1、車間月總結(jié)報(bào)告范文 2018年工作總結(jié) 2018年前半年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為車間各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制 為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，與各班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。有力地配合了公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識 為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防

2、為主，綜合治理”的安全工作方針，重點(diǎn)強(qiáng)化了對員工的安全教育的培訓(xùn)力度。 1、車間從新員工一入車間開始，組織開展新員工入車間級的“三級”安全教育，確保新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。新員工入車間級及班組級“三級”安全教育率達(dá)100%，并保證了培訓(xùn)的效果。5月份對全車間進(jìn)行了安全培訓(xùn)考試，合格率100%。 2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。 1）營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍 6月1日在車間范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。選定宣傳標(biāo)語2副、安全生產(chǎn)宣傳畫4副懸掛、張貼，通過專題會議部署，安全生產(chǎn)月活動動員，在車間掀起深厚的安全

3、生產(chǎn)宣傳氛圍。 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理 車間成立了“安全生產(chǎn)月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分別以主任和副主任為組長與副組長，班組長為成員，下設(shè)安全生產(chǎn)月活動指揮辦公室，由主任全面負(fù)責(zé)安全月活動的相關(guān)活動。對活動做到了責(zé)任明確，逐級管理，使廣大員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性與必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到每天的工作中去，形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 3）以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果 為了本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動開展有成效，車間各級管理人員現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并對所查出的隱患進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改，保證了活動的正常開展。車間開

4、展了“每人當(dāng)一天的安全員”活動，取得了較好的效果。 每人當(dāng)一天安全員 每人當(dāng)一天安全員活動，從四個(gè)方面查隱患：人的不安全行為，物的不穩(wěn)定狀態(tài)，環(huán)境的影響，管理上的缺陷，由于存在外包隊(duì)伍和技改小組作業(yè)，交叉作業(yè)又是車間關(guān)注的焦點(diǎn)，沒有出現(xiàn)人員與財(cái)產(chǎn)的損失。但是也存在瑕疵，出現(xiàn)一次吊裝物件脫落事件，這也是隱患排查的一項(xiàng)任務(wù)。共排查出39項(xiàng)隱患，車間進(jìn)行了一一整改。 4）開展應(yīng)急演練活動，強(qiáng)化車間全體員工的安全意識 根據(jù)應(yīng)急演練方案，6月24日，組織實(shí)施氫氟酸泄漏事故應(yīng)急救援演練，提高員工針對緊急事故的應(yīng)急處理能力和逃生能力，同時(shí)也是對車間各班組聯(lián)合處理應(yīng)急事件相互配合、以及對涉酸崗位人員崗位操作技

5、能水平一次很好的檢驗(yàn)。 5）其它相關(guān)安全活動 a、車間班組長以上人員參加公司的安全培訓(xùn)后的考試。 b、微信形式參加公司“愛上安全”活動，并反饋到公司相關(guān)群內(nèi)。 c、微信群內(nèi)組織觀看噩夢微電影，由安監(jiān)人本色出演，微電影生死之間和滅火器的正確使用等。 d、車間員工每人一篇安全月感悟一篇. e、維修人員參加技術(shù)比武比賽。 f、車間2人參加安生產(chǎn)全月安全事故防范措施分享比賽，其中*獲得第三名。 6)幾點(diǎn)體會 通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、“愛上安全”答題、應(yīng)急演練、整改等一系列活動，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，本著“生命至上，安全發(fā)展”的主體思想已深入人心，并在工作和生活中得到很好的貫徹和加強(qiáng)

6、，查出的問題得到及時(shí)整改與落實(shí)，保證了車間的安全生產(chǎn)。 a、思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。 b、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展通過強(qiáng)有力的保障。 c、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月” 活動不斷引向深入。 d、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的-提高員工的安全素質(zhì)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。 三、設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)車間要求，加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。員工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備

7、的維護(hù)細(xì)心了。 2、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備計(jì)劃性檢修還是搶修，對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 3、積極進(jìn)行修舊利廢，對文丘里蓋板進(jìn)行了3次焊接，為公司及車間節(jié)約了資金、降低了成本。 4、對2#臥螺進(jìn)行了拆除，安裝新臥螺。 5、對1、2#空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，期中2#空壓機(jī)散熱片損壞，進(jìn)行了更換。 6、對1#鋁酸鈉制備槽進(jìn)行了拆除和更換。 7、更換了1#氫鋁螺旋，從原來的6噸下料量到現(xiàn)在的10噸下料量。 8、對1#線洗滌系統(tǒng)改造，文

