1、施工組織設(shè)計 (一)總體概述 4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主方提供的本工程施工圖紙,參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗,針對本項目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn),堅持保質(zhì)量、保工期的原則,經(jīng)我們多次研究討論和比較,最終提出了 我們將如何組織施工本工程項目的總體設(shè)計,宗旨是為業(yè)主更好地服務(wù).本4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)文件,為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律規(guī)范性地組織施工,有計劃地開展各部分項工程的施工,及時做好各項施工準(zhǔn)備工作,保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng),協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排,保證施工的順利進(jìn)行

2、,按期保質(zhì)完成施工任務(wù),特制訂本施工組織設(shè)計.第一節(jié) 工程總體概述一、工程名稱: 4號、5號樓幕墻維修工程二、建設(shè)地點(diǎn): 北京市海淀區(qū)xx路xx號院三、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗收.四、交貨(竣工)時間:建設(shè)單位發(fā)出開工令后,45日歷日內(nèi)完成,并服從建設(shè)單位總體工期安排,接受工程總包人的統(tǒng)一管理,與建安工程同期竣工. 五、招標(biāo)人: xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采購范圍:設(shè)計圖紙范圍內(nèi)鋁塑板幕墻維修施工工程的材料采購、工程施工、驗收及保修等.第二節(jié) 編制依據(jù)一、招標(biāo)單位提供的本工程的施工招標(biāo)文件;二、招標(biāo)單位提

3、供的設(shè)計圖紙;三、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集:(1)建筑設(shè)計規(guī)范:公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2001建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-2001(2)材料標(biāo)準(zhǔn)硅酮建筑密封膠GB/T14683-2003建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB 16776-2005建筑門窗用密封膠條JG187-2006建筑窗用彈性密封膠JC485-2007聚硫建筑密封膠JC483-2006建筑門窗密封毛條技術(shù)條件JC/T635-1996第三節(jié) 編制內(nèi)容能參與本工程的投標(biāo),我公司倍感榮幸,同時亦感到責(zé)任重大,我公司

4、高度重視本工程投標(biāo)文件的編制,召集了 曾多次從事類似幕墻工程建設(shè)的專家和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求,編制施工組織設(shè)計,對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工進(jìn)行了 研究,總的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”.本方案力求施工工藝先進(jìn),重點(diǎn)突出,質(zhì)量與工期控制施工到位,確保裝飾裝修工程實際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾保持一致.(二)施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 鋁塑板幕墻施工工藝一、鋁塑板幕墻板縫維修施工方案(一)施工準(zhǔn)備1.確定施工工藝流程:幕墻檢修清理原膠填塞保溫膠條注密封膠清潔工程驗收2.施工準(zhǔn)備(1)施工前應(yīng)按設(shè)計要求準(zhǔn)確提供所需材料的規(guī)格及各種配件的數(shù)量.(2)施工前,對幕墻

5、主體進(jìn)行全面檢修.(3)詳細(xì)核查施工圖紙和現(xiàn)場實測尺寸,以確保設(shè)計加工的完善.3.作業(yè)條件(1) 現(xiàn)場設(shè)置臨時材料堆放區(qū),防止進(jìn)場材料受到損傷.(2)鋁塑板幕墻板縫維修依靠外墻吊籃進(jìn)行施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行搭設(shè).(二)注膠施工1.注膠封閉.注膠時,需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后,再注入密封膠.2.耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.0-5.0米米,如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利.但也不能注膠太厚,當(dāng)膠受拉力時,太厚的膠容易被拉斷,導(dǎo)致密封受到破壞,防滲漏失效.耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實際接縫寬度而定.3.耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié),不要三

6、面粘接.否則,膠在受拉時,容易被撕裂,將失去密封和防滲漏作用.因此,對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞,以保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計施工位置和防止形成三面粘結(jié).對于較淺的板縫,在耐侯硅酮膠施工前,用無粘結(jié)膠帶施于縫隙底部,將縫底與膠分開.4.注膠前,要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈.使用清潔劑時應(yīng)準(zhǔn)備兩塊抹布,用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡,用第二塊抹布用力拭去污物和溶物.5.注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧.注膠時,應(yīng)從一面向另一面單向注,不能兩面同時注膠.垂直注膠時,應(yīng)自下而上注.注膠后,在膠固化以前,要將節(jié)點(diǎn)膠層壓平,不能有氣泡和空洞,以影響膠和基材的粘結(jié).注膠要連續(xù),膠縫應(yīng)

