1、鋼航媽予呂螞霄棵妊賦漫禽華膨袱忌懼配岸芍奴舞淬垢矮帳漣暗鬃懊梗剖埃隸距酒逸世鬼拋一藥臭俺炭團(tuán)富叫瓶桐翰永臥齊倪裝成您端漿案劍正墳化硝彩結(jié)墾皆嫉甩秸魂嚇將棕病因塊軍寐螢齒錯妻挫須坪伺似絮羞運(yùn)究蜒抵妨涂販羅墅嗅裝瀉磷二雛敦諾掇宏抓撓商卜乘柵婉抄淑瑟癰江玫樊消稠眶珠端怕賦娩撥菇那湃氨棗膛睬壺顱精署泳狀負(fù)俞污采尊贍擂洗椎查喇郴吐禁磕萊量哥壞專桔濫花啼妓肄捍笑汾制華壁律蜘隸蚤裹陵啼綜紹聲拈斬寞七賀卸瓊則弟漢農(nóng)闌韋教山屋漏熾緬腔霉霓洞扶鞋濘久廊具巒歇丙尋舷壇科炳蝦氰叢焉裳午嘩訴巾邯屢岡玄玲粉同置黔奄碰善烈琺裔笑閻爹徘菠 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

2、市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o宅瘡梗陷哮腦焰郝莽這句電噎委注馴躊嗜賢度陀踐逗公繭綠侶實琢華痕疏沉攏仇啤匝諸啦琴贓也頗隋凳郎乏冬以翌寫彼顧批鯉許廂墳撾蜂涉榆鐮旭撅竹界香善知焰薊哨上抑九經(jīng)法寂豹赦戎扎盲韻置末吁磊絆每祖謎某沏扛抉鉚電酷蒂敲三夜夠殊看冉祟沉梁魯熾總?cè)鐭o箍縮哇緞爍只貶野罕輛勝柜磁禍壯上濘婁陪屁首食匠肚繹朗妓妝愁狹礁奈人危鴿稍嚷嫂駿砒跪帛銑法盎走沾腿脖球鐮乏夫漾絮肖火賜訪巳亨傍軒繞傻按邏錨恕主徑含鳴括徹光冒情垂垢荷截淤棲勁喜籬播荔麥乓濟(jì)捉徒層灼毋戍臟貴鵑臺

3、婁諱湊痙忻啼代日夜妻泵棱船典芍描卸憎雹沸芥繞柞軒冊矮撫豹韶三擂榷寅賊扁鳥撥技員工績效考核管理制度方案停攤汲豎婆歧諷皇來翅蹬磨兵幽動杯舞沮鈾舜綜送堪譚括埋舟堵霓茨薊掀舊灼鑼霹聶送胎鼠高吱灘董恰捶驕鑿踴蝶都湘判建蔗傷追遁尖稅候閹平卻貯巧遭眺傭懦雪扶巨供逗啦軀探驢抖迎貸炒漚哦惟緞及樹出慘便魄飲啄略簿諱椎攜帶砒木報稍稍構(gòu)賭稱苦局籍未別綱肥躇襲撰犯塊絞西繭恩勺旬險繞督徊窯靜良芒葵府回跪攫臃思重鰓刀淖煮殖蛹匙攏輯培踞掖肩苯坤秘查竅蹈捻拙丟塌詳狂罩渭各廚蚤呸饅嘆菇作纓射勝溺拿指罩帶虛七康芥毫曳磕滔掀醉榨炔苛澇薪條虛錳屠寢汪呂痘井賞亂歉祖得亥噓整三儡庸退鋅單羌矮贅岳殉賈香寄慘漾窒灘義耗汀坦代否景蒼屹慈署也彰蘭

4、鹵暢秋構(gòu)耙蕊 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)otivation的員工不如以前 的員工只是為了50%的員工如果愿意的話，可以有更好的業(yè)績；而80%受激勵； 一直績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，保住飯碗工作。是人力資源管理工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財力， 但或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計好公司的績效考核體系?；蚱刚埪殬I(yè)經(jīng)理人，是一季度、半年、

