1、項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文大全 項(xiàng)目經(jīng)理人自黑已經(jīng)成為了慣性，在拼命三郎的生活里尋找樂(lè)子，把日子過(guò)成了段子！ 這一年里，你患上了頭痛。 昔日吹彈可破的水嫩肌膚早已不見(jiàn)蹤影。 國(guó)慶節(jié)，你相信是“神”的旨意，讓你加班！ 答應(yīng)老媽去相親，可對(duì)方一說(shuō)你是項(xiàng)目經(jīng)理，立馬跑路。 但你不斷地告訴自己，壓力也沒(méi)那么大！ 于是在面對(duì)項(xiàng)目無(wú)休止的需求改動(dòng)時(shí)，你沒(méi)有放棄。 在面對(duì)甲方不合理的請(qǐng)求時(shí)，你也沒(méi)有退縮。 在面對(duì)客戶欺辱性的霸凌時(shí)，你沒(méi)有被嚇到。 只是偶爾會(huì)焦慮，思考自己以后的職業(yè)發(fā)展。 還會(huì)想項(xiàng)目經(jīng)理這條路，堅(jiān)決不能讓孩子走。 夢(mèng)想孩子能做一個(gè)有文化的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。 哪怕真的入了項(xiàng)目管理這片深海， 也要做有文化

2、、有骨氣的乙方。 【乙方為什么要讀書(shū)】 兒子問(wèn)：爸爸為什么我要讀書(shū)？ 爸爸說(shuō)：這樣吧，我給你舉個(gè)例子。假如你讀了書(shū)，你可以在甲方提出“改需求”、“我馬上就要這個(gè)功能”、“這個(gè)項(xiàng)目我們要什么時(shí)候上線”的時(shí)候， 你平靜地告訴他，什么叫WBS，什么叫結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理，里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的區(qū)別，然后告訴他，想項(xiàng)目順利交付么？OK，那你聽(tīng)我的 但是一想到自己連對(duì)象都沒(méi)有的時(shí)候 還是回歸平靜 做一個(gè)“佛系項(xiàng)目經(jīng)理”吧 以下純屬個(gè)人想法： 首先從字面上一分為二來(lái)看: 從以上兩點(diǎn)不難看出，要做好裝修項(xiàng)目經(jīng)理，首先要懂裝修，懂市場(chǎng)，熟悉裝修這個(gè)行業(yè)，同時(shí)又要是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，能在一定的條件與前提下，完成項(xiàng)目

3、目標(biāo)，讓客戶滿意。 大家都知道，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的裝修行業(yè)，特別是家裝業(yè)，魚(yú)龍混雜，有不負(fù)責(zé)任的裝修公司，更有不負(fù)責(zé)任的裝修項(xiàng)目經(jīng)理，裝修過(guò)程一波三折，不是裝修進(jìn)度趕不上，就是工程質(zhì)量出問(wèn)題，搞得業(yè)主精疲力竭，感嘆裝修真是人生的一場(chǎng)艱苦修行，人生不如意十有八九。 下面舉個(gè)實(shí)際的例子，來(lái)說(shuō)明我們對(duì)一個(gè)合格的裝修項(xiàng)目經(jīng)理的期待： 事情是這樣的，有位業(yè)主裝修了一套改善性住房，用了很多心思，前期裝得也還不錯(cuò)，無(wú)論從顏值，材質(zhì)和環(huán)保等多方面來(lái)說(shuō)，既用了心，也花了錢。但在裝修收尾階段，墻布出了問(wèn)題，大家可以看看下面這張圖，很明顯，墻布鼓包，而作為整面墻鋪貼的墻布，局部的修補(bǔ)顯然不完美，不管瑕疵明顯與否，都會(huì)給業(yè)

4、主帶來(lái)深深的陰影。業(yè)主在第一時(shí)間找到了墻布方，墻布方簡(jiǎn)單看了一眼，直接撂過(guò)去一句話：這個(gè)是墻面基層的問(wèn)題，是裝修公司的責(zé)任，和他們沒(méi)關(guān)系。墻布服務(wù)商對(duì)于問(wèn)題的推脫，加深了業(yè)主的不安。 在這個(gè)事件中，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)有一個(gè)最核心的原則，那就是：先解決問(wèn)題，后劃分責(zé)任。業(yè)主所希望的裝修項(xiàng)目經(jīng)理能夠站出來(lái)：通過(guò)對(duì)工藝的分析，產(chǎn)品細(xì)節(jié)的了解，梳理邏輯，協(xié)調(diào)雙方，得出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而去解決問(wèn)題。也就是說(shuō)不管責(zé)任由哪一方引起的，都應(yīng)該沖著要解決問(wèn)題的方向去解決問(wèn)題。 但最終的結(jié)果很有可能裝修公司也出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，特別是在半包工程中。這時(shí)候業(yè)主成了此案的大BOSS，各種聯(lián)絡(luò)，各種溝通，雖然不懂，但還得去細(xì)細(xì)研

