1、昆明市政項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃一、 編制說(shuō)明（一） 編制依據(jù)1、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ2-2008混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ 03420002、地方及行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、業(yè)主及總承包對(duì)質(zhì)量的特別要求（二）適用范圍本計(jì)劃適用于中交隧道工程局有限公司昆明市巫家壩片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自2016

2、年4月15日起至工程竣工時(shí)止。二、工程概況本合同段起點(diǎn)為K1+600，終點(diǎn)為K2+914.9，總體走向呈東西方向，全長(zhǎng)1.314公里。主要工程內(nèi)容有：路基填方2.8萬(wàn)m3，小橋共1座，小計(jì)22米。排水工程5500m,交通工程1300m,照明、電力及電信工程3900m，中水工程（估）1800m,燃?xì)夤こ蹋ü溃?410m。（一）沿線自然地理概況1、地形、地貌昆明巫家壩片區(qū)市政位于云南省昆明市官渡區(qū)，昆明斷陷盆地北部，地貌上屬于河流堆積成因形成的積準(zhǔn)平原地貌?？傮w地勢(shì)由北及東向滇池傾斜。場(chǎng)地南北高低，地形開(kāi)闊，地形坡度為1-2，整體地勢(shì)平坦，分布高程為1889-1899m,最大相對(duì)高差為10m。2、

3、氣候、水文昆明市屬于低緯度高原山地季風(fēng)氣候。由于緯度低，海拔高，南下冷空氣受到群山阻隔，形成了冬暖夏涼的宜人氣候。干雨季分明，屬于亞熱帶高原季風(fēng)氣候。擬建項(xiàng)目場(chǎng)地位于云南省昆明市官渡區(qū)巫家壩片區(qū)，區(qū)內(nèi)立體氣候顯著，小氣候多樣，多年平均氣溫16.0，最熱月份平均氣溫19.8，極端高溫31.5，最冷月份平均氣溫7.7，極端高溫-5.4，年日照時(shí)數(shù)2481.2小時(shí)，無(wú)霜期227天。多年平均降水量1002。冬春兩季（11月至翌年4月）干旱少雨，月平均氣溫6.4以上，蒸發(fā)旺盛，蒸發(fā)量為全年的60-70%，降水量稀少，為全年的10-17%；夏秋季節(jié)雨水充沛，月平均氣溫小于21.7，降水量占全年的86-90

4、%，其中6-9月份降水量占全年的70-75%，全年平均大雨日數(shù)（25）8.8天，暴雨日數(shù)（50）1.68天。降水在空間分布上不均一，壩區(qū)小于山區(qū)，山的迎風(fēng)雨降水隨高度而增加，梯度為24.4-55.2/100米，暴雨強(qiáng)度大，歷時(shí)短，籠罩面積小，衰減快，常造成暴雨災(zāi)害。主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)，全年平均風(fēng)速2.0-3.0m/s。昆明市多年平均蒸發(fā)量大于降水量，而且壩區(qū)大于山區(qū)，而且隨高程增加而減小，壩區(qū)干旱指數(shù)為2，山區(qū)干旱指數(shù)為1-2，全區(qū)年蒸發(fā)量1900-2100，相對(duì)濕度68%。3、交通、水電、通訊昆明巫家壩片區(qū)市政位于云南省昆明市官渡區(qū)，北界日新路和二環(huán)路，南至廣福路，西界雙鳳路，東至昌宏路，場(chǎng)地

5、中部為巫家壩飛機(jī)場(chǎng)，兩側(cè)為場(chǎng)地交通便利。（二）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、本合同段為雙向6車道城市主干道等級(jí)，主線設(shè)計(jì)行車速度60km/h；路基寬度30m，紅線寬度40m；2、路面設(shè)計(jì)荷載：BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)軸載；3、橋涵設(shè)計(jì)荷載：城-A級(jí)；人群荷載：4.0kN/；4、凈空高度：機(jī)動(dòng)車道5m；自行車、人行2.5m；5、道路交通量設(shè)計(jì)年限：20年6、瀝青混凝土路面機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：15年7、橋梁安全等級(jí)：一級(jí)；8、橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)年限：100年9、防洪標(biāo)準(zhǔn)：P=1%；10、防洪建筑物級(jí)別：1級(jí)11、抗震要求：按地震烈度8度設(shè)防，地震動(dòng)峰值加速度0.20g。三、質(zhì)量目標(biāo)（一）工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部相關(guān)

