1、2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排從3月1日開始，在全礦范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展活動。我單位積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，組織召開區(qū)務(wù)會議進(jìn)行安排部署，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的安排。下面結(jié)合我單位的井下具體情況制定如下方案。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”方針，保持一級標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)工作面為目的，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，以精細(xì)化管理活動為載體，深入開展“手指口述”工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理。創(chuàng)新管理方式，推動單位良好的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。二、工作目標(biāo)： 1、完成掘進(jìn)任務(wù)，掘進(jìn) 米。 2、消滅重傷以上事故。 3、綜掘率達(dá)75%以上。 4、采區(qū)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級

2、。掘、電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水，規(guī)范材料安全工序，作業(yè)安全管理達(dá)一級。 5、健全安全質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作制度完善，創(chuàng)精品工作面。 6、工作面創(chuàng)精品工程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、企業(yè)管理、安全管理七個(gè)單項(xiàng)均達(dá)一級。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： （一）、組 長： 副組長： （二）四、工作安排：（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本工作：結(jié)合目前單位生產(chǎn)實(shí)際，制定各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。詳見附錄（一）。（二）現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)：以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，深入實(shí)施開展“手指口述”工作的宣傳教育發(fā)動工作，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破，全面鋪開”的原則，從掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨桿工、班長、膠帶輸送機(jī)等工

3、種入手。并且加大對“手指口述”不重視、不積極學(xué)習(xí)的作業(yè)人員嚴(yán)厲處罰，督促“手指口述”走向正軌。詳見附錄（二） （三）規(guī)范管理環(huán)節(jié)：生產(chǎn)安全工作，從管理上進(jìn)行突破，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下工夫。包括交接班、工序驗(yàn)收、班前會、中隊(duì)交票等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，使安全管理工作從安排、生產(chǎn)、檢查和監(jiān)督等一列工作、作到規(guī)范化、有序化，逐步穩(wěn)妥的作好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。首先，安全管理從組織管理入手，突出加強(qiáng)深入開展班前會工作。 1、班前會由隊(duì)長或當(dāng)班分隊(duì)長、班長主持，安全員、瓦斯員以及本班次井下操作員必須全部參加。 2、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對大家進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意

4、事項(xiàng)和安全措施。 3、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 4、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐，警告、扣分處理。 5、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 6、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。 7、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述。8、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。其次，作好交接班管理工作，具體內(nèi)容包括1、每班分隊(duì)長、班長為

5、本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 2、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。 3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）、保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。 4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。（1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （2

6、）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 （5）、交清設(shè)備和衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。 第三，嚴(yán)格檢點(diǎn)工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括 1、驗(yàn)收員工作質(zhì)量實(shí)行月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個(gè)方面，實(shí)行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位

7、又不勝任的，予以淘汰。對驗(yàn)收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負(fù)責(zé)任的隨時(shí)予以調(diào)換。 2、驗(yàn)收員必須如實(shí)、及時(shí)填寫驗(yàn)收單交核算員，驗(yàn)收單內(nèi)容要齊全、真實(shí)。 3、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。 4、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負(fù)責(zé)。5、驗(yàn)收員嚴(yán)禁班中睡覺，兩次予以撤換。 6、驗(yàn)收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班長、驗(yàn)收員進(jìn)行交接班；當(dāng)班班組長、驗(yàn)收員提前離開，對下一班反映的問題承擔(dān)全部責(zé)任。 7、交接班內(nèi)容要細(xì)致，真實(shí)反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實(shí)情況。 8、負(fù)責(zé)記錄臺帳的驗(yàn)收員。第四，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)總結(jié)，為下一工作日的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，突出抓好中隊(duì)交票環(huán)節(jié)。

