1、1 / 50 文檔可自由編輯 目目 錄錄 第一部分第一部分 建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)管理規(guī) 定1 一、審核人員守 則1 二、各級專業(yè)人員工作職責的規(guī) 定2 第二部分第二部分 建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)表格及清 單8 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核業(yè)務(wù)流 程8 建設(shè)工程預結(jié)（決）算審核工作底 稿10 建設(shè)工程概況調(diào)查 表11 建設(shè)工程預算結(jié)算決算審核資料清 單12 審核計 劃13 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算送審匯總 表14 工程量計算 表15 鋼筋用量計算 表16 工程現(xiàn)場勘察記 錄17 2 / 50 文檔可自由編輯 土建工程審核明細 表18 安裝工程審核明細 表19 裝飾工程審核明細 表20 土建、安裝、裝飾工程取費審

2、核 表21 建筑安裝工程材料差價審核明細 表22 建筑安裝工程審核定案 表23 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核定案匯總 表24 工程預結(jié)算審核會審紀 要25 重大問題請示報 告26 審核質(zhì)量復核 表27 工程造價咨詢服務(wù) 卡28 審核報告簽收 單29 卷內(nèi)文件目 錄30 3 / 50 文檔可自由編輯 第一部分第一部分 建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)管理規(guī)定建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)管理規(guī)定 一、審核人員守則一、審核人員守則 1嚴格遵守國家工程造價管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，恪守 獨立、客觀、公正的原則。 2努力學習，積極進取，不斷提高自身專業(yè)水平和工作能力； 熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)和規(guī)定。 3服從事務(wù)所

3、工作安排，相互尊重，團結(jié)合作，高質(zhì)量、高效 率地完成本職工作。 4勤儉辦事，愛護公物，節(jié)約開支。 5遵守職業(yè)道德，清正廉潔，秉公辦事，不得利用職務(wù)便利 向與經(jīng)辦工程有關(guān)的任何單位索取任何額外報酬；不得參與 與經(jīng)辦工程有關(guān)的任何單位事關(guān)本項工程的經(jīng)營活動。 6嚴格遵守保密制度，不得泄露客戶的商業(yè)機密。 7在與客戶交往、交談中要注重禮節(jié)，把握分寸，不得指責客 戶或與客戶爭吵；不得在客戶面前議論本所內(nèi)產(chǎn)生的不同意 見。 8著裝要適合所處場所，時刻保持得體、大方、整潔。 9接待客戶或接聽電話要禮貌，不得在客戶面前或本所辦公室 內(nèi)長時間打私人電話；外勤工作時不得利用客戶電話線上網(wǎng) 或在辦公時間玩游戲。

4、10. 隨時隨地維護事務(wù)所和注冊造價工程師形象。 4 / 50 文檔可自由編輯 二、各級專業(yè)人員工作職責的規(guī)定二、各級專業(yè)人員工作職責的規(guī)定 為了保證 XXXXX 會計師事務(wù)所建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核 業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，提高工作效率，根據(jù)建設(shè)部、財政部及中注協(xié)頒布 的有關(guān)專業(yè)標準和規(guī)則，制定本規(guī)定。 基本規(guī)則基本規(guī)則 （一） 本所建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)實行所領(lǐng)導（含主任會計師、所 長、副主任會計師，下同）負責制，所有業(yè)務(wù)將由所領(lǐng)導分別負責， 未經(jīng)所領(lǐng)導批準同意的業(yè)務(wù)報告不得對外簽發(fā)。 （二） 業(yè)務(wù)工作底稿原則上實行三級復核制度，即由項目負責 人（含高級經(jīng)理、經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，下同） 、部門

5、經(jīng) 理（含副經(jīng)理，下同）和所領(lǐng)導逐級復核，重要項目可指定非直接 負責該項目的獨立所領(lǐng)導進行再復核。若同一項目里有兩個以上同 級別人員參加，可以指定一人負責審核。 （三） 各級專業(yè)人員在工作中必須向下級下達明確的工作指令， 并監(jiān)督和指導他們的工作。 （四） 各級專業(yè)人員在工作中必須服從上級的指揮和安排，做 好本職工作。 5 / 50 文檔可自由編輯 具體職責具體職責 （一）所領(lǐng)導的職責（一）所領(lǐng)導的職責 1. 負責洽談業(yè)務(wù)，與客戶簽訂業(yè)務(wù)約定書； 2. 負責將業(yè)務(wù)分配到建設(shè)工程審計部，對部門經(jīng)理擬定的該項 目組負責人和小組成員進行審定、確認，并在整個業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中 指導項目負責人的工作； 3.