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的要求。（二）工程質(zhì)量零缺陷，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。（三）杜絕施工質(zhì)量較大事故及以上等級(jí)事故。（四）竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。四、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目堅(jiān)持全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。圖1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：佘寶逵總工程師：聶逢鑫、副經(jīng)理：譚子龍?jiān)囼?yàn)室辦公室財(cái)務(wù)部計(jì)合部物資部工程部安質(zhì)部施工隊(duì)（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目所建立的工程質(zhì)量保證體系，能確保工程全過(guò)程受控（詳見(jiàn)附件1質(zhì)量保證體系圖）。（三）項(xiàng)目部管理人員組成表1 項(xiàng)目部管理人員

7、一覽表部門(mén)崗位名稱人數(shù)姓名備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1佘寶逵項(xiàng)目書(shū)記1余川總工程師1聶逢鑫副經(jīng)理1譚子龍工程質(zhì)量部部長(zhǎng)1初立偉現(xiàn)場(chǎng)主管工程師2陳東、李海軍技術(shù)員4張弛、姜明月、劉瑞、栗顯進(jìn)資料員1魯紹文測(cè)量班班長(zhǎng)1吳剛測(cè)量員1張旺安全質(zhì)量部質(zhì)檢員1陳雨明安全員1秦博物資設(shè)備部部長(zhǎng)1楊立春材料員1曹美藝設(shè)備員1張光海計(jì)劃合同部部長(zhǎng)1余川預(yù)算員3鄧佳、馬曉剛、羊超財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1彭發(fā)財(cái)出納1昌建春辦公室主任1王立國(guó)（四）質(zhì)量崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,對(duì)所屬各施工隊(duì)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）在工程項(xiàng)目管理上，針對(duì)

8、項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃文件，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，實(shí)施完整的質(zhì)量記錄；建立健全完善工程質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。（3）確定使用外部勞務(wù)的形式，嚴(yán)格按照公司及局的管理體系文件要求選擇、錄用、管理外部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍和外部勞務(wù)人員，確保外部勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量。（4）組織對(duì)員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，實(shí)行全面質(zhì)量管理，具體組織、支持開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，積極組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、無(wú)質(zhì)量通病、施工現(xiàn)場(chǎng)零質(zhì)量事故、竣工驗(yàn)交工程質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量互相觀摩

9、交流經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。（5）定期或不定期組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。堅(jiān)持質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)劣價(jià)、不合格工程不計(jì)價(jià)”。兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，及時(shí)表彰先進(jìn)，行使質(zhì)量“一票否決”權(quán)。對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失、工程質(zhì)量事故者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。（6）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況；積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。（7）對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至法律責(zé)任。2、總工程師質(zhì)量責(zé)任

10、（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。（2）主持制定項(xiàng)目部培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核各施工隊(duì)伍施工能力，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍提出處理意見(jiàn)。（3）組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件會(huì)審，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計(jì)文件、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司程序文件，編制工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，并向各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，在施工中認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況；嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”技術(shù)和開(kāi)發(fā)工法的具體項(xiàng)目，開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織實(shí)施質(zhì)量檢

11、查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)試驗(yàn)、測(cè)量管理辦法，對(duì)因施工測(cè)量、定位放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、程序文件要求施工的工程，有權(quán)下令立即停工整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予一次性罰款；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（6）提倡和采納提高工程質(zhì)量、工藝水平、加快施工進(jìn)度、保證施工安全的合理化建議。（7）加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。（8）重視施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、編制與整理，保證其完整性，建立健全完善工程質(zhì)量責(zé)任跟蹤檔案和進(jìn)行信息管理。3、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢工程師是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分項(xiàng)工程、分部工程、隱蔽

