1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】提高建筑工程項目施工管理效率淺析1. 在 市 場 經(jīng) 濟 條 件 下 ， 建 筑 工 程 項 目 施 工 管 理 創(chuàng) 新 所 遵 循 的 原 則 就 是 使 生 產(chǎn) 力三 要素 很 好 、有 效 地 協(xié) 調 組 合 ，充 分 發(fā) 揮 并 使之 發(fā) 展 。良 好 的 社 會 效 益 是 企 業(yè) 占-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -有 已有 市 場 、開 拓 潛 在 市 場的 關 鍵 ，如 果 所 施 工 的工 程 質 量 不 好 ，進 度拖 后 ，

2、那么 社 會 形 象 欠 佳 ， 獲 得 市 場 就 困 難 。2. 目 前 工 程 項 目 管 理 存 在 的 弊 端 工 程 項 目 管 理 是 施 工 企 業(yè) 管 理 的 基 礎 ， 工程 項 目 管 理 競 爭 力 的 大 小 、效 率 的 高 低 關 系 著 企 業(yè) 的 總 體 發(fā) 展 。但 是 目 前 的 工 程項 目 管 理 中 還 存 在 諸 多 弊 端 ，嚴 重 阻 礙 著 資 源 的 優(yōu) 化 配 置 ，降 低 了 整 個 項 目 的 運作 效 率 。 這 些 弊 端 可 以 概 括 為 兩 個 方 面 ：一 是 項 目 管 理 的 組 織 結 構 過 于 陳 舊 ;二 是

3、建 筑 施 工 企 業(yè) 的 產(chǎn) 權 沒 有 明 確 界 定公 有 產(chǎn) 品 的 性 質 ，嚴 重 威 脅 著 項 目 的 經(jīng) 濟 社 會 效 益 。那 么 ，項 目 管 理 該 采 取 什 么樣 的 途 徑 來 改 進 呢 ?3. 提 高 施 工 項 目 管 理 的 對 策 分 析3.1 提 高 認 識 ，改 革 施 工 項 目 的 組 織 機 構 管 理 施 工 項 目 組 織 機 構 管 理 與 企 業(yè)組 織 機 構 管 理 是 局 部 與 整 體 關 系 。組 織 機 構 設 置 的 目 的 是 為 進 一 步 充 分 發(fā) 揮 項 目管 理 功 能 ， 提 高 項 目 整 體 管 理 水

4、平 ， 以 達 到 項 目 管 理 的 最 終 目 標 。合 理 設 置 項 目 管 理 組 織 機 構 是 一 個 至 關 重 要 的 問 題 ，高 效 的 組 織 體 系 和 組 織機 構 的 建 立 是 施 工 項 目 管 理 成 功 的 組 織 保 證 。3.1.1 做 好 組 織 準 備 ，建 立 一 個 項 目 經(jīng) 理 部 其 目 的 就 是 為 了 提 供 進 行 施 工 項 Et 管 理 的 組 織 保 證 ， 而 項 目 部 領 導 核 心 項 目 經(jīng) 理 應 具 備 一 定 的 基 本 素 質 ：具 有 豐 富 的 專 業(yè) 理 論 知 識 和 施 工 經(jīng) 驗 ，而 且 要

5、具 備 出 色 的 領 導 才 能 ，既 能 解 決 施工 中的 難 題 、優(yōu) 化 方 案 ，又 能 協(xié) 調 好 生 產(chǎn) 及 與 業(yè) 主 、設 計 、監(jiān) 理 等 各 方 面 的 關 系 。在 做決 策 時 ，既 能 充 分 發(fā) 揮 每 個 人 的 聰 明 才 智 ，又 能 做 到 與 時 俱 進 ，大 膽 啟 用 新人 和新 思 路 ，開 拓 創(chuàng) 新 。對 于 項 目 經(jīng) 理 的 管 理 ，既 要 體 現(xiàn) 企 業(yè) 的 利 益 ，也 要 充 分調 動 項 目 經(jīng) 理 的 積 極 性 ，對 項 目 經(jīng) 理 的 工 資 采 取 項 目 經(jīng) 理 年 薪 制 等 措 施 按 年 度 分項 目進 行 核