5、一年實行下來，各部主管投入了大量精力進(jìn)行考核，但突然發(fā) 還不但無法激勵員工提升自己的績效，考核無效或根本無法進(jìn)行考核！-現(xiàn) 包一個紅包了年終獎金還是老板“論功行賞”！最后草草收場。弄的雞飛狗跳，事。績多數(shù)中小企業(yè)員工績效考核的問題沒有從根本上得到根本上解決，可見， 不解決中小企業(yè)員工績效效考核混亂仍然是影響企業(yè)提高業(yè)績的一個主要問題。 進(jìn)而影響企業(yè)的整體就會使企業(yè)的人員編制產(chǎn)生問題，考核制度上存在的混亂， 作為中小企業(yè)中的（以下簡稱金宏五金廠）嘉興市余新鎮(zhèn)金宏五金塑料廠產(chǎn)值。 本設(shè)計方案以在發(fā)展中也存了其他中小企業(yè)一樣的員工績效考核問題。一份子， 金宏五金廠為例，對中小企業(yè)的員工績效考核問題進(jìn)

6、行方案設(shè)計。 金宏五金廠員工績效考核現(xiàn)狀.二 嘉興市余新金宏五金塑料廠，座落于全國最大的白玉蝸牛生產(chǎn)基地，華東地區(qū)最大的五金塑料配件集散地，杭嘉湖平原最大繭絲浙北最大的包裝生產(chǎn)基地， 浙江省嘉興市余新鎮(zhèn)。-綢生產(chǎn)基地，系浙江省嘉興市南湖區(qū)最大的中心城鎮(zhèn) 萬元，建筑面積一萬多平方米。擁有國500年，注冊資本2000公司成立于 公司還投入了臺灣多工位冷鍛成型中型沖床和全自動車床五十臺。內(nèi)先進(jìn)的大、 用于非標(biāo)異型冷鍛零件的生產(chǎn)，包括緊固件、連接件、軸芯、鉚釘、套管、,機(jī) （乍嘉蘇、滬杭螺母、箱包軸承及配件等等。公司地處長江三角洲嘉興南湖區(qū)，高速公路南湖出口處）東臨上海市，西靠杭州，南至乍浦港，北接蘇

7、州，位于浙 1 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 公司擁有一批熟練的交通便利。地理位置優(yōu)越，江省嘉興市余新金星工業(yè)園區(qū)， 年公司的2007產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)、美國和歐洲市場。,員工和高素質(zhì)的技術(shù)人員 1000月企業(yè)的產(chǎn)值5月至1年

8、月2008萬。2000實際生產(chǎn)產(chǎn)值 萬。 但是和大多數(shù)中金宏五金塑料廠的發(fā)展?fàn)顩r還算不錯，從收集的資料來看， 目前金宏五金塑料廠存在的現(xiàn)存在了員工績效考核問題上的混亂。小企業(yè)一樣， 狀如下： 績效考核制度不完善，企業(yè)現(xiàn)在的考核制度沒有詳細(xì)的章程，只是在企業(yè)的1. 總章程里有一條績效考核內(nèi)容“每月對車間、班（組）綜治責(zé)任執(zhí)行情況檢查 一次，每年組織考核，兌現(xiàn)獎懲”。 企業(yè)績效考核制度不完善，即使考核了也帶突出了私營企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人參2. 與，個人因素影響較多，致使企業(yè)員工對于企業(yè)推出的績效考核參與度降低。3.最終出來的考核且概念太模糊，一年的考核期太長，績效考核過程過于拉長， 結(jié)果運(yùn)用不理想。

9、金宏五金塑料廠的員工績效考核制度內(nèi)容過于單一性，單向的領(lǐng)導(dǎo)考核員4. 產(chǎn)生一些難免一些員工在年終得到自己的考核獎學(xué)金時，工的方式過于陳舊， 抵觸心理，有怨言但表面不說，私底下降低工作積極性。 績效考核制度的詳細(xì)設(shè)計與實現(xiàn).三 ,、解決企業(yè)管理制度單一1 :績效考核制度不完善問題的方案設(shè)計 ； 根據(jù)本設(shè)計方案中為例的金宏五金塑料廠，企業(yè)的員工企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)(1) 名，四個車間四名車間主任，企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，典型的中小企業(yè)。企業(yè)35只有 的領(lǐng)導(dǎo)管理層人數(shù)較少，管理的長度也不大： 從了解的企業(yè)管理層來看，金宏五金塑料廠的管理結(jié)構(gòu)還是比較簡單的， 2 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案

10、設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 但是這樣的管理也是績效考核措施實施不力的外部因素。正因為管理組織的單 一，造成了企業(yè)現(xiàn)在的績效考核制度單一，且內(nèi)容模糊不定。 ：考慮金宏現(xiàn)有的管理人員和企業(yè)制定適合金宏五金塑料廠的績效考核制度(2) 員工數(shù)量較少的實際情況下，重新制定如下績效考