6、審核及批準建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核計劃，指導建設(shè)工 程預、結(jié)（決）算審核工作； 4. 復核重要的工作底稿和特定的工作底稿；簽署“工程預、結(jié) （決）算審核定案匯總表” ； 5. 審核及批準業(yè)務(wù)總結(jié)和工程預、結(jié)（決）算審核報告； 6. 簽發(fā)“工作底稿復核及批準匯總表” ，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門處 理審核中未能解決的技術(shù)難題； 7. 簽發(fā)業(yè)務(wù)報告和收費帳單； 8. 審核及批準專業(yè)人員的工作考評報告； 9. 審定部門經(jīng)理審核的以確定月度效益工資的工作量統(tǒng)計表； 10. 負責其他職內(nèi)事宜。 （二）部門經(jīng)理的職責（二）部門經(jīng)理的職責 1主持本部門的業(yè)務(wù)工作，負責本部門業(yè)務(wù)項目的“二審”和 本部門人員的日常管理

7、； 6 / 50 文檔可自由編輯 2在所領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)，與客戶洽談業(yè)務(wù)； 3按照所領(lǐng)導的指令，作好審核業(yè)務(wù)開始前的準備工作，包括 與客戶聯(lián)系，安排交通、食宿，組建專業(yè)小組，召集準備會議，布 置組員工作任務(wù)； 4負責編制或指導項目負責人編制建設(shè)工程概況調(diào)查表 、 審核計劃表和審核程序表 ； 5監(jiān)督和指導項目負責人執(zhí)行審核工作，掌握工作進度，重要 項目要到現(xiàn)場負責管理，對審核中出現(xiàn)的重大問題（包括有爭議的 材料市場價格、合同糾紛、有爭議的變更項目的計算及工程索賠等） 提出審核意見； 6總體性復核業(yè)務(wù)工作底稿并詳細復核主要工作底稿和特定工 作底稿； 7編制或指導項目負責人編制業(yè)務(wù)總結(jié)、工程預、結(jié)（決

8、）算 審核報告、審核說明和項目管理建議書（若適用） ，并認真審核業(yè)務(wù) 總結(jié)、工程預、結(jié)（決）算審核報告和審核說明，保證審核意見的 恰當性； 8填制工作底稿復核及批準匯總表 ，負責將未能解決的技 術(shù)難題提交分管所領(lǐng)導； 9負責填寫、審核專業(yè)人員的考評報告以及對本部員工的晉升、 續(xù)聘、辭退等提出意見和建議； 10負責審核據(jù)以確定員工月度效益工資的工作量統(tǒng)計表； 11負責完成所領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。 7 / 50 文檔可自由編輯 （三）項目負責人的職責（三）項目負責人的職責 1. 根據(jù)部門經(jīng)理（必要時，可直接根據(jù)所領(lǐng)導）的業(yè)務(wù)安排指 令，帶領(lǐng)審核小組進行業(yè)務(wù)工作； 2. 負責編制或在部門經(jīng)理的指導下編

