1、車間實(shí)習(xí)報(bào)告篇一：制造車間實(shí)習(xí)報(bào)告制造車間實(shí)習(xí)報(bào)告一 流水線效率流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)時(shí)要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。然而生產(chǎn)流水線并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料

2、資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。首先是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站需要的時(shí)間。保持從第一站到最后一站的時(shí)間一致，然后產(chǎn)品按照一定的間距投入。此外還需要掌握最快時(shí)間，取整條生產(chǎn)線所有工位最短時(shí)間的平均值。統(tǒng)計(jì)線速最快的時(shí)間，考慮員工能不能反應(yīng)過(guò)來(lái)。同時(shí)也需要留出一定的處理問(wèn)題時(shí)間。產(chǎn)品越好做，空隙可以適當(dāng)減少甚至不留，線速也可以適當(dāng)提升。因?yàn)槿巳硕寄苡凶銐虻臅r(shí)間完成操作；產(chǎn)品越不好做就得降低速度。其次是人性化管理。給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度與福利，讓員工不是為了

3、給自己賺錢而打工。但這個(gè)制度與福利是要有一定條件的。比如說(shuō)間隔一段時(shí)間請(qǐng)他們聚餐之類的（不要讓員工掏錢，而是上級(jí)請(qǐng)客），再比如說(shuō)提升工廠內(nèi)一些服務(wù)（比如說(shuō)就餐）的檔次。不過(guò)再好的制度也會(huì)有人渾水摸魚(yú)，所以還是需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況而不斷變動(dòng)。要合理的，公平的，適用的解決方案。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：1 流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；2 注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；3 產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；4 在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)

4、檢修；5 計(jì)算好節(jié)拍及利用率，設(shè)備完好率及維修率，材料一致性等等。主要是SOP的掌控。生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述五點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。二 產(chǎn)品品質(zhì)管理眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的

5、話題。首先須從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關(guān)呢？第一關(guān)：原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、品管） 采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫(kù)。第二關(guān)：物料的儲(chǔ)存（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門） 物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬、防銹等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。第三關(guān)：制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門） 物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰?/p>

6、使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫(kù),進(jìn)行銷售。篇二：生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報(bào)告一、概述1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2009年3月1日-2009年5月xx日2、實(shí)習(xí)單位：無(wú)錫杰斯威進(jìn)出口有限公司二、實(shí)習(xí)目的通過(guò),參與生產(chǎn)部門相關(guān)的工作，一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識(shí)特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面掌握服裝制作工藝，服裝生產(chǎn)運(yùn)作流程，服裝生產(chǎn)管理的技巧。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固、深化服裝知識(shí)，既熟悉了服裝生產(chǎn)運(yùn)作，提高動(dòng)手能力，專業(yè)知識(shí)積累，又幫助適應(yīng)社會(huì)企業(yè)就業(yè)和提高社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)有不少，我自己感

7、覺(jué)在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲。總體來(lái)說(shuō)這次是對(duì)我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。三、實(shí)習(xí)崗位介紹車縫車間：把人，設(shè)備和空間合理地組合起來(lái)，以使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線最短，加工時(shí)間最省，耗費(fèi)最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品為目的而進(jìn)行生產(chǎn)。裁床部：工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗(yàn)片，編號(hào)，分扎，送車縫，補(bǔ)片樣品組：貫穿裁剪，車縫，檢驗(yàn)，包裝整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程：首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個(gè)部份，如前片、衣頷和衣袖等，再用縫紉設(shè)備縫合起來(lái)，然后進(jìn)行壓燙和整理包裝。后整包裝：使用客戶要求的包裝材料，按客戶要求包裝的形式（折疊

8、包裝，真空包裝，立體包裝或內(nèi)外包裝），包裝方法（袋包裝，盒包裝或箱包裝）對(duì)服裝進(jìn)行包裝；還要按客戶要求對(duì)尺寸、數(shù)量及顏色進(jìn)行合理分配裝箱。總檢組：首先是尺寸測(cè)量，然后是外觀質(zhì)量檢查（規(guī)格，縫制，整燙，污跡，線頭等）；查出問(wèn)題的服裝用返工牌標(biāo)出問(wèn)題，然后返工，沒(méi)有問(wèn)題的服裝送去后整包裝。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容這次實(shí)習(xí)我被安排到生產(chǎn)部門，以下是我在生產(chǎn)部門里的五個(gè)部門的實(shí)習(xí)內(nèi)空和過(guò)程。裁剪部裁剪部工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗(yàn)片，編號(hào)，分扎，送車縫，補(bǔ)片。我有親自做的有拉布，編號(hào)，分扎，送車縫，補(bǔ)片，并記錄拉布明細(xì)表，裁床記錄單。拉布的過(guò)程：我和一位員工從布匹拉出面料

