1、集團(tuán)公司新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估方案一、 評(píng)估的目的：此次評(píng)估的對(duì)象是已滿試用期需轉(zhuǎn)正新員工，主要對(duì)新員工應(yīng)掌握的基本技能、專業(yè)技能及現(xiàn)崗位的勝任能力進(jìn)行評(píng)估。被評(píng)估者將受到盡可能全方位的觀察并接受按照既定的規(guī)則進(jìn)行的評(píng)估。對(duì)于職業(yè)（專業(yè)）素質(zhì)方面，此次評(píng)估不做任何評(píng)論。二、 評(píng)估成立的條件： 評(píng)估師：被評(píng)估對(duì)象：評(píng)估時(shí)間：三、評(píng)估的結(jié)構(gòu)：在此次評(píng)估過程中，有一整套模擬真實(shí)工作環(huán)境而制訂的標(biāo)準(zhǔn)化的行為評(píng)估體系。這個(gè)體系由各種各樣的測(cè)試技巧組成，它們被專門設(shè)計(jì)成能使得被測(cè)試者在標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中展示出來保證他們?cè)趯硭鶑氖碌墓ぷ髦腥〉贸晒Χ邆涞闹匾寄芎湍芰?。被評(píng)估的技能和能力包括： 基本技能 專業(yè)技能 傾聽的

2、能力 口頭表達(dá)能力 邏輯思維能力 分析問題的能力 自我認(rèn)識(shí)和判斷能力 對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)的興趣四、 評(píng)估的項(xiàng)目：有很多測(cè)試項(xiàng)目可以用來讓被測(cè)試者展示他們應(yīng)有的技能和能力 基本技能打字速度、部門職能及崗位職能、部門業(yè)務(wù)流程（講述） 專業(yè)技能新員工所在崗位必備的專業(yè)技能（筆試）-本部門考核 分析題分析問題的能力，將問題產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析并得出最后的結(jié)論。 口頭表達(dá)這屬于測(cè)試口頭表達(dá)能力的項(xiàng)目。被測(cè)試者從三四個(gè)備選的題目中選出一個(gè)，在規(guī)定的一小段時(shí)間內(nèi)他為后面的展示進(jìn)行構(gòu)思并做記錄。觀眾由評(píng)估師來充當(dāng)，他們既要對(duì)被測(cè)評(píng)估者的表現(xiàn)進(jìn)行觀察還要給他們賦分，同時(shí)，在表述過程中他們有可能會(huì)穿插著給被測(cè)試者提出一些

3、問題。評(píng)估結(jié)果將被用來預(yù)測(cè)被測(cè)試者的溝通技巧、挫折承受能力以及口頭表達(dá)能力。五、 評(píng)估各項(xiàng)技能和能力評(píng)價(jià)的依據(jù)： 自我認(rèn)識(shí)和判斷能力n 他總是清楚的知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠利用合適的方法去彌補(bǔ)；n 他總是清楚的知道自己想要的東西并為之奮斗； 傾聽的能力n 他對(duì)于其他參加討論的人之意見能給予關(guān)注；n 他能參考其他人的意見；n 他能接受其他參與人的意見并與自己的想法結(jié)合起來；n 他能對(duì)討論的結(jié)果歸類總結(jié)；n 他能對(duì)非口頭表達(dá)做記錄（肢體語言）； 口頭表達(dá)能力n 他很容易被理解；n 他的話語很清楚；n 他說話有邏輯性；n 他善于使用生動(dòng)的描述和進(jìn)行清楚的比較；n 他能以一種同事都樂于接受的方式來

