1、嚴(yán)抓細(xì)管出效益 務(wù)實創(chuàng)新樹信譽(yù),鐵路隧道開挖質(zhì)量控制管理情況匯報,中鐵五局贛龍鐵路GL-5標(biāo)工程指揮部,中鐵五局贛龍鐵路隧道開挖質(zhì)量控制管理情況 匯報,工程概況 采取的管理控制方法 取得的成效 存在的不足,工程概況,1.1、 贛龍鐵路隧道基本情況,贛龍鐵路GL-5標(biāo)擴(kuò)能改造工程位于福建省龍巖市境內(nèi)，為國家I級雙線鐵路，全長57.01km，共有隧道38829m/19座，斜井2632m/2座。,工程概況,1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義,超挖危害一：成本加大,超挖1cm 回填混凝土14856m3 浪費人民幣 14856380=564.528萬元,超挖2cm 回填混凝土29712m3 浪費

2、人民幣 27912380=1129.056萬元,超挖5cm 回填混凝土74280m3 浪費人民幣 74280380=2822.64萬元,超挖10cm 回填混凝土148560m3 浪費人民幣 148560380=5645.28萬元,超挖20cm 回填混凝土297120m3 浪費人民幣 297120380=11290.56萬元,超挖30cm 回填混凝土445680m3 浪費人民幣 445680380=16935.84萬元,隧道平均開挖輪廓線長38.26m，每超挖1cm，隧道每延米回填砼0.3826m3，0.382638829=14856m3。,工程概況,1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義,

3、超挖危害二：工效降低,出渣、支護(hù)等工序循環(huán)時間延長,工程概況,1.2、贛龍鐵路開展隧道開挖質(zhì)量控制的意義,超挖危害三：安全風(fēng)險增大,開挖輪廓線不圓順，應(yīng)力集中，隧道塌方。,采取的管理控制方法,2.1、明確目標(biāo)，不斷完善考核制度,級圍巖拱墻平均線性超挖不大于10cm，、級圍巖拱墻平均線性超挖不大于12cm，隧底及仰拱平均線性超挖不大于12cm。,采取的管理控制方法,2.1、明確目標(biāo)，不斷完善考核制度,多次對管理辦法進(jìn)行修定，明確工班、項目部、指揮部在開挖質(zhì)量管理過程中的責(zé)任和義務(wù)。,指揮部：培訓(xùn)、交流，抽查、考核、獎罰、評比，統(tǒng)一計算表格。,項目總工：爆破設(shè)計、交底。,班組：定人、定位鉆眼。,技

4、術(shù)員：測量劃弧、布眼，收集、整理考核資料。,領(lǐng)工員：監(jiān)督、檢查鉆眼情況。,安全員：監(jiān)督裝藥連線、設(shè)警戒。,技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長：檢查爆破效果并分析。,技術(shù)主管：優(yōu)化爆破設(shè)計并交底。,材料員、技術(shù)員核算混凝土消耗。,隊長、技術(shù)主管：每5日主持考核兌現(xiàn)。,項目部每月28日召開分析會。,采取的管理控制方法,2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí),指揮部邀請公司工程部、安質(zhì)部等部門專家到現(xiàn)場授課、示范；多次組織觀摩學(xué)習(xí)。,全面提高后進(jìn)單位的思想認(rèn)識，在發(fā)現(xiàn)自身管理不足的同時，也深刻認(rèn)識到加強(qiáng)隧道開挖質(zhì)量管理的好處，自覺進(jìn)行了技術(shù)和管理改進(jìn)。,采取的管理控制方法,2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí),項