5、究、仔細(xì)琢磨、追究責(zé)任，真是勞民傷財(cái)，這樣的例子舉不勝舉。 總的來(lái)說(shuō)，裝修進(jìn)程就是出現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的這樣一種過(guò)程，站在業(yè)主角度來(lái)講，對(duì)于裝修項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，就是應(yīng)該本著解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題為第一出發(fā)點(diǎn)，這樣的裝修項(xiàng)目經(jīng)理才算是合格的。 聽(tīng)聽(tīng)我們 _的國(guó)歌。 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的看法可能較為不同，主力程序員不一定會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理，也不是一般的程序員就不會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理。程序員根據(jù)技能可能有高低之分，但是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理名詞的解釋，項(xiàng)目經(jīng)理是“對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任，保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位”。由此可以看出，項(xiàng)目經(jīng)理看重的并不僅僅是編寫代碼、技術(shù)攻關(guān)能力的高低

6、，而考驗(yàn)的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理要有整體的大局觀，能夠從宏觀角度去看待和管理整體項(xiàng)目，還要能夠很好的領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，知人善用，同時(shí)也要有很好的溝通能力，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行很好的引導(dǎo)和說(shuō)服，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的理解、定位和使用要有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題的處理能夠冷靜客觀，不僅如此，為應(yīng)對(duì)各種各樣復(fù)雜的環(huán)境和需求，項(xiàng)目經(jīng)理還要有快速學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化的能力，只有綜合以上才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。 當(dāng)然，如果主力程序員具備以上項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，也有轉(zhuǎn)型的意向，自然可以嘗試成為項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理有著自己本身的優(yōu)勢(shì)，可以有效的評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本（技術(shù)運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)上，能夠清楚明了），也可以很好的把控

7、項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏，并且能夠準(zhǔn)確的把握客戶的需求和定位，提高客戶滿意度，易于項(xiàng)目的推進(jìn)。理想的情況下，主力程序員成為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)更加合適，但很多程序員都有一個(gè)通病，不善言辭。如果我們所依仗的主力程序員恰恰不善于溝通，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的重任來(lái)說(shuō)，也是太勉強(qiáng)啦，結(jié)果也會(huì)差強(qiáng)人意。 成為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理不是一朝一夕的事情，項(xiàng)目經(jīng)理更多的能力模型要求是廣度。主力程序員往往在技術(shù)上有一定深度，但廣度略顯不足，故而需要奮斗、學(xué)習(xí)、實(shí)踐三者相結(jié)合，同步成長(zhǎng)。抓緊時(shí)間提升自己的綜合能力，總結(jié)出適合自己、適合團(tuán)隊(duì)的工作方法，積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己的硬實(shí)力得到足夠提升；同時(shí)全面培養(yǎng)自己的個(gè)人素質(zhì)模型，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)

8、目的過(guò)程中獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的信任，培養(yǎng)自己的推演能力和前瞻力，最關(guān)鍵的是要保持一個(gè)積極的態(tài)度和堅(jiān)韌的意志，整體提升自身軟實(shí)力。 但項(xiàng)目經(jīng)理崗位在偏技術(shù)產(chǎn)品的公司（比如在數(shù)通暢聯(lián)），對(duì)于技術(shù)要求就比較高，因?yàn)椴还苁歉锇椤⒂焉?、還是內(nèi)部成員打交道，自身技術(shù)不過(guò)硬很容易露怯或者露馬腳，僅靠套路、話術(shù)很難蒙混過(guò)關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)被人貼了標(biāo)簽，后續(xù)很難較為順利的推進(jìn)項(xiàng)目工作。公司內(nèi)部短期攻關(guān)項(xiàng)目、或者偏研發(fā)類的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求就更高了，因此，數(shù)通暢聯(lián)從方案宣講、文檔撰寫、代碼攻關(guān)、溝通協(xié)作、項(xiàng)目管理等五個(gè)方面要求、培養(yǎng)技術(shù)人員。每個(gè)人的性情、秉性、出身、經(jīng)歷都不相同，都有自己的優(yōu)勢(shì)與缺陷，有人可能慢熱但有