9、，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皺和過(guò)度拉）然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時(shí)把面料反過(guò)來(lái)鋪就行。重復(fù)上述的工序，鋪到工藝所需的層數(shù)為止。拉完布后，鋪上排料圖，開(kāi)始裁剪。該公司用的是直刀式裁剪機(jī)，它的缺點(diǎn)是裁減曲率大的弧線有困難，裁出的弧線不是很圓順。裁下的裁片按碼數(shù)，a或b款放置，再跟據(jù)隔層紙分開(kāi)裁片用扎單捆扎。扎單包括款號(hào)，顏色，尺碼，床次，扎號(hào)，件數(shù)。扎單的作用：便于縫

10、紉，用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào)。最后把裁片送到車縫車間。通過(guò),親身參與，不僅深刻了解了裁床的工作，而且對(duì)排料圖的紙質(zhì)，隔層紙和底紙的作用，組長(zhǎng)如何安排工作等等都有了深刻了解。車位車間服裝縫制生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線最短，加工時(shí)間最省，耗費(fèi)最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì)，也即把人，設(shè)備和空間合理地組合起來(lái)。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作：設(shè)定好工段人機(jī)布置圖，由組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，對(duì)工段均衡生產(chǎn)做好人員分配，上交上級(jí)人員審核，并熟悉了解該單的工作流程。因?yàn)樵谲嚳p車間只呆四天，而機(jī)臺(tái)都是固定

11、員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作。后來(lái)我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服，撬扣子，釘扣子，配帽子，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時(shí)間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識(shí)的原則，采取了多看，多問(wèn)，多動(dòng)手，多懷疑的態(tài)度，在完成主任安排的任務(wù)情況下?tīng)?zhēng)取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機(jī)布置圖，外發(fā)派工單，訂單進(jìn)程表，單元流水工序排圖，生產(chǎn)配料單，工藝制作單等等。在參觀車間的過(guò)程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法，工資機(jī)制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況。整燙組整燙組主要負(fù)責(zé)將送來(lái)的衣服進(jìn)行整燙，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中每個(gè)人都是各司其職，由于各個(gè)人所熨燙的部位不同，所

12、以整個(gè)都是流水線。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)部位都必須仔細(xì)的熨燙，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，衣服熨燙的不是十分的整齊。所以就必須重新熨燙，所以基本上每個(gè)部位都會(huì)熨燙的很仔細(xì)。檢驗(yàn)組檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)將完工的衣服進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于合格的產(chǎn)品將完工入庫(kù)進(jìn)行包裝。對(duì)于這些檢驗(yàn)員，都有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們必須嚴(yán)格的要求。五、實(shí)xx結(jié)通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我了解到做衣的過(guò)程。我想通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)到實(shí)踐的知識(shí)，就能提前別人一步了。實(shí)習(xí)期間，也讓我們明白了服裝行業(yè)的工作都是蠻辛苦的。通過(guò)一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我不但積累了管理經(jīng)驗(yàn)，而且學(xué)習(xí)到在專業(yè)課上所學(xué)習(xí)不到的東西，有效地補(bǔ)充了課堂學(xué)習(xí)的空白，豐富了自己的閱歷，增強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)能力，也讓我看清了自己

13、的優(yōu)勢(shì)，給我一個(gè)展示自我的空間。同時(shí)也深深地感受到工作的不易和自己知識(shí)的欠缺。這次實(shí)習(xí)對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用，是人生中的一段重要經(jīng)歷，也是一個(gè)重要的開(kāi)始。不管是做人還是做事，這些都為我將來(lái)走向社會(huì)，踏上工作崗位做了比較好的鋪墊。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說(shuō)的很多，我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：少埋怨。有的人會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看

14、到公司好的一面，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。虛心學(xué)習(xí)。在工作過(guò)程中，我們會(huì)碰到很多問(wèn)題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向業(yè)務(wù)前輩請(qǐng)教，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以

15、外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的做業(yè)務(wù)人員的技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎(chǔ)，也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。篇三：制劑車間實(shí)習(xí)報(bào)告制劑車間實(shí)習(xí)報(bào)告08制藥工程200840303026柯 剛20xx/1/1古語(yǔ)有云：“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路?！?1世紀(jì)，科技的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)飛躍。在繼承傳統(tǒng)中藥理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科技改進(jìn)炮制制劑工藝，使得中成藥的生產(chǎn)更加符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我們制藥工程專業(yè)的學(xué)生，盡管對(duì)中藥炮制制劑這門學(xué)科的理論知識(shí)了解甚淺，但作為具備基本藥學(xué)知識(shí)的工科專業(yè)，應(yīng)該利

