1、“五精”管理創(chuàng)建實(shí)施方案第一部分：組織領(lǐng)導(dǎo)一、成立綜采四隊(duì)“五精”管理創(chuàng)建實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：楊來平 謝紹偉副組長：董 剛 張?jiān)鲚x 劉衛(wèi)中 王慶雷 劉 培成員：全隊(duì)所有干部職工二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、制定創(chuàng)建規(guī)劃和措施；2、建立管理考評制度和機(jī)制；3、指導(dǎo)全隊(duì)創(chuàng)建工作；4、解決處理創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題；5、總結(jié)表彰先進(jìn)。第二部分：精細(xì)管理 精細(xì)管理是指對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)（5E）實(shí)行全方位的精細(xì)、量化、科學(xué)管理，有效整分閉合各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)、持續(xù)完善。一、精細(xì)化人本管理體系（一）中平能化集團(tuán)理念核心理念：企業(yè)發(fā)展 職工富裕企業(yè)作風(fēng)：說實(shí)話 干實(shí)事 求

2、實(shí)效管理理念：人人盡責(zé) 事事達(dá)標(biāo)安全理念：生命至上 安全為天營銷理念：與客戶一起成長學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)成就未來人才理念：干好本職工作就是人才質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的命根子成本理念：省下一分錢 就增一分利廉潔理念：清白從業(yè) 以廉為榮（二）六礦理念發(fā)展戰(zhàn)略：省內(nèi)一流，行業(yè)知名企業(yè)精神：領(lǐng)先一步，干則有成管理理念：崗位無自由，管理無情面工作作風(fēng)：每項(xiàng)工作都要抓落實(shí)核心價(jià)值觀：忠誠守信，求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè),學(xué)習(xí)發(fā)展企業(yè)哲學(xué)：仁厚待人、嚴(yán)細(xì)待事危機(jī)意識：無時(shí)患有，有時(shí)患無社會責(zé)任：關(guān)愛員工，奉獻(xiàn)社會安全觀：人人遵章守紀(jì)，事事循規(guī)蹈矩（三）各級愿景中平能化集團(tuán)愿景：打造具有國際競爭力的能源化工集團(tuán)六礦愿景：省一

3、流的煤炭企業(yè)綜采四隊(duì)共同愿景：爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流的班子、一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績各班組共同愿景：一班班組愿景：以質(zhì)量，保安全，爭創(chuàng)一流班組二班班組愿景：爭創(chuàng)公司級先進(jìn)班組三班班組愿景：學(xué)習(xí)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理檢修班班組愿景：爭做新世紀(jì)藍(lán)領(lǐng)人才，搭建復(fù)合型技能員工平臺班子成員個(gè)人愿景：楊來平 書記：爭當(dāng)一流班子的領(lǐng)頭人謝紹偉 隊(duì)長：爭當(dāng)集團(tuán)公司優(yōu)秀管理者張?jiān)鲚x 副隊(duì)長：珠聯(lián)璧合的成就者董 剛 工會主席：學(xué)習(xí)為本，不辱使命劉衛(wèi)中 技術(shù)員：專家型的技術(shù)人才王慶雷 技術(shù)員：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的標(biāo)兵劉彥兵 副隊(duì)長：提高自身，帶動(dòng)全面趙振偉 副隊(duì)長：爭當(dāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人張紅偉 副隊(duì)長：全面學(xué)習(xí),綜合提高,新工藝的帶頭人宋群濤

4、 副隊(duì)長：抓質(zhì)量,保安全,做本質(zhì)安全型標(biāo)兵劉 培 團(tuán)支書：終身學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)進(jìn)步，展示新時(shí)期技術(shù)工人風(fēng)采(四) 綜采四隊(duì)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須依據(jù)本單位工作實(shí)際并結(jié)合隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)規(guī)劃制定相應(yīng)措施，并結(jié)合自己的個(gè)人愿景與工作實(shí)際，不斷修正，要求每年元月31日以前制定（修訂）一份職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，沒有制定（修訂）者罰款50元。（五）綜采四隊(duì)“三基四力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三基四力”是指我們在扎工作時(shí)務(wù)必做到抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，著力打造精誠團(tuán)結(jié)的決策團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)扎實(shí)的班組團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行力、經(jīng)營管控力、親和凝聚力。嚴(yán)格對班組領(lǐng)導(dǎo)能力的考核，做到每名職工每個(gè)

5、月對所在班組至少提一條意見，所在班組每月把各項(xiàng)意見進(jìn)行分類公布進(jìn)行逐步解決，隊(duì)每季度進(jìn)行一次檢查，對班組無法解決的問題各班必須有說明，根據(jù)考核來評定各班組“三基四力”工作開展情況。（六）綜采四隊(duì)視覺聽覺識別系統(tǒng) 1. 綜采四隊(duì)每名員工進(jìn)入礦院后必須佩帶職工胸卡，否則一次給予50元罰款。2.各班每月必須利用班前會時(shí)間組織三次唱歌學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中平能化之歌，隊(duì)一月抽查一次，發(fā)現(xiàn)一人不會唱罰該班大分100分，罰個(gè)人50元。3.各班必須排隊(duì)打印有我隊(duì)字號的紅旗統(tǒng)一下井，否則發(fā)現(xiàn)一次罰該班大分100分，管理人員每人罰50元。4.我隊(duì)所有文件必學(xué)使用集團(tuán)公司規(guī)定字體進(jìn)行編輯打印，否則給相關(guān)人員以每次50元罰款