6、算 ，積 極 調 動 項 目 經(jīng) 理 的 積 極 性 和 主 動 性 ，以 便 挖 掘 潛 力 ，充 分 體 現(xiàn)按 勞分 配 原 則 ，使 他 們 看 到 企 業(yè) 的 發(fā) 展 需 要 他 們 ，而 他 們 也 依 賴 于 企 業(yè) 的 生 存 和發(fā) 展 ， 牢 固 建 立 起 唇 齒 相 依 的 緊 密 關 系 。3.1.2 以 人 為 本 ，強 化 施 工 項 目 全 員 的 素 質 企 業(yè) 高 層 管 理 者 要 提 高 對 創(chuàng) 新 的重 視程 度 ，提 高 經(jīng) 費 的 投 入 ，加 大 人 才 的 培 養(yǎng) 、引 進 和 凝 聚 ，切 實 加 強 創(chuàng) 新 意 識 ，以 創(chuàng) 新 的 思 維 方

7、 式 對 企 業(yè) 進 行 管 理 。強 化 施 工 項 目 的 根 本 就 在 于 堅 持 以 人 為 中 心的 科學 管 理 ，千 方 百 計 調 動、激 發(fā) 全 員 的 積 極 性 、主 動 性 和 責 任 感 。充 分 發(fā) 揮 其加 強 項 目 管 理 的 主 體 作 用 ， 重 視 項 目 員 工 的 思 想 素 質 和 技 術 素 質 的 提 高 。3.2 把 項 目 部 變 成 分 公 司 ，建 立 起 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 確 立 有 限 責 任 制 度 ，制 定 資產(chǎn) 經(jīng)營 責 任 制 ，做 到 產(chǎn) 權 清 晰 ，依 法 建 立 新 型的 產(chǎn) 權 關 系 ，用 股 東 的 方

8、 式 來 行 使自 己的 職 責 ，同 時 承 擔 有 限 責 任 ，用 這 個 辦 法 可 以 改 善 我 國 大 多 數(shù) 建 筑 施 工 企 業(yè)仍 屬 國 有 性 質 的 局 面 。其 次 要 建 立 企 業(yè) 法 人 財 產(chǎn) 制 度 ，使 項 目 部 擁 有 一 塊 邊 界 清-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -楚 的財 產(chǎn) ，用 邊 界 清 楚 的 法 人 財 產(chǎn) 來 承 擔 法 人 責 任 并 依 據(jù) 邊 界 清 楚 的 法 人 財 產(chǎn) 來確 定 項 目 部 獨 立 的 法 人 地 位 。從 而 使 項 目 部 真 正 走 向 市 場 ，自 主 經(jīng) 營 ，自 負 盈 虧 ，獨 立

9、 的 承 擔 法 人 責 任 。 這 一 措 施 對 提 高 項 目 施 工 管 理 效 率 有 一 定 的 意 義 。3.3 推 行 項 目 管 理 責 任 制 ，建 立 和 完 善 項 目 管 理 體 系 建 筑 工 程 項 目 通 常 規(guī) 模比 較大 、分 項 工 程 或 單 項 工 程 多 ，施 工 管 理 和合 同 管 理 難 度 大 。必 須 進 一 步 減 化生 產(chǎn)關 系 ，減 少 管 理 層 次 ，變 金 字 塔 式 的 管 理為 扁 平 式 管 理 。實 施 工 程 項 目 管 理有 多 方 面 的 管 理 要 素 ，不 同 的 工 程 項 目 又 有 不 同 的 管 理 重

