1、“兩學(xué)一做”活動請示范文 “兩學(xué)一做”主題知識競賽活動10月16日舉行 映象網(wǎng)訊(記者 魏俊浩 通訊員 朱鑫萌)“中建七局安裝公司作為鄭州市文明單位,近年來為河南的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻,同時發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,高度重視黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)”10月16日,在中建七局安裝公司舉辦的第二屆“兩學(xué)一做”主題知識競賽現(xiàn)場,河南省直文明辦文明專干王鵬對安裝公司近年來的精神文明建設(shè)成果予以充分肯定。 知識競賽現(xiàn)場 10月16日,中建七局安裝工程有限公司在位于鄭州濱河國際新城安裝公司承建的蝶湖濕地,以“青春喜迎十九大, _跟黨走”為主題舉辦“兩學(xué)一做”主題知識競賽,這也是安裝公司連續(xù)兩年用以賽促學(xué)

2、的形式持續(xù)推動“兩學(xué)一做”走向深入的重要舉措。 女高音獨唱美麗中國 當(dāng)日9時許,競賽正式啟動。安裝公司總部機關(guān)和所屬8個二級單位的9支代表隊、共計27名選手參加比賽。競賽題型分為小組必答題、小組搶答題、小組風(fēng)險題、小組附加題四個環(huán)節(jié),比賽中還加入了“唱紅歌”元素,美麗中國、我愛你中國、紅旗飄飄一首首美妙歌曲不僅緩解了參賽人員的比賽壓力,也點燃了現(xiàn)場人員的愛國熱情。為體現(xiàn)“兩學(xué)一做”的黨內(nèi)全員參與的特點,比賽間隙穿插了觀眾搶答環(huán)節(jié),引發(fā)現(xiàn)場觀賽黨員的熱情參與。 中建七局安裝工程有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記程玉曉講話 中建七局安裝工程有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記程玉曉講話中對公司各基層黨組織提出要

3、求,要求各基層黨組織要以本次競賽為契機,堅持突出主體、激活支部;以本次競賽為抓手,堅持融入日常、抓在經(jīng)常;以本次競賽為樣板,堅持學(xué)做互進、知行合一。 中建七局團委書記、黨委工作部副部長齊國興講話 中建七局團委書記、黨委工作部副部長齊國興從優(yōu)化組織機構(gòu)、完善市場布局、加大人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等方面對安裝公司一年來取得的成績給予充分認(rèn)可,并對安裝公司黨建工作提出四點要求:要提高政治站位的高度,強化黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用,以黨建帶工建、帶團建,形成強大的黨建工作合力;要立足企業(yè)發(fā)展定位,持續(xù)深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)和“四講四有”做合格黨員專題大討論

4、活動,積極探索海外黨建、農(nóng)民工黨建、黨員示范區(qū)、突擊隊、責(zé)任崗等建設(shè);要在組織體系建設(shè)、人才培養(yǎng)使用、 _引導(dǎo)方面多做工作,抓好黨建促進各級班子建設(shè);要研究當(dāng)前黨建工作的新特點,善于總結(jié)提煉工作經(jīng)驗成果,在吸引力和實效性上多創(chuàng)新,避免工作流于形式。 河南省直文明辦文明專干王鵬講話 河南省直文明辦文明專干王鵬對安裝公司積極開展無償獻血、義務(wù)植樹、扶貧幫困等內(nèi)容豐富、社會效益顯著的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,為社會文明建設(shè)貢獻力量表示感謝。希望大家深化拓展學(xué)黨章黨規(guī)、追本溯源學(xué)系列講話,以學(xué)促知、加強思想鍛造和政治錘煉;以知促行、深入開展黨員志愿服務(wù)活動,積極踐行社會主義核心價值觀,充分發(fā)揮黨員干部的

5、先鋒模范作用,做一名組織放心、群眾滿意的合格黨員。 參賽選手合影 競賽環(huán)節(jié),各參賽選手嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則,積極搶答,賽出了風(fēng)格、賽出了水平。整個競賽過程,氣氛緊張,精彩紛呈,最終,齊國興、程玉曉和王鵬分別為榮獲冠、亞、季軍的鋼結(jié)構(gòu)分公司、西南事業(yè)部、機電安裝分公司代表隊頒發(fā)獎金、證書。市政分公司榮獲最佳組織獎,鄭州經(jīng)開區(qū)綜合管廊項目部獲特別貢獻獎。 中建七局安裝工程有限公司紀(jì)委副書記許巖,黨委工作部副部長王云鵬,市政分公司黨總支書記、執(zhí)行總經(jīng)理李東,鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部書記閆波,機電安裝分公司黨總支委員、總會計師蘇勇,市政分公司黨總支副書記郭偉,鄭州經(jīng)開區(qū)綜合管廊項目部經(jīng)理卞偉偉、黨支部書記田仙萍