6、。二、深化OPM管理（一）目標(biāo)展開體系（1）繪制目標(biāo)展開圖。將全年的各項(xiàng)指標(biāo)的分解以圖表的形式分解到各班組制作成牌板，懸掛于顯著位置。(附后)（2）建立目標(biāo)分類賬。將全年的安全、生產(chǎn)、材料、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面的指標(biāo)按月細(xì)分到每個(gè)班組，使各班都能明細(xì)了解本班組當(dāng)月的任務(wù)指標(biāo)和完成情況。 （3）職工工作明細(xì)賬由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)在工作現(xiàn)場進(jìn)行記錄，升井后統(tǒng)一交由總驗(yàn)收員懸掛于隊(duì)值班室，供各班組和各位職工監(jiān)督。（二）管理控制體系1、管理人員OPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)（附后）2、管理人員OPM精細(xì)管理日清卡使用辦法： （1）管理人員要帶卡到現(xiàn)場對各崗位進(jìn)行巡查，并將巡查內(nèi)容填寫在卡上，在對職工巡查的同時(shí)，由被巡

7、查的職工在管理人員日清卡上簽字。（2）升井后由隊(duì)長、書記根據(jù)當(dāng)班的安全生產(chǎn)及“六規(guī)范”執(zhí)行情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對其考核打分； （3）由專人負(fù)責(zé)將考核分填寫在月結(jié)綜合表上并保管好日清卡。（三）作業(yè)人員OPM日清卡使用辦法 為完善對每一位職工的考核，使日清卡在隊(duì)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮積極作用。特制訂管理制度如下：1、作業(yè)人員日清卡采用集中記錄日清卡，由驗(yàn)收員保管； 2、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)填寫姓名及相關(guān)內(nèi)容，并隨身攜帶到工作崗位； 3、管理人員巡查考核時(shí)，在作業(yè)人員日清卡上填寫糾錯(cuò)內(nèi)容，雙方咬合簽字。當(dāng)班任務(wù)完成后由班長根據(jù)日清卡上的記錄和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分；4、各類日清卡要在當(dāng)班出班以前交給驗(yàn)收

8、員，驗(yàn)收員根據(jù)日清卡對職工記工記分，日清卡不上交或未填寫視為無出勤。5、驗(yàn)收員要于次日班前會前將日清卡交到總驗(yàn)收員處由總驗(yàn)收員統(tǒng)一保管，在匯總工分時(shí)出現(xiàn)爭議，以日清卡為基本依據(jù)。6、按照日清卡上扣分項(xiàng)目的多少，進(jìn)行評選A級職工和C級職工，月底則根據(jù)日清卡分?jǐn)?shù)評出A級職工和C級職工，月底評選四有職工也將以此為依據(jù)。7、月結(jié)綜合表張貼于看板上，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫每天每名職工的考核得分，當(dāng)天的得分于次日開班前會前填寫出來，填寫必須實(shí)事求是。（四）月結(jié)綜合表1、月結(jié)綜合表是記錄職工每天工作任務(wù)完成情況及考核情況的綜合分?jǐn)?shù)表。2、月結(jié)綜合表采用礦上統(tǒng)一的格式，每天由各班驗(yàn)收員統(tǒng)一填寫。3、月結(jié)綜合表分正副

9、兩份，正表在管理看板上公示，副表交辦事員計(jì)算工資。(五)A、C員工講評辦法為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司及礦黨政企業(yè)文化建設(shè)的要求，對本隊(duì)干部職工的工作進(jìn)行講評，并通過講評，不斷提高職工的工作積極性和工作質(zhì)量，為了很好地落實(shí)講評工作，特制訂此制度：1、各班每天由跟班副隊(duì)長（或班長）按照當(dāng)天的職工工作情況，評出優(yōu)秀職工一名，較差職工12名，并在當(dāng)班班末通知職工本人，要求其次日參加班前會，無故不參加班前會前一天日分扣一半。2、各班在班前會上必須進(jìn)行講評，對優(yōu)秀職工由跟班副隊(duì)長（或班長）點(diǎn)名進(jìn)行表揚(yáng)，并講評其工作成績，差職工由職工本人到講評臺親自進(jìn)行講評，查找工作中的差距，制訂整改的措施。3、評比必須由跟班副隊(duì)

10、長（班長）按照日清卡上的得分進(jìn)行綜合評比，評比工作必須實(shí)事求是，凡脫離實(shí)際、憑空想象的每出現(xiàn)一次罰工長，班長每人30分。4、評比不得出現(xiàn)輪流坐莊現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰班長、跟班副隊(duì)長每人30分。5、講評工作必須每天進(jìn)行、評比結(jié)果應(yīng)在班前會之前交當(dāng)天值班人員，不交評比結(jié)果或不進(jìn)行講評一天扣當(dāng)班跟班副隊(duì)長，班長每人10分。6、隊(duì)值班人員應(yīng)及時(shí)監(jiān)督各班的講評情況，對不講評的應(yīng)及時(shí)向書記、隊(duì)長匯報(bào)，未講評且不匯報(bào)的，對當(dāng)天值班人員罰款10分 。7、每天評出的好職工和差職工由值班干部填寫在講評記錄表上，不填寫的罰值班干部5分/天。（六）走動(dòng)巡查方案根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，為適應(yīng)項(xiàng)目承包管理，以達(dá)到職工、干部互相

11、管理、互相監(jiān)督之目標(biāo)，特制定綜采四隊(duì)管理人員走動(dòng)巡查制度。1、適用范圍：綜采四隊(duì)副隊(duì)長以上隊(duì)管干部均適用此制度。2、巡查次數(shù)：隊(duì)長書記每月巡查不低于15次，副隊(duì)長、技術(shù)員、值班工長每月不低于18次；跟班工長每月不低于22次。 3、走動(dòng)巡查內(nèi)容：各班跟班干部下井期間必須對機(jī)風(fēng)兩巷文明生產(chǎn)、采面工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)條件、各崗位作業(yè)人員操作全面檢查，并積極查找、排除安全隱患，制止三違，保證巡查率達(dá)到100%。 4、建立管理人員巡查情況登記表，升井后如實(shí)填寫所上班次、巡查人數(shù)、排查安全隱患條數(shù)三項(xiàng)內(nèi)容，缺一次扣10分，不填寫當(dāng)天不參與分配。 5、巡查人員對各崗位作業(yè)人員巡查后，日清卡由被巡查人簽字，內(nèi)容