8、1、本班任務(wù)工作量，目前工作面情況及工作面存在的問題。 2、本班機(jī)電運(yùn)輸方面情況，皮帶、溜子及其它電器設(shè)備的完好情況。 3、巷道的工業(yè)衛(wèi)生情況，物料碼放情況。 4、出收工秩序方面，有無違規(guī)違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。 5、匯報(bào)時(shí)，必須如實(shí)匯報(bào)不得隱瞞。四、深入開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)在于提高罪犯的安全生產(chǎn)操作能力，增強(qiáng)罪犯安全生產(chǎn)意識，為此我們重點(diǎn)抓好罪犯生產(chǎn)工藝、流程、操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織罪犯學(xué)習(xí)各種崗位責(zé)任制度，井下安全操作規(guī)程；組織罪犯進(jìn)行三違講評，單位將加大教育、處理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。具體包括：（一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式1、每日一題2、自

9、救互救3、白國周班組管理4、班、組長培訓(xùn)5、手指口述、崗位描述6、員工經(jīng)驗(yàn)交流7、周六安全學(xué)習(xí)（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 1、必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄； 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，維持好課堂紀(jì)律。 3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。 4、每日一題都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。 5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（三）加強(qiáng)新入監(jiān)犯的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。對于新犯人的安全培訓(xùn)工作我們，主要開展1、入井前三級培訓(xùn)工作，取得上崗資格證后方可安排下井生產(chǎn)勞動。2、進(jìn)行一個(gè)月的集中幫帶，使他們從制度、生產(chǎn)環(huán)境上逐步了解，從身體上逐步適應(yīng)

10、井下環(huán)境。3、安排改造表現(xiàn)較好的罪犯進(jìn)行以老帶新，包帶生產(chǎn)安全、改造安全、生產(chǎn)勞動安全技術(shù)。五、及時(shí)作好安全質(zhì)量評估工作，從人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行安全評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，查隱患堵漏洞，確保實(shí)質(zhì)性安全，提高安全生產(chǎn)管理水平。首先，從人的安全狀況來說，單位管理小組對安全狀況施行直接領(lǐng)導(dǎo)和措施的制定與安排。分隊(duì)長對本班作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；生產(chǎn)員、值星員、帶段工、互監(jiān)組組長等各其責(zé)，責(zé)任到人。具體要求如下：1、每小班作業(yè)前，全體出工人員必須在分隊(duì)長的組織、主持下開班前會。由分隊(duì)長按“小班作業(yè)計(jì)劃”分配劃分工作，并指定每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)人。2、工作現(xiàn)場在接班后（作業(yè)前），分隊(duì)長必須到各

11、工作巷道和現(xiàn)場巡視，并由安全員、班長、值星員及各個(gè)段負(fù)責(zé)人，如實(shí)匯報(bào)現(xiàn)場工作面和作業(yè)場所的安全狀況和作業(yè)人員情況。3、為保證生產(chǎn)工序過程中的安全，我單位分別在每一個(gè)生產(chǎn)段設(shè)置了負(fù)責(zé)人，即工作面帶段工、頂錨桿組長、幫錨桿組長（分左手幫、右手幫）等，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全無事故。4、分隊(duì)長不得離開指揮作業(yè)崗位，各段負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)員、安全員、值星員除遇特殊情況及時(shí)匯報(bào)外，每班對各作業(yè)點(diǎn)安全狀況向分隊(duì)長匯報(bào)不少于3次。5、每周在分隊(duì)長的主持下，各分隊(duì)要對分隊(duì)內(nèi)所有人員安全狀況進(jìn)行個(gè)人評估一次。單位對評估結(jié)果制定針對性措施。并對各分隊(duì)本周評估及下周工作做出指導(dǎo)安排。6、每月有單位領(lǐng)導(dǎo)小組對各分隊(duì)所有人員安全個(gè)