12、工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定，監(jiān)督檢查施工方案和質(zhì)量預(yù)防措施的組織實(shí)施，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，糾正違規(guī)作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除質(zhì)量隱患，組織質(zhì)量教育和全員質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和要求，督促驗(yàn)證整改；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、匯總及審核上報(bào)；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任（1）對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。（5）迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。（6）對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問(wèn)題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目

13、經(jīng)理報(bào)告。5、工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任（1）在總工程師和工程部部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分管的單項(xiàng)工程或施工范圍的全部技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。（2）熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)守施工紀(jì)律，嚴(yán)格按圖施工。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。參加驗(yàn)收和檢查進(jìn)場(chǎng)材料、成品的質(zhì)量。（3）施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知現(xiàn)場(chǎng)停工處理，并及時(shí)上報(bào)，待更改方案或措施落實(shí)后，方可繼續(xù)施工。（4）認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)施工日志。督促和檢查作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員所收集和整理的各項(xiàng)技術(shù)原始資料，并按業(yè)主要求填寫(xiě)短期報(bào)表及簽證，及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)。（5）參加

14、事故的調(diào)查工作，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，以免事故再次發(fā)生。5、材料員質(zhì)量責(zé)任（1）材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。 （3）負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。（4）試驗(yàn)合格的材料填寫(xiě)進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。（5）通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。（6）應(yīng)做好以下的記錄：（a）標(biāo)識(shí)牌；（b）顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞或

15、不適用情況記錄表；（c）進(jìn)場(chǎng)材料通知單；（d）月、季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；（e）年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；（f）進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；（g）點(diǎn)驗(yàn)單；（h）發(fā)料單；（i）物資明細(xì)帳。6、測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任（1）對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。（3）按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。（4）接受工點(diǎn)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。（5）妥善保

16、護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。（6）不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，按規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器、工具的校核工作。7、資料員質(zhì)量責(zé)任（1）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作。（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄。（3）經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題若自己解決不了，要及時(shí)向工程部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（4）在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫(xiě)分部工

17、程、單位工程驗(yàn)收單。（5）工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合有限公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收。五、質(zhì)量文件（一）質(zhì)量文件控制1、項(xiàng)目所需控制的文件（1）、行政文件：省、市政府管理部門(mén)的文件，局、公司的文件。（2）質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件。（3）施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。（4）項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)文件：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、施工交底及其實(shí)施過(guò)程記錄等。（5）、項(xiàng)目技術(shù)文件：地質(zhì)報(bào)告、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等。（6）合同文件：工程合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)（租賃）合同、加工合同等。（7）過(guò)程文件：包括材

18、料、設(shè)備、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料；商品砼的進(jìn)場(chǎng)及強(qiáng)度試驗(yàn)資料；分部、項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料；工程測(cè)量資料；預(yù)決算資料；進(jìn)度管理資料；安全及文明施工資料；企業(yè)及各級(jí)人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。（8）外來(lái)文件：包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來(lái)往的文件，會(huì)議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門(mén)的文件等。2、文件控制要求（1）行政文件、質(zhì)量體系文件、外來(lái)文件由王立國(guó)負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和專門(mén)收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中，外發(fā)文件須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員批準(zhǔn)，加蓋公章。（2）施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、項(xiàng)目技術(shù)文件、過(guò)程文件由魯邵文負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳管理，建立專門(mén)收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)

19、象手中。（3）合同文件由鄧佳負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和收發(fā)文記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中。（4）相關(guān)人員嚴(yán)格按照有限公司文件控制程序的要求對(duì)文件和資料按收到的先后順序進(jìn)行登記、分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、造冊(cè)、發(fā)放、保管等進(jìn)行管理。（5）項(xiàng)目文件更改、評(píng)審及批準(zhǔn)；項(xiàng)目文件的更改、評(píng)審由各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（6）防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時(shí)將失效文件和資料從使用場(chǎng)所收回，一般情況下予以銷毀，如需保留時(shí)，作出留存標(biāo)識(shí)。（二）質(zhì)量記錄的控制1、質(zhì)量記錄的范圍（1）工程質(zhì)量記錄各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；施工工序的檢驗(yàn)記錄；顧客提供物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄；不合格品及處置記錄；施工記錄；工程驗(yàn)收記