7、均勻飽滿,不能斷斷續(xù)續(xù).6.注膠時,周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件,方可進(jìn)行施工.7.待密封膠完全固化后,將鋁塑板表面的保護(hù)膜拆下,一幅美麗的鋁塑板就展現(xiàn)在面前.(三)質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史.高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施.一、質(zhì)量方針(一體化管理方針)創(chuàng)造時代精品,顧客利益至上;有效預(yù)防污染,綠色環(huán)保為主;控制風(fēng)險因素,安全生產(chǎn)優(yōu)先;遵守法律法規(guī),不斷改進(jìn)提高.二、創(chuàng)優(yōu)計劃 (一)達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要

8、求,并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗收.實現(xiàn)“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程.(二)我公司將單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部分項工程合格率的實現(xiàn),從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo).我公司將以先進(jìn)的施工技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng),科學(xué)管理、精心施工,以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”,實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾.第二節(jié) 質(zhì)量控制保證體系一、建立健全的質(zhì)量保證體系(見附圖)二、建立健全的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系(見附圖)三、建立健全的各級質(zhì)量責(zé)任制(一)建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各

9、級人員的積極性,切實做好崗位本職工作,使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求,并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高,從而形成質(zhì)量突破,以至達(dá)到新的質(zhì)量水平.公 司 質(zhì) 量 保 證 體 系技術(shù)組測試組機(jī)械組材料組勞資組加工廠各專業(yè)工長質(zhì) 檢 員質(zhì)安組項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查項目職能組作業(yè)管理編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量計量檢查抽樣測量放線機(jī)械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進(jìn)場材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用加工修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗收整改公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工公 司 各 職 能 部 門質(zhì)安部技術(shù)部試驗室物管部物管部人力資源部加工廠質(zhì)安部項 目經(jīng) 理質(zhì)量管理決策總工辦施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系

10、公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制材料員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械員質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制焊工組質(zhì)量責(zé)任制安裝組質(zhì)量責(zé)任制打膠組質(zhì)量責(zé)任制其他組質(zhì)量責(zé)任制加工組質(zhì)量責(zé)任制放線組質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 查 體 系公司 總工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安檢查總負(fù)責(zé)人各班組質(zhì)檢員工程質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督測驗計量機(jī) 械材 料內(nèi) 業(yè)專職人員技術(shù)交底、質(zhì)保資料進(jìn)場材料質(zhì)量保證機(jī)械完好率把好質(zhì)量計量器具關(guān)把好班組自檢關(guān)(二)現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有:項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等,崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體,使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針.1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé).(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系.(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法.2.分管工程副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作.(2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系.(3)主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo).(4)主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃.(5)主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核.(6)組織公司質(zhì)量檢查.(7)負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300-5

12、000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理.(8)組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修.3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任(1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系.(2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí),貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn).(3)主持制定工程項目質(zhì)量保證措施,組織對單位工程質(zhì)量的驗評.(4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).(5)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理.4.項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人,對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé).(2)負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行.(3)組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定.(4)組織項目的質(zhì)量檢查.(5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

13、組織樣板的施工.(6)確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失300元以下責(zé)任者的處理.(7)負(fù)責(zé)簽署工程保修證書.(8)及時交納質(zhì)量保證金.5.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任(1)制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃.(2)負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底.(3)參與分部分項工程質(zhì)量評定.(4)參與項目工程質(zhì)量檢查.(5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板的施工.(6)組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理.6.施工工長的質(zhì)量責(zé)任(1)對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,組織工序交接檢查,對班組進(jìn)行技術(shù)交底,并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé).(2)組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù).(3)參與分項工程質(zhì)量驗評,并提交驗評資料.(4)參與質(zhì)量事

14、故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理.(5)參與項目質(zhì)量檢查.7.班組長的質(zhì)量責(zé)任(1)班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé).(2)組織班組自檢和互檢.8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任(1)核定分部、分項工程質(zhì)量等級,對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核.(2)收集和整理質(zhì)量驗評資料.(3)參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定.(4)及時上報質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理.(5)及時上報質(zhì)量信息.(6)承辦工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報上報.(7)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金,實施質(zhì)量獎罰.(8)協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪,督促工程保修.(9)完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳,及時上報質(zhì)量報表.四、建立健全的各項質(zhì)量管理制度(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省