12、缺一項(xiàng)扣10分，無被巡查人簽字視為無出勤。 （七）日事日清考核辦法 1、按照日事日清考核標(biāo)準(zhǔn)，對干部、職工進(jìn)行考核； 2、將全隊(duì)劃分為5個(gè)考核組進(jìn)行考核； 3、對作業(yè)人員考核由各班班長具體負(fù)責(zé)，對班長的考核由當(dāng)班工長負(fù)責(zé)，對副職干部的考核由隊(duì)長、書記具體負(fù)責(zé)。（八）職工工作行為“六規(guī)范”一規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)： 依照標(biāo)準(zhǔn)操作；科學(xué)規(guī)范有序； 學(xué)習(xí)創(chuàng)新改革；優(yōu)化提升工藝。二規(guī)范 安全：主動(dòng)辯識危害；消滅事故根源； 推行OHSMS管理；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三規(guī)范 實(shí)效：按時(shí)上崗工作；嚴(yán)細(xì)勤儉節(jié)約 ； 合理利用工時(shí)；效益優(yōu)先把握。四規(guī)范 清潔：清除雜物垃圾；整治美化場地； 注重個(gè)人儀表；裝束合適得體。五規(guī)范 整理：

13、設(shè)備定位放置；物料碼放整齊； 工具擺放有序；場所布局合理六規(guī)范 素養(yǎng)：遵守職業(yè)道德；語言行為文明； 誠信敬業(yè)盡責(zé)；提高業(yè)務(wù)水平。第三部分：精準(zhǔn)管理一、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系（一）完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范是確保崗位本質(zhì)安全的基礎(chǔ)要素，上崗人員必須熟練崗位應(yīng)知應(yīng)會、必須持證上崗、必須對崗位進(jìn)行安全描述，必須熟知崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位禁忌，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提倡集體上崗，集體離崗，實(shí)現(xiàn)人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。1、支架工崗位規(guī)范（1）必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。（2）參加礦、隊(duì)舉行的技術(shù)學(xué)習(xí)班，熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)和工作原理，準(zhǔn)確、迅速、無誤的操作各項(xiàng)動(dòng)作和排除故

14、障。（3）采煤機(jī)割煤后要及時(shí)拉架，控制好頂板，保證拉架達(dá)到穩(wěn)、平、直和規(guī)定的餓初撐力，嚴(yán)防拉架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜、水管，與移溜工密切配合做到三直（煤壁直、支架直、溜槽直）、一平（溜槽平），堅(jiān)持二不（當(dāng)班任務(wù)不完成不升井，下一班接班不滿意不升井）、三勤（勤觀察、勤走動(dòng)、發(fā)現(xiàn)問題勤處理）的操作規(guī)程制度。（4）每班對支架各部位，認(rèn)真檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對各液壓元件及膠管要專心維護(hù)，不準(zhǔn)任意敲、砸、拆、卸，防止擠壓、砸傷，注意保護(hù)各千斤頂?shù)幕钊麠U及活柱表面鍍烙層，防止各種情況下的損傷，特別是工作面過斷層需要放炮時(shí)，更應(yīng)注意保護(hù)鍍烙層。（5）對支架精心維護(hù)，經(jīng)常檢修所須備件，拆卸下來的零部件要

15、妥善保管，不得亂扔亂放和丟失。當(dāng)班支架出現(xiàn)的問題，當(dāng)班處理完，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不準(zhǔn)留給下一班。（6）及時(shí)清理支架內(nèi)外的浮煤、矸石、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。（7）認(rèn)真填寫工作日記和事故記錄。2、泵站司機(jī)崗位規(guī)范（1）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，按工作面要求及時(shí)開泵、停泵，不準(zhǔn)將泵站私自交給無關(guān)人員操作。 （2）參加礦、隊(duì)舉行的技術(shù)學(xué)習(xí)班，熟悉泵站液壓系統(tǒng)工作原理及設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，對設(shè)備精心維護(hù)和保養(yǎng)，使泵站經(jīng)常保持在完好狀態(tài)下運(yùn)行。（3）每班對設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（4）隨時(shí)注意觀察泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各部位的溫度，檢查水位、

16、油位、壓力、聲音等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（5）保持泵站及周圍整潔衛(wèi)生，不得有積水、積塵和雜物，如果泵站上方有淋水，則必須采取防淋水措施。（6）定期清洗過濾器，保證乳化液清潔，乳化液配比必須符合35。的規(guī)定。3、采煤機(jī)司機(jī)崗位規(guī)范（1）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，以免造成不必要的事故。（2）集中精力，認(rèn)真操作，采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查各部位零件是否齊全、完整、緊固，各油位、手把位置是否符合規(guī)定。采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，隨時(shí)觀察監(jiān)視各部位溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即停機(jī)處理。（3）搞好各工種間的配合和協(xié)作，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任

17、務(wù)，為搞好回采工作面工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（4）停機(jī)期間及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，確保采煤機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)。（5）生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)要立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及值班人員匯報(bào)，并及時(shí)搶修處理。當(dāng)班發(fā)生的問題，當(dāng)班處理妥善，不經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)允許不得留給下班。（6）積極參加礦、隊(duì)舉行的技術(shù)學(xué)習(xí)班和各種技術(shù)比賽活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平，對自己所用的設(shè)備真正作到“三懂、四會”。（7）認(rèn)真填寫運(yùn)行日志及各種記錄。4、刮板轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位規(guī)范（1）堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)將設(shè)備私自交給無關(guān)人員操作，以免造成不必要的事故，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度。（2）集中精力，隨時(shí)注意信號。設(shè)

18、備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要注意各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、聲音和溫度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車處理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。（4）配合支架工作好輸送機(jī)的推移工作，處理大塊煤、矸，嚴(yán)防機(jī)頭堆煤，清除機(jī)頭前后10m以內(nèi)的兩幫雜物，保持設(shè)備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。（5）積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)班和技術(shù)競賽活動(dòng)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，對所用設(shè)備真正作到“三懂、四會”。（6）認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和各種記錄。5、電工崗位規(guī)范（1）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程 、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，