9、制建設(shè)工程概況調(diào)查表 、 審核計劃和審核程序表 ； 3. 負責向委托單位提交項目實施所必需的資料清單，并通過委 托單位收集完整的審核資料； 4. 負責審核小組的現(xiàn)場交通、食宿管理，將每一項具體任務(wù)下 達到小組成員,并負責審核實施時與現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作，對影響工 作進度的疑難問題及時向部門經(jīng)理匯報； 5. 在實施具體審核業(yè)務(wù)時，掌握各專業(yè)的總體情況，特別是影 響工程造價的重要合同條款（如主要材料和設(shè)備的定價、工程索賠 的計算等條款） ； 6. 復核各專業(yè)工作底稿，以書面形式明確指出未完成的審核程 序或應(yīng)注意的問題（如不同專業(yè)是否重復計算某些工程量等） ，督促 各專業(yè)按時完成，并跟蹤檢查問題解決的

10、情況，在復核過的工作底 稿上簽字； 7. 匯總各專業(yè)審核初稿，向部門經(jīng)理匯報后提交給委托方，由 委托方轉(zhuǎn)交各相關(guān)單位并商定會審時間； 8. 參加各專業(yè)的三方或四方（建設(shè)單位、施工單位、審核單位 和監(jiān)理單位）會審，指導各專業(yè)的定案工作，并在復核過的定案表 8 / 50 文檔可自由編輯 上簽字；向部門經(jīng)理匯報會審過程中出現(xiàn)的重大爭議； 9. 負責匯集審核資料、證據(jù)，編寫工程預、結(jié)（決）算審核報 告、審核說明及項目管理建議書（若適用） ，并提交部門經(jīng)理審核； 10填制工作底稿復核及批準匯總表 ，與直接負責該項目的 所領(lǐng)導共同簽署工程預、結(jié)（決）算審核報告； 11負責安排審核報告的打印、校對和裝訂工作

11、； 12協(xié)助主管所領(lǐng)導發(fā)送帳單，聯(lián)系委托單位，進行費用結(jié)算 工作； 13負責填制項目組業(yè)務(wù)人員的考評報告，提交部門經(jīng)理； 14負責在部門經(jīng)理和所領(lǐng)導審核完工作底稿后，將工作底稿 整理并交檔案保管員存檔。 （四）專業(yè)主審人員的職責（四）專業(yè)主審人員的職責 1專業(yè)主審人員在獲知自己將要負責的專業(yè)工作后，應(yīng)提前做 好準備工作； 2在進入現(xiàn)場后，應(yīng)配合項目負責人收集本專業(yè)的審核證據(jù)及 資料； 3根據(jù)項目負責人的指令，制定本專業(yè)審核計劃（若適用） ， 并指導助審人員開展本專業(yè)的審核工作，同時將所執(zhí)行的工作進行 記錄，形成工作底稿，匯總后編制本專業(yè)審核明細表提交給項 目負責人； 4應(yīng)及時向項目負責人匯報工

12、作進度，如遇到困難不能按時完 9 / 50 文檔可自由編輯 成工作進度，應(yīng)及時向項目負責人匯報； 5及時解決項目負責人復核工作底稿所提出的問題和完成所有 應(yīng)做未做的工作，并以書面形式予以記錄，以提供給項目負責人進 行復核； 6主持本專業(yè)的定案工作并在定案表上簽字，定案前向項目負 責人匯報最終審核結(jié)果，并接受項目負責人的復核； 7負責編寫本專業(yè)的審核說明，并與項目負責人共同簽署審核 說明； 8將審核資料及證據(jù)列出清單，匯總到項目負責人處； 9協(xié)助項目負責人進行審核報告的打印、校對和裝訂工作。 （五）專業(yè)助審人員的職責（五）專業(yè)助審人員的職責 1在獲知自己將要進行的工作后，協(xié)助專業(yè)主審人員作好各項

13、 準備工作； 2. 按照項目負責人或?qū)I(yè)主審人員的指令和所確定的審核程序， 將所執(zhí)行的工作進行記錄，形成工作底稿； 3協(xié)助專業(yè)主審人員的工作，負責電腦的操作、復印、抄寫等； 4現(xiàn)場工作完成后，協(xié)助項目負責人和主審人員匯總、整理審 核資料及證據(jù)，負責審核報告的復印、裝訂等工作。 11 / 50 文檔可自由編輯 第二部分第二部分 建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)表格及清單建設(shè)工程審核業(yè)務(wù)表格及清單 工程預、結(jié)（決）算審核業(yè)務(wù)流程工程預、結(jié)（決）算審核業(yè)務(wù)流程 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 洽洽 談?wù)?階階 段段 計計 劃劃 階階 段段 審審 核核 實實 施施 階階 段段 進駐現(xiàn)場，審核組聽取客戶介紹情況，并向客戶介紹工作安排 接受