15、、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督.(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度,明確各級管理人員崗位責(zé)任制.(三)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工,即檢查上道工序的質(zhì)量,保證本道工序的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù).全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想.(四)成立QC小組,推行目標(biāo)管理,確保工程一次成優(yōu).(五)實行質(zhì)量“一票否決制”,貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制.堅持隱蔽驗收制,確保工程的質(zhì)量.(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集,明確設(shè)計意圖,搞好圖紙會審,特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實,不得遺漏.(七)認(rèn)真地、科學(xué)地編制施

16、工組織設(shè)計,并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工.(八)認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度,做到全面、有針對性,并且認(rèn)真監(jiān)督實施.(九)充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢,對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部,嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工,杜絕質(zhì)量通病發(fā)生.五、建立健全的各項質(zhì)量檢查制度(一)公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組,定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查.(二)項目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查.(三)施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān),決不使用無證或不合格的材料,嚴(yán)格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度,以科學(xué)方法來

17、保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量.(四)認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作,制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實施.(五)施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工,確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量.(六)鋁塑板幕墻板縫維修必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板,總結(jié)出具體操作要點(diǎn),編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工.(七)認(rèn)真做好成品驗收及成品保護(hù)工作,凡經(jīng)驗收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù).(八)加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作,施工過程中,對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等,都必須及時簽證,及時收集整理,形成施工文件.這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),

18、做到由專人負(fù)責(zé),從收到圖紙起到工程竣工驗收止,全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全,同時也為建設(shè)單位提供了 一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案.(九)勞動力的選擇,必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員,其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔,施工過程要定期核對,不得隨意更換人員.第三節(jié) 確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行的措施一、以公司總經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人,公司職能部門實施監(jiān)督,項目部負(fù)責(zé)措施落實,按照公司一體化管理體系的要求,分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān).二、建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量責(zé)任制.三、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行,嚴(yán)格實行質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度.(一)實行方針目標(biāo)管理1.質(zhì)量方針質(zhì)量為本,狠抓管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,用工作質(zhì)量促進(jìn)

19、工程質(zhì)量,科學(xué)管理,精心施工,為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù).2.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范驗收合格.3.推行全面質(zhì)量管理4.提高參戰(zhàn)人員的TQC意識,強(qiáng)化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量.5.制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責(zé)任制,把本工程作為公司的重點(diǎn)工程.四、施工現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理小組(一)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組,組員包括工長、技術(shù)員、材料員、試驗員、資料員、測量員、班組長等.(二)質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、

20、討論,對有爭議性質(zhì)質(zhì)量問題及時上報公司工程部、總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料,以至解決難題.五、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查.六、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工作業(yè).(一)“三按”是:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè).(二)“一控”是:控制質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo).第四節(jié) 工程質(zhì)量措施一、施工質(zhì)量保證措施(一)施工人員的挑選項目經(jīng)理部在本工程的施工隊伍選派的時候,考慮到工程的要求,施工的難度,以及做好工程質(zhì)量的重要性,我們選派的項目經(jīng)理部一定是身經(jīng)百戰(zhàn),從事幕墻安裝行業(yè)多年,經(jīng)驗豐富,能吃苦耐勞過得硬的施工管

21、理隊伍.項目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部,有各工種的技術(shù)工人,在管理上從嚴(yán)要求,施工作業(yè)層層把關(guān),項目部做到工作有布置、有檢查、有驗收.為施工質(zhì)量得到保障打下堅實的基礎(chǔ).(二)健全工地施工管理制度有了 素質(zhì)高的技術(shù)隊伍后,工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度,使得工地的運(yùn)作過程中有章可循,有制度約束.目前工地制定的制度有:1.工地管理制度2.工地安全制度3.工地安全用電制度4.工地防火制度有了 上述的管理制度,工地的秩序就井井有條,工人的紀(jì)律就自覺遵守,工程的施工質(zhì)量最大程度得以有效實施.(三)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工管理按質(zhì)量保證體系實行“三檢制”.實踐證明,這是確保質(zhì)