6、以及鄭州區(qū)域各單位代表等現(xiàn)場觀看比賽。 干什么事，都得有規(guī)矩。沒有規(guī)矩不能成方圓。職場同樣如此，職場最大的規(guī)矩就是不能越級匯報，這不是什么拿不上臺面的潛規(guī)則，而是明確規(guī)定的組織原則！當(dāng)然，職場允許越級申訴，但是越級申訴和越級匯報是兩個概念。 很多人有點小聰明，一心想往上爬，總希望接觸大領(lǐng)導(dǎo)，覺得越級匯報是接近大領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的捷徑。不可否認(rèn)，有些領(lǐng)導(dǎo)可能喜歡下屬越級匯報，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會縱容這種歪風(fēng)邪氣。所以，越級匯報的人往往會自討沒趣、自討苦吃和自掘墳?zāi)埂?一，自討沒趣。大部分領(lǐng)導(dǎo)都很有智慧，也深諳組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級匯報影響了正常的組織管理程序，甚而影響了上下級的團結(jié)

7、。所以，對越級匯報的下屬都比較反感。除非大領(lǐng)導(dǎo)跟你的主管領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾！否則輕易不會接受越級匯報。本想討好領(lǐng)導(dǎo)，沒成想?yún)s自討沒趣。 二，自找苦吃。主管領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬越過自己直接找大領(lǐng)導(dǎo)匯報。這樣做，把主管領(lǐng)導(dǎo)置于何地？明擺著就是拿村長不當(dāng)干部嘛。即便主管領(lǐng)導(dǎo)跟大領(lǐng)導(dǎo)有點矛盾，他拿大領(lǐng)導(dǎo)沒辦法，但是拿你還沒辦法嗎？收拾你還不是輕而易舉的事！隨便找個借口就給你個小鞋穿，那就是你自討苦吃了。 三，自掘墳?zāi)?。想往上爬無可厚非，但是指望越級匯報達(dá)到目的，那可就情商太差了。得罪了主管領(lǐng)導(dǎo)，他能容忍你嗎？能輕易放過你嗎？換位思考一下，你能容忍拿自己不當(dāng)回事的下屬嗎？肯定不能！所以，輕則壓制你，重則開掉你。如

8、此，越級匯報可就是自掘墳?zāi)沽耍?溫馨提示:1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注、點贊和評論，謝謝 2.如果喜歡職場和管理知識，請關(guān)注本 _閱讀相關(guān)文章！ 除了打折，我想沒有什么能夠比這個更吸引人了！ 我可以不可以告訴你，當(dāng)今的人情社會，辦事和辦成事是兩個微妙的概念。 1.自1986年以來，澳大利亞一直是一個獨立于英國的主權(quán)國家。 2.澳大利亞的君主制與英國的君主制是分開的。伊麗莎白女王是澳大利亞女王，同時也是英國女王， _女王，牙買加女王，巴巴多斯女王，巴哈馬女王，格林納達(dá)女王，巴布亞新幾內(nèi)亞女王，所羅門群島女王，圖瓦盧女王，圣盧西亞女王，新西蘭女王，圣文森特和格林納丁斯女王，伯利茲女王，安提瓜和巴布達(dá)

9、女王以及圣基茨和尼維斯女王。 3.1931年的“威斯敏斯特法令”規(guī)定了英聯(lián)邦領(lǐng)域的立法獨立，澳大利亞于1942年批準(zhǔn)了這一法案，追溯到1939年。這取消了英國議會對澳大利亞立法的能力，除非澳大利亞希望他們這樣做。威斯敏斯特法規(guī)不適用于澳大利亞各州，并且仍然允許澳大利亞政府讓英國議會為澳大利亞立法。此外，英國法院仍可用于對澳大利亞的案件提起上訴。 4.英國和澳大利亞議會通過了1986年“澳大利亞法案”并同時生效，因此無論哪個議會有權(quán)立法，法律都適用。澳大利亞法案確保澳大利亞的聯(lián)邦政府和州在立法和司法方面獨立于英國。 關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)、請示工作、不表態(tài)、怎么辦 向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不表態(tài)怎么辦？追