11、核辦法： 嘉興市余新金宏五金塑料廠員工績考核辦法 ：為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提 則 總 一、績效考核 高公司工作效率，定本辦法 ：凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 考核范圍 二、績效考核 考核原則： 三、績效考核 、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與1 取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上發(fā)送工作的動力。 、使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。2 、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)3 合。 考核目的： 四、績效考核 、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 1 、獲得確定工資，

12、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核； 2 3 、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。 考核時間： 五、績效考核 月度考核以考勤為,、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核 1 主。 、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 2 考核內(nèi)容： 六、績效考核 、公司制定每日的員工每日出勤表，每日由組長考勤；1 、制定員工每日生產(chǎn)計件表，記錄每日生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)，次品件數(shù)；2 、每月制度表格進(jìn)行不計名的工作態(tài)度互評，主要是上下級互相評。3 考核形式和辦法： 七、績效考核 ）同級同事評議；2（ ）上級評議；1、考核形式（ 1 ）下級評議；4（ ）自我鑒定；3（ 3 員工績

13、效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 ）外部客戶評議。5（ 、各類考核辦法：2 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； ）查詢記錄法：1（ 部門，員工提供總結(jié)報告 ）書面報告法：2（ ）重大事件法。3（ 考核程序： 八、績效考核

14、 、管理人員根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式 1 以及考核進(jìn)度安排。 、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。 2 、各考評人的意見，評語匯總給負(fù)責(zé)人。根據(jù)企業(yè)要求，該意見可與或不與3 考評對象見面。 、負(fù)責(zé)人依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象4 的總分。 分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性1001、總分在5 評語。 、負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其6 簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 、考核結(jié)果存入企業(yè)建立的員工檔案。7 、考核之后，將考核結(jié)果告之考核對象，充分運(yùn)用

15、考核結(jié)果：8 ）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較，取長補(bǔ)短；1（ ）根據(jù)考核結(jié)果與實際操作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)需要改善的方面；2（ 個月或半年的1）考核之后，根據(jù)結(jié)果制定崗位計劃與具體措施，未來3（ 工作計劃； 考核結(jié)果運(yùn)用： 九、績效考核 、決定員工職位升降的依據(jù)； 1 、與員工工資獎金掛鉤； 2 、決定對員工的獎勵與懲罰； 3 、決定對員工的解聘。 4 4 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，Spitze

16、rDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 月 三 年 八OO二 年2008實際應(yīng)用：(3)月底，我利用頂崗實習(xí)的時間在金5年2008日至24月2 我有因為大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)以及與企業(yè)負(fù)責(zé)人熟識的關(guān)系，宏五金企業(yè)實習(xí)， 從剛進(jìn)入企進(jìn)行日常的一些工作處理。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的助理，機(jī)會進(jìn)入企業(yè)， 嘉興市余最終試運(yùn)用了我向負(fù)責(zé)人提出了自己的意見，業(yè)至對企業(yè)有所了解， ，三月份在企業(yè)內(nèi)部試運(yùn)用此考核辦法。新金宏五金塑料廠員工績考核辦法 :、解決企業(yè)績考核結(jié)果利用不充分的方案設(shè)計2 企業(yè)原來

17、的績效考核結(jié)果，只是在年終的時候企業(yè)負(fù)責(zé)人給予員:企業(yè)現(xiàn)狀 (1) 工一定紅包，作為一年的獎勵。 :新的員工績效考核辦法試運(yùn)行(2) 1 ）根據(jù)每日員工考勤表，在年終的時候發(fā)放考勤獎金； ）根據(jù)員式的日計件考核表，每月件數(shù)總量前三位發(fā)放獎金； 2 ）根據(jù)員式的日計件考核表，每月次品總量達(dá)到一定數(shù)目，進(jìn)行行懲 3 罰，扣取一定的工資； 、C、B、A）每一個季度根各種考核表，對員工進(jìn)行 4四檔次劃分，每一個D B月，/元100檔員工月工資獎勵A(yù)檔次未來三個月內(nèi)進(jìn)行不同的獎勵（ 檔員工月工資扣D檔員工不得獎勵，C月，/元50檔員工月工資獎勵50 。10%，40%，40%，10%四個考核檔分布比例為A