19、保證安全供電。（2）努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)極其各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，作到判斷準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。（3）每班都要對所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，隨時(shí)整理掉掛纜線，做好預(yù)防性檢查、檢修工作，防患于未然。（4）每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。保證供電系統(tǒng)達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”，即三無：無雞爪子、無羊尾巴、無名接頭；四有：有過流和漏電保護(hù)、有螺栓和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置；兩齊：電纜掉掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；三全：保護(hù)裝置全、絕緣用具

20、全，圖紙資料全；三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用檢漏繼電器、堅(jiān)持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持使用瓦斯電和風(fēng)電閉鎖裝置。（5）保持電器設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對電氣設(shè)備表面擦一次，隨時(shí)清理設(shè)備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)必須采取防淋水措施。（6）負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。（7）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。（二）細(xì)化崗位操作程序 崗位操作程序是實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)化管理和崗位本質(zhì)安全的關(guān)鍵，要按照崗位操作規(guī)范的要求，建立崗前準(zhǔn)備、上崗前安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗安全確認(rèn)、離崗交接等程序規(guī)范操作。（圖符后）（三）看板管理1、看板位置：在會議室的北墻2、公布

21、內(nèi)容： （1）區(qū)隊(duì)目標(biāo)展開圖 （2）班組目標(biāo)分類賬 （3）工資分配方案 （4）月結(jié)綜合表 3、看板管理辦法： （1）看板由工會主席負(fù)責(zé)組織人員填寫； （2）每天每位職工的考核得分情況及職工工作目標(biāo)明細(xì)賬及時(shí)公布，由各驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫； （3）看板內(nèi)容要及時(shí)更換，考核結(jié)果不得丟失； （4）看板內(nèi)容必須真實(shí)有效，不得弄虛作假； （5）各項(xiàng)公開內(nèi)容要保持清潔，看板要整齊美觀。（四）定置管理 1、定置管理方案 定置管理必須做到有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有區(qū)必分類，按圖定置、按類存放。 （1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物，所有物品按圖擺放。 （2）定置管理納入日?？己?，按管理人員和作業(yè)人員OPM精細(xì)管理考

22、核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 （3）各班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分如下：采面：一班 1架40架 責(zé)任人：靳永亮二班 41架80架 責(zé)任人：梁建平三班 81120架 責(zé)任人：宋健良風(fēng)巷：一班 風(fēng)車場 風(fēng)巷300m 責(zé)任人：靳永亮二班 風(fēng)巷300m風(fēng)巷700m 責(zé)任人：梁建平三班 風(fēng)巷700m風(fēng)巷1200m 責(zé)任人：宋健良檢修班 轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭變電站 責(zé)任人：龐昆鵬（4）風(fēng)巷的油脂、坑木、閑置柱梁定位放置，擺放有序。（變電站以外50米） （5）高壓膠管排布合理有序，備品備件緊靠工具箱擺放，碼放整齊。 （6）每旬隊(duì)里組織專人檢查一次，有雜物一處扣510 分，坑木、油脂、閑置柱梁碼放不整齊扣1030分。 （7）水管、電纜落地或混

23、亂扣25分，高壓膠管亂接一處扣13分。 （8）以上所有分均為隊(duì)內(nèi)大分,各班組要根據(jù)本班的責(zé)任區(qū)劃分情況，分別將各項(xiàng)扣分落實(shí)到責(zé)任人，比例為1比5，即大分扣一分，小分扣個(gè)人五分。 （9）采面定置管理圖。（附后） （10）地面所有辦公場所、會議室要保持環(huán)境衛(wèi)生，文件、資料、辦公用具要擺放整齊。 （11）桌面雜亂者扣3分，地面有痰跡、煙頭扣5分，值班干部早晨起床后不整理床鋪者扣5分。（五）標(biāo)識管理及編碼管理1、我單位所屬物品，無論價(jià)值大小都必須貼上印有中平能化標(biāo)識的編碼條。2、我單位所有職工進(jìn)入礦院必須佩帶胸卡，表明自己身份，否則每次給予50元罰款3、凡參加礦組織會議必須穿帶有中平能化集團(tuán)標(biāo)識的工作

24、服，否則一次給予50元罰款（六）員工行為養(yǎng)成培訓(xùn)引導(dǎo)職工樹立端正的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的安全意識，對隱患超前預(yù)想、超前預(yù)防，提高安全技能。做到“自保、互保、聯(lián)?！?，做到不傷害別人、不被別人傷害。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作程序工作。對職工的日常行為、操作行為等進(jìn)行養(yǎng)成訓(xùn)練，形成按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣。1、個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成（1）著裝符合規(guī)定要求；（2）正確佩戴安全帽；（3）正確佩戴使用礦燈；（4）特殊工種必須佩戴特種防護(hù)用品；（5）嚴(yán)守各項(xiàng)入井禁忌。2、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)禁違章扒蹬跳；不擁擠，不超員；隨身攜帶的長柄工具不外漏；門關(guān)嚴(yán)，鏈掛牢

25、，身體不外伸；決不允許隨身攜帶爆炸物等危險(xiǎn)物品。3、熟知安全行走路線，熟知安全站立位點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定在運(yùn)輸巷道和工作面、作業(yè)區(qū)行走站立。（1）安全行走站立的關(guān)鍵點(diǎn)；（2）安全行走站立的禁忌；（3）執(zhí)行集體入井升井制度，養(yǎng)成集體行動(dòng)的習(xí)慣。4、防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成（1）掌握災(zāi)害知識和基本防災(zāi)辦法，條條詳細(xì)熟悉；（2）了解礦井采區(qū)布置，必須熟悉避災(zāi)路線；（3）自救器使用和攜帶。5、主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成（1）認(rèn)真開好班前和班后會；（2）認(rèn)真現(xiàn)場交接班；（3）積極捕捉各類安全信息。6、安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成（1）在接班后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備、環(huán)境狀況的確認(rèn)；（2）按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程，對作業(yè)方法進(jìn)行

