1、0,第二部分目錄,薪酬體系范例 建立中聯(lián)的KPI考評體系 重要崗位的KPI指標(biāo)建議,何為KPI考評體系 中聯(lián)建立KPI考評體系的建議,1,低價轉(zhuǎn)讓: 超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系. mail: qq: 282148179,2,“咨詢?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 “咨詢?nèi)?/p>

2、案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行 資料品質(zhì)的校驗。,3,主要職責(zé)市場部經(jīng)理,4,業(yè)績考評指標(biāo)建議市場部經(jīng)理,5,市場部經(jīng)理KPI考評表,舉列,6,

3、業(yè)績考評指標(biāo)建議開發(fā)課課長,7,開發(fā)課課長KPI考評表,舉列,8,業(yè)績考評指標(biāo)建議市場課課長,9,市場課課長KPI考評表,舉列,10,業(yè)績考評指標(biāo)建議培訓(xùn)課課長,11,開發(fā)課課長KPI考評表,舉列,12,主要職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理,戰(zhàn)略： 參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務(wù)模式； 負責(zé)制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略； 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展: 組織制定實施產(chǎn)品的年度及月度采購計劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品； 負責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評； 制定公司的采購和索賠政策，負責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系； 負責(zé)制定并實施銷售計劃及與分銷商

4、日常業(yè)務(wù)聯(lián)系； 負責(zé)分銷商間配件調(diào)配； 負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報告； 負責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進，負責(zé)引進產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制； 負責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運輸管理； 協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配； 人員管理： 制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； 決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； 考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。 資金計劃： 負責(zé)制定本部門年度預(yù)算； 初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費用支出。 其它： 完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作； 塑造良好的企業(yè)文化。,1

5、3,業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)務(wù)部經(jīng)理,14,業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表,舉列,15,業(yè)績考評指標(biāo)建議銷售課課長,16,銷售課課長KPI考評表,舉列,17,業(yè)績考評指標(biāo)建議采購課課長,18,采購課課長KPI考評表,舉列,19,業(yè)績考評指標(biāo)建議技術(shù)資料課課長,20,技術(shù)資料課課長KPI考評表,舉列,21,主要職責(zé)信息部經(jīng)理,戰(zhàn)略： 參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案； 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展： 負責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報告； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案； 負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護，包括硬件維護、軟件系統(tǒng)維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護。 信息系統(tǒng)建設(shè)與

6、升級的外包管理； 人員管理： 制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； 決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； 考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定； 資金計劃： 制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護費用預(yù)算大綱； 初審信息部下屬部門的一般性費用支出； 其他： 完成總經(jīng)理委托的其他工作； 塑造良好的企業(yè)文化；,22,業(yè)績考評指標(biāo)建議信息部經(jīng)理,23,信息部經(jīng)理KPI考評表,舉列,24,業(yè)績考評指標(biāo)建議信息課課長,25,信息課課長KPI考評表,舉列,26,業(yè)績考評指標(biāo)建議IT課課長,27,IT課課長KPI考

7、評表,舉列,28,主要職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理,公司戰(zhàn)略 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 資金運作 審核各課資金計劃和費用預(yù)算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計劃； 按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計劃回收資金； 對臨時用資申請進行審核并安排資金來源； 財務(wù)制度 制定并完善財務(wù)制度并推行； 監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況。 財務(wù)管理 負責(zé)公司財務(wù)報表的處理； 確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)； 確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率； 管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔(dān)； 同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。 人員管理： 對本部門員工的崗位配置提出建議； 管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)