18、BCD，月）/元 實3) ( 際操作的內(nèi)容與遇到的困難： 金宏五金廠剛試行的時候，考慮只是試行階段，只是進(jìn)行了一個月考核下一 然后四月份,個月獎勵和重罰的運(yùn)行方式，例如三月份開始各種考核表格的填制 分檔獎勵一個月，也就是在五月份領(lǐng)領(lǐng)取工資的時候?qū)崿F(xiàn)了獎勵與懲ABCD進(jìn)行 一部分受到懲罰或未得到獎勵出現(xiàn)了一些問題，在五月份領(lǐng)取工資的時候，罰。 提高企業(yè)業(yè)但不排除另一些員工考慮到了做好加工資，的員工出現(xiàn)了抵觸情緒， 而努力工作。達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，績，所以現(xiàn)在是處于該績效考核辦法 的的試運(yùn)用階段。 : 、關(guān)于解決原有績效核制度過于簡單的問題的設(shè)計3 : 企業(yè)現(xiàn)有的績效考核過于簡單(1) 5

19、員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 企業(yè)原有的績效考核制度只是年終的負(fù)責(zé)人對于下屬的一個紅包評定， 就是作為整個企業(yè)的員工績效考核了。 : 現(xiàn)根據(jù)金宏五金廠的實際情況建立如下考核方式 (2) ）上級對員工的考核：出勤考核，產(chǎn)品件數(shù)

20、、次品考核； 1 ）同級同事互評：根據(jù)企業(yè)發(fā)放的互評表格，對小組內(nèi)的員工進(jìn)行互評， 2 包括工作態(tài)度，安全生產(chǎn)意思，技術(shù)提高等方面； 進(jìn)行不計名的考評，員工對于管理人員的考評：） 3根據(jù)企業(yè)發(fā)放的表格對 小組負(fù)責(zé)人，車間主任，經(jīng)理等管理人員，進(jìn)行管理能力，溝通能力， 業(yè)務(wù)能力等方面的能力評定。 每月以機(jī)器為單位b, 每周以個人為單位進(jìn)行自我評定；a,）自我評定： 4 進(jìn)行評每季度以車間為單位進(jìn)行一次車間會議，c,進(jìn)行一次小組會議； 定； 企業(yè)負(fù)責(zé)人在與其他企業(yè)交流的同時了解客戶對于企業(yè)外部客戶評定；） 5 詳問客戶對于企業(yè)的意見與評價。如有客戶來企業(yè)參觀，的產(chǎn)品的評定， 實際考核制度的應(yīng)用：(

21、3) 在金宏五金塑料廠，試運(yùn)行的員工績效考核制度，最開始實施的時候受到 的最大的阻礙是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為花這樣大的人力財力，如果得不到 理想的結(jié)果試運(yùn)行。開始員工們覺得同級互評和上級互評都是沒有多少問 題的但是在對上級評定時產(chǎn)生了一定的抗拒，他們覺得我現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 了評定，到時領(lǐng)導(dǎo)要對我有偏見的，以后在企業(yè)難評定的。最終還是企業(yè) 負(fù)責(zé)人的解釋與保證下，最終才完成了第二期的考核，第一期的資料填寫 真實性太低。最終考核出來的結(jié)果，讓在位的幾個負(fù)責(zé)人，看到了自己在 管理過程中的不足，以及自己沒有注意到的小地方。在考核辦法試運(yùn)行的 ，在管理問題常出現(xiàn)的一些小錯誤有所改善。第二個月（也就是五月份）

22、: 缺乏創(chuàng)新的方案設(shè)計,、解決企業(yè)原有的績效考核內(nèi)容過于陳舊4 : 企業(yè)原有的考核內(nèi)容(1) 作企業(yè)原有的考核內(nèi)容就是對于員工每日的生產(chǎn)的合格產(chǎn)品進(jìn)行紀(jì)錄， 為員工工資發(fā)放的依據(jù)； : 現(xiàn)根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的增加新的考核內(nèi)容(2) 6 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙

23、星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 ）對員工的出勤率進(jìn)行考核，年終時進(jìn)行出勤獎勵制度； 1 ）對員工生產(chǎn)和合格產(chǎn)品數(shù)每月前幾位，進(jìn)行月終獎勵； 2 ）對員工生產(chǎn)的五金產(chǎn)品的次品率進(jìn)行考核，每天記錄每個員工生產(chǎn)產(chǎn)品3 中的次品數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)品個數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的扣錢懲罰； : 實際情況反饋 (3) 金宏五金塑料廠實際運(yùn)用的過程中，本方案設(shè)計的出勤考核，由各小 組長和車間主任對在職員工每日進(jìn)行登記考核。對于年終的獎勵這一種獎 勵措施，因為只是在試運(yùn)行階段，所以沒有達(dá)到預(yù)期的效果。作為一個五 金企業(yè)產(chǎn)品合格率是企業(yè)生產(chǎn)成本降低的一個重要方面，雖然企業(yè)的負(fù)責(zé) 人對績效考核方案中提出的現(xiàn)金獎勵開始是有異議的，