26、確認(rèn)，確認(rèn)無誤后才允許啟動(dòng)設(shè)備，開工作業(yè)。（3）設(shè)備開動(dòng)后，應(yīng)對設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)需要在整個(gè)作業(yè)過程中進(jìn)行若干次。（4）按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程關(guān)閉設(shè)備的作業(yè)方法確認(rèn)后才允許關(guān)閉設(shè)備。（5）如是多人協(xié)同作業(yè)，則在開始作業(yè)前，按照預(yù)定的對參與作業(yè)的人員，人員的作業(yè)位置，作業(yè)方法，指揮聯(lián)絡(luò)形式，作業(yè)中出現(xiàn)異常情況時(shí)的對策等進(jìn)行確認(rèn)。無誤后才允許開始作業(yè)。7、自覺服從的安全行為養(yǎng)成（1）自覺接受各種安全監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)；（2）自覺愛護(hù)維護(hù)安全設(shè)施；（3）自覺接受“三違”的處罰教育；（4）用順從服從的姿態(tài)，執(zhí)行規(guī)章制度；（5）聽從管理者指揮；（6）尊重師傅；（7）行為動(dòng)作要規(guī)范，一切都按

27、規(guī)矩辦；（8）不僥幸冒險(xiǎn)、不偷懶投機(jī)、不麻痹松懈。8、主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成（1）認(rèn)真參加隊(duì)安排的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試考核合格；（2）積極參加各種比武、練兵、競賽活動(dòng)，力求取得較好名次；（3）在現(xiàn)場操作過程中，自覺苦練技能，達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；（4）對主要操作動(dòng)作展開要領(lǐng)分析、動(dòng)作分析，由作業(yè)動(dòng)作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)動(dòng)作的最優(yōu)化精細(xì)化。（5）最少取得一種崗位操作證，鼓勵(lì)取得兩種和兩種以上崗位操作證。9、安全作業(yè)的自我崗位描述所有人員要達(dá)到能全面描述自己的崗位，包括以下內(nèi)容（1）自我狀況描述；（2）崗位安全責(zé)任描述；（3）規(guī)程描述；（4）作業(yè)環(huán)境描述；（5）設(shè)備、工具、材料、動(dòng)力描

28、述；（6）工藝流程描述；（7）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述；（8）安全操作要領(lǐng)描述；（9）協(xié)作配合描述、隱患事故可能性描述、事故案例描述和崗位安全崗作業(yè)的自我感悟描述。10、確保安全的自我身心調(diào)試（1）高度重視休息和飲食起居；（2）盡量參加一些體育鍛煉；（3）妥善處理各種人際關(guān)系，解除各種煩惱的干擾沖擊；（4）當(dāng)疲憊傷病、體力不支，或者情緒波動(dòng)、精神萎靡時(shí)，一定要告訴隊(duì)干部、班組長或者工友，獲得全時(shí)空的關(guān)照。（七）建立大學(xué)生班學(xué)習(xí)室1、堅(jiān)持每年為大學(xué)生班訂購2本以上的科技期刊，以供大學(xué)生班人員進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)深造，進(jìn)一步加深理論功底2、堅(jiān)持每月為大學(xué)生班采購兩本以上優(yōu)秀書籍，并規(guī)定每名成員每月交一篇讀后感，否

29、則每人每月罰款100元3、堅(jiān)持把隊(duì)里使用的圖紙，及加工各種零部件的資料以電子文檔格式存于電腦中，以備積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)供給新員工學(xué)習(xí)使用4、認(rèn)真組織好大學(xué)生班的學(xué)習(xí)，以每周二、四、六三天為學(xué)習(xí)時(shí)間，由班組內(nèi)部人員輪流分項(xiàng)目進(jìn)行授課，參加一次給予30元獎(jiǎng)勵(lì)，授課一次給予60元獎(jiǎng)勵(lì)二、精準(zhǔn)化考核激勵(lì)體系（一）技能等級工資考核制度 為適應(yīng)“五精”管理創(chuàng)建工作要求，促進(jìn)職工盡快樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，全面提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，使職工盡快形成“不干則已、干則有成”的工作理念，促進(jìn)我隊(duì)整體工作的開展，在實(shí)行轉(zhuǎn)崗技術(shù)學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上

30、，現(xiàn)制訂技能等級職工考核制度如下：1、等級劃分將全隊(duì)職工按照技能等級水平劃分為三個(gè)等級，分別為一級職工、二級職工和三級職工。2、劃分標(biāo)準(zhǔn)（1）一級職工標(biāo)準(zhǔn)：在本工種具有較高的技能水平，能熟練掌握本崗位的操作規(guī)范、設(shè)備性能、設(shè)備原理、常見事故及處理方法，領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工信服，在理論、實(shí)踐的綜合考核中成績在全班名列前茅。在全隊(duì)的管理人員中評出一名、各生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、生產(chǎn)班電工等工種各一名，全隊(duì)的支架工共評出六名。（2）二級職工標(biāo)準(zhǔn)在本工種具有一定的技術(shù)水平，能掌握本崗位的操作規(guī)范、設(shè)備性能、設(shè)備原理，對常見故障基本能處理，在理論、實(shí)踐的綜合考核中成績合格；（3）三級職工標(biāo)準(zhǔn)

31、對本工種的操作規(guī)范、設(shè)備性能、設(shè)備原理、故障處理等均不能熟練掌握，在理論、實(shí)踐綜合考核中成績排同工種最后，各生產(chǎn)班評出四名，檢修班評出四名。3、考核辦法（1）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊來平 謝紹偉成員：張?jiān)鲚x 董 剛 劉衛(wèi)中 王慶雷 馮志華 庬昆鵬 劉新國（2）每三個(gè)月為一個(gè)周期，以班組為單位，對職工進(jìn)行綜合技術(shù)考核，考核由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，分管理人員、各崗位司機(jī)、支架工、支架維修工、機(jī)修工、電工等工種分別進(jìn)行考核；（3）考核分理論考核與實(shí)際操作考核兩種，理論考試由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一命題，組織本工種人員集中閉卷考試，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員進(jìn)行改卷、評分，實(shí)際操作考試由領(lǐng)導(dǎo)小組提前對各工種進(jìn)行命題，再由領(lǐng)