5、目部成立之初，所有管理人員重點學(xué)習(xí)了局、公司、指揮部、項目部有關(guān)隧道開挖質(zhì)量控制的要求和考核文件。,強(qiáng)化隧道開挖質(zhì)量控制對隧道施工安全、進(jìn)度、形象及成本控制的重要性，堅定了管理人員抓好隧道開挖質(zhì)量控制的決心。,采取的管理控制方法,2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí),開挖班組進(jìn)場后，項目部立即組織作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)隧道開挖質(zhì)量控制考核文件。,“利益驅(qū)動”提高大家對隧道開挖質(zhì)量控制的思想認(rèn)識。,采取的管理控制方法,2.2、加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，組織觀摩學(xué)習(xí),針對測量畫弧、鉆眼質(zhì)量控制、裝藥、聯(lián)線、爆破方法及光面爆破中易出現(xiàn)的各種問題和解決方法，對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)。,一是提高了大

6、家的理論知識，加深了對隧道爆破的理解；二是提高了工人的鉆眼水平，規(guī)范了爆破操作程序。,采取的管理控制方法,2.3、準(zhǔn)確測量畫弧，精準(zhǔn)炮眼定位,項目部指定固定的技術(shù)人員采用徠卡TS06全站儀（帶斷面測量程序）進(jìn)行測量畫弧，并根據(jù)優(yōu)化后的爆破設(shè)計、上一茬炮的超欠挖情況，精準(zhǔn)定出每一個爆破炮眼。,采取的管理控制方法,2.4、爆破設(shè)計動態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化,現(xiàn)場每茬炮結(jié)束，在通風(fēng)排煙、排險后，技術(shù)主管、領(lǐng)工員、工班長一起檢查爆破效果，根據(jù)掌子面圍巖狀況討論優(yōu)化爆破設(shè)計：調(diào)整鉆眼深度、炮眼眼距和眼裝藥量等。優(yōu)化后的爆破設(shè)計以書面形式交底給技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長等。,采取的管理控制方法,2.4、爆破設(shè)計動

7、態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化,技術(shù)員、領(lǐng)工員在開鉆后進(jìn)行跟班指導(dǎo)，重點檢查周邊眼、內(nèi)圈眼、掏槽眼的開眼位置、間距、角度、深度是否與交底相符。,采取的管理控制方法,2.4、爆破設(shè)計動態(tài)化，現(xiàn)場跟班常態(tài)化,鉆眼完成后，現(xiàn)場領(lǐng)工員驗孔，合格后開始裝藥。領(lǐng)工員、工班長、爆破員及安全員督促爆破工嚴(yán)格按照爆破交底進(jìn)行裝藥連線；對不符合爆破安全操作規(guī)程的各種情況及時進(jìn)行指導(dǎo)糾正；裝藥前，在安全員的監(jiān)督下設(shè)立警戒線，嚴(yán)禁非爆破操作人員進(jìn)入爆破作業(yè)區(qū)，以保證爆破作業(yè)的安全。,采取的管理控制方法,2.5、嚴(yán)格核查，確保數(shù)據(jù)真實可靠,項目部數(shù)據(jù)采集：有鋼架地段，鋼架就位合格后，技術(shù)人員采用小鋼尺沿架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的鋼架進(jìn)行斷面量測

8、。無鋼架地段，技術(shù)人員在測量畫弧后采用全站儀進(jìn)行檢測，每開挖循環(huán)檢測一個斷面。 隧道初支完成后，技術(shù)人員必須對初支面進(jìn)行測量（至少每5米一個）。,采取的管理控制方法,2.5、嚴(yán)格核查，確保數(shù)據(jù)真實可靠,指揮部每月每個隧道口抽查次數(shù)不得少于三次：檢查日常考核記錄后到現(xiàn)場進(jìn)行測量核對，誤差小于3cm的表示認(rèn)可，誤差在3cm5cm的，按指揮部抽查數(shù)據(jù)考核，誤差大于5cm，視為弄虛作假，對技術(shù)人員、項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 抽查隧道開挖數(shù)據(jù)的同時，隨機(jī)抽查初支斷面35個。,采取的管理控制方法,2.6、及時考核兌現(xiàn)，提高管理積極性,項目部日考核，五日兌現(xiàn)：按“定人、定位、定機(jī)、定鉆”的原則，考核周邊眼間

