1、烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年“大干100天”勞動競賽實施方案中鐵十七局集團烏繞項目一分部二一五年三月二日烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年 “大干100天”勞動競賽實施方案根據(jù)我項目實際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，增強其責任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，確保年度任務目標的順利實現(xiàn)。結(jié)合目前工程進展，經(jīng)項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。為確保競賽目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)公司關(guān)于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知（2015.2.2

2、6）號文件要求精神，特制定本實施方案。 一、指導思想此次勞動競賽以全面加速推進工程建設為目標，以滿足業(yè)主要求，加快工程進度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項目整體管理水平，激發(fā)項目內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設做貢獻，確保年底順序利貫通任務目標。 二、組織領(lǐng)導烏繞項目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導

3、小組，全面負責勞動競賽組織、指導、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導小組下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領(lǐng)導小組成員名單如下： 組 長：劉 軍 副組長：范直文、郭 華、郭成剛 組 員：奧 堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、羅應湘、葉宗林、胡正新、郭海川 領(lǐng)導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領(lǐng)導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，處理解決問題。勞動競賽辦公室工作職責：、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜；、負責勞

4、動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作；、組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊、部門和人員的考評和獎勵；、負責總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業(yè)隊。 三、競賽時間自2015年3月10日起至2015年6月20日結(jié)束，時間100天。 四、競賽內(nèi)容1、比進度：根據(jù)項目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務，質(zhì)量達到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。2、比質(zhì)量：全面加強質(zhì)量管理，能在項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡中充分發(fā)揮施

5、工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實施過程控制，工程質(zhì)量達到項目部要求的質(zhì)量指標，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、比安全：能夠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，現(xiàn)場防護措施得力，各項設施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經(jīng)常性強化人員安全教育和培訓，定期開展安全自查，無各類重大和大事故，負傷率低于規(guī)范標準。4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔。5、比精神文明建設：加強現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行項目部的疾病預防措施，有效預防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境

6、得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環(huán)境衛(wèi)生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴明，作風優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。五、施工進度計劃及節(jié)點安排1、產(chǎn)值目標2015年計劃完成施工產(chǎn)值15394萬元； 其中100章完成583萬元 ，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元?！按蟾?00天”期間計劃完成產(chǎn)值7500萬元。2、形象進度及節(jié)點計劃詳見附表一六、實施措施1、加強領(lǐng)導、精心組織：各工區(qū)、勞務隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導機構(gòu)和工作班

7、子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。3、各施工隊對照項目部下發(fā)的100天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務責任人。4、加大人員、機械、物資、設備投入，加強培訓管理，不等不靠，科學組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。5、項目部各部門與施工作業(yè)隊密切配合，及時溝通，主動做好服務，進一步優(yōu)化施工方案，改進施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量

8、保質(zhì)完成施工指標。6、物資部與施工作業(yè)隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。7、技術(shù)人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現(xiàn)場及時同步。8、項目部工程部、計劃部及時進行變更資料的申報、跟蹤、批復力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況。9、加快工程建設的同時，嚴抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。10、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進行。11、項目“大干

9、100天”活動領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務培訓，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。 七、評比表彰1、獎項設置和評比范圍此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設進度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個人獎。 進度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進度優(yōu)勝單位。質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導小組研究確定質(zhì)量管理優(yōu)勝單位1名。安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。 個人獎：勞動競賽先進個人10名。 2、評比辦法及獎罰標準進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優(yōu)勝單位，獎勵50000元。質(zhì)量獎：獎勵30000元。安全獎：獎勵30000元。精神文明獎：獎勵20000元。被評為勞動競賽先進個人發(fā)給獎金3000元。實行安全質(zhì)量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質(zhì)量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項目部往來轉(zhuǎn)帳，各單位具體實施。 八、幾點要求 1、要加強領(lǐng)導。各工區(qū)、施工隊也要成立相應競賽活動領(lǐng)導小組，明確責任、落實到人，搞好協(xié)調(diào)，強化對競賽活動的組織領(lǐng)導。 2、要精心組織。各工區(qū)、施工隊要根據(jù)項目部的要求，