32、導(dǎo)小組組長和部分成員在工作現(xiàn)場與當(dāng)班管理人員一起組織現(xiàn)場考試，考試時(shí)應(yīng)盡量減少題目的重復(fù)率；（4）所有人員經(jīng)考試后，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對參加考試人員的評選資格進(jìn)行認(rèn)定。對一級職工實(shí)行一票否決制，有以下情況之一的取消評選資格：、安全上出工傷或承擔(dān)安全事故責(zé)任者，出現(xiàn)“三違”者；、違反國家方針、政策者，如：違反計(jì)劃生育等，違法亂紀(jì)、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事者，違反勞動(dòng)紀(jì)律，曠工、晚下井、早升井或工數(shù)達(dá)不到隊(duì)里規(guī)定者；、勞動(dòng)態(tài)度不端正，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配者；、個(gè)人全月工程質(zhì)量扣分超過全班平均分者；、當(dāng)月曾損壞重要設(shè)備或較大機(jī)電事故的責(zé)任人；、曾在月度考核中被評為C級職工者；（5）出現(xiàn)下列情況之一者，直接被評為

33、三級職工：、安全上出工傷或承擔(dān)安全事故責(zé)任者，出現(xiàn)“三違”者；、違反國家方針、政策者，如：違反計(jì)劃生育等，違法亂紀(jì)、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事者；、當(dāng)月曾損壞重要設(shè)備或較大機(jī)電事故的責(zé)任人；（6）資格認(rèn)定后，由領(lǐng)導(dǎo)小組對各班人員的成績按照理論實(shí)踐=37的比例進(jìn)行綜合得分的計(jì)算，再按照規(guī)定的名額挑出一級職工和三級職工。4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行技術(shù)津貼制度：對評出的一級職工給予每月200元的技術(shù)津貼，三級職工每月罰100元。（二）考核結(jié)果聯(lián)效計(jì)酬（工資分配辦法）為真正將OPM精細(xì)管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，特修改工資分配方案如下：（1）隊(duì)長、書記由礦統(tǒng)一考核，效益工資由戰(zhàn)線計(jì)算；（2）隊(duì)副職效益工資=隊(duì)人均效益工

34、資礦規(guī)定副職應(yīng)得倍數(shù)當(dāng)月出勤工數(shù)+各項(xiàng)津貼（3）班組長效益工資=本班人均效益工資礦規(guī)定班長應(yīng)得倍數(shù)當(dāng)月出勤工數(shù)+各項(xiàng)津貼（4）職工工資分配工資=本班分值職工個(gè)人考核分（以月結(jié)綜合標(biāo)為準(zhǔn)）+各種獎(jiǎng)懲（5）為了更好的地體現(xiàn)按勞分配的原則，我隊(duì)實(shí)行全部工資除前后夜班費(fèi)、礦齡、水電貼、正式工15%合同補(bǔ)貼外全部浮動(dòng)。（6）為兼顧公平照顧年老體弱老工人，對當(dāng)月出勤18個(gè)工以上人員，實(shí)行技能工資336元以上每級加貼13元，以平衡和減少差距。（7）隊(duì)對班組計(jì)分，每割煤一架計(jì)3分，雜活根據(jù)實(shí)際工作量平衡計(jì)分，工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面出現(xiàn)問題，對照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。（8）班組對個(gè)人計(jì)分，每割一刀

35、煤計(jì)30分，雜活根據(jù)實(shí)際工作量平衡計(jì)分，工程質(zhì)量六規(guī)范方面出現(xiàn)問題，按照各種考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，全月出勤25個(gè)工以上，所得總分上浮30%。（9）機(jī)電檢修班，按三個(gè)生產(chǎn)班平均工資的90%95%計(jì)資。（10）根據(jù)班組任務(wù)完成情況，每月評出優(yōu)勝班組一個(gè)，給予總分上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)；（11）未住院的工傷按全隊(duì)效益工資的40%支付效益工資；住院的工傷，按全隊(duì)效益工資的50%支付效益工資；病假，按全隊(duì)效益工資的30%支付效益工資；學(xué)習(xí)人員，按全隊(duì)效益工資的60%支付效益工資；護(hù)理的人員，按全隊(duì)效益工資的60%支付效益工資；（12）嚴(yán)格按照以上規(guī)定，次日公布班組及個(gè)人考核得分和講評結(jié)果，月底工資表上墻，使職工滿

36、意。（三）干部考核1、每個(gè)季度組織各班人員對管理人員進(jìn)行民主測評，主要依據(jù)為德、能、勤、績、廉五項(xiàng)內(nèi)容，平均得分在80分以下的管理人員給予200元處罰，平均得分在90分以上的人員給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，對連續(xù)兩次平均得分在80分以下管理人員需要寫檢討在班前會念檢討，并對其亮出黃牌，連續(xù)三次則不再使用該管理人員。2、對各個(gè)班組的管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立各班組管理人員集體檔案，每半年進(jìn)行一次考核評比，從安全事故、機(jī)電事故、原煤產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、員工素質(zhì)提高等方面進(jìn)行考核評比，對第一名的班組所有管理人員給予紅旗班組稱號，使班組團(tuán)結(jié)。第四部分、精確管理一、精確安全保證體系（一）建立精確管理示范崗1、“秒”精

