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文檔簡介

1、2020年新版項目啟動報告 項目啟動報告項目名稱項目編號計劃開始時間XXXX 年 XX 月 XX 日計劃結(jié)束時間XXXX 年XX月 XX 日產(chǎn)品定型型號項目經(jīng)理項目總監(jiān)內(nèi)部準備項研發(fā)項目升級項目項目類別來源目屬性定型產(chǎn)品項形式新產(chǎn)品項目合同項目目其它：項目重要程度 A級 B級 C級項目緊急程度標準項目緊急項目中標通知書合同簽訂確認單已簽訂的合同已簽訂的技術(shù)協(xié)議已有的成果已審批完成的立項申請表產(chǎn)品可行性分析報告（已評審）物4技術(shù)方案及評審報告=r用戶需求說明書產(chǎn)品需求規(guī)格說明售刖技術(shù)評審報告其匕成果：書計劃申請的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明項實用新型項外觀項軟件著作權(quán)1項軟件產(chǎn)品登記1項無備注項目說明：項目目標

2、：需交付成果列表：可交付成果交付時間檢驗標準備注項目組組成階段進度計劃階段名稱計劃起止時間主要工作描述工作完成標志責任人備注：在階段性進度計劃中，所有節(jié)點時間的制定要早于合同要求的時間。如外 協(xié)改裝的時間節(jié)點、產(chǎn)品交付的時間節(jié)點等。如未按此制定計劃，則后續(xù)進度變 更皆為非正常變更，如項目存在存在非正常變更，則會取消所有項目獎勵。重要干系人溝通計劃干系人角色溝通時間溝通方式溝通負責人及聯(lián)系方式溝通對象及聯(lián)系方式無度量計劃度量指標負責人分析成果備注項目工期差異品質(zhì)保證部每半年提交項目監(jiān)管總結(jié)報告項目各類型缺陷分布風險、障礙及解決方案：可能影響項目結(jié)果的各種因素：項目研發(fā)過程中研發(fā)人員可能會被調(diào)用到研發(fā)周期內(nèi)的其他合同項目中，導(dǎo) 致項目無法按計劃推進。項目研發(fā)過程中可能存在研發(fā)人員離職、休假等情況，研發(fā)資源不足，導(dǎo)致 項目無法按計劃推進。解決方案：確保項目組成員均熟悉了解項目需求，在項目組有研發(fā)人員調(diào)動或者離職 時，其他研發(fā)人員可頂替相關(guān)工作，調(diào)整項目各階段的時間范圍，加班保證項目進度。其

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