1、鋼鐵企業(yè)青年降本能手范文鋼鐵企業(yè)如何降本增效演講稿 降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成

2、本提高質量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的

3、電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使

4、命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。 有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。 節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每

5、一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才

6、會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。 對鋼鐵廠降本增效的建議： 1.改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本 （1）采用合適品位及質量的原料，降低原燃料的采購成本因此，、原燃料成本的上漲是鋼鐵生產(chǎn)成本上漲的主要原因。由于原燃料，特別是鐵礦石的定價模式是以品位（即質量）為基礎的，在礦石基準價較高的情況下，不同品位的鐵礦石價格可以相差很大。因此，適當降低入爐礦石的品位可以在一定程度上降低原料的采購成本，

7、并進而達到降低生產(chǎn)成本的目的。當然，降低入爐礦石品位在一定程度上會提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范圍內，通過降低入爐礦石品位所帶來的成本下降效益可以超過由于燃料消耗增加所帶來的成本上漲的費用，總體上仍然是合算的。 （2）通過生產(chǎn)工藝的改進，降低生產(chǎn)工序消耗這主要是通過對生產(chǎn)工藝的改進，達到降低生產(chǎn)消耗的目的。如在煉鋼工藝中推廣應用一罐到底，減少中間倒罐的次數(shù)，可以有效地降低鋼鐵料的消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。在其他工藝過程中也可以有類似的方法。 （3）提高資源及能源的利用效率，加大二次資源和能源的回收利用鋼鐵行業(yè)是大量消耗資源和能源的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中必然要大量產(chǎn)生各

8、種廢渣（如高爐渣，轉爐渣等）和各種尾氣（如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣等），而加強對這些排放物的充分利用，不僅可以提高資源和能源的利用效率，而且可以通過充分利用這些二次資源和能源，還可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，從而達到降低鋼鐵生產(chǎn)成本的作用。目前，利用充分利用二次資源和能源的各項技術應當說都已經(jīng)非常成熟，關鍵是要大力推廣這些技術。 2.提高管理水平與效率，向管理要效益 （1）加強對成本的精細化管理鋼鐵企業(yè)通過多年來的降本增效工作，已經(jīng)積累了相當多的經(jīng)驗，再靠杜絕跑、冒、滴、漏等“掃浮財”式的方式開展工作已經(jīng)不能滿足當前鋼鐵企業(yè)的需求，而必須要靠全方位推進對成本的精細化管理。從概念上來講，精細化成本

9、管理是指成本管理人員運用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門收集采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準確、詳細、帶有明細結構的成本信息。 （2）改進管理體制，提高管理效率，撤并不創(chuàng)造價值的部門。目前我國許多鋼鐵企業(yè)的管理效率仍然不高，根據(jù)鋼鐵協(xié)會和冶金經(jīng)研中心調研的結果，有些企業(yè)的管理仍然是四級，個別甚至是五級管理。這樣的多級管理無疑會大大降低對市場的應變能力，延長對市場反映的時間，不僅增加管理成本，而且會貽誤市場機會。此外，由于我國很多鋼鐵企業(yè)，特別是大中型鋼鐵企業(yè)是國有企業(yè)，在機構部門的設置上還延續(xù)了一些過去計劃經(jīng)濟時代的作法，存在一些純粹為管理而設定的部門。這些部門不僅不

10、創(chuàng)造價值，還有可能降低管理效率。 （3）提高資金使用效率，改善融資渠道，控制現(xiàn)金收支，降低財務費用 3.延長產(chǎn)業(yè)鏈，適當多元發(fā)展 （1）通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高抵御市場風險的能力近年來，鋼鐵企業(yè)由于一方面不掌握上游原材料的定價權，另一方面又不掌握下游市場的主導權，受兩方面的擠壓，行業(yè)已經(jīng)面臨整體微利，甚至是虧損的境地。為了擺脫這一困境，鋼鐵企業(yè)必須延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面爭取掌握上游原材料，使生產(chǎn)成本能夠在一定程度上得到控制；另一方面要加大產(chǎn)品的延伸，通過與用戶的共同發(fā)展來使產(chǎn)品擺脫市場變動所帶來的風險。比如，如果一家企業(yè)交給用戶的是已經(jīng)經(jīng)過一定加工的半成品，而這個半成品的價格是早已商定好的，那么

11、這個半成品所消耗的鋼材基本上就可以擺脫市場價格變動的風險了。 （2）適當發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，特別是跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)，從而分散經(jīng)營風險目前很多鋼鐵企業(yè)都把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為一項重要的工作來抓，但許多企業(yè)的所謂非鋼產(chǎn)業(yè)實際上是與鋼鐵主業(yè)有密切關聯(lián)的。如將原來所屬運輸部門改制為社會上的運輸（物流）公司，但所從事的業(yè)務仍主要是原來的鋼鐵企業(yè)的業(yè)務。這樣一旦鋼鐵企業(yè)的日子不好過了，這些非鋼企業(yè)的日子也就跟著不好過了，并沒有達到分散企業(yè)經(jīng)營風險的目的。 合理化建議根據(jù)每個企業(yè)不同實際情況來定，這里估計找不到答案。降本增效，自己在公司要多觀察，看看邊角料的浪費是否能消除；哪些方面的能源可以節(jié)省；如何減少庫存，增加資

