1、按國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工組織設(shè)計要點、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料， 詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本工程多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實詳盡的第一手資料。、重視施工部署和施工方法的選擇。組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系?？茖W(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，工程的交叉、同步作業(yè)等。提出主要勞動力分階段投入計劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級） 、施工機(jī)械的進(jìn)出場計劃，材料及設(shè)備進(jìn)場計劃。施工方案要圍繞進(jìn)度計劃來制訂， 對工程量大、 占用施工工期長、 施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程， 需要制訂具有

2、針對性的施工方案， 要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進(jìn)合理、語言簡練。、編制好進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心。 編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前。 必須從實際出發(fā)， 根據(jù)控制工期、 建設(shè)項目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)點的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程， 還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃。 同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，

3、使進(jìn)度計劃能夠得到確保。施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃要求用條形圖， 其進(jìn)度表清楚、 明了，或者采用網(wǎng)絡(luò)圖，更好地反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機(jī)管理。、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 質(zhì)量是工程建設(shè)的核心， 中標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施， 切不能低于招標(biāo)書及圖紙要求的質(zhì)量等級。1 / 2為了達(dá)到既定質(zhì)量等級， 必須建立完善的質(zhì)量保證體系 （注意其與企業(yè)質(zhì)保體系的區(qū)別），一是該項目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。工程質(zhì)量保證措施， 一是制定各分部、 分項工程中重點部分、 特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。、制訂好安全技術(shù)措施。 必須制訂相應(yīng)的切實可行的保護(hù)措施，以確保安全。、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工。、施工組織設(shè)計的管理實行動態(tài)管理工程施工過程中， 不可避免地會遇到意想不到的各種問題， 如設(shè)計變更、 自然因素等影響， 各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整， 因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進(jìn)行動態(tài)管理，對施工組織設(shè)計中不適宜部分