37、確管理示范崗“秒”精確管理示范崗（自動(dòng)化操作工）標(biāo)準(zhǔn)：收到開停機(jī)信號后1秒鐘內(nèi)做出開停機(jī)動(dòng)作，1秒鐘內(nèi)做出反應(yīng)為合格，無其它原因1秒鐘不能開停機(jī)，給予50元處罰，當(dāng)班隨意設(shè)置自動(dòng)化程序，給予50元處罰2、“克”精確管理示范崗“克”精確管理示范崗（乳化液泵站司機(jī)）標(biāo)準(zhǔn)：乳化液泵箱中確保每加97克水加3克乳化油，乳化液濃度在3%-5%為合格，乳化液濃度低于3%為不合格，給予50元處罰，添加乳化油時(shí)油桶不清潔，給予50元處罰3、“毫米”精確管理示范崗 “毫米”精確管理示范崗（自動(dòng)化操作工）標(biāo)準(zhǔn)：采面移架距離正負(fù)偏差不超過20毫米，當(dāng)班采面支架正負(fù)偏差在20毫米內(nèi)為合格，采面支架正負(fù)偏差大于20毫米不

38、及時(shí)調(diào)整，給予50元罰款（二）安全評價(jià)隱患治理精確閉環(huán)1、利用好各班管理人員，對各班的整體安全情況進(jìn)行評估，做到隱患排查到位、整改到位、復(fù)查到位，使職工在評估過的環(huán)境下工作，做到有預(yù)測、有處理、有保證的閉環(huán)管理模式，規(guī)定每班跟班干部必須在進(jìn)班兩小時(shí)內(nèi)向隊(duì)值班人員匯報(bào)隱患排查情況，否則每次給予50元罰款。2、值班人員接收到井下跟班干部的隱患排查匯報(bào)后，必須記錄在值班記錄和隱患排查整改臺賬，并錄入電腦統(tǒng)一管理，對當(dāng)班已經(jīng)整改的隱患跟班干部在出班前應(yīng)向值班人員匯報(bào)，值班人員負(fù)責(zé)安排下一個(gè)班對上一個(gè)班的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并對未整改隱患繼續(xù)整改，否則根據(jù)責(zé)任劃分分別對跟班人員和值班人員給予50元處罰

39、。（三）“雙本質(zhì)”和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)以培育本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗為基本形式，開展各項(xiàng)安全文化教育和創(chuàng)建活動(dòng)，逐步提高職工的安全意識、安全技能，完善保障安全的環(huán)境，規(guī)范職工的安全行為，培育想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人，力爭打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。 安全是煤礦永恒的主題，由于煤礦作業(yè)的特殊性，有專家指出：“煤礦發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故才是偶然的”，煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理。真正要建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，保證煤礦的長治久安，就必須靠文化的支持。平煤安全文化是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的主體文化，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要組成部分。安全文化建設(shè)的核心是人,關(guān)鍵是崗位。“培育本

40、質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”安全文化建設(shè)模式，始終堅(jiān)持以人為本，立足崗位，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。二、精確化成本控制體系（一）指標(biāo)分解精確閉環(huán)1、礦計(jì)劃會后，由隊(duì)統(tǒng)一對各班分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各班根據(jù)對分解任務(wù)指標(biāo)對本班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)情況制定出材料消耗計(jì)劃，使生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗量相互掛鉤，有效控制材料消耗，對不指定兩個(gè)計(jì)劃的班組給予1000大分處罰。2、各班根據(jù)材料消耗計(jì)劃入井前到材料庫領(lǐng)取物料，入井后必須上賬，做到地面和井下的物料臺賬相符，否則給予1000大分處罰，真正實(shí)現(xiàn)需多少用多少用多少有多少。（二）裝備管理精確閉環(huán)在思想上高度重視，在制度上把責(zé)任落實(shí)到人

41、，在管理上做到科學(xué)規(guī)范，在措施上做到具體，使綜采設(shè)備的檢修和維護(hù)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。做到日檢、周檢、月檢有詳細(xì)的檢修計(jì)劃可查，檢修人員工作有科學(xué)的依據(jù)，提高檢修質(zhì)量防止重大機(jī)電事故的發(fā)生，延長設(shè)備的有效使用壽命。（見附錄檢修方案）第五部分 精益管理一、崗位價(jià)值核算體系（一）崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)測定制定出各個(gè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書，以崗位職責(zé)和崗位說明書為依據(jù)，對各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果記錄職工檔案，對能夠勝任的該崗位的能手給予定崗和相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。真正實(shí)現(xiàn)由崗位定標(biāo)和作業(yè)人員認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)和管理人員對作業(yè)人員兌標(biāo)、調(diào)標(biāo)最終達(dá)到對標(biāo)、升標(biāo)的目的，從而實(shí)現(xiàn)管理層次的不斷升級。（二）信息化管理系

42、統(tǒng) 1、編制相應(yīng)電子表格，認(rèn)真填寫職工個(gè)人信息，包括職工電話、身份證號碼、上崗證編號、家庭基本情況、每日工作情況等，具體由各班班長負(fù)責(zé)，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長每發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。2、材料消耗，制定電子表格輸入電腦統(tǒng)一存檔，每月入庫每班出庫所有材料必須錄入電腦進(jìn)行存檔，由材料員負(fù)責(zé)，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料員每發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。3、組織職工學(xué)習(xí)電腦操作知識，每季度組織一次電腦技術(shù)操作比武，對優(yōu)生的職工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的職工給予100元處罰，促進(jìn)職工電腦操作技術(shù)。4、進(jìn)一步完善我隊(duì)的精細(xì)化管理軟件，實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)功能，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的改造升級，增強(qiáng)其實(shí)用性能。（三）崗位價(jià)值核算運(yùn)行1、嚴(yán)格考核員工

