1、Strictly Private and Confidential,TPS於制程中的應(yīng)用,討論目的,瞭解TPS的發(fā)展史與影響 學(xué)習(xí)TPS的主要概念 學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)中的制程管控手段,產(chǎn)品真正加工的時(shí)間?,工業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求變化,奢侈品,供不應(yīng)求,功能、款式多樣化,TPS的發(fā)展背景,汽車(chē)出現(xiàn)，成為當(dāng)時(shí)上流社會(huì)的奢侈品,隨著工業(yè)發(fā)展，汽車(chē)越來(lái)越普及 在歐美和日本國(guó)家，汽車(chē)成為每個(gè)家庭的必須品，社會(huì)需求大增,（供不應(yīng)求）,隨著工業(yè)制造技術(shù)發(fā)展，汽車(chē)制造商越來(lái)越多 人們對(duì)汽車(chē)的需求變得多樣化，開(kāi)始追求款式、性?xún)r(jià)比。,（供過(guò)于求）,于是,多款少量、好品質(zhì),企業(yè)生存發(fā)展,如何少批量也能低成本？?,TPS應(yīng)運(yùn)

2、而生,什麼是TPS？,TPS，豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System） 日本豐田汽車(chē)公司所創(chuàng)造的一套進(jìn)行生產(chǎn)管理的方法 目的：消除浪費(fèi)，降低成本 支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT,Just In Time),自動(dòng)化 基礎(chǔ)：改善活動(dòng),TPS對(duì)工業(yè)製造的影響,節(jié)省了50%的生產(chǎn)場(chǎng)地 存貨周轉(zhuǎn)率由15回/年增加到25回/年 TPS對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也適用，通常可縮短50%的流程 員工數(shù)量不變，產(chǎn)量提高100%,文化不構(gòu)成實(shí)施TPS的障礙 TPS不僅對(duì)汽車(chē)工業(yè)，對(duì)玻璃，造船，電器等製造行業(yè)都適用 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是實(shí)施TPS的前提 及時(shí)暴露被掩蓋的問(wèn)題或危機(jī)是TPS的基本原則,TPS的主要概念,及

3、時(shí)化看板系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化快速轉(zhuǎn)換 精益化持續(xù)改善,TPS是一個(gè)由眾多分系統(tǒng)組成的有機(jī)整體,TPS系統(tǒng)中的制程管控手段,Lead Time(前置時(shí)間）=加工+停滯+搬運(yùn)+檢查的時(shí)間，亦即整個(gè)制程的時(shí)間,TPS系統(tǒng)中的制程管控手段,生產(chǎn)週期,TPS系統(tǒng)中的制程管控手段,降低製造成本歸根到底的方法是縮短前置時(shí)間,改善（加工、停滯、搬運(yùn)、檢查）的主要措施： 流動(dòng)式生產(chǎn) 看板系統(tǒng) 多技能員工 快速轉(zhuǎn)換,所以,流動(dòng)式生產(chǎn),傳統(tǒng)思維：,流動(dòng)式生產(chǎn),流動(dòng)式生產(chǎn),離島式生產(chǎn),原料,停滯,轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移,成品,原材料,成品,流動(dòng)式生產(chǎn),流動(dòng)式生產(chǎn)能有效縮減轉(zhuǎn)移，停滯的時(shí)間，降低庫(kù)存量,看板系統(tǒng)（kanban）,使用訊號(hào)裝

4、置來(lái)控制及時(shí)生產(chǎn)流量 Kanban指掛在產(chǎn)品上的信息或指示卡 員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)看板,目的：傳遞“何物，何時(shí)，數(shù)量，生產(chǎn)工藝，搬運(yùn)方式”等信息,多技能員工,一個(gè)人控制一個(gè)機(jī)臺(tái)，完成一個(gè)工序,一個(gè)人會(huì)開(kāi)多個(gè)機(jī)臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)流動(dòng)式生產(chǎn),原料,成品,大批量，高庫(kù)存,小批量，低庫(kù)存,多技能員工,縮減作業(yè)員的等待時(shí)間，有效提高生產(chǎn)效率,作業(yè)員在等待！,快速轉(zhuǎn)換,快速轉(zhuǎn)換的對(duì)象與目的,模具的快速轉(zhuǎn)換 治具的快速轉(zhuǎn)換 流程的快速轉(zhuǎn)換 人員的快速轉(zhuǎn)換 ,標(biāo)準(zhǔn)化的模架 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)件 靈活的制程 多技能的員工 ,實(shí)現(xiàn),成型 噴涂 印刷 組合,從A產(chǎn)品轉(zhuǎn)至B產(chǎn)品,換模具 4h 加熱,換油墨，洗噴槍 2h,換治具/網(wǎng)板 1h,換治具 30m,快速轉(zhuǎn)換,一個(gè)週期時(shí)間內(nèi)的換模,傳統(tǒng)換模方式，先停止生產(chǎn)，再換模。,採(cǎi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，逐個(gè)停止生產(chǎn)，逐個(gè)換模。,回顧,討論的重點(diǎn),1、減少產(chǎn)品處?kù)兜却桶徇\(yùn)的時(shí)間 2、只做需要的產(chǎn)品數(shù)量 3、快速轉(zhuǎn)換，縮短換治模具的時(shí)間 4、能在一