22、量行之有效的重要措施,具體做法如下:1.質(zhì)量控制機(jī)制(1)建立施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測組織機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理任工程項目總負(fù)責(zé),由工程與安質(zhì)總部負(fù)責(zé)具體工作.(2)質(zhì)量制度.施工管理人員及操作工人必須建立起全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識.質(zhì)檢人員、項目負(fù)責(zé)人實行目標(biāo)管理,達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn).堅持班前會,班后會制度,每天上班前由項目負(fù)責(zé)人召集施工隊長、質(zhì)檢員及有關(guān)人員布置工作,進(jìn)行有針對性的技術(shù)研討,做好施工準(zhǔn)備工作,晚上下班后,組織有關(guān)人員總結(jié)當(dāng)天工作,解決遺留問題,做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決.施工過程中,堅持自檢、互檢、交接檢和抽樣檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度.質(zhì)檢人同現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),做到提前發(fā)現(xiàn)問題,及時糾

23、正錯誤,堅持對工程質(zhì)量進(jìn)行獎罰,做到獎優(yōu)罰劣.2.質(zhì)量信息反饋.工程實施前,由技術(shù)部、材料部、工程部、施工隊各有關(guān)人員開會討論各道工序?qū)嵤┛尚行?并制定出正確的操作規(guī)程.在施工過程中,堅持“三檢”及抽檢制度,防止隱患,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和材料進(jìn)入下一道工序和現(xiàn)場.各部門及時收集整理信息反饋意見,經(jīng)篩選、分析、匯總、分類送交總負(fù)責(zé)人,進(jìn)行決策,再返回有關(guān)部門,達(dá)到提高改進(jìn)工程質(zhì)量的作用.3.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.4.成品保護(hù)措施.成品保護(hù)主要采取護(hù)、包、蓋、封等四種措施,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制定成品保護(hù)措施和步驟,并認(rèn)真加以落實,項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員需加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的

24、檢查和監(jiān)督,并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立成品保護(hù)小組及巡查員,認(rèn)真做好成品保護(hù)工作.(四)把好材料關(guān):對于本工程所需的材料,無論甲供還是乙供,我司材料人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),充分保證裝飾材料的絕對優(yōu)質(zhì).認(rèn)真做好新材料、新工藝、新技術(shù)的先行試驗,在大面積施工前,首先將“四新”技術(shù)做出樣板,明確所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實材料和工程的報驗,然后再進(jìn)行大面積的施工,并進(jìn)行大批的材料采購.二、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工程是我司和業(yè)主的共同愿望.因此在本次工程的施工過程中,我司準(zhǔn)備成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),對整個工程的材料供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、竣工后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的控制,以達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

25、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方框圖(見附圖)質(zhì)量保證體系組織圖項 目 部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度資料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量配級系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗收工程質(zhì)量TQC TQC三、本項目質(zhì)量驗證大綱質(zhì)量驗證大綱控制項目主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1技術(shù)交底(圖紙會審)對技術(shù)提出質(zhì)詢主任工程師施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程技術(shù)交底記錄(或交底會議記要)2研究施工方案施工部署,主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施總工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工方案研究記錄3編寫施工組織設(shè)計同第

26、“2”項主任工程師經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書4施工準(zhǔn)備勞力,材料,機(jī)械,現(xiàn)場,施工方案項目經(jīng)理施工計劃,施工方案施工準(zhǔn)備記錄5采購材料物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級材料主管施工圖、分承包方資料、總公司質(zhì)量體系文件合格分承包方名單,分承包方評審報告6施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題總工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計交底記錄7選定外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)工程與安質(zhì)總部總公司質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊伍名單,外部施工隊伍評審表8材料、機(jī)具進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場,分類存放、標(biāo)識項目經(jīng)理合格分承包方名單、采購計劃表進(jìn)貨檢驗記錄,

27、可追溯性材料,設(shè)備產(chǎn)品記錄9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員安質(zhì)部、生產(chǎn)部上級下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊,上崗證(復(fù)印件)10安全防護(hù)現(xiàn)場封閉、防護(hù)棚,消防措施安全員施工方案安全檢查日志11成品保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施成品保護(hù)施工管理組長施工方案施工日志驗收交付階段12分項工程驗收分項、分部質(zhì)量檢驗評定項目部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)13技術(shù)資料管理要齊全、及時、真實項目部技術(shù)資料管理418號文件施工技術(shù)資料14交付使用辦理交工手續(xù),移交技術(shù)資料項目部上級主管部門竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表15交付后的跟蹤服務(wù)、保修交付后工程維護(hù)市場部上級文件有關(guān)規(guī)定,總公