12、金流動；工人的工作動作能否減少；廠區(qū)布置是否還能改善。自己努力去找吧。希望不要用網(wǎng)上的答案敷衍了事。 提高企業(yè)效益的同時也會提高自己的能力和收入。 120多家鋼鐵企業(yè)和設備制造企業(yè)參加了本次會議。發(fā)揮社會協(xié)作優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新商業(yè)合作模式，提升降本增效水平、積極創(chuàng)新備件管理，提高備件管理績效、夯實基礎管理，提升備件保障能力鞍鋼、寶鋼、首鋼等鋼鐵企業(yè)設備采購與管理的負責人和專家共同探討和交流了鋼鐵設備備件采購與管理的應用情況和發(fā)展趨勢。通過深入交流，鋼鐵企業(yè)的代表達成了共識-備件零庫存管理和關鍵部件的聯(lián)合采購、集體儲備，既能降低采購成本，又可減少企業(yè)流動資金的占用，減少人工管理成本。這是

13、鋼鐵行業(yè)在備件管理方面的大膽嘗試，是鋼鐵企業(yè)降低備件采購成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。會議還搭建起供需雙方溝通、交流的平臺。 鋼鐵企業(yè)有危險源有： 1.化學品類：腐蝕性（各類酸堿試劑）； 2.輻射類：熱輻射（鋼水、鐵水高溫熱輻射）； 3.特種設備類：起重機械（碰傷、砸傷）、鍋爐（爆炸）、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道（爆炸、泄露）、 場（廠）內專用機動車（鋼鐵材料或者原輔料搬運，運鐵水的小火車等）； 4. 電氣類：高電壓或高電流、高速運動、高溫作業(yè)(鋼鐵冶煉、鑄造等)、高空作業(yè)（行車）等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)； 5. 土木工程類：建筑工程（高空墜落）、礦石堆積（坍塌）等； 危險源 是指可能

14、導致人員傷害或疾病、物質財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。在職業(yè)健康安全管理體系 要求GB/T 28001-xx中的定義為：可能導致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險源由三個要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為七類。 工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為七類： （一） 化學品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品； （二） 輻射類：放射源、射線裝置、及電磁輻射裝置等； （三） 生物類：動物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個體或群體生存的生物因子； （四） 特種設備類：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）

15、、壓力管道、客運索道、大型游樂設施、 場（廠）內專用機動車； （五） 電氣類：高電壓或高電流、高速運動、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)； （六） 土木工程類：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等； （七） 交通運輸類：汽車、火車、飛機、輪船等。 鋼鐵企業(yè)目前利潤極低，成本居高不下，只有轉型升級才能實現(xiàn)二次騰飛，要想增加效益，只有減少企業(yè)各種損失，鋼鐵企業(yè)具體要如何發(fā)展可以參考2月14日出版的世界金屬導報A11版介紹。 要從管理和技術方面進行全面的優(yōu)化改進才能解決，希望能幫到你！ 紅心赤膽夕朝煉 鐵骨鋼筋日夜錘 風鼓聲聲傳捷報 鋼花朵朵織春色 眼前爐火正旺 胸中熱

16、血沸騰 創(chuàng)偉業(yè)奮起群英爭光古國 接新春盛開百卉斗艷新城 夕鑄朝熔成就紅心赤膽 千錘百煉獻出鐵骨鋼筋 鋼花耀彩云給山河織錦 鐵水騰紅火為宇宙爭春 努力增收甘揮千滴汗 厲行節(jié)約珍惜一斤鋼 爐火通紅紅光輝笑臉 鋼花飛彩彩氣耀年華 一派薪傳焰光不黑 十分火候技藝純青 豪情催沸千爐鐵水 汗水澆開萬噸鋼花 萬道鐵水匯成海 百丈鋼爐聳入天 團捏泥沙堪作范 銷融爐火自成型 鐵水奔流紅喜報 鋼花燦爛耀春光 鐵哨喚來千噸礦 金鉤送走萬噸鋼 鐵錘聲聲除舊歲 鋼花朵朵接新春 爐火沖天照日月 錘聲震地響雷霆 鼓風吹綠爐邊柳 鋼火映紅心上花 銷溶歸大冶 鍛煉出洪爐 鋼花照地燦 爐火耀天紅 鋼花除舊貌 鐵水接新春 創(chuàng)業(yè)為四

17、化 煉鋼樂千秋 爐火熊熊鋼花飛舞 紅星閃閃鐵水奔流 虎躍龍騰奔四化 鋼花鐵水獻三春 具體車間具體制定方案，參考下我們單位的政策。 一是要求各級領導必須統(tǒng)一“三個認識”，即必須統(tǒng)一對嚴峻市場形勢長期性的認識；對堅定不移完成目標的認識；對各項工作都有潛力可挖的認識。要求各單位、各部門充分認識當前形勢的嚴重性、長期性和艱巨性，積極行動起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內轉，找短板，練內功，挖內潛，扎扎實實的抓好提質降本增效工作，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。 二是必須高度重視開展管理創(chuàng)新暨提質降本增效活動的重要意義。開展好此項活動是公司應對當前不利形勢的重要舉措，關系到企業(yè)的興衰和職工的切身利益。各單位

18、要把活動的開展上升到事關企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。要進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，堅定信心，迎難而上，以各種扎實有效的具體措施，促進和確保全年各項目標任務的完成。 三是要動員全體員工參與到管理創(chuàng)新暨提質降本增效活動中來。加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動，講形勢、講任務、講責任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應對困難的思想準備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節(jié)支降耗，增產(chǎn)增效，努力完成各項工作任務。 四是必須制定切實可行的活動方案和具體措施。各單位要精心謀劃，細化責任目標，根據(jù)集團和興隆公司的要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學、有效、得力的措施、辦法，并加大執(zhí)行力度，做到有目標、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進，狠抓落實，促進活動有效開展。 五是創(chuàng)新管理，完善制度，建立長效機制，不斷提高經(jīng)濟運行質量。公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，強化資金、成本及大宗材料管控，加強煤質管理