16、用實(shí)地見(jiàn)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)車間工藝和藥物制劑有更深入的了解，同時(shí)我們也將此次機(jī)會(huì)作為我們從學(xué)校到社會(huì)的過(guò)渡。在20xx年xx月xx日20xx年xx月27日這段時(shí)間里參加了學(xué)校安排的實(shí)習(xí)活動(dòng)。在這有限的時(shí)間里我雖然沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)對(duì)所參觀制藥廠進(jìn)行特別詳細(xì)和深入的了解，也不能走近制藥一線親身體會(huì)制藥全過(guò)程，但是我依然收獲頗多，至少對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的模式和現(xiàn)況有一個(gè)模糊的大體的了解，同時(shí)也對(duì)自己以后的擇業(yè)路線有了一個(gè)大體的規(guī)劃，不會(huì)再像以前那么盲目。感謝學(xué)校給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，將書(shū)本上的死的東西活靈活現(xiàn)的展現(xiàn)在我們眼前，讓我們明白怎樣現(xiàn)實(shí)結(jié)合事跡。1、 時(shí)間安排? 20xx年xx月xx日四川泰華堂制藥有限公司? 2

17、0xx年xx月20日四川新綠色藥業(yè)? 20xx年xx月21日大千藥業(yè)? 20xx年xx月22日禾邦藥業(yè)? 20xx年xx月27日華神制藥和康弘制藥? 20xx年xx月29日四川美大康藥業(yè)2、 實(shí)習(xí)相關(guān)內(nèi)容及意義? 了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則；? 熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程（從原料到成品），學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)GMP知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合；實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介泰華堂：泰華堂制藥有限公司創(chuàng)建于xx88年，是國(guó)家核工業(yè)系統(tǒng)下屬的唯一一家以制藥業(yè)為中心，致力于醫(yī)藥制造和現(xiàn)代中藥研發(fā)的醫(yī)藥類大型綜合性高科技企業(yè)。目前，公司年產(chǎn)值約億元，是四川省重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)之一。? 企業(yè)使命：

18、引領(lǐng)現(xiàn)代科技，弘揚(yáng)中藥文化。? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物制藥、功能食品等。? 所獲榮譽(yù)：國(guó)家科技部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目承擔(dān)單位、四川省高新技術(shù)企業(yè)。新綠色： 四川新綠色藥業(yè)科技發(fā)展股份有限公司成立于2009年，是在國(guó)家級(jí)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃”企業(yè)。公司注冊(cè)資本xx000萬(wàn)元，擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的全國(guó)六家（西部地區(qū)唯一一家）中藥配方顆粒生產(chǎn)企業(yè)之一。? 研究方向：中藥材、中藥配方顆粒質(zhì)量研究及新藥的研究與開(kāi)發(fā)。大千：四川大千藥業(yè)有限公司 始建于xx68年，2003年投資7274萬(wàn)元建成了新型GMP廠房及配套設(shè)施，2005年1月通過(guò)國(guó)家 GM

19、P 認(rèn)證并投入生產(chǎn)。公司現(xiàn)有片劑、丸劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、酊水劑、糖漿劑、流浸膏劑8大劑型77個(gè)品種，其產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)26個(gè)省、市、自治區(qū)。? 首研品種：國(guó)家中藥保護(hù)品種二丁顆粒、朱砂蓮膠囊。? 所獲榮譽(yù)：世界傳統(tǒng)醫(yī)藥大會(huì)國(guó)際優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、優(yōu)特新產(chǎn)品博覽會(huì)銀獎(jiǎng)、四川省中醫(yī)藥科技進(jìn)步金獎(jiǎng)、四川省名優(yōu)特醫(yī)藥新產(chǎn)品獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。禾邦：四川禾邦制藥有限責(zé)任公司 于2003年通過(guò)國(guó)家GMP、SP、GAP認(rèn)證、并被列為四川省高新技術(shù)企業(yè)、四川省“小巨人”企業(yè)，四川省醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、四川省重點(diǎn)扶持上市企業(yè)、銀行信譽(yù)達(dá)到AAA級(jí) 。百利：四川百利藥業(yè)集團(tuán)成立于xx96年，百利藥業(yè)集團(tuán)是按國(guó)家GMP和GSP