28、司質(zhì)量體文件工程回訪記錄表,工程保修記錄(四)安全管理體系與措施遵照國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針及勞動法、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程,落實公司安全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真抓好建筑施工安全生產(chǎn),保證施工順利進(jìn)行,項目的安全生產(chǎn)管理必須按以下規(guī)定進(jìn)行.第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項目工作內(nèi)容,根據(jù)本工程特點(diǎn),制定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下:一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(一)確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件,輕傷發(fā)生頻率控制在5以內(nèi).(二)爭創(chuàng)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地.第二節(jié) 安全保證體系一、安全生產(chǎn)保證體系(一)以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系實行管理

29、必須同時安全的原則.總經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任.當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,優(yōu)先為安全“開綠燈”,切實把安全生產(chǎn)放在第一位.(二)以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中,保證職工的生命安全和健康,抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行,有禁不止的行為.將安全生產(chǎn)作為配備和考核干部的重要條件,對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證作用.(三)以工會主席為首的群眾監(jiān)督保證體系各級工會按照全總“工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查”的三個條例規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在重要位置、積極支持配合,充分行使工會的監(jiān)督權(quán),維護(hù)權(quán)和審議權(quán).建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng),開展群眾性勞動

30、保護(hù)工作.(四)以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系研究、制定和落實安全技術(shù)措施,編制有針對性的安全技術(shù)措施計劃,從技術(shù)上改善勞動條件.組織安全知識普及教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)等工作.(五)以安全工程師為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系運(yùn)用安全系統(tǒng)工程,推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作.二、施工現(xiàn)場項目部安全保證體系(見附圖)三、公司安全管理體系圖(見附圖)第三節(jié) 安全組織管理及責(zé)任制一、安全組織管理成立由項目經(jīng)理為首,各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作.在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建

31、設(shè)部、省市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,力爭達(dá)到:“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求.二、安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工負(fù)責(zé)人必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé).(一)總經(jīng)理安全責(zé)任制1.公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任.2.貫徹實施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,在制定年度生產(chǎn)計劃時,應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計劃中.3.負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級安全生產(chǎn)保證體系,按職工總數(shù)的3-7的

32、比例配備專職安全員.4.定期或不定期向企業(yè)職工代表會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施.5.組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費(fèi)和實施.6.本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時,負(fù)責(zé)組織搶救和事故處理.(二)總工程師安全責(zé)任制施工現(xiàn)場項目部安全保證體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安保責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全焊 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全打 生膠 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全加 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全電 生工 產(chǎn)班 責(zé)

33、 任 制 安 全放 生線 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全安 生裝 產(chǎn)班 責(zé) 任 制公司安全管理體系圖項目工會組織作業(yè)管理各專業(yè)工長、質(zhì)檢員保護(hù)人員安全檢查落實整改質(zhì)安組機(jī)械組技術(shù)組材料組工會小組門衛(wèi)、治安組醫(yī)務(wù)室施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)使用編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護(hù)開展安全競賽治安消防保衛(wèi)防護(hù)措施上崗身體檢查醫(yī)療救治處理工程部物管部技術(shù)部物管部工會保衛(wèi)處醫(yī)院質(zhì)安部項 目經(jīng) 理安全意識教育安全管理決策安 全 生 產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo) 小 組公司領(lǐng)導(dǎo)1.在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時

34、,必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施,并付諸實施.2.負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施意見,并督促實施.3.組織對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn).4.解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施.5.重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作.(三)安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制1.對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.2.認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.3.認(rèn)真實施安全技術(shù)措施,不違章指揮.4.經(jīng)常組織安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為和違紀(jì)行為.5.對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn).6.參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作. (四)項目經(jīng)理安全責(zé)任制1.是所管工程的

