1、xxxx 服務(wù)有限公司績(jī)效考核制度目的：為規(guī)范各崗位工作， 提高各崗位工作效率，并促使員工在實(shí)際工作得到真實(shí)考評(píng)及員工的自我體現(xiàn)，特制訂本制度。一. 本考核制度主要分月度工作目標(biāo)及考評(píng)兩大部分。1. 各崗位員工在每月 28 日提交下個(gè)月份的績(jī)效考評(píng)表， 考評(píng)表主要內(nèi)容為各崗位（各部門）下個(gè)月的工作月度計(jì)劃，月度目標(biāo)分為日常工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)， 各占分值為 40 分，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及各部門協(xié)調(diào)占比分值為 20 分，滿分 100 分。2. 每月 5 日前提交自評(píng)的績(jī)效考評(píng)表，各崗位員工針對(duì)上月設(shè)定的工作任務(wù)及業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行自評(píng)，并且完成的工作必須準(zhǔn)備好可核實(shí)的依據(jù)，員工自行打分，總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí)。3.

2、本考核制度實(shí)行 80 分合格線：80 分 90 分不做扣罰；90100 分則給予獎(jiǎng)勵(lì)： 9095 分獎(jiǎng)勵(lì) 200 元， 95100 分獎(jiǎng)勵(lì) 500元；80 分以下為處罰線： 7580 分扣 200 元， 7075 分扣 500 元；70 分以下將成為考核員工是否留任的重要依據(jù)，一年內(nèi)有三次（含）考評(píng)在 70 分以下者，公司可以隨時(shí)解雇該員工。如果當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在70 分以下者，額外罰款300 元。4. 月度工作目標(biāo)屬于計(jì)劃性質(zhì)，在實(shí)際工作過(guò)程中因工作需要經(jīng)常會(huì)有所變動(dòng)或增加新的工作任務(wù)，故員工在每月自評(píng)時(shí)可將增加的工作部份列入考評(píng)表中，總經(jīng)辦將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)。5. 總經(jīng)辦將在每月 10 日

3、前完成上月份的績(jī)效考評(píng)工作，經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資核算。6. 業(yè)績(jī)模塊為可量化目標(biāo)工作。二 . 每周工作計(jì)劃及每日工作報(bào)表是月績(jī)效考評(píng)的一部分。1 .每日工作報(bào)表必須在次日上午 9:00 前在釘釘上提交，未提交者一次扣 3 分，晚提交者每次扣 1 分，超過(guò)中午 12:00 提交者視作未提交。2. 每周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃必須在每周周日下午5：00 前提交，晚提交每次扣 3 分，超過(guò)周日后才提交的或未提交的一次扣 5 分。三 . 各崗位的績(jī)效內(nèi)容需是該崗位的主要工作職責(zé)。目前公司人員數(shù)量較少，現(xiàn)有崗位可能包含有其他崗位的工作，但這都將歸屬該員工的崗位績(jī)效。四 . 雖然公司實(shí)施全員營(yíng)銷，全員營(yíng)銷是鼓勵(lì)非銷售人員利用個(gè)人關(guān)系及業(yè)余時(shí)間進(jìn)行公司產(chǎn)品的銷售工作，有業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)，非營(yíng)銷崗位人員銷售額不納入月度績(jī)效考評(píng)。五 . 本制度自 2017 年元月份開始實(shí)施， 未完善部分將擇機(jī)進(jìn)行修正。六. 本績(jī)效考核制