20、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造 截止 2009年 xx月31日 止，研發(fā)中心的在研項(xiàng)目46個(gè)。其中：2項(xiàng)為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家1類新藥，具有國(guó)際先進(jìn)水平。目前，已申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利共xx項(xiàng)。建有xx萬(wàn)級(jí)潔凈級(jí)別的車間廠房，現(xiàn)有符合國(guó)家制藥技術(shù)要求的膠囊、片劑、顆粒劑、凍干粉針、中藥提取、大輸液、小容量注射液、糖漿劑、酊劑等共9個(gè)劑型xx條生產(chǎn)線? 發(fā)展戰(zhàn)略：以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向? 所獲榮譽(yù)： 2009年6月榮獲中國(guó)品牌與傳播大會(huì)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2009年xx月榮獲四川省醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位；20xx年3月榮獲2009年度納稅先進(jìn)企業(yè)；20xx年3月榮獲科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。華神：2001年9月，更名為成都華神集團(tuán)股份有

21、限公司制藥廠。2007年1月，成都華神集團(tuán)股份有限公司制藥廠通過(guò)粉針劑（頭孢菌素類）GMP認(rèn)證。2007年8月，成都華神集團(tuán)股份有限公司制藥廠通過(guò)原料藥（金龍膽草浸膏）GMP認(rèn)證。2007年xx月，成都中醫(yī)藥大學(xué)華神藥業(yè)有限責(zé)任公司獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證 2009年3月，成都中醫(yī)藥大學(xué)華神藥業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)GSP復(fù)認(rèn)證；三七通舒膠囊榮獲四川省高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品、四川省重點(diǎn)新產(chǎn)品榮譽(yù)。2009年9月，復(fù)方丹參片、九味羌活顆粒進(jìn)入國(guó)家基本藥物目錄（2009版）。2009年xx月，活力蘇口服液、兒感退熱寧口服液、三七三醇皂苷、鼻淵舒膠囊和無(wú)煙灸條5品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成功被中國(guó)藥典收錄。20xx年6月25日至

22、26日，成都華神集團(tuán)股份有限公司制藥廠通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證 。康弘：成都康弘制藥有限公司成立于xx94年8月，位于成都雙流航空港開(kāi)發(fā)區(qū)。xx98年公司通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP認(rèn)證檢查，在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中率先通過(guò)GMP認(rèn)證，也是四川省第一家獲得GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)。? 主要品種：松齡血脈康、一清膠囊、渴絡(luò)欣膠囊、舒肝解郁膠囊、膽舒膠囊。美大康：四川美大康佳樂(lè)藥業(yè)有限公司 以新藥研發(fā)、液體制劑生產(chǎn)、銷售為主的綜合性現(xiàn)代制藥企業(yè)。 公司擁有玻瓶大輸液生產(chǎn)線, 非PVC軟袋大輸液生產(chǎn)線、小針生產(chǎn)線、抗腫瘤藥品大輸液生產(chǎn)線。分別于2002年4月20日玻瓶大輸液生產(chǎn)線通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證、2003年1

23、月xx日非PVC軟袋大輸液生產(chǎn)線和小針生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證、2005年7月8日抗腫瘤藥品大輸液生產(chǎn)線通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證。實(shí)習(xí)內(nèi)容xx月xx日（泰華堂）? 流程：乙醇收發(fā)庫(kù)口服液體制劑車間常溫庫(kù)特殊物料庫(kù)中藥凈藥材庫(kù)制劑車間包裝車間固體制劑車間? 知識(shí)點(diǎn)：為保證車間安全，揮發(fā)性液體有機(jī)物料均采用封閉管道輸送。蒸汽加熱的一般溫度在95。GMP要求：藥品待檢、合格、不合格分別用黃、綠、紅三色標(biāo)示。口服液車間空氣凈化為xx萬(wàn)級(jí)。培養(yǎng)室檢驗(yàn)室 xx月20日（新綠色）留樣觀察室 ? 流程：宣講會(huì)藥房飲片基地高溫、常溫室洗潤(rùn)房? 知識(shí)點(diǎn)：噴霧干燥：在干燥室熱氣流中使噴成霧狀的液體物料干燥的方法。干法制粒：在干燥室熱氣流中使噴成霧狀的液體物料干燥的方法。xx月21日（大千）? 流程：前處理車間揀選間洗藥間提取濃縮間庫(kù)房丸劑包裝間化測(cè)室? 主要設(shè)備：除塵器、旋轉(zhuǎn)式切藥機(jī)、往復(fù)式切藥機(jī)、洗藥機(jī)、篩選機(jī)、電熱式炒藥機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、風(fēng)箱、滲漉液儲(chǔ)罐、精濾液儲(chǔ)罐、雙效濃縮器、多功能提取罐、乙醇緩沖罐、超純水機(jī)、崩解儀。? 主要產(chǎn)品：荊防顆粒、小柴胡顆粒、小兒咳喘靈、二丁顆粒、感冒退熱顆粒、石淋通顆粒、大山楂顆粒；黃連上清丸、防風(fēng)通圣丸；朱砂蓮膠囊；婦炎潔泡騰片；遼源七厘散。