14、客戶咨詢，了解客戶意向，進行初步風險評估 填寫建設(shè)工程工程概況調(diào)查表(由客戶協(xié)助填寫) 提交建設(shè)工程工程預、結(jié)（決）算審核資料清單給客戶 簽訂業(yè)務(wù)委托書 成立審核小組，確定項目負責人及人員分工 制定審核計劃，做好時間預算 針對項目具體情況，搜集所需資料并準備好工作底稿 收集審核資料并辦好交接手續(xù) 復核客戶送審的匯總表,確定送審數(shù) 進行現(xiàn)場查勘并填好現(xiàn)場查勘記錄 進行工程量計算和套定額,并填好相關(guān)工作底稿 填制各專業(yè)審核明細表和取費表,形成審核初稿提交項目負責人 確定是否需在各專業(yè)組間及財務(wù)方面進行溝通,形成審核記錄并由各組調(diào)整 查閱批文,招投標文件,施工合同,設(shè)計變更等資料，確定審核重點 所領(lǐng)

15、導、部門經(jīng)理 部門經(jīng)理、項目聯(lián)系人 部門經(jīng)理、項目聯(lián)系人 所領(lǐng)導、部門經(jīng)理 所領(lǐng)導、部門經(jīng)理 部門經(jīng)理、項目負責人 項目負責人、專業(yè)主審 全體審核人員 項目負責人、專業(yè)主審 項目負責人、專業(yè)主審 項目負責人、專業(yè)主審 專業(yè)主審 專業(yè)主審 專業(yè)主審 項目負責人、專業(yè)主審 12 / 50 文檔可自由編輯 匯總各專業(yè)審核初稿向部門經(jīng)理匯報提交給委托方,確定會審時間 多方會審,形成會審記錄,重大問題向部門經(jīng)理或所領(lǐng)導匯報 審審 核核 實實 施施 階階 段段 根據(jù)會審情況進行調(diào)整,形成審核稿,并向部門經(jīng)理匯報 簽定各專業(yè)審核定案表和定案匯總表 收集所需留底資料,歸還送審資料 報報 告告 階階 段段 編寫

16、各專業(yè)審核說明 編寫審核報告，裝訂成冊后送交委托方 由客戶填寫報告簽收單和咨詢服務(wù)卡 項目負責人 項目負責人、專業(yè)主審 項目負責人、專業(yè)主審 所領(lǐng)導、項目負責人、專業(yè)主審 項目負責人、專業(yè)主審 專業(yè)主審 項目負責人 項目負責人整理工作底稿，填寫卷內(nèi)目錄后交檔案室存檔 項目負責人 13 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 1建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核業(yè)務(wù)約定書； 2建設(shè)工程概況調(diào)查表； 3建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核資料清單（含交接手續(xù)） ； 4工程預、結(jié)（決）算審核計劃； 5工程現(xiàn)場查勘記錄； 6工程量計算稿（需抽筋計算的含鋼筋用量計算

17、表） ； 7工程預、結(jié)算審核會審紀要； 8重大問題請示報告 9工期及付款進度的審核稿（索賠與反索賠） ； 10土建工程審核明細表； 11安裝工程審核明細表； 12裝飾工程審核明細表； 13建筑安裝工程材料價差審核明細表； 14土建、安裝、裝飾工程取費審核表； 15甲供材料實際用量計算稿（此稿用于財務(wù)核對） ； 16建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核定案表（按施工單位承接項 目匯總） ； 17建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核定案匯總表（全部項目,含 無核增核減項目,要求建設(shè)單位蓋章） ； 18工程預、結(jié)（決）算審核報告； 19工程預、結(jié)（決）算審核說明； 14 / 50 文檔可自由編輯 20審核質(zhì)量復核表；

