1、蘇州市政府投資建筑工程預(yù)選承包商履約評價報告書建設(shè)單位名稱（評價單位）評價期限 年 月 日至 年 月 日承包商名稱承包商資質(zhì)法定代表人及聯(lián)系方式項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式企業(yè)地址工程名稱承包范圍工程地點(diǎn)工程合同價（萬元）合同開工日期合同竣工日期合同工期實(shí)際開工日期實(shí)際竣工日期實(shí)際工期履約評價分項得分分 項 內(nèi) 容得 分機(jī)構(gòu)人員配備（14分）技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力（13分）工程實(shí)施過程管理（45分）工期控制（15分）協(xié)調(diào)配合與服務(wù)（13分）合計監(jiān)理單位意見： （監(jiān)理單位公章）年 月 日建設(shè)單位對承包商履約的總體評價：（建設(shè)單位公章） （代建單位公章）年 月 日評價等級良好（85分以上） 合格（6084分） 不合

2、格（59分以下）備注：蘇州市政府投資建筑工程預(yù)選承包商履約評價評分表序號分項內(nèi)容滿分分值評 價 內(nèi) 容得分和說明一機(jī)構(gòu)人員配備141項目經(jīng)理要求5良好5分：配備國定的項目經(jīng)理且該項目經(jīng)理具有高度的責(zé)任心、良好的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；合格3分：配備國定的項目經(jīng)理且該項目經(jīng)理具有一定的責(zé)任心、基本良好的協(xié)調(diào)能力和基本專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；不合格0分：配備的項目經(jīng)理不固定或該項目經(jīng)理無責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平不滿足要求。2項目主要管理人員要求5良好5分：項目主要管理人員能夠按投標(biāo)書的承諾到位且具有相應(yīng)的履約能力；合格3分：項目主要管理人員能夠按投標(biāo)書的承諾到位且具有基本相應(yīng)的履約能力；不合

3、格0分：項目主要管理人員不能夠按投標(biāo)書的承諾到位或不具有相應(yīng)的履約能力。3工程作業(yè)人員要求4良好4分：有全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃措施并有效實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良好；合格2分：有培訓(xùn)計劃措施并實(shí)施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足施工要求；不合格0分：無培訓(xùn)計劃措施，工程作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)無法滿足施工要求。 二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力134機(jī)械、材料投入能力5良好5分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料按項目需求及時進(jìn)出施工現(xiàn)場；合格3分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料基本按項目需求進(jìn)出施工現(xiàn)場；不合格0分：投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料沒有按項目需求進(jìn)出施工現(xiàn)場。5技術(shù)實(shí)力5良好5分：具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署、方法及程

4、序優(yōu)化，能有效解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；合格3分：具有基本相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署、方法及程序合理；不合格0分：不具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力。6風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)急處理能力3良好3分：施工中有良好的應(yīng)急預(yù)案，能高質(zhì)高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件；合格2分：施工中有應(yīng)急預(yù)案，能及時處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件；不合格0分：施工中無應(yīng)急預(yù)案及演練措施。 三工程實(shí)施過程管理457成本管控能力10良好10分：能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)，計量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率高；合格7分：基本能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)，計量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率較高

5、；不合格0分：不能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)，計量、變更和預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率低。8施工質(zhì)量管理15良好15分：組織的任何一項施工驗收，能一次性驗收合格；合格12分：組織的任何一項施工驗收，基本能在整改一次后驗收合格；不合格0分：組織的任何一項施工驗收，多次整改后仍難以滿足使用要求。9安全施工管理15良好15分：施工安全措施完善且未發(fā)生一般安全事故；合格9分：施工安全措施基本完善且未發(fā)生較大安全事故；不合格0分：施工安全措施不完善或發(fā)生重大安全事故。10文明、環(huán)保施工情況5良好5分：項目能夠嚴(yán)格做到文明施工且無有效投訴情況發(fā)生，有防止施工現(xiàn)場污染措施并能有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場環(huán)境良

6、好；合格3分：項目能夠做到文明施工且能及時解決少量發(fā)生的投訴情況，有防止施工現(xiàn)場污染措施并執(zhí)行，施工現(xiàn)場環(huán)境合格；不合格0分：項目不能夠做到文明施工、有效投訴情況經(jīng)常發(fā)生，施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。四工期控制1511工期控制15良好15分：能夠認(rèn)真主動控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；合格10分：能夠控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；不合格0分：不能夠控制項目的各階段工期或因施工單位的責(zé)任超過合同工期。五協(xié)調(diào)配合與服務(wù)1312配合溝通情況3良好3分：能夠認(rèn)真主動地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；合格2分：基本能夠認(rèn)真主動地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；不合格0分：不能夠認(rèn)真主動地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作。13現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理3良好3分：總包對分包進(jìn)行全面有效的管理；合格2分：總包對分包進(jìn)行基本全面有效的管理；不合格0分：總包對分包沒有進(jìn)行全面有效的管理。14履約效果