1、建筑施工企業(yè)法定代表人施工項目安全生產(chǎn)承諾書 為了確保 施工生產(chǎn)安全，我作為 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾： 一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實加強(qiáng)工程項目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認(rèn)真落實。二、加強(qiáng)項目班子建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，項目安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作

2、扎實有效開展。三、建立三級安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。四、建立企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認(rèn)真實施審核審批，確保方案切實可行、安全可靠、嚴(yán)格實施。五、建立企業(yè)設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設(shè)備、設(shè)施實施嚴(yán)格管理，確保安拆使用安全。六、建立企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每月不少于1次，并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實整改到位。七、建立企業(yè)分包施工隊伍管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對分包隊伍安全管理到位。八、建立項目安全投入保障

3、制度，監(jiān)督落實該項目安全費(fèi)用合理使用，確保項目安全投入。九、建立本企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和工程項目重大危險源登記臺帳，監(jiān)督落實重大危險源跟蹤監(jiān)控及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在該項目得到有效實施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。十、加強(qiáng)項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時對項目部進(jìn)行整頓和人員調(diào)整。十一、組織制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急組織、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦該項目發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。以上承諾，確保全面落實，如不落實，愿接受處理。以上承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設(shè)單位和建

4、設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對此承諾予以監(jiān)督。單位： 法定代表人承諾人：年 月 日建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工項目安全生產(chǎn)承諾書為確保 施工生產(chǎn)安全，我（ ）作為該項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾：一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，高度重視并切實加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)工作，堅決做到安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)方面的違法、違規(guī)、違章、違紀(jì)行為。二、完善項目安全生產(chǎn)保障體系，建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理措施，并認(rèn)真組織落實。三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標(biāo)準(zhǔn)配備項目專職安全員，并對專職安全員職責(zé)落實情況進(jìn)行嚴(yán)格

5、監(jiān)督考核，做到人員到位、責(zé)任到位、考核到位、工作落實到位。四、加強(qiáng)對分包隊伍安全管理，認(rèn)真組織開展項目安全宣傳教育，營造良好安全文化氛圍，嚴(yán)禁未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)。五、認(rèn)真組織實施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施，并嚴(yán)格實施監(jiān)控管理。六、認(rèn)真組織每周安全生產(chǎn)檢查及分部分項工程檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真及時組織落實整改，全力遏制事故發(fā)生。七、認(rèn)真落實設(shè)備管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，確保設(shè)備安拆和使用安全。八、服從住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查反饋的安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。九、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費(fèi)的有效使用，按規(guī)定配備安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)。十、嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數(shù)的80%，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，做到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。十一、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急救援的充分準(zhǔn)備。一旦發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。以上承諾，確保全面落實。如不落實，愿