9、后勁；有人快熱但浮于表面，但對(duì)于五個(gè)能力維度要求是：長(zhǎng)板要夠長(zhǎng)、短板要及格。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中會(huì)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)引導(dǎo)、培養(yǎng)，把我們推到不同的崗位上，不斷嘗試去喚醒斗志、激發(fā)熱情、挖掘潛力，每個(gè)人的小宇宙強(qiáng)大到自己都不敢相信，只是很多時(shí)候我們沒(méi)有找到門路、沒(méi)有掌握方法或者不夠堅(jiān)持自我放棄。 現(xiàn)在有很多模板網(wǎng)站，付費(fèi)可以買到相關(guān)內(nèi)容的模板，不過(guò)我覺(jué)得很多付費(fèi)模板也并沒(méi)有花心思來(lái)做。所以，作為一位資深設(shè)計(jì)師，我平時(shí)也會(huì)有意收藏一些設(shè)計(jì)排版圖文搭配比較好的模板，然后再慢慢將它們分享到頭條和微博上，有興趣的朋友可以去看一下。 職場(chǎng)中的人如何做好年終總結(jié)也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能關(guān)鍵

10、在年底的總結(jié)。有時(shí)候考核考評(píng)并不是那么公正，印象分非常關(guān)鍵。有可能全年的工作做的很好。最后幾件事情辦的不是特別好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年的工作印象就特別的差。這也是心理學(xué)當(dāng)中的心理效應(yīng)。如何做好工作總結(jié)，才能顯得與眾不同，是否要把自己的工作總結(jié)做的與眾不同的，我覺(jué)得還是有必要的。 第一，如何做好書(shū)面的總結(jié)。如果說(shuō)是書(shū)面總結(jié)的話，一定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真。總結(jié)工作一定要全面，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。既要有全年工作情況的總結(jié)，又要對(duì)形勢(shì)問(wèn)題的分析，特別對(duì)形勢(shì)和問(wèn)題的分析。結(jié)合單位的實(shí)際進(jìn)行，有深入研究討論。總結(jié)的問(wèn)題既不能太大，無(wú)法解決；也不能太微觀太小，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你的站位不是太高。雞毛蒜皮的事兒盡量少些寫。文章的排版功能一定

11、要美觀，給人一種非常專業(yè)，規(guī)范的感覺(jué)。不要大小字體不一，表格圖片要優(yōu)美。總結(jié)中還要談到對(duì)于未來(lái)工作的設(shè)想和計(jì)劃，要準(zhǔn)確可行，又體現(xiàn)單位的特色，不能人云亦云，建立在對(duì)去年工作總結(jié)分析和對(duì)未來(lái)一年形勢(shì)研判的基礎(chǔ)上提出來(lái)的?？偨Y(jié)體現(xiàn)了一個(gè)人的工作水平，思考的深度，對(duì)待工作的態(tài)度，所以說(shuō)書(shū)面總結(jié)還是要認(rèn)認(rèn)真真工整整，全面客觀描述，既不夸大成績(jī)，也不掩飾缺點(diǎn)。 第二，如何準(zhǔn)備總結(jié)的匯報(bào)。總結(jié)的匯報(bào)和總結(jié)，其實(shí)還不是一個(gè)概念，總結(jié)有可能就是書(shū)面的，主要是領(lǐng)導(dǎo)看的。那么像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況的話，如何選擇匯報(bào)的方式，體現(xiàn)你個(gè)人的特色和特點(diǎn)，這個(gè)是非常關(guān)鍵的。有人是全面總結(jié)型的，把原來(lái)的總結(jié)報(bào)告念了一遍。有

