1、物流財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案 特點(diǎn) : 推行物流財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度 提高物流財(cái)務(wù)核算精度 真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化我國(guó)物流公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們?cè)诟芏辔锪鞴镜娜藛T溝通中發(fā)現(xiàn)，太多的公司抱怨物流公司財(cái)務(wù)難做，單據(jù)多、往來(lái)核算多、結(jié)算方式多、財(cái)務(wù)工作量大、業(yè)務(wù)變動(dòng)、人員變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響大，公司對(duì)財(cái)務(wù)不重視，財(cái)務(wù)結(jié)算復(fù)雜，帳務(wù)處理煩瑣，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，壞帳、亂帳、死帳時(shí)有發(fā)生，公司和客戶之間、各分部之間、分部和總部之間，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，帳目不清，結(jié)算困難、有些問(wèn)題，說(shuō)不清誰(shuí)是誰(shuí)非，道不明誰(shuí)多誰(shuí)少，財(cái)務(wù)漏洞隨處可見(jiàn)，物流公司最后得到的是毫無(wú)意義的一本“糊涂帳”。就連做了一輩子財(cái)務(wù)工作的

2、老會(huì)計(jì)，談起物流公司財(cái)務(wù)管理，也是心有余悸?？上攵@得規(guī)范而清晰的物流財(cái)務(wù)管理，迫在眉睫。那么，造成這一現(xiàn)象的深層次原因何在？ 物流公司如何破解財(cái)務(wù)謎團(tuán)？隱藏在亂象叢生中的真理又在何方？藍(lán)橋軟件長(zhǎng)期為物流行業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢和解決之道，致力于為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，為物流健康、良性和創(chuàng)新發(fā)展不斷努力。藍(lán)橋軟件的財(cái)務(wù)管理專家愿意和您一起分析目前物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和尋求破解之道。我們認(rèn)為，物流公司財(cái)務(wù)管理的困難主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資金使用率低由于物流公司資金管理方式落后、缺乏手段，因此造成資金體外循環(huán)、隨意投資、使用率偏低等問(wèn)題在所難免。一些集團(tuán)各下屬單位中有的賬面可能存在多余資金，而有

3、的卻急需資金；有的甚至并不存在明顯的資金不足，但出于其他目的，一味向總部公司要錢，而總部只是憑簡(jiǎn)單的報(bào)表，很難準(zhǔn)確、及時(shí)掌握分部的資金存量、占用情況、周轉(zhuǎn)率等信息。財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理和控制力度不夠，制度貫徹不抓落實(shí)，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不合理，使各級(jí)獨(dú)立核算單位打自己的小算盤，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員緊缺，既會(huì)算賬又懂管理，能獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)人員屈指可數(shù)；同時(shí)，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏手段與方法等等，導(dǎo)致出現(xiàn)大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，有章不循，違紀(jì)違規(guī)等情況。財(cái)務(wù)信息失真由于目前很多物流公司財(cái)務(wù)信息的采集依然依靠傳統(tǒng)的手段，即使使用財(cái)務(wù)軟件也是單一的核算或者簡(jiǎn)

4、單出報(bào)表，不能做到實(shí)時(shí)跟蹤，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員受內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力等因素影響，常使會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表不真實(shí)，賬物不符，甚至做假賬。重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)這是普遍現(xiàn)象。很多物流公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)。總認(rèn)為業(yè)務(wù)是龍頭，一味的拓展線路、開(kāi)發(fā)貨源，觀念中財(cái)務(wù)部門可有可無(wú)，很多情況都是財(cái)務(wù)人員給業(yè)務(wù)人員讓路，總是有各種理由把自己建立的財(cái)務(wù)監(jiān)管的口子打開(kāi)，讓隱患放行。而當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和造成損失時(shí)，也不從源頭上查找原因，而是反過(guò)來(lái)責(zé)怪財(cái)務(wù)人員的工作不到位。財(cái)務(wù)人員郁悶而無(wú)奈，財(cái)務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)。藍(lán)橋智能物流軟件創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，完美物流財(cái)務(wù)管理解決之道個(gè)唯一，步到位）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)針對(duì)物流行業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)

5、軟件）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)既有物流管理軟件，也有財(cái)務(wù)管理軟件的公司）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)把業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件無(wú)縫集成的管理軟件）業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)提出物流財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案的軟件公司藍(lán)橋財(cái)務(wù)管理介紹）管理目標(biāo)為物流公司財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理有章可循。2 ） 1、大帳務(wù)管理對(duì)象 1)現(xiàn)金管理 2) 應(yīng)收賬款 3) 應(yīng)付賬款2、 現(xiàn)金流水日記帳 各種收入和支出進(jìn)行統(tǒng)籌 現(xiàn)金管理 自動(dòng)核算各分公司當(dāng)日應(yīng)繳現(xiàn)金 打印繳款人現(xiàn)金報(bào)表 及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金留存情況 外欠帳管理（自動(dòng)核查各級(jí)機(jī)構(gòu)的外欠帳，生成催款報(bào)表） 應(yīng)收帳款管理 回單月結(jié)管理 庫(kù)存運(yùn)費(fèi)管理（自動(dòng)核算每天各分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存中積壓的運(yùn)費(fèi)、貨款） 【貨款中心】 代收貨款專項(xiàng)管理（收款管理、付款管理、貨款變更管理） 【財(cái)務(wù)控制】 目的：費(fèi)用精確到貨票，防止差錯(cuò)，即時(shí)反饋，杜絕隱患。嚴(yán)防死堵各種 漏洞 回扣管理 客戶對(duì)帳單 司機(jī)對(duì)帳單 中轉(zhuǎn)費(fèi)管理 運(yùn)費(fèi)少收、差錯(cuò)、賠款控制 【財(cái)務(wù)分析（目的：分析利潤(rùn)、費(fèi)用是否合理）】 單車?yán)麧?rùn)報(bào)表分析每車的毛利是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)配載不合理的車輛，進(jìn)行調(diào)整。 單票利潤(rùn)分析分析每票貨物的重量、體積及到達(dá)站，運(yùn)費(fèi)計(jì)算是否合理，利潤(rùn)是否常。 中轉(zhuǎn)送貨費(fèi)分析 運(yùn)費(fèi)結(jié)算狀態(tài)分析 總利潤(rùn)報(bào)表月度、年度利潤(rùn)報(bào)表。 【財(cái)務(wù)審核】 目的：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)調(diào)整，及時(shí)查找原