實(shí)維護(hù)群眾健康權(quán)益。（二）項(xiàng)目建設(shè)方面本人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，示范引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，帶出了一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉政的領(lǐng)導(dǎo)班

23、子，使項(xiàng)目建設(shè)一直沿著正確的軌道行進(jìn)，深受職工群眾和社會各界一致好評。一是醫(yī)院重大項(xiàng)目民主決策程序情況。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，凡“三重一大”事項(xiàng)的決策必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要堅(jiān)持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷?！叭匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主，特別事項(xiàng)提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。決策嚴(yán)格按照以下基本程序 ：醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關(guān)決策動議，有關(guān)部門對

24、動議在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出完整的建議方案呈報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核；分管院領(lǐng)導(dǎo)向醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之間進(jìn)行個別醞釀、通報(bào)情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導(dǎo)性意見；在提交集體決策前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議；在充分聽取意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實(shí)行民主集中制原則，提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論，經(jīng)集體討論后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)最終做出決策；對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，要召開職工代表大會或采取相關(guān)形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。對每一項(xiàng)重大問題在做出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)施方案、明確責(zé)任人和

25、操作程序。決策形成之后，除涉密事項(xiàng)外，將決策的內(nèi)容和實(shí)施方案及時(shí)向黨內(nèi)外有關(guān)人員通報(bào)。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，重新按規(guī)定履行決策程序。 二是項(xiàng)目管理情況。我院項(xiàng)目的運(yùn)作按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，保證公益，市場運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展”的原則進(jìn)行。醫(yī)院向社會公布救助電話或服務(wù)電話，以便群眾尋求救助。并向社會公布監(jiān)督電話，讓全社會對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。三是辦理決算情況和效益情況。由于重大項(xiàng)目按照科學(xué)決策，醫(yī)院項(xiàng)目均及時(shí)辦理結(jié)算，效益良好。（三）廉潔自律情況堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院委會去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策。對重大決策、干部任免、