1、工程技術(shù)部崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。二、嚴(yán)格按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，提高工程質(zhì)量水平，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收；定期或不定期組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之處提出整改意見(jiàn)，在項(xiàng)目部整改后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格要求。三、及時(shí)收集、整理、存檔、和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)師反映圖紙上存在的問(wèn)題，參加施工圖紙會(huì)審及質(zhì)量

2、事件的處理，提出技術(shù)處理方案。四、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理制度和保證措施。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)和施工方案以及分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。五、負(fù)責(zé)收集、整理、編制各工程項(xiàng)目的各種技術(shù)檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料的管理工作。六、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，并指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，提高分公司項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。七、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作。八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對(duì)分公司技

3、術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。九、堅(jiān)持質(zhì)量、安全進(jìn)度檢查制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)發(fā)生事故隱患、違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象，簽發(fā)整改通知，督促其限期整改，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。十、對(duì)公司生產(chǎn)要素進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理，定期召開(kāi)工程技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗(yàn)。十一、編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施。十二、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多提有益的建議。十三、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來(lái)信來(lái)訪工作，督促分公司、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪和保修，提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。十四、教育內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。十五、認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加QC小組活動(dòng)，實(shí)