1、新益煤礦頂板管理方案 PAGE PAGE 8新益煤礦頂板管理方案我礦是井工開采煤礦，頂板管理的好壞直接關系到礦山安全生產(chǎn)，由于礦山采掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項每天都面臨著新挑戰(zhàn)的工作，為了做好此項工作，我們特制定了以下方案：成立頂板管理領導小組組長：李多玉副組長：張憲發(fā)成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其云、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強。領導小組下設辦公室，辦公室設在安通部，張憲發(fā)兼任辦公室主任，辦公室主要負責組織頂板隱患的日常檢查、整改的監(jiān)督、資料的收集整理等日常工作。頂板管理決策和培訓煤礦采掘工程支護方式、規(guī)格和要求由礦頂板小組牽頭開會研究決定。技術(shù)部門在編制作業(yè)規(guī)程

2、、施工措施時，要對永久支護方式、規(guī)格和要求，對空頂距，臨時支護方式和要求做明確的、詳細的規(guī)定。在采掘中遭遇地質(zhì)構(gòu)造或巖性發(fā)生變化時，施工隊及安全員要及時報告調(diào)度指揮中心和相關部門，頂板管理領導小組要及時派人到現(xiàn)場了解情況和要采取的相應對策，技術(shù)部門要及時下達更改支護方式通知書，施工隊在接到通知書后要組織員工進行學習貫徹。安通部要加強對礦管理人員和安全員的培訓使現(xiàn)場管理人員具有安全管理知識和安全管理技能，使得管理人員具有在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力解決問題的方法；針對我礦從事采掘一線工作的員工大多數(shù)農(nóng)民工的情況，加強對一線員工進行勞動紀律和勞動技能方面的培訓，利用班前會、每周的學習、安全板報的形式對員工

3、進行安全思想、安全技能的培訓，使員工牢固地樹立安全第一的思想和具有處理安全隱患的技能。為促進和提高員工學習的積極性，礦里經(jīng)常組織管理人員在現(xiàn)場對一線員工進行考核。利用板報、學習資料的形式對發(fā)生礦山安全案例進行通報，對照自己進行檢查，避免發(fā)生類似的現(xiàn)象。三、掘進巷道的頂板管理工作面開始施工前，當班班長和安全員要先進入工作面，對工作面的支護情況做一次作業(yè)前的檢查，做好敲幫問頂工作，由用長把工具把危矸活石撬下。做好臨時支護才能進行打眼等下一道工序。掘進工作面臨時支護一般采取前探梁形式進行支護，前探梁采用15kg/m的軌道或足夠強度的鋼管、大梁加工而成，每個前探梁長度不得少于4m，每梁的支撐點不得少于

4、三個，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探梁作臨時支護有困難時，可使用戴帽點柱等臨時支護方式，但戴帽點柱的排與排之間的間隔不得大于800mm，同排點柱的 間隔不得大于800mm，充當“帽”的木板厚度不得小于50mm，長度不得小于400mm，戴帽點柱要成行成排布置。在放炮后，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長和安全員要對工作面頂板情況進行檢查，確認安全，并搞好臨時支護的情況下，才能進行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒有做好臨時支護工作或臨時支護不合乎標準的，有權(quán)停止該地點作業(yè)，經(jīng)勸解不改的，有權(quán)進行罰款。針對頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大

5、管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井后都要填寫“下井發(fā)現(xiàn)問題信息卡”：發(fā)現(xiàn)了什么問題，交由什么部門或領導解決，每天都在調(diào)度會上給予通報，發(fā)現(xiàn)人要負責對該問題解決進行跟蹤，對于經(jīng)過通報仍不及時解決的給予施工單位主管隊長經(jīng)濟處罰。這樣做促進了施工單位的整改。狠抓工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關系到安全生產(chǎn)，在掘進巷道中對支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實、剎緊，支架必須打正，嚴禁出現(xiàn)歪斜；對錨噴、錨桿或錨網(wǎng)支護的的巷道要對錨桿的數(shù)量、株距、排距、錨桿的角度、錨網(wǎng)的連接情況等進行班班檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要立即進行整改，沒有進行整改的，不能進入下一道工序。這些由現(xiàn)場管理人員與