10、 點 ，但 項 目 管 理 責 任 制和 項 目 成 本 核 算 制 始 終 是 項 目 管 理 的 核 心 。它 的 落 實 與 否 ，決 定 著 項 目 管 理 的 效果 與 成 敗 。 項 目 經(jīng) 理 在 授 權 范 圍 內 處 理 和 協(xié) 調 甲 乙 方 ， 總 包 與 分 包 方 、 監(jiān) 理 方 、設 計 方 以 及 當 地 政 府 有 關 部 門 等 各 方 面 的 關 系 ， 保 證 工 程 項 目 的 協(xié) 調 有 序 實 施 。企 業(yè) 內 部 要 用 完 善 的 市 場 機 制 、用 人 機 制 、分 配 機 制 、服 務 機 制 和 監(jiān) 督 機 制 等 有效 機 制 來 保

11、證 項 目 經(jīng) 理 責 任 制 的 落 實 。有 效 靈 活 的 組 織 體 系 是 實 現(xiàn) 工 程 項 目 的 四控 制和 四 管 理 ，保 證 工 程 項 目 三 大 目 標 實 現(xiàn) 的 必 要條 件 。建 設 承 包 公 司 對 項 目 部嚴 格 按 照 項 目 管 理 的 原 則 和 合 同 履 約 要 求 進 行 資 源 配 置 ，下 達 生 產(chǎn) 計 劃 和 各 項 經(jīng)濟 技 術 各 核 指 標 。以 保 證 實 現(xiàn) 預 期 的 項 目 管 理 目 標 。我 們 還 逐 步 建 立 健 全 了 一 套項 目 管 理 的 責 任 體 系 與 規(guī) 章 制 度 ，其 內 容 包 括 ：明

12、確 項 目 管 理 責 任 人 及 建 設 承 包公 司 與 各 施 工 生 產(chǎn) 單 位 的 管 理 責 任 ，規(guī) 范 項 目 管 理 行 為 ，制 定 項 目 管 理 考 核 辦 法及 獎 懲 制 度 等 ， 促 進 了 項 目 管 理 責 任 制 的 落 實 。3.4 嚴 格 控 制 質 量 與 成 本 ，認 真 做 好 資 源 調 配 以 技 術 經(jīng) 濟 指 標 為 突 破 口 ，質量 與 成 本 是 企 業(yè) 的 生 命 ，也 是 企 業(yè) 的 效 益 。任 何 時 候 市 場 都 只 會 鐘 情 于 質 優(yōu) 價 廉的 產(chǎn)品 ，而 質 優(yōu) 價 廉 的 產(chǎn) 品 需 要 嚴 格 的 項 目 管

13、 理 來 保 證 。否 則 ，企 業(yè) 將 因 為 產(chǎn) 品質 量 與 成 本 問 題 而 難 以 開 拓 新 的 市 場 ，從 而 影 響 企 業(yè) 的 市 場 占 有 率 經(jīng) 濟 效 益 。項目 經(jīng) 理 在 控 制 成 本 的 前 提 下 ，應 對 施 工 方 案 進 行 多 種 優(yōu) 化 比 較 ，盡 最 大 限 度 地 降低 工 程 成 本 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 。3.5建 立 項 目 施 工 管 理 信 息 化 平 臺 計 算 機 信 息 技 術 在 施 工 管 理 中 的 應 用 應該 被 提 到 一 個 較 高 的 地 位 。 因 為 信 息 技 術 的 推 廣 應 用 ， 不 僅

14、 快 速 、 有 效 地 儲 存 、查 找 及 處 理 大 量 的 基 礎 信 息 ，而 且 能 夠 對 施 工 過 程 中 而 發(fā) 生 的 進 度 、質 量 、成 本進 行 跟 蹤 管 理 ， 從 而 大 大 提 高 辦 事 效 率 。3.5.1 計 算 機 技 術 的 應 用 ，提 高 了 工 作 效 率 工 程 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) 是 基 于 計算 機 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) ， 以 計 算 機 為 手 段 ， 對 工 程 項 目 管 理 有 關 的 數(shù) 據(jù) 進 行 收 集 、記 錄 、 儲 存 、 過 濾 ， 并 數(shù) 據(jù) 處 理 結 果 提 供 給 項 El 管 理 人