10、因溯源，無非以下幾種。供你參考。 1.你請示的內(nèi)容無價值。問題太小，純粹“雞毛蒜皮”小事，“不表態(tài)”也是領(lǐng)導(dǎo)無奈之舉。 2.你請示的方式不成熟。一般而言，在你崗位職責(zé)范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題不僅要就“問題本身”請示，還應(yīng)附帶至少兩種解決方案并分別陳述理由，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。你做到了嗎？ 3.你的請示觸動了“平臺的利益”甚至搶了他個人的“奶酪”。在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，他思考的著力點首先是整個平臺的利益，其次是有無關(guān)乎自己。反思一下，以往的請示，你是不是觸碰到了他的“底線”。 4.你的請示夾雜了你個人的情緒或者“小心思”。領(lǐng)導(dǎo)之所以領(lǐng)導(dǎo)你，往往是因為他較你在“識人用人”方面技高一籌，你請示中的“小心思”已被他下意

11、識的“洞穿”，只是礙于情面、希望你識時務(wù)知難而退罷了 5.你請示的內(nèi)容他已預(yù)知。他不僅預(yù)知內(nèi)容，并已擁有自認(rèn)高明的解決辦法，只是時機未到；他無意向你說明，更無責(zé)任向你“匯報”！ 6.你請示的頻率過于頻繁。正常的工作請示，每天一至兩次即可，如果問題較多不妨把問題“壓縮”，分清輕重緩急后，安排固定時間一次匯報。請示本身是你的一項工作，但因你的工作影響了領(lǐng)導(dǎo)的工作甚至心情，那就不好了。 請示，不僅僅是一種態(tài)度。你的早請示晚匯報，理應(yīng)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與嘉獎只是、別忘了“請示”背后體現(xiàn)的是你個人的專業(yè)高度與職場風(fēng)范。至于某些下屬臆測領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)是因其“草包”能力，我想告訴你的是:你不僅僅低估了領(lǐng)導(dǎo)的能力，更

12、是大大高估了自己“肆無忌憚”的想象力。在這一點上，毫無疑問你想多了！ 筆者為建瓴營銷互促會發(fā)起者，資深營銷人。本文為作者【原創(chuàng)】，有收獲，請加關(guān)注；創(chuàng)業(yè)無坦途，你關(guān)注的不是我，是你“撥云見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想！? 在職場，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是家常便飯。作為一個下屬，因為所站的高度和看問題的角度不同，有時自己認(rèn)為完美無缺的方案，領(lǐng)導(dǎo)未必滿意。遇到和藹豁達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)，可能會當(dāng)面指出問題或不足，然后與你一起溝通改進方案，不會攥著火柴棍讓你猜長短。而有的領(lǐng)導(dǎo)城府較深，做事謹(jǐn)慎，凡事不會輕易表態(tài)，讓下屬丈二和尚，摸不著頭腦，特別是一些初入職場的小白，往往會因為緊張而束手無策。所以，很多人罵這樣不“表態(tài)

13、”的領(lǐng)導(dǎo)“變態(tài)”。其實，那不是“變態(tài)”，而是一種自然流露的“病態(tài)”。以我多年職場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，一般來說有四種情況。 一，不放心。對你的匯報方案存有疑慮，或者是自己沒有把握，不能馬上答復(fù)你。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般心思比較縝密，做事比較謹(jǐn)慎，沒有深思熟慮不會輕易表態(tài)。此時，你應(yīng)該說：楊總，方案先放您這，口頭匯報難免掛一漏萬，您抽空仔細(xì)看看還有什么疏漏，然后我等您的指示！ 二，不滿意。你的方案存在明顯的不足，領(lǐng)導(dǎo)大為不滿，但是又不想明確指出而讓你難堪。此時，你從匯報時應(yīng)該已經(jīng)感知一二。那么就應(yīng)該這樣說：楊總，我的高度不夠，思路也不夠清晰，方案存在很多問題，我回去重新修改一下，然后再向你匯報。 三，不方便。有時，制定的方案可能事關(guān)重大或者涉及其他的部門，不是領(lǐng)導(dǎo)所能拍板做主的范圍，需要跟高層進一步的溝通，所以不便當(dāng)面表態(tài)。這時，你應(yīng)該說：楊總，方案先放您這里，因為經(jīng)驗有限，難免考慮不周，請領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)！然后我等您的指示！ 四，不謙虛。有些領(lǐng)導(dǎo)比較虛榮，有點自以為是，下屬的文件哪怕無可挑剔，也必須找點毛病改一改，否則顯得自己沒水平，所以不能當(dāng)