43、日工作量，經(jīng)過匯總后將員工工作量與當(dāng)班出煤量在日清卡上反映出來，并進(jìn)行公布，使每名員工有機(jī)會知道本隊(duì)所有人員勞動(dòng)情況。2、每三天由驗(yàn)收人員根據(jù)，我隊(duì)制定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對每一名職工算分后公布到公布欄內(nèi)，并排名次。3、根據(jù)礦下發(fā)當(dāng)月工資總額，按照工資分配方案進(jìn)行分配，并于當(dāng)天張榜公布，真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本、高效益，向管理要效益。二、人才培育體系（一）全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)年度培訓(xùn)將采用內(nèi)配、外培相結(jié)合的方式，利用長期業(yè)余培訓(xùn)和短期停產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的途徑；采用礦、戰(zhàn)線、隊(duì)級組成的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)參加礦組織的培訓(xùn)及礦培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在培訓(xùn)效果檢驗(yàn)方面 1、依據(jù)上級文件精神及礦培訓(xùn)計(jì)劃，建立月

44、培訓(xùn)計(jì)劃，做到全面實(shí)效，有理論聯(lián)系實(shí)際，有創(chuàng)新性的進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工從強(qiáng)迫性的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自覺性學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果采取措施如下：（1）、每次學(xué)習(xí)檢查筆本記錄情況；（2）、隊(duì)長親自監(jiān)督進(jìn)行復(fù)查考試本節(jié)學(xué)習(xí)效果；（3）、每天學(xué)習(xí)前提問上節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并采取一定措施進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、組織學(xué)習(xí)貫徹礦黨政安全政策、三大規(guī)程、安全生產(chǎn)法、瓦斯防治知識、防突知識等相關(guān)知識和重大事故案例進(jìn)行分析，教育職工提高安全意識。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)，采取班前會提問方法，檢查結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每次學(xué)習(xí)抽查合格人員加50分，學(xué)習(xí)效果較差人員每次罰100分；月末實(shí)行測試方法，不合格人員每次罰200分。4、強(qiáng)化職工考核力

45、度，首先從干部抓起。干部考核，全月學(xué)習(xí)達(dá)不到出勤課時(shí)一半的，不得作為隊(duì)優(yōu)秀干部，年末不作為先進(jìn)候選人之列。班組職工考核，班長和每次學(xué)習(xí)班出勤人數(shù)與班分掛鉤，出勤一人給班加10分，少出勤一人扣班50分。（二）員工素質(zhì)提升工程1、完善內(nèi)部技師和專業(yè)技術(shù)人員評聘，對專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的職工給予聘用為內(nèi)部技師，按照標(biāo)準(zhǔn)每月補(bǔ)貼200元，由各工種人員每年組織一次考試，考試分為筆試和實(shí)踐操作兩項(xiàng)，綜合成績第一名給予內(nèi)部技師待遇，促進(jìn)職工提高個(gè)人素質(zhì)。2、每年組織一次讀書月活動(dòng)，本隊(duì)職工必須月底交讀后感一篇，并組織職工開座談會談自己的讀書感受，表現(xiàn)突出的職工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對能夠及時(shí)處理井下緊急機(jī)電故障的職工

46、，每處理一次給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄職工檔案。4、支持職工報(bào)名參加職業(yè)技能大賽，在大賽中能夠取得集團(tuán)公司前十名的職工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并開隊(duì)委會表彰鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)。（三）“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法為了更好地在我隊(duì)開展三工評比和轉(zhuǎn)換工作，并以此調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，特制訂該辦法。1、每班每天根據(jù)職工的實(shí)際工作情況，對每位職工進(jìn)行評分，并填寫在日清卡上。根據(jù)現(xiàn)場工作情況評出A級職工1名，并在出現(xiàn)任務(wù)未完成、工程質(zhì)量差、態(tài)度不端正等職工中，評出C級職工1名。2、對評出的A級職工和C級職工要在次日班前會上進(jìn)行講評，C級職工要在講評臺發(fā)言。3、每天評出的A級職工和C級職工應(yīng)由值班干部填寫在三工

47、考核記錄表上。4、月底根據(jù)全月的考評情況，評出A級職工1名，C級職工1名。5、對評出的A級職工全月工資給予資勵(lì)100元，評出的C級職工工資給予罰款50元。6、講評結(jié)果妥善保管，作為年終評先的依據(jù)，連續(xù)三個(gè)月被評C級職工的員工，進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場。（四）職工誠信考核為了響應(yīng)礦“揚(yáng)實(shí)在之風(fēng)，做誠信員工”活動(dòng)要求，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“誠信為人、實(shí)在做事”的礦魂，特制定我隊(duì)職工誠信考核制度：1、根據(jù)礦誠信檔案，對全隊(duì)職工實(shí)行誠信考核，對于被礦上查住的，處以與礦上同等的罰款，并寫出書面檢查，在班前會上宣讀；2、跟班的工長和當(dāng)班班長應(yīng)注重本班組職工的規(guī)范行為，對于當(dāng)班出現(xiàn)有職工違反礦文明行為的，每人次罰工長班

48、長20元。第六部分 精美管理一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（一）綜采四隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、給分標(biāo)準(zhǔn)：（1）正常割煤每架3分，采煤機(jī)后滾筒延后10節(jié)不給分。（2）正常過機(jī)頭外加50分、機(jī)尾100分，斜切進(jìn)刀不得少于15節(jié)，過機(jī)尾、機(jī)頭后滾筒后延不足15節(jié)不算過機(jī)尾、機(jī)頭。（3）超前棚機(jī)風(fēng)巷以鋼梁架完為準(zhǔn)，架棚20分/棚。（4）裝滿車100分/車，自風(fēng)巷出重車到風(fēng)巷口50分/車；自風(fēng)巷口向里運(yùn)重車50分/車，卸車50分/車（運(yùn)大件類同運(yùn)重車）；達(dá)不到規(guī)定要求不給分。（5）拉底按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求，按方酌情給分。（6）按規(guī)定要求，擴(kuò)煤幫0.6m以內(nèi)80分/m；0.6m以上的100分/m；達(dá)不到要求減半或不給分。（7）回收錨盤2分/個(gè)，回收錨桿3分/根。（8）正常移錨固站50分/次，驗(yàn)收員安排處理上班前梁浮渣5分/架。（9）小班抽人30分/人；看車根據(jù)情況50-100分，處理信息