4、傳達(dá)信息和表達(dá)他的思想；n 他樂于用眼神與人交流； 邏輯思維能力n 他解決問題的前提是很有方向，思路很清晰；n 能夠考慮的很周全；n 他的思維總是很活躍，可以從方方面面去考慮問題； 分析解決問題的能力n 他總是善于從問題本身去考慮，想到很多方面；n 分析問題的前后連接緊湊，互相關(guān)聯(lián)；n 他分析出的方法總是很適合解決發(fā)生的問題；n 除了常規(guī)的一些方法，他總是有一些意想不到的收獲。六、 評(píng)估分?jǐn)?shù)：5分表現(xiàn)優(yōu)秀：被測(cè)試者在所有種類的測(cè)試中都能非常符合標(biāo)準(zhǔn)，意味著他們?cè)谝允袌?chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境下成為一名優(yōu)秀員工的可能性非常高！4分表現(xiàn)良好：被測(cè)試者或者符合所有測(cè)試種類中75%的標(biāo)準(zhǔn)或者平均非常符合所有種類的

5、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，意味著他們?cè)谝允袌?chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境下成為一名優(yōu)秀員工的可能性高！3分表現(xiàn)正常：被測(cè)試者或者很符合所有測(cè)試種類50%的標(biāo)準(zhǔn)或者平均完全符合所有種類的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，意味著他們?cè)谝允袌?chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境下有可能成為一名優(yōu)秀的員工2分表現(xiàn)幾乎令人不滿意。被測(cè)試者表現(xiàn)平平，達(dá)不到各種測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)中50% 的要求或者表現(xiàn)低于平均數(shù)，意味著他們?cè)谝允袌?chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境下成為一名優(yōu)秀員工的可能性不大！1分表現(xiàn)很差。被測(cè)試者達(dá)不到各種測(cè)試25%的要求或者全部不合格。意味著他們?cè)谝允袌?chǎng)為導(dǎo)向的社會(huì)中成為一名優(yōu)秀員工的可能性非常低！評(píng)估試題如下：分析題：在企業(yè)需要什么樣的新員工？請(qǐng)你對(duì)以下14種因素進(jìn)行排序，并分析指出你認(rèn)為企

6、業(yè)在選聘新員工時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注新員工的哪些基本素養(yǎng)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述。1、 思想道德素質(zhì)、價(jià)值傾向；2、 勤懇、踏實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)；3、 獲取知識(shí)的學(xué)習(xí)能力；4、 發(fā)現(xiàn)和解決問題的探索能力；5、 心理素質(zhì)；6、 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；7、 團(tuán)隊(duì)合作能力；8、 積極追求進(jìn)步的熱情；9、 動(dòng)手操作能力；10、 文明禮貌親和力；11、 人際交往能力；12、 身體素質(zhì)；13、 基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)水平；14、 組織管理能力?？陬^表達(dá)題：1、從列表中選擇一個(gè)題目2、就所選的題目做一個(gè)總結(jié)性演講，時(shí)間最好不要超過十分鐘。3、你有10分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備這個(gè)演講題目。4、充分利用演講地點(diǎn)的輔助設(shè)施！選題一：A在合資公司做白領(lǐng)，覺

7、得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！ A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。 他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開場(chǎng)白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。 愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。 有人說過：第一等人：是創(chuàng)造機(jī)會(huì)

8、的人；第二等人：是掌握機(jī)會(huì)的人 第三等人：是等待機(jī)會(huì)的人；第四等人：是錯(cuò)失機(jī)會(huì)的人你做好準(zhǔn)備了嗎？你愿意成為哪一等級(jí)的人，想要成為那種人你都需要做什么樣的準(zhǔn)備？ 選題二： 1、一位曾帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并立志要把企業(yè)做成世界知名百年品牌的老總，對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)很是驕傲，因此提出“優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)里最核心的競(jìng)爭(zhēng)力”。因?yàn)?，一個(gè)好的企業(yè)，如果管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤，可以很快敗掉；而一個(gè)虧損企業(yè)，則可能因?yàn)橛幸粋€(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，從虧損變成盈利。 2、一位名牌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)則認(rèn)為，“現(xiàn)在的中國(guó)，企業(yè)家是最稀缺的資源?！币虼?，企業(yè)家才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在他看來，垮掉的企業(yè)，無論是國(guó)有還是非國(guó)有，都曾面臨過相同的問題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出了問題。比方說，有很多企業(yè)家增長(zhǎng)欲望過度膨脹，貪大求快，盲目擴(kuò)張。這里不光指國(guó)有