20、錄；分、承包方的工程質(zhì)量記錄等。（2）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄管理評(píng)審記錄；合同評(píng)審記錄；設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄；過(guò)程控制記錄；檢測(cè)記錄和試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)記錄； 糾正措施記錄；內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄； 人員資格和培訓(xùn)記錄； 保修服務(wù)工作記錄；2、質(zhì)量記錄控制要求項(xiàng)目部資料員魯邵文負(fù)責(zé)收集整理在施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的記錄，并加以保存，在項(xiàng)目竣工后移交上級(jí)主管部門(mén)存檔。（1）質(zhì)量記錄的編制與收集本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的形式：書(shū)面文字、圖形記錄、光盤(pán)、照片等。本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的編制：記錄按相應(yīng)的工作程序或文件規(guī)定進(jìn)行編制，由指定填寫(xiě)人按規(guī)定的表格或形式進(jìn)行填寫(xiě)。本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集：質(zhì)量記錄形成后，由填

21、寫(xiě)人整理，交由資料員魯邵文匯總。質(zhì)量記錄整理應(yīng)做到內(nèi)容準(zhǔn)確，文字清晰，填寫(xiě)及時(shí)，不得有涂改現(xiàn)象，所收集的質(zhì)量記錄必須反映真實(shí)情況，與工作進(jìn)度同步，能滿足證實(shí)需要，具有可追溯性。（2）質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)與保管本項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、編目：由魯邵文對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄進(jìn)行分類編目保管。記錄保管人應(yīng)根據(jù)收集的記錄的種類，按照時(shí)間順序統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以便于檢索。工程竣工檔案資料的標(biāo)識(shí)與編目按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）和公司要求的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。記錄應(yīng)保存在適宜的環(huán)境，做到清潔、防火、防潮、防蟲(chóng)蛀鼠害、防損壞和丟失等。便于查閱，避免損壞、變質(zhì)和遺失。（3）質(zhì)量記錄的查閱和保存由魯邵文負(fù)責(zé)，執(zhí)

22、行程序文件和國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定。（4）質(zhì)量記錄的處置由魯邵文負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件的相關(guān)規(guī)定。（5）供方的記錄供方的記錄或質(zhì)量證明資料由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行收集，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)、貯存、保管。六、資源管理（一）資源提供由公司及局根據(jù)工程項(xiàng)目策劃要求，確定并提供適宜的資源，包括人員、信息、技術(shù)、合格供應(yīng)商、合格分包商、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和財(cái)務(wù)資源，通過(guò)滿足顧客要求，增加顧客滿意。（二）人力資源1、人員配置項(xiàng)目部的人員配置由公司人力資源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量管理人員、特種業(yè)人員等須持有省部級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)放的上崗證。2、培訓(xùn)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。（1）培訓(xùn)計(jì)劃的

23、編制：由安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目每年度培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃包括：崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)實(shí)施：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃要求，工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)由安質(zhì)部根據(jù)其崗位工種，分別進(jìn)行上崗前必要的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗；質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）培訓(xùn)記錄：項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳。（三）基礎(chǔ)設(shè)施1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)和工作需要依據(jù)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求搭建、使用和管理。2、施工機(jī)械設(shè)備的配備（1）項(xiàng)目部物資設(shè)備部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制機(jī)械設(shè)備使

24、用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司物設(shè)部審核，經(jīng)公司審批后實(shí)施。（2）本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配備的方式為購(gòu)置、調(diào)拔和租賃，配備方式應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃中明確，實(shí)施過(guò)程按程序文件規(guī)定執(zhí)行。3、施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)（1）項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和相關(guān)管理規(guī)定，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程, 按照“定人、定機(jī)、定職責(zé)”原則，組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。（2）特種設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，對(duì)整機(jī)和安全裝置進(jìn)行定期安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投入使用。（3）機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。（4）機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。（5）項(xiàng)目部設(shè)備員每周對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況