18、21審核報告簽收單； 22工程造價咨詢服務(wù)卡。 15 / 50 文檔可自由編輯 建建 設(shè)設(shè) 工工 程程 概概 況況 調(diào)調(diào) 查查 表表 年 月 日 審核項目名 稱 項目性 質(zhì) 承建方式 建設(shè)單位 建設(shè)規(guī) 模 開工日期 年 月 日 施工合同類 型 委托單位 工程造 價 送審造 價 竣工日期 年 月 日 送審單位聯(lián) 系人 電話 主要施工單 位 施工單位資 質(zhì) 施工單位性 質(zhì) 施工單位聯(lián) 系人 電話 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位資 質(zhì) 監(jiān)理單位性 質(zhì) 監(jiān)理單位聯(lián) 系人 電話 工程價款結(jié)算情況 已預付工程 款數(shù) 未付工程款 數(shù) 未完工程比 例 約 % 可供審核使用的資料情況可提供資料：缺少資料： 工程使用材料情況

19、 建設(shè)單位提供（占送審造價）約 % 施工單位自行采購（占送審造價）約 % 是否經(jīng)其他部門審核，審核意 見， 處理情況， 再委托的原因 和要求 除核實造價以外，委托人的其 他要求 工程項目現(xiàn)場施工條件 建設(shè)期內(nèi)定額、預算單 位、取費標準變化情況 接受委托的風險 確定可否受理委托 項目負責人：甲方項目聯(lián)系人： 注：此表可根據(jù)預算、結(jié)算、決算審核填列相應(yīng)欄目，本頁填列不下可續(xù)頁填寫。 17 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核資料清單建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核資料清單 資料名稱：資料名稱： 1.工程施工合同、補充合同或施工協(xié)議書 2.工程施（竣）工圖紙（全套：土建、安裝）及相關(guān)標準圖

20、集 3.設(shè)計變更圖紙、設(shè)計變更簽證單、圖紙會審記錄 4.施工組織設(shè)計圖、施工方案及冬雨季施工方案 5.隱蔽工程記錄、吊裝工程記錄 6.施工過程中雙方簽證資料（資料內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理單位留存的一致） 7.地質(zhì)勘探報告及總平面布置圖 8.建設(shè)單位編制的工程（預） （結(jié)）決算送審匯總表 9.工程（預） （結(jié)）決算書（加蓋送審、編制單位公章、預算員專用章） 10.工程量計算表 11.主要材料分析表 12.需找補差價的證明材料 13.建設(shè)單位供料明細表（名稱、數(shù)量及施工方領(lǐng)用材料清單） 14.建設(shè)單位預付工程款資料、墊付款明細表 15.概算資料及招投標文件、工程招標申請書 16.施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)等級、取

21、費證書 17.施工單位、監(jiān)理單位經(jīng)濟性質(zhì)、納稅鑒定 18.施工單位、監(jiān)理單位法人營業(yè)執(zhí)照復印件 19.預（決）結(jié)算中有關(guān)定額換算單價組成的明細資料 20.土建結(jié)構(gòu)鋼筋用量表（鋼筋抽料單） 21.業(yè)主（甲方）自購設(shè)備部分訂貨合同 22.施工單位工程投標書、工程評標報告、中標通知書 23.建設(shè)單位編制的標底、標底報審表、標底標準表、施工方原中標預（概）算書 24.工程用最高限價材料、定額指導價及暫估價材料、建設(shè)單位確認材料單價表（附： 訂貨合同或發(fā)票） 25.工程概（預）算定額、文件匯編及季度材料價等 26工程項目批準建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量驗收文件 交接欄交接欄 接收：接收：我所已于 200 年 月 日