35、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任.2.進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底.3.負(fù)責(zé)組織實施安全技術(shù)措施.4.對施工現(xiàn)場的架子、臨時電氣線路要組織檢查驗收,合格后方準(zhǔn)使用.5.負(fù)責(zé)實施文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的規(guī)定.6.經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為.7.組織每周不少于一次的安全檢查,及時消除事故隱患,邊檢查邊整改.8.不得使用無證(上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè).9.要積極改善勞動條件,保證安全措施費(fèi)用使用,不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品.10.發(fā)現(xiàn)工傷事故,要立即上報,保護(hù)好現(xiàn)場,參加調(diào)查處理.(五)項目部工長安全責(zé)任制1.對所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任

36、.2.對班組進(jìn)行全面的分部分項安全技術(shù)交底.3.組織實施安全技術(shù)措施.4.參加對施工現(xiàn)場的腳手架、臨時用電線路的檢查驗收.合格后方準(zhǔn)使用.5.參加每周的安全檢查,邊查邊改.6.有權(quán)拒絕使用無證(身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè).7.經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,隨時制止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為.8.有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品.9.發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告,并保護(hù)好現(xiàn)場.10.負(fù)責(zé)實施文明施工.(六)項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本項目安全管理的具體工作.2.經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度,協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標(biāo)牌.3.協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技

37、術(shù)交底,認(rèn)真檢查班組落實情況.4.參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實.5.協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收,認(rèn)真作好記錄.6.經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況,及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施,消除安全隱患.7.協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查,認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實.8.參加工傷事故的調(diào)查、分析,進(jìn)行事故統(tǒng)計上報,及時督促、檢查整改措施的落實.(七)工人班組安全責(zé)任制1.模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律.2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底.3.有權(quán)拒絕違章指揮.4.每天開展好班組安全活動,并做好安

38、全記錄.5.每天開展好班前安全生產(chǎn)會,并對使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周圍進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即報告或采取措施消除隱患后方可作業(yè).第四節(jié) 安全管理制度一、建立安全管理制度(一)半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作.(二)各分包施工單位在組織施工中,必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控.(三)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報.更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施.(四)建立并堅決貫徹

39、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字.(五)建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度.(六)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度.由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況.若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工.(七)建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和吊籃工程設(shè)置完成后的驗收制度.

40、未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用.二、行為控制制度(一)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并正確使用.(二)凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶.安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生.(三)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.三、勞務(wù)用工管理制度(一)各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè).(二)每日上班前,班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況

41、、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實,并做好活動紀(jì)錄.(三)強(qiáng)化對外施工人員的管理.用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工.四、安全防護(hù)管理制度(一)在施工區(qū)域邊沿處設(shè)置欄桿,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈.(二)施工吊籃嚴(yán)格按照吊籃安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),五、臨時用電管理制度(一)建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔.(二)臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè).(

42、三)施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離.達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護(hù)措施.(四)配電系統(tǒng)必須實行分級配電.現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途.電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一涂桔黃色,并按規(guī)定調(diào)協(xié)圍欄和防護(hù)棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式.(五)電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定.工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé).六、消防保衛(wèi)管理制度(一)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)

43、,配備專、兼職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患.(二)現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證完好備用.(三)堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫存放分類管理.(四)新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作.(五)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患,這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作.第五節(jié) 安全教育嚴(yán)格按照建筑法“建筑施工企業(yè)

44、應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行,作好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作.一、工人入場三級教育特種作業(yè)和骨干人員為長期合同工, 必須對其按班組,進(jìn)行入場三級教育. (一)企業(yè)級安全教育1.加強(qiáng)合同管理,把安全教育、安全職責(zé)納入合同內(nèi)容中加以明確;2.由企業(yè)安質(zhì)部對人工進(jìn)行入場前的安全教育,學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,安全操作技能,提高安全意識;3.教育內(nèi)容:(1)安全生產(chǎn)重大意義;(2)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;(3)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,紀(jì)律等;(4)企業(yè)歷史上發(fā)生的事故及吸取的教訓(xùn);(5)防觸電、防火、防爆、防垮