25、進(jìn)行檢查并保留記錄。4、記錄要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查記錄、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄表、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備安拆記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄等。（四）工作環(huán)境公司、項(xiàng)目部應(yīng)確定為實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境。如采取相應(yīng)的措施，以保證作業(yè)所必須的條件。七、物資采購(gòu)（一）物資采購(gòu)過(guò)程物資采購(gòu)計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批后，由物資部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。本項(xiàng)目物資采購(gòu)由物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按局、公司程序文件執(zhí)行，確保本項(xiàng)目使用合格的材料。 （二）采購(gòu)物資的驗(yàn)證1、項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)及時(shí)向供方索取有效證件，物資的原始標(biāo)識(shí)：出廠編號(hào)、出廠日

26、期、合格證或試驗(yàn)報(bào)告等，提交倉(cāng)庫(kù)保管人員，且證物相符。2、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)的物資，由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，登記物資卡片，辦理入庫(kù)手續(xù)。八、過(guò)程控制（一）開(kāi)工前的過(guò)程控制1、準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。2、圖紙會(huì)審接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問(wèn)題和業(yè)主達(dá)成一致。此過(guò)程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。3、本工程需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)部分，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成

27、共識(shí)，由項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成設(shè)計(jì)。4、編制專項(xiàng)施工方案由工程技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。（2）跟測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，記錄并保存。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。（二）施工過(guò)程控制1、編制過(guò)程控制計(jì)劃在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查

28、人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。2、過(guò)程能力評(píng)定由項(xiàng)目工程技術(shù)部、專業(yè)責(zé)任師共同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄；3、技術(shù)交底分三個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程工程技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長(zhǎng)向工人交底。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4、實(shí)施首檢制分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。5、其他（1）對(duì)于本工程的特殊過(guò)程、

29、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃中做出明確規(guī)定。（2）機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé),工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由設(shè)備提供方按時(shí)提供必要的記錄。（三）過(guò)程標(biāo)識(shí)1、施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3、急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程序進(jìn)行處理。4、只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回

30、。（四）防護(hù)1、施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施2、施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、對(duì)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。八、監(jiān)控量測(cè)（一）控制要求1、測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為測(cè)量班班長(zhǎng)吳剛。2、按監(jiān)視和測(cè)量裝置的重要程度分為A、B兩類，周檢到期前一個(gè)月，由各級(jí)監(jiān)視和測(cè)量裝置負(fù)責(zé)人分類進(jìn)行周檢，對(duì)B類設(shè)備由項(xiàng)目部具備資格的人員定期進(jìn)行自檢，保存檢驗(yàn)記錄，確認(rèn)標(biāo)記分為合格、不合格、停用三種，分別用綠、黃、紅三種顏色表示。3、監(jiān)視和測(cè)量裝置都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用

31、前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。確認(rèn)標(biāo)記分為合格、不合格、停用三種，分別用綠、黃、紅三種顏色表示。4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。5、未經(jīng)校準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備不得使用，不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。6、建立臺(tái)帳：對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢測(cè)及發(fā)放要建立相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳。并在臺(tái)帳上標(biāo)明監(jiān)視和測(cè)量裝置的名稱、規(guī)格、類別、編號(hào)、型號(hào)、使用單位(個(gè)人)、周期、檢定或核準(zhǔn)日期、結(jié)果等狀態(tài)。由專人統(tǒng)一管理。（二）記錄要求監(jiān)視、測(cè)量裝置臺(tái)帳、監(jiān)視、測(cè)量裝置周檢通知、監(jiān)視、測(cè)量

32、裝置運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄、監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）維修記錄、監(jiān)視、測(cè)量裝置配備表、監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）停用申請(qǐng)表、監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）啟用申請(qǐng)表。 九、施工試驗(yàn)及儀器設(shè)備管理（一）施工試驗(yàn)1、施工工程中需要試驗(yàn)的項(xiàng)目見(jiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試樣的取樣、成型、養(yǎng)護(hù)及送檢。取樣的規(guī)定見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)常用建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)定。3、委托具有相當(dāng)資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)，檢測(cè)部門(mén)的資質(zhì)須報(bào)監(jiān)理認(rèn)可。項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)將各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核后交資料員整理歸檔。不合格的材料不得用于工程。4、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，見(jiàn)證取樣檢測(cè)的數(shù)量不少于30。（二）