8、丘里掉頭，由原來的1#和3#更換位置，對1#洗滌槽位置下降了6米。 9、改造了兩條新氫氟酸管線。 10、多次對氟硅酸鈉真空泵進(jìn)行大修，最終更換了一臺新真空泵，目前運(yùn)行良好。 11、對涼水塔2臺泵進(jìn)行了位置挪移。 12、采用PO粉對氟硅酸鈉合成槽進(jìn)行了大面積焊補(bǔ)，杜絕了跑冒滴漏。 13、更換了溶鹽槽到氟硅酸鈉合成槽的PE管線，材質(zhì)變?yōu)橐rPO鋼管線70余米。 14、為了更環(huán)保，對氟硅酸鈉地下管線進(jìn)行了更換。 15、由于冷卻爐排水不暢，對排水進(jìn)行了改造，使用效果良好。 16、對新的溶鹽槽攪拌及泵進(jìn)行了安裝。 17、3#電加熱安裝。 18、貴重物品更換：1#310S膨脹節(jié)更換，3#310S部分管線更換

9、，拍打法更換，噴射器更換4處。 19、技改小組對車間進(jìn)行的改造：冷卻爐掉頭、增加涼水塔、流化床管線改造、余熱利用改造、斗提機(jī)改造、新增加冷卻器、新增加氟化氫換熱器，進(jìn)行了跟蹤，目前使用良好。 四、工作的不足。 在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。 2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的工作中通過刻苦努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。 3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。 4、對外來施工隊(duì)伍和技改小組的監(jiān)督不

10、太到位。 5、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在以后的工作中不斷完善。 6、應(yīng)急演練不太到位，沒有達(dá)到理想的預(yù)期效果。 五、下一步打算 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新下半年的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。 3、狠抓設(shè)備安全管理工作，提高安全管理水平。 4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕設(shè)備安全事故發(fā)生。 5、積極進(jìn)行修舊利廢，通過技改技措，降低消耗。 6、圍繞車間總體計(jì)劃，搞好節(jié)能降耗及技術(shù)改造

11、工作。 回顧過去的半年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在以后的工作中爭取有更大的進(jìn)步。 謝邀。我曾經(jīng)從事多年的ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證工作，有點(diǎn)直覺，。此類問題比較專業(yè)精細(xì)，涉及您公司的質(zhì)量體系中B,C兩層程序文件行業(yè)性的具體規(guī)定，關(guān)鍵是用數(shù)據(jù)說話，而不是憑感性發(fā)揮。不過，我還是可以給出大致框架。 一，查閱B層文件諸如不合格項(xiàng)的控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序、售后服務(wù)控制程序的C層記錄文件。提取與產(chǎn)品合格率與管理舉措的相關(guān)數(shù)據(jù)。 二，編制質(zhì)量數(shù)據(jù)二維表，數(shù)據(jù)分組、選用并繪制統(tǒng)計(jì)圖，諸如：巴雷特曲線、直方圖、餅圖、統(tǒng)計(jì)控制曲線、因果分析圖。 三，編寫質(zhì)量月總結(jié)

12、提綱。 1.概述。涉及供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)，給出主要原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、銷售品的主要質(zhì)量指標(biāo)的絕對值與相對值，包括環(huán)比與同比。最好給出同業(yè)質(zhì)量競爭態(tài)勢。 2.不合格品分析。寫出重要問題以及糾防措施。附統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表與圖示。 3.不合格項(xiàng)分析。寫出重要問題以及糾防措施。附統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表與圖示。 4.按照PDCA工作程序，提出下個(gè)月的問題對策與改進(jìn)措施的建議。 5.附件：各部門質(zhì)量月總結(jié)與建議。 四，初稿寫完后交由管理者代表或質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，反復(fù)修改后，復(fù)印若干份，提交質(zhì)量評審會議。 應(yīng)該: 1、制定員工6個(gè)月的技能培訓(xùn)提升計(jì)劃； 2、班組中傳幫帶實(shí)戰(zhàn)； 3、定期階段進(jìn)行員工考核學(xué)習(xí)掌握情況； 4、學(xué)習(xí)過程碰到的難題交流溝通； 5、管理中嚴(yán)格遵守落實(shí)公司管理制度，宣導(dǎo)公司的優(yōu)良企業(yè)文化。 首先是企業(yè)文化發(fā)展的概述。 其次是企業(yè)文化發(fā)展亮點(diǎn) 再次是企業(yè)文化發(fā)展存在的問題 第四是企業(yè)文化發(fā)展的任務(wù)及今后工作的重點(diǎn) 車間不算吧，站段才算。路局，然后是站段，然后是車間，再然后是工區(qū)，班組。 工區(qū)班組是鐵路企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，在鐵路中，工區(qū)作為最基層的生產(chǎn)單位，主要負(fù)