15、 員 ， 對 項 目 進 展 進 行 跟蹤 控 制 并 對 信 息 流 進 行 跟 蹤 。3.5.2 在 施 工 中 應 用 以 信 息 技 術 為 特 征 的 自 動 化控 制 技 術 ，在 一 些 方 面 取 得了 較 好 的 效 果 信 息 技 術 的 推 廣 應 用 ，不 但 改 善 了 建 筑 業(yè) 的 整 體 形 象 ，提 高 了 工 作效 率、技 術 水 平 和 安 全 水 平 ，使 企 業(yè) 的 整 體 競爭 力 得 到 提 升 ，同 度 變 化 的 技 術 資料 ，力 求 準 確 合 理 ，以 便 于 同 建 設 、設 計 、監(jiān) 理 單 位 協(xié) 商 費 用 增 減 問 題 。在

16、施 工過 程中 、出 現(xiàn) 水 文 地 質 情 況 與 原 設 計 不 符 時 ，要 及 時 提 出 由 于 施 工 難 度 增 加 的 人-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工 、機 械 設 備 費 以 至 延 誤 工 期 等 情 況 的 技 術 資 料 。發(fā) 現(xiàn) 設 計 不 當 之 處 要 及 時 提 出處 理意 見 。如 未 被 采 納 ，則 要 提 出 由 此 可 能 造成 損 失 的 技 術 資 料 和 原 則 記 錄 。提出 由 于 建 設 單 位 的 施 工 準 備 工 作 不 充 分 ，施 工 條 件 不 具 備 或 人 為 干 擾 等 因 素 ，而影 響工 程 進 度 ，

17、造 成 窩 工 、停 工 的 詳 細 記 錄 。及 時 提 出 由 于 人 力 不 可 抗 拒 的 自 然災 害 造 成 工 程 損 失 的 技 術 資 料 。 由 于 建 設 單 位 原 因 造 成 供 料 不 足 以 至 停 工 待 料 ，或 使 用 建 設 單 位 供 應 的 或 由 其 指 定 廠 家 供 應 的 材 料 ，與 設 計 不 符 、以 致 增 加 費 用或 造 成 的 損 失 的 情 況 ，要 及 時 提 出 技 術 報 告 ，劃 清 責 任 。以 上 各 項 技 術 資 料 ，都要 及時 報 送 ，建 設 單 位 、設 計 單 位 及 監(jiān) 理 單 位予 以 鑒 證 認

18、可 ，才 能 作 為 索 賠 的 計算 依 據(jù) 和 基 礎 資 料 。4. 結 語施 工 項 目 成 本 控 制 是 一 項 復 雜 的 系 統(tǒng) 工 程 ， 這 里 講 到 的 施 工 項 目 成 本 控 制 ，在 實 用 方 面 都 需 要 靈 活 運 用 ，實 際 操 作 時 都 應 該 因 地 制 宜 ，一 切 從 實 際 出 發(fā) 。不同 的工 程 規(guī) 模 ，不 同 的 建 筑 企 業(yè) ，不 同 的 管 理體 制 都 有 差 別 ，但 不 管 怎 樣 都 需 要建 筑 企 業(yè) 對 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 所 消 耗 的 人 力 資 源 、物 質 資 源 和 費 用 開 支 ，進 行 指 導 、監(jiān) 督 、調 節(jié)和 限 制 。這 就 需 要 在 實 踐 中 不 斷 的 總 結 和 提 高成 本 控 制 的 方 式 和 方 法 ，以 保證 項 目 成 本 目 標 的 實 現(xiàn)