12、人是以點(diǎn)對(duì)面型的，講了全年工作中幾個(gè)故事。有的人重點(diǎn)匯報(bào)思考遠(yuǎn)景的，未來(lái)一年將怎么做？等等各種方式都有。所以說(shuō)就像寫文章一樣，千人千面，不一而足。沒(méi)有哪一項(xiàng)是最好的，沒(méi)有哪一項(xiàng)是最差的，關(guān)鍵是要適合你，適合你這個(gè)人的工作特點(diǎn)，適合你這個(gè)人做事的特點(diǎn)。我覺(jué)得，其實(shí)內(nèi)部工作匯報(bào)來(lái)講，不一定要做到面面俱到，還是來(lái)個(gè)煽情版的比較容易打動(dòng)人，可以重點(diǎn)分享工作過(guò)程當(dāng)中，非常困難，非常難辦的一件事兒，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，如何把這件事情完成了，完成之后自己有什么感受？對(duì)大家表示一下感謝。我覺(jué)得這樣的總結(jié)可能更深入接地氣一點(diǎn)。不要再照著報(bào)告去念，也體現(xiàn)自己的一點(diǎn)特色。因?yàn)槠綍r(shí)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通的

13、機(jī)會(huì)，相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較少的，所以說(shuō)在最后匯報(bào)當(dāng)中一定要體現(xiàn)自己的站位，體現(xiàn)自己對(duì)工作的一些思考?？偨Y(jié)匯報(bào)中一定要帶有真情實(shí)感，能夠打動(dòng)人能夠使大家動(dòng)情。記住你的工作。我想這樣的匯報(bào)目的就達(dá)到了。 年終總結(jié)你們開(kāi)展了嗎？你有什么打算？ 行到水窮處坐看云起時(shí)！ 王維終南別業(yè) 中歲頗好道，晚家南山陲。 興來(lái)每獨(dú)往，勝事空自知。 行到水窮處，坐看云起時(shí)。 偶然值林叟，談笑無(wú)還期。 以下主要將從“內(nèi)容”和“可視化圖表”兩部分講解，關(guān)于排版的內(nèi)容，小伙伴們可以百度一下，應(yīng)該會(huì)有不少資料描述。 內(nèi)容是報(bào)告的核心，同時(shí)內(nèi)容的構(gòu)思也是完成報(bào)告最為困難的一環(huán)。借助ProcessOn思維導(dǎo)圖工具可以快速高效的完成這

14、項(xiàng)工作。 運(yùn)用思維導(dǎo)圖，可以直接梳理報(bào)告里想要呈現(xiàn)的內(nèi)容，然后進(jìn)行刪減和補(bǔ)充，最后再將同一級(jí)的內(nèi)容組合，然后形成一份有邏輯性的提綱。列出一份有邏輯性的提綱，已經(jīng)完成了報(bào)告的很大一部分內(nèi)容。 1、思維導(dǎo)圖模板 2、思維導(dǎo)圖工具使用 在ProcessOn網(wǎng)站選擇新建思維導(dǎo)圖，創(chuàng)建中心主題后，直接回車添加分支主題，一分鐘上手。 可切換風(fēng)格，每一節(jié)點(diǎn)均可進(jìn)行個(gè)性樣式設(shè)置 想要了解具體操作的，可以參考往期推送 利用Excel、roadmap、流程圖、或時(shí)間軸等實(shí)現(xiàn)內(nèi)容表達(dá)，會(huì)更加直觀，所謂一圖剩千言。 1、時(shí)間軸模板 橫向時(shí)間軸模板 縱向時(shí)間軸模板 2、Roadmap模板 用于制定工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，不同于甘

15、特圖，甘特圖偏重于具體工作事項(xiàng)跟蹤，用于項(xiàng)目管理和PDC，而 roadmap 這個(gè)主要用于規(guī)劃，約束性較弱，只是個(gè)大致的安排，不如甘特圖那么精確 Roadmap包含哪些內(nèi)容？主要有時(shí)間周期和項(xiàng)目事件（必備的工作項(xiàng)）和路標(biāo)三部分組成。 時(shí)間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間區(qū)間。 項(xiàng)目事件。是指完成產(chǎn)品總體計(jì)劃必須要完成的工作項(xiàng)。 路標(biāo)。是指關(guān)鍵工作項(xiàng)的完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也稱里程碑。 ProcessOn流程圖設(shè)計(jì)器，可以快速完成繪制 3、流程圖模板 對(duì)于不知道從哪方面分析自己工作的小伙伴，可以嘗試從工作流程圖的角度逐一分析。 模板1 以某運(yùn)營(yíng)工作為例，橫向以工作流程為維度，縱向以考核因素維度，逐一進(jìn)行分析，且分析結(jié)果直接可以插入 Word或PPT里