33、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理1、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備須經(jīng)檢測(cè)人員登記編號(hào)，并貼上合格標(biāo)識(shí)，方可進(jìn)行工作；2、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按A、B、C三類進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)帳；3、檢測(cè)設(shè)備由試驗(yàn)員專職管理，試驗(yàn)員須經(jīng)上崗培訓(xùn)，持證工作；4、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的工作環(huán)境須滿足說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)要求； 十、不合格品控制（一）不合格品的分類1、進(jìn)貨物資中出現(xiàn)的不合格品；2、施工過(guò)程中及工程交付后出現(xiàn)的不合格品；按處置的難易程度、對(duì)下道工序的影響程度、對(duì)工期和費(fèi)用的影響程度及對(duì)工程安全性或使用性能的影響，不合格品可分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品；輕微不合格品：超出保準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響；

34、一般不合格品：對(duì)使用功能有一定影響，但對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有影響；嚴(yán)重不合格品：對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能都有影響。（二）不合格品的識(shí)別和控制1、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量證明文件不符合要求、物資經(jīng)外觀檢查不符合要求及物資復(fù)試檢查不能滿足要求時(shí)，均判定為不合格品；項(xiàng)目材料員及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)物資不合格品情況報(bào)告物資部，物資部負(fù)責(zé)不合格物資的退貨處理。2、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)各施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)于不符合要求的施工過(guò)程判定的不合格品；不合格過(guò)程應(yīng)作出不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序；3、公司、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門(mén)等在監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)施工材料、施工過(guò)程有不符合要求的情況，以書(shū)面或

35、口頭的形式提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部將此作為不合格品處理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離控制；4、施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)原因造成的不合格品，由項(xiàng)目經(jīng)理部首先對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，然后及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同協(xié)商解決；5、在工程竣工回訪及保修中，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)為我方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題判定為不合格品，由項(xiàng)目保修小組或公司工程部負(fù)責(zé)處理。（三）不合格品的評(píng)審1、進(jìn)場(chǎng)物資中出現(xiàn)的不合格品不進(jìn)行評(píng)審，直接由項(xiàng)目部拒收，作退貨處理；2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量員建立不合格品登記臺(tái)帳，及時(shí)登記；由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)責(zé)任工程師等有關(guān)人員及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審講不合格品分為輕微、一

36、般及嚴(yán)重不合格品；3、對(duì)于工程交付后出現(xiàn)的不合格品，由保修小組建立不合格品登記臺(tái)帳，對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審將不合格品分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品。（四）不合格品的處置1、不合格品的處置方式：（1）返工，使不合格品符合規(guī)定要求；經(jīng)返修，使不合格品達(dá)到預(yù)期要求；（2）不經(jīng)返修，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意讓步放行；（3）降級(jí)使用；（4）拒收或報(bào)廢。2、不合格品處置的組織和實(shí)施進(jìn)行返工或返修的輕微不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量員發(fā)出工程整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師組織整改的實(shí)施；進(jìn)行返工或返修的一般不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量員發(fā)出工程整改通知單，項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師等進(jìn)行整改及監(jiān)督實(shí)施，并報(bào)公司工程

37、部備案；進(jìn)行返工或返修的嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織公司工程部等有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析嚴(yán)重不合格品產(chǎn)生的原因，由公司技術(shù)部編制處置方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；不合格品降級(jí)使用或需作讓步放行時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)（監(jiān)理）單位提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)入下道工序的施工；報(bào)廢產(chǎn)品由項(xiàng)目部報(bào)公司工程部，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)并征得顧客同意后實(shí)施；工程交付后在保修期出現(xiàn)的不合格品，由保修小組負(fù)責(zé)處理。 3、不合格品處置結(jié)果的驗(yàn)證對(duì)輕微不合格品的處置結(jié)果由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；對(duì)一般不合格品的處置結(jié)果由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；對(duì)嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果由公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；公司、監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門(mén)提出的不合格品，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)初步驗(yàn)證，合格后報(bào)上述部門(mén)進(jìn)行最終驗(yàn)證；工程交付后出現(xiàn)的不合格品，在保修完成