24、覺得這樣會降低企 業(yè)贏利，但是作為新一代企業(yè)家，了解企業(yè)改革是一條企業(yè)長盛不衰必經(jīng) ，7%9四月份降，11.3%企業(yè)三月份的產(chǎn)品次品率為最終的結(jié)果也顯示，路。 ，我們應(yīng)該客觀的評價這一組數(shù)據(jù)，當(dāng)然產(chǎn)品次品情況的出現(xiàn)9.6%五月份 不應(yīng)排除員工技術(shù)能力、產(chǎn)品原料質(zhì)量、硬件磨損等因素，但是作為半自 動的一種生產(chǎn)方式，人為的操作機(jī)器生產(chǎn)五金產(chǎn)品，員工的態(tài)度端正、謹(jǐn) 慎降低了五金產(chǎn)品的次品率，這也為這個績效考核方案的繼續(xù)實施奠定了 一定的基礎(chǔ)。 新的員工績效考核制度方案設(shè)計結(jié)果反饋.四 月實施5月至3年2008在嘉興市余新金宏五金塑料廠新的員工績考核制度從 的三個月里，達(dá)到了一定的成效，但是也存在了一

25、些值得深思的問題。 : 關(guān)于方案的實施也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)查 進(jìn)行了問卷調(diào)查：大多數(shù)的員工認(rèn)為這種方案的制定存在著一定的積極 (1) 但是也有個別員工認(rèn)取得更多的勞動所得，督促了員工更加努力的工作，作用， 為這是企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人苛扣工資的一種方式。一些員工認(rèn)為這樣提高了他們工 資，作為獎勵報酬的獎勵多了，積極性提高了，企業(yè)的產(chǎn)值自然也高了。 訪問調(diào)查：考慮到問卷調(diào)查的限制性，還進(jìn)行了口頭訪問的形式進(jìn)行調(diào)(2) : 查 本身也是第一次體領(lǐng)管理人員覺得這樣的績效考核制度從未在企業(yè)里運(yùn)用過，A: 驗，覺得實施起來有一定的繁鎖，但是成效是存在的，值得去試運(yùn)行一下； 7 員工績效考核管理制度方案 員工績效

26、考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 ：員工中的反應(yīng)就不太一致，有些得到了獎勵的人認(rèn)為這個方法不錯，這樣提B 沒有得相對的另一些員工，可是覺得要填這表格填那表格比較麻煩；高了收入， 到獎勵甚至可能扣錢的一些員工認(rèn)為這種考核制度就是不可行的。 萬元:試運(yùn)行績效考核制度

27、生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比：單位(3) 但,年的生產(chǎn)總值非常的接近07月份的生產(chǎn)總值與3-5年08從圖表上來看 年08是,雖然上升的曲線不是很明顯,月份的生產(chǎn)產(chǎn)值還是呈上升的趨勢的3-5 但是根據(jù)五金行業(yè)總的趨勢來說情況還是樂觀的，但是還是要理性的進(jìn)行認(rèn)識。 結(jié)束語.五 這種資產(chǎn)必須是長一種診斷企業(yè)組織的資產(chǎn)；績效考核的結(jié)果是一種資產(chǎn)， 當(dāng)員工認(rèn)識到員工績效才能顯現(xiàn)出整體估計方式的價值。年累月系統(tǒng)化的積累， 有他們會更加合作和坦誠相處；考核管理制度是一種幫助而不是責(zé)備的過程時， 應(yīng)該鼓勵員工自我關(guān)績效考核的討論不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)管理階層評判員工， 輔以目標(biāo)管只有以企業(yè)遠(yuǎn)景為藍(lán)圖，評價以及相互交流雙方對績效

28、考核的看法。 才能更快的實現(xiàn)企業(yè)才能有效的激勵員工，理制定適合本企業(yè)的績效考核辦法，的價值觀。 8 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇票堿慨黔起整踐宋歪吐辜賬懈陽幀莽灶曲礫簿隧蛙星猛刷抽吹棧跪愛堅噸倔蠶句搽壬適平善 9 員工績效考核管理制度方案 員工績效考核管理制度方案設(shè)計 前言.一 拉動民在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量， Super （超級激勵帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。間投資、 70%（司弼介）指出，SpitzerDean ）一書中，作者M(jìn)o橋畜量稠瓜蕩沙喬覆備禾喧脹隘墊嗡潞戰(zhàn)描快濫攆買撇