12、人評估進(jìn)行匯總分析，并依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)。7、零散作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行單位規(guī)定。其次，從機(jī)械設(shè)備、物安全狀況來講，我單位現(xiàn)施工2410掘進(jìn)工作面是四采區(qū)2#煤采取錨網(wǎng)梁聯(lián)合支護(hù)的第二個(gè)工作面，這種支護(hù)還處在探索階段。付巷構(gòu)造復(fù)雜，巷道成型不好控制，2410材料巷過穿層，采用放炮掘進(jìn)工藝。我們對2410掘進(jìn)工作總體掘進(jìn)方針是：“安全質(zhì)量第一，生產(chǎn)任務(wù)第二”，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品（一級）。為此，我們采取安全管理上要求： 1、2410主、副巷安全管理： （1）頂板管理（嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)、空頂作業(yè)）。（2）臨時(shí)支護(hù)管理需做到：初撐力合格，無漏液缺柱現(xiàn)象、要有放倒錯(cuò)似乎。（3）作業(yè)人員操作方面；要求

13、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作標(biāo)準(zhǔn)和工序要求之規(guī)定。（5）加強(qiáng)支護(hù)管理力度要求到位。（6）2410材料巷過穿層，采用放炮掘進(jìn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。（7）嚴(yán)格按中線掘進(jìn)，不得超循環(huán)，空頂作業(yè)。（8）機(jī)組割煤時(shí)，高度不足。必須拉底，防治延伸皮帶時(shí)發(fā)生意外。（9）機(jī)組割煤時(shí)，指揮人員站在指定位置，嚴(yán)格隨意走動并設(shè)專人看管皮帶機(jī)尾，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。（10）機(jī)組退后及時(shí)打起臨時(shí)支護(hù)并拴好。 2、掘進(jìn)機(jī)拆卸安全管理： （1）拆裝前把所有吊鏈仔細(xì)檢修一遍，確保完好。（2）拆裝地點(diǎn)的錨索必須保證緊固，對失效的錨索要進(jìn)行處理。（3）所有的大鏈及連接環(huán)必須用新的，并用20x75mm的專用螺絲

14、擰緊。（4）必須用鐵絲將錨索與頂網(wǎng)栓牢，必要時(shí)用雙鎖具起吊大的部件。（5）起吊用的吊鏈必須用8#鐵絲與頂網(wǎng)栓牢，防止滑落，把人砸傷。（6）工作時(shí)人員一律不準(zhǔn)站在吊鏈下方或起吊設(shè)備的側(cè)下方，防止設(shè)備離地時(shí)搖擺傷人。（7）裝車時(shí)必須裝正，嚴(yán)禁歪裝造成翻車事故。（8）栓部件時(shí)用4根8#鐵絲雙栓并擰緊，對大部件用小鋼絲繩栓，至少用2-3個(gè)卡繩卡牢。（9）對所拆的油管必須用棉紗將管口堵住，防止雜物進(jìn)入油管。（10）對電器設(shè)備的拆裝，必須由專人操作。確保隔爆面的完好，喇叭咀處的螺絲和接線柱不能擰脫扣和擰斷。對甩完線的空喇叭咀必須用密封圈擋板壓緊，防止受潮。（11）對拆下的螺絲及銷、軸由專人統(tǒng)一保管，并清洗

15、干凈待下次使用。（12）參加拆裝的人員必須服從現(xiàn)場干部和工人師傅及安全人員的管理，并時(shí)刻注意自身和他人的安全。3、拉料運(yùn)輸管理：（1）當(dāng)班值星員對本班人員進(jìn)行排查，對腿腳不方便的人員，不安排進(jìn)行大件抬運(yùn)。（2）抬運(yùn)大件時(shí)由專人負(fù)責(zé)指揮，操作人員要相互配合。（3）大件捆綁必須用鋼絲小繩拴緊栓牢，防止斷落傷人。（4）大件裝車由專人負(fù)責(zé)捆綁，必須牢靠結(jié)實(shí)，防止調(diào)運(yùn)時(shí)發(fā)生意外。（5）運(yùn)到指定地點(diǎn)要按要求擺放整齊。第三，從生產(chǎn)工作面安全評估來分析，主要有如下幾點(diǎn)：工作面掘進(jìn)的安全管理每周出現(xiàn)的不同地質(zhì)構(gòu)造，強(qiáng)化針對性措施，同時(shí)抓好日常性的管理工作：1、嚴(yán)格按中線掘進(jìn)，不得超循環(huán)，空頂作業(yè)。2、機(jī)組割煤時(shí)