6、區(qū)隊干部來保證，質(zhì)量不合格首先處罰區(qū)隊和現(xiàn)場管理人員。對于工程質(zhì)量采取差別單價，對優(yōu)良的工程實行價格上浮，不合格工程價格下浮；使廣大員工認識到：做好基礎工作搞好工程質(zhì)量比馬虎趕進度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質(zhì)量的積極性。利用瓦斯釋放孔、探水孔對采掘工作面前方進行地質(zhì)構(gòu)造預測，及時采取對策，更改支護方式。對于工作面出現(xiàn)頂板破碎、過地質(zhì)構(gòu)造帶時，礦跟班領導要定點盯住該點的工作，及時監(jiān)督指導施工隊做好支護工作。四、維修巷道的頂板管理由于煤礦部分巷道沿煤掘進，巷道的底板是泥巖，巷道底板遇水會發(fā)生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側(cè)壓較大，巷道變形較大，有些巷道由于種種原因，需要經(jīng)常進行維修。在進行

7、巷道維修的過程中，要特別關注巷道的頂板情況，要做到：巷道的修復由外向里依次進行，禁止在只有一個安全出口的巷道中平行作業(yè)。在處理斷梁、斷腿支架時要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問頂”工作，把浮矸離石處理干凈，在處理邊幫時要自上往下進行，在處理過程中要有專人觀察頂板和邊幫，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即撤出，待頂板穩(wěn)定后再處理。在拆除舊支架或更換支架腿時，可用內(nèi)注式液壓單體支柱或木質(zhì)點柱搞好臨時支護，一次最多只能拆掉三副支架，把支護搞好后才能繼續(xù)進行下一段的維修工作。對于冒頂巷道的處理，要用長把工具（釬子等）把斷裂、離層的巖石撬下，在處理的過程中要派2名有經(jīng)驗的老工人操作，并在有安全通暢的退路和專人觀察頂

8、板的情況下進行。在支架架設前（或錨桿、錨噴支護搞好前）要做好臨時支護，臨時支護采用帶帽點柱，點柱每排不得少于3根，排與排之間距離不得大于0.8米。在重新架設支架時要把支架的頂部背實背牢，冒頂巷道冒落過高時可用在支架上面架設木垛的方法使巷道接頂；錨桿或錨噴要按規(guī)定施工好錨桿眼，使用掛網(wǎng)噴漿支護時，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接不得少于100mm,每個200mm使用粗鐵絲連接可靠。鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫并用矸石填實，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的梁、腿要剎牢。架設的支架要有扎角，使支架形成一個對稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。五、回采工作面的頂板管理目前我礦沒有回采工

9、作面，今年的下半年，我礦的首采工作面即將形成。我礦的首采面位于M5煤層內(nèi)，M5煤層的頂?shù)装寰鶠槟鄮r，頂板管理任務相當艱巨，在回采工作中要做到：回采工作面的煤層較軟，礦頂板管理里小組在回采前對工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的試驗，以找出最適合工作面使用的爆破數(shù)據(jù)，以保持頂板的完整性。工作面放炮后，首先鋪上塑編網(wǎng)，再架梁支護（用水平銷銷緊），然后在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網(wǎng)的網(wǎng)眼不得大于150mm，塑編網(wǎng)之間每隔300400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。由于頂?shù)装遢^軟，單體液壓支柱在加壓后會出現(xiàn)“鉆底”現(xiàn)象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購買的成品柱鞋或自

10、己加工，柱鞋的面積不得小于300300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小于11.4Mpa，頂?shù)装暹^軟無法達到時，最小不能小于8Mpa，否則，必須采取縮小棚距的方法來保證工作面的安全。液壓單體支柱每班必須進行循環(huán)注液，保證所用的單體柱處于良好的支撐狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有“死柱”、漏液等情況時，單體柱不能使用，必須及時運出地面進行修理。質(zhì)量驗收員、安全員必須每班測定液壓單體柱的柱壓，發(fā)現(xiàn)問題及時予以加注和更換單體柱。由于工作面的傾角較大，工作面放頂后，矸石會滾向工作面煤壁側(cè)，因此，在回采工作面切眼沿煤層偽傾斜開掘，工作面布置成仰式，盡管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向采面的措施，比如在靠近老塘側(cè)使用塑編網(wǎng)等措施防止?jié)L石傷人。必須保證工作面液壓單體支柱的迎山角，防止因工作面來壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。工作面初采初放時，要編制專門的措施、礦領導親臨現(xiàn)場指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密布置，必要時還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有