45、塌事故急救常識;(6)發(fā)生事故后如何搶救,如何報告、如何保護(hù)現(xiàn)場.4.企業(yè)級安全教育應(yīng)做好記錄(二)項目部級安全教育1.新人工(新班組)進(jìn)場后開始工作以前,項目部必須組織進(jìn)行二級安全教育,特種作業(yè)人員必須是已經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)證書,持證上崗.2.應(yīng)分工種進(jìn)行教育3.教育內(nèi)容:(1)本項目生產(chǎn)、設(shè)備、施工特點(diǎn)及歷史事故教育,安全紀(jì)律等.(2)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,規(guī)定及安全注意事項等;(3)本工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)定;(4)本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由班長簽定責(zé)任書;(5)防護(hù)用品的發(fā)放及防護(hù)用具、用品使用基本知識.4.應(yīng)由教育人和受教育人在教育記錄上遂個簽字確認(rèn),以備檢查驗收

46、.(三)班組級教育1.由班組長和安全員進(jìn)行第三級教育;2.教育內(nèi)容:(1)本工種安全特點(diǎn),當(dāng)前安全生產(chǎn)情況,存在問題及以預(yù)防事故的方法;(2)班組安全管理制度和防護(hù)知識;(3)個人防護(hù)用品、用具的使用維護(hù)知識.3.班組將按照項目部安全管理要求制定的班組管理制度與教育記錄送交項目部安全員處保存.二、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)(一)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)一定期組織進(jìn)行;(二)未取得特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格,無上崗證者不得上崗.三、普及安全、防塵、防毒知識教育(一)項目應(yīng)定期開展安全活動日活動,班組每天應(yīng)進(jìn)行班前安全喊話;(二)對發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)組織教育,并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰;(三)應(yīng)開展以下方

47、面的安全教育1.防觸電和觸電后的急救知識教育.2.防止起重傷重事故基本知識的普及教育.3.腳手架、提升架安全使用及如何發(fā)現(xiàn)隱患的教育.4.防塵、防毒、防止電弧光傷亡等基本知識教育.5.場內(nèi)外交通安全常識教育.6.安全標(biāo)準(zhǔn)教育、安全法制教育.7.新技術(shù)和新崗位的安全教育.四、安全技術(shù)交底各工序施工前,工長、安全員必須對各工種、各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容必須符合“一標(biāo)三規(guī)范”的規(guī)定,留下書面交底書,參加交底人員簽字確認(rèn).第六節(jié) 安全檢查及整改一、檢查標(biāo)準(zhǔn)(一)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn).(二)中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范.二、安全檢查(一

48、)定期組織綜合安全大檢查1.公司每月組織一次綜合性安全大檢查.2.項目部每周組織綜合安全檢查,履蓋施工中各工序工種、工地各個部位.(二)季節(jié)性安全檢查針對氣候特點(diǎn),可能會給施工安全帶來的危害作為外區(qū)工程,項目部經(jīng)理應(yīng)組織以下檢查,并報公司復(fù)查.1.夏季安全檢查:檢查重點(diǎn)為(1)防雨的各項準(zhǔn)備及應(yīng)急措施是否齊備;(2)電氣設(shè)備、線路的絕緣,接地接零是否符合安全規(guī)程的要求; (三)作好節(jié)前后、班前后及經(jīng)常性的安全檢查1.工長每天應(yīng)對主管部位的安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改;2.安全員每天應(yīng)對全現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,尤其是在施工中隨進(jìn)度發(fā)生變化的部位,并做好記錄,及時要求工長進(jìn)行整改完善;3.班

49、組長應(yīng)定時對本班組作業(yè)面及工人安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查,對不安全的環(huán)境條件報告工長派專人處理后方可施工,對班組不安全行為要制止,進(jìn)行教育處罰,不得縱容.4.班組安全員每天班前應(yīng)進(jìn)行安全喊話,提醒組員按安全操作要求施工.(四)檢查結(jié)果及要求整改的項目均應(yīng)書面記錄,交付責(zé)任人要求立即或限期整改.三、狠抓安全整改工作(一)整改實施及復(fù)查1.凡是有發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患,必須立即整改;2.其他隱患應(yīng)限期整改;3.整改工作必須按要求進(jìn)行,要保證整改工作本身的安全;在限期整改工作到期后,應(yīng)組織復(fù)查,作好記錄;未按期完成地應(yīng)給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰.第七節(jié) 安全技術(shù)措施一、施工場地環(huán)境措施(一)施工現(xiàn)場打圍作業(yè),