22、收妥 （單位）上述 項資料。接收人： 。 交回：交回： （單位）已于 200 年 月 日收到 XXXXX 會 計師事務(wù)所 歸還上述 項資料。接收人： 。 18 / 50 文檔可自由編輯 審審 核核 計計 劃劃 委托 單位 負責 人 地址電話 工程 項目 建筑 面積 平方米 工程 造價 元 平方米造價 施工 單位 負責 人 地址電話 審核目的： 審核范圍： 審核策略方式及步驟：職稱 審核計劃工作時間：自 年 月 日至 年 月 日 其中： 助審人 員 職稱 項目負 責人 職稱 執(zhí)業(yè)資 格 土建主 審人 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 水暖主 審人 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 電照主 審

23、人 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 職稱及執(zhí)業(yè) 資格 助 審 人 員 審 核 小 組 成 員 19 / 50 文檔可自由編輯 業(yè)務(wù)負責人審批意見： 編制人： 年 月 日 注：1.審核實施計劃應(yīng)由項目負責人負責編寫; 2.大型工程項目，在編寫計劃前，應(yīng)詳細查閱委托方提供的資料、查勘施工現(xiàn)場、與 工程負責人洽談，全面掌握情況后再編寫； 3.此方式一式兩份,主管業(yè)務(wù)所長一份,審核組留作存檔一份. 20 / 50 文檔可自由編輯 基基 建建 工工 程程 預、結(jié)（決）算預、結(jié)（決）算 送送 審審 匯匯 總總 表表 建設(shè)單位建設(shè)單位： 年年 月月 日日 金額單位：元 序 號 項 目 名 稱合 同 金 額送 審 金 額

24、施 工 單 位備 注 21 / 50 文檔可自由編輯 22 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 工工 程程 量量 計計 算算 表表 工程名稱： 序號 定額編 號 分部分項工程 名稱 單位 工程量計 算 公 式備注 主審人：復核人： 共 頁第 頁 23 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 鋼鋼 筋筋 用用 量量 計計 算算 表表 工程名稱： 構(gòu)件數(shù)量下料長度 編號數(shù)量 鋼筋編 號 規(guī)格 單件總數(shù) 單根長 度 總長度 單位重量總重量鋼筋型式備注 24 / 50 文檔可自由編輯 主審人：復核人： 共 頁第 頁 26 / 50 文檔可自由編輯 工工

25、程程 現(xiàn)現(xiàn) 場場 勘勘 察察 記記 錄錄 審核單位 查勘人 員 建設(shè)單位 查勘人 員 施工單位 查勘人 員 監(jiān)理單位 查勘人 員 查勘項目 27 / 50 文檔可自由編輯 查勘記錄 審核人： 復核人： 年 月 日 28 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 土土 建建 工工 程程 審審 核核 明明 細細 表表 項目名稱： 金額： 元 共 頁第 頁 送 審 情 況審 定 情 況 序號 分項工程名 稱 定額編 號 單位數(shù)量 備注 合價 定額編 號 單位數(shù)量單價合價 核減額 減（+）增（-） 備注 29 / 50 文檔可自由編輯 主審人： 復核人： 年 月 日 30 / 50

26、 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 安安 裝裝 工工 程程 審審 核核 明明 細細 表表 項目名稱： 金額： 元 共 頁第 頁 送 審 情 況審 定 情 況核減額 備注 序號 分項工 程名稱 定額編 號 單位 數(shù)量 單價 合價 人工 單 人工合 定額編 號 單位 數(shù)量 單價 合價 人工單人工合減 （+） 增（- ） 31 / 50 文檔可自由編輯 主審人： 復核人： 年 月 日 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 裝裝 飾飾 工工 程程 審審 核核 明明 細細 表表 項目名稱： 金額： 元 共 頁第 頁 送 審 情 況審 定 情 況 核減額 分項工程 名稱 定額編 號單位數(shù)量