16、，高度不足。必須拉底，防治延伸皮帶時(shí)發(fā)生意外。3、機(jī)組割煤時(shí)，指揮人員站在指定位置，嚴(yán)格隨意走動并設(shè)專人看管皮帶機(jī)尾，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。4、機(jī)組退后及時(shí)打起臨時(shí)支護(hù)并拴好。5、風(fēng)鎬工要把握好站姿，預(yù)緊錨索不得與風(fēng)鎬工同一方向作業(yè)。5、皮帶機(jī)尾壓柱必要打結(jié)實(shí)并拴好，時(shí)刻保證控制按鈕靈活完好，防止發(fā)生意外。針對2410材料巷繞道開口的安全管理上，重點(diǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)職能生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系：1、在2410付巷繞道開口作業(yè)前必須與三大隊(duì)協(xié)調(diào)好，猴車運(yùn)行、絞車調(diào)運(yùn)時(shí)不得同時(shí)作業(yè)。2、進(jìn)行碹體補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，臨時(shí)工作臺要搭接牢固，便于操作，保證安全。 3、拆碹體時(shí)拆下的料石及時(shí)運(yùn)走或裝入躲避洞，不得影響絞車、猴車運(yùn)行。

17、4、礦車裝渣時(shí)，礦車必須穩(wěn)固并打好掩，防止跑車。人員裝大石頭時(shí)，要相互配合，統(tǒng)一抬放，防止傷人。5、絞車運(yùn)行時(shí)，專人檢點(diǎn)人員全部撤離。并且要重視教育一人，影響一大片，切實(shí)組織開展“三違”講評工作：1、單位管理小組全面負(fù)責(zé)對“三違”隱患的監(jiān)督管理工作。2、安全員、瓦斯員、班長、值星員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢點(diǎn)各工種的規(guī)范操作，如有違反規(guī)定等行為，有權(quán)做出禁止作業(yè)命令，并立即向分隊(duì)長匯報(bào)。3、跟班分隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢點(diǎn)當(dāng)班安全員、班長、值星員的作業(yè)指揮情況。4、作業(yè)現(xiàn)場如遇特殊情況時(shí)，安全員、班長、值星員及各工段負(fù)責(zé)人應(yīng)立即停止作業(yè)，向分隊(duì)長匯報(bào)。分隊(duì)長接到報(bào)告后，向單位、監(jiān)區(qū)、調(diào)度室匯報(bào)。制定合理措施后方可安

18、排作業(yè)。5、單位認(rèn)真組織各分隊(duì)人員學(xué)習(xí)各工種操作標(biāo)準(zhǔn)以及工序標(biāo)準(zhǔn)，杜絕誤操作等事故的發(fā)生。6、單位及時(shí)組織各分隊(duì)認(rèn)真剖析井下發(fā)生的事故（“三違”隱患），杜絕同類事故的發(fā)生。7、根據(jù)各職能科室檢查“三定”結(jié)果，單位認(rèn)真組織及時(shí)整改處理。9、嚴(yán)厲打擊“三違”隱患講評，并對“三違”人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。六、安全質(zhì)量管理：1、工序驗(yàn)收：2、中隊(duì)檢查：（1）、頂錨桿全部打完安裝好，全部預(yù)緊，一根也不能空。（2）、幫錨桿要求，煤幫刷齊工作面打至迎頭，幫錨桿一根不能交接，全部安裝完畢，并且預(yù)緊。（3）、錨索要求，控制在距工作面迎頭5排鋼帶以內(nèi)。（4）、工作面浮煤，炮掘不能影響下班打底眼。機(jī)掘必須把底幫錨桿漏出來，煤全部堆在中間。（5）、巷道要求，高度符合規(guī)程要求，