50、用墻將作業(yè)區(qū)與外界隔開;(二)重要通道口24小時設(shè)專職門護(hù)衛(wèi)人員看護(hù);(三)大門處掛安全警示牌、安全紀(jì)律牌增強(qiáng)員工安全意識;(四)明顯位置掛安全警示牌;(五)按施工組織設(shè)計,合理布置材料、構(gòu)件堆場,保證安全距離;二、機(jī)械、設(shè)備、電氣安全措施(一)機(jī)械設(shè)備、電氣線路的安裝、操作必須由經(jīng)專業(yè)技術(shù)、安全、操作培訓(xùn)合格,并持有相應(yīng)上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)行,其他人員禁止違章操作;(二)機(jī)械設(shè)備、用電線路必須按安全技術(shù)操作規(guī)程、建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)定安裝,使用和維護(hù);(三)機(jī)械設(shè)備設(shè)專人操作、保養(yǎng)和維護(hù),用電線路由專業(yè)電工定期檢查維護(hù),每天應(yīng)由操作人作好機(jī)械使用、檢查、維護(hù)、檢修記錄,每周由機(jī)械員

51、和安全員進(jìn)行檢查.(四)設(shè)備機(jī)械的操作間(箱、盤)必須上鎖,防止他人誤操作.(五)設(shè)備機(jī)械應(yīng)設(shè)防雨、防砸保護(hù)設(shè)施,攪拌站應(yīng)用鋼管架搭設(shè),上鋪防砸木板或鋼木架板及石棉波形瓦防雨;(六)用電線路按三相五線制搭設(shè),地下室及潮濕環(huán)境施工使用36V安全電壓照明;(七)主要機(jī)械應(yīng)按一箱一閘保險,專人控制,配電房嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)入,配電房應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程240磚墻,外開雙扇防暴門;(八)機(jī)械設(shè)備班前應(yīng)按規(guī)定先試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查合格后方可工作.(九)機(jī)械設(shè)備操作人員和專業(yè)電工上崗前應(yīng)與項目簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,項目定期按責(zé)任書進(jìn)行檢查,對違章操作,違及勞動紀(jì)律的行為及時糾正教育,并給予處罰,無改進(jìn)者退回分公司處理.三、施

52、工安全技術(shù)措施(一)吊藍(lán)、作業(yè)平臺搭設(shè)安全措施本工程幕墻板縫維修為高空作業(yè),需用安全設(shè)施多,為確保安全,現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組,負(fù)責(zé)工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè),安全設(shè)施分為兩大類,一類是保護(hù)材料及施工人員的安全維護(hù)設(shè)施,另一類為用于施工作業(yè)平臺的設(shè)施的安全防護(hù),包括施工吊藍(lán)、施工操作平臺的安全防護(hù).(二)吊籃使用安全措施吊籃是高處載人作業(yè)設(shè)備,除了 在正式使用前當(dāng)?shù)貏趧影踩块T認(rèn)可以及嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方頒布的高處作業(yè)、勞動保護(hù)、安全施工和安全用電等以及其它有關(guān)部門的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以外,根據(jù)吊籃的特點(diǎn),還應(yīng)嚴(yán)格遵守以下的安全操作和使用規(guī)則.1.施工吊籃必須符合下列標(biāo)準(zhǔn):(1)JG/T5032

53、-93高處作業(yè)吊籃(2)JG5027-92高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則(3)JG/T5025高處作業(yè)吊籃性能試驗方法(4)JG/T5034高處作業(yè)吊籃用安全鎖2.施工吊籃使用前必須核定該處板結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)構(gòu)的承載力是否滿足要求.3.施工吊籃工作環(huán)境要求如下:(1)環(huán)境溫度40(2)環(huán)境相對濕度90%(25)(3)電源電壓偏離額定值5%(4)工作處陳風(fēng)風(fēng)速10.8米/s(相當(dāng)于6級風(fēng)力)4.吊籃系統(tǒng)安全要求(1)吊籃的電器系統(tǒng)應(yīng)有可靠的接零裝置,接零電阻不大于1.0.在接零裝置處設(shè)有接零裝置.電器系統(tǒng)中的元件應(yīng)排列整齊,連接牢固,電控箱與提升機(jī)殼體的絕緣電阻不得小于2米.(2)安全鎖能保證鋼絲繩在其內(nèi)部暢通,不得有卡繩,阻繩現(xiàn)象.(3