27、單價 合 價 人工 單 人工 合機械 機械 合 定額編 號單位 數(shù) 量單價 合 價 人工 單 人工 合 機 械 機械 合 減（+） 增（-） 備注 32 / 50 文檔可自由編輯 主審人：復核人： 年 月 日 34 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 土建、安裝、裝飾工程取費審核表土建、安裝、裝飾工程取費審核表 項目名稱： 金額： 元 共 頁 第 頁 送 審 情 況審 定 情 況核減額 序號工程費用名稱 基 數(shù)取費系數(shù)金 額基 數(shù)取費系數(shù)金 額減（+）增（-） 備注 35 / 50 文檔可自由編輯 主審人： 復核人：年 月 日 36 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程

28、預、結(jié)（決）算審核工作底稿 建建 筑筑 安安 裝裝 工工 程程 材材 料料 差差 價價 審審 核核 明明 細細 表表 項目名稱： 金額： 元 共 頁第 頁 送 審 情 況審 定 情 況 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 市場價 定額價 單價差 價差合計 單位 數(shù)量 市場價 定額價 單價差 價差合計 核減額 減（+）增 （-） 備注 37 / 50 文檔可自由編輯 主審 人：復核人： 年 月 日 38 / 50 文檔可自由編輯 建建 筑筑 安安 裝裝 工工 程程 審審 核核 定定 案案 表表 項目名稱： 金額： 元 共 頁第 頁 序 號單 位 工 程 名 稱送 審 金 額 審 定 金 額 核減額減(+

29、)增(-)備 注 合 計 39 / 50 文檔可自由編輯 委托單位： （公章） 負責人簽章 年 月 日 建設(shè)單位： （公章） 負責人簽章 預算人員： 年 月 日 施工單位： （公章） 負責人簽章 預算人員： 年 月 日 監(jiān)理單位： （公章） 負責人簽章 預算人員： 年 月 日 審核單位： （公章） 負責人簽章 主審人簽章 年 月 日 40 / 50 文檔可自由編輯 基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 工工 程程 預、預、 結(jié)結(jié) （決）（決） 算算 審審 核核 定定 案案 匯匯 總總 表表 序 號 工程項目及名稱 建筑面積(平 方米) 送審金額核增金額核減金額審定金額 合 計 41 / 50 文檔可自由編輯

30、 委托單位: (公章) 負責人簽章 年 月 日 建設(shè)單位: (公章) 負責人簽章 年 月 日 審核單位: (公章) 負責人簽章 項目負責人 年 月 日 42 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 工工 程程 預預 結(jié)結(jié) 算算 審審 核核 會會 審審 紀紀 要要 審核單位： 年 月 日 共 頁 第 頁 項目名稱 委托單位 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位 會 審 人 員 經(jīng)各方仔細核對，對 XXXXX 會計師事務(wù)所于 年 月 日提交的 工程預、結(jié)（決）算審核初稿達成如下一致意見： 43 / 50 文檔可自由編輯 44 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程工程預、結(jié)（決）算審

31、核工作底稿 重重 大大 問問 題題 請請 示示 報報 告告 項目名稱： 委托單位： 時間： 年 月 日 序 號 請 示 內(nèi) 容擬 處 理 意 見 處理 意見 項目負責 人 45 / 50 文檔可自由編輯 部門經(jīng)理 所領(lǐng)導 46 / 50 文檔可自由編輯 建設(shè)工程預、結(jié)（決）算審核工作底稿 審審 核核 質(zhì)質(zhì) 量量 復復 核核 表表 項目名稱建筑面積 建設(shè)單位結(jié)構(gòu)類型 開工時間竣工時間 質(zhì)量等級其他情況 工程造價總造價送審結(jié)算審計核定核增核減 復 核 級 別 復核項目復核內(nèi)容 復核結(jié) 果 （合格 ，不 合格 X） 簽 字 工作底稿 是否完整、清晰，記錄、紀要、取證等文件是否真 實、有效和充分 工作內(nèi)容與咨詢合同是否完全一致 工 程 量 詳審、抽審工程量是否經(jīng)復核無爭議，變更工程量 是否真實且符合合同規(guī)定 套用定額是否符合定額規(guī)定，定額換算是否準確 費用計取是否符合文件規(guī)定 材料價格 定價是否與同期指導價或市價一致，調(diào)整理由