9、距、眼底偏距、炮眼痕跡長度，符合要求獎勵，不符合要求罰款。 項目部月度效果考核：匯總每循環(huán)的超挖值，超挖控制在指標(biāo)以內(nèi)，當(dāng)月所耗導(dǎo)爆索費用由項目部承擔(dān)，超挖控制超出允許值，則當(dāng)月超耗的噴射混凝土按400元/m在驗工計價中處罰。,采取的管理控制方法,2.6、及時考核兌現(xiàn)，提高管理積極性,指揮部月度資料考核：項目部是否根據(jù)上級相關(guān)文件及時制定、修訂考核管理辦法，爆破設(shè)計與優(yōu)化，日?？己擞涗洝ⅹ劻P兌現(xiàn)情況，會議分析、改進(jìn)情況。,采取的管理控制方法,2.6、及時考核兌現(xiàn)，提高管理積極性,指揮部月度效果考核：按(實測線性超挖值允許線性超挖值)的比值(K) 考核到洞口負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管，K1）的項目部罰款5

10、000元。項目部經(jīng)理、總工、書記的獎罰額度為管轄范圍隧道口獎罰之和。,采取的管理控制方法,2.7、及時分析，不斷改進(jìn),每個隧道口：技術(shù)員在當(dāng)天的交班會上通報，隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、材料員、工班長等一起分析原因，找出問題并提出改進(jìn)措施。 項目部：每月28日召開隧道開挖質(zhì)量控制考核會議，通報考核情況，兌現(xiàn)獎罰，分析本月存在問題，明確下月改進(jìn)措施，形成會議紀(jì)要上報指揮部。,采取的管理控制方法,7、及時分析，不斷改進(jìn),指揮部：次月3日前召開開挖質(zhì)量專題會議，對各項目部開挖質(zhì)量控制、管理情況進(jìn)行通報，形成考核文件并提出改進(jìn)要求。對超過標(biāo)準(zhǔn)的項目部，項目經(jīng)理、書記、總工一起參加會議，分析原因，制定整改措

11、施。,采取的管理控制方法,2.7、及時分析，不斷改進(jìn),指揮部設(shè)置了開挖質(zhì)量專項考核基金，確?？己霜劻P及時兌現(xiàn)，即使在最艱難的2011年下半年，考核獎金也按時進(jìn)行了發(fā)放，極大提高了各級工作人員的積極性。2012年和2013年，共計兌現(xiàn)獎勵80.3萬元、罰款48萬元。,采取的管理控制方法,2.8、開展QC活動，使用水壓爆破等新工藝,通過查閱資料、請教專家，引進(jìn)了水壓爆破施工技術(shù)，即在炮眼中裝藥時，在炮眼一定位置裝入一定量的“水袋”，最后利用炮泥堵塞炮眼的爆破方法。 水壓爆破與常規(guī)爆破相比，具有三提高一保護(hù)的顯著效果 ：一是提高了炸藥的能量利用率，炸藥單耗明顯降低；二是提高了施工效率，循環(huán)進(jìn)尺明顯加大； 三是提高了經(jīng)濟(jì)效益，成本明顯減少，效益明顯提升；四是保護(hù)了環(huán)境，爆破后粉塵濃度明顯降低，改善了空氣質(zhì)量，保護(hù)了作業(yè)人員身體健康。,取得的成效,2012年考核隧道開挖9002米，拱墻平均線性超挖為11.29cm。2013年考核隧道11066米，拱墻平均線性超挖為11.12cm。 新天心山隧道進(jìn)口、石筍山隧道出口、陽明山隧道進(jìn)口和梅花山隧道出口單月進(jìn)尺接連突破180米，其中石筍山隧道出口在2013年4月份更是創(chuàng)造了開挖201米、仰拱185米、二襯199米的贛龍記錄。,取得的成效,小結(jié),領(lǐng)導(dǎo)重視,全員聯(lián)動,持之以恒,存在的不足,邊墻開挖仍有很大提升空間：曲邊