1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案21、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（2011年3月）（1）最高管理者承諾與支持;（2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；（3）初始狀態(tài)評(píng)審;（4）下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（2011年34月）（1）實(shí)施分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)：決策層、管理層、執(zhí)行層；（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年3月5月）（1）收集整理

2、軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè)，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照基本要求和考核標(biāo)準(zhǔn)要求完善，法律法規(guī)獲取。4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（2011年4月7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作： 廠容廠貌； 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全； 有關(guān)安全與危害告知； 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。5、自評(píng)申報(bào)階段（2011年7月）一、 工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基

3、礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。 4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。 7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。二、 獎(jiǎng)懲

4、措施為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為8萬(wàn)元。具體安排如下：1 策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；2 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50% ；4 自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式?？荚嚦煽?jī)70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；5 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ；6 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按

5、規(guī)定扣罰。三、 工作要求 （一）統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（二）精心組織 整體推進(jìn)各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。 附表：東南造船廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案表階段工

6、作內(nèi)容雙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)時(shí)間備注步驟重點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)方咨詢機(jī)構(gòu)月一初始狀態(tài)的評(píng)審（1）最高管理者承諾與支持;（2）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。（3）初始狀態(tài)評(píng)審;（4）下達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示：明確企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾中)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)。安全管理人，各相關(guān)責(zé)任人指導(dǎo)參與尋找企業(yè)薄弱環(huán)二策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)（1）實(shí)施分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)：決策層、管理層、執(zhí)行層；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作（4）制定安全生產(chǎn)方針。（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃(原有的收集歸檔，目標(biāo)的分解負(fù)責(zé)落實(shí)，考核方案及獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)中層骨干（或各部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)培訓(xùn)三安全標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程（1）收集整理軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè)，下發(fā)存檔）（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)要求完善；.法律法規(guī)獲??；具體工作指導(dǎo) 1視情況而定四安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作。 廠容廠貌 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與