1、企業(yè)標(biāo)桿人物的范文企業(yè)員工的標(biāo)桿性案例寫 第一講：新員工企業(yè)文化培訓(xùn) 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 3、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實(shí) 4、新員工融入企業(yè)文化 5、與企業(yè)共同成長(zhǎng) 譚小芳老師課程資料 第二講：新員工必備職業(yè)意識(shí) 1、熱愛本職工作 2、病患至上 3、換位思考 4、責(zé)任意識(shí) 5、吃苦耐勞 6、不計(jì)較個(gè)人的事 7、以身作則 第三講：新員工心態(tài)調(diào)整 1、積極心態(tài)迎接新工作 如何調(diào)整心態(tài) 認(rèn)識(shí) 新進(jìn)人員的自覺 2、新員工以具備怎樣的心態(tài) 心態(tài)決定狀態(tài) 北大畢業(yè)等于零？ 職業(yè)心態(tài) 積極心態(tài) 陽(yáng)光心態(tài) 新人心態(tài) 第四講：新員工工作觀 1、工作：成功之路的起點(diǎn) 2、忠誠(chéng)：卓越一

2、生的基礎(chǔ) 3、逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕?4、信念：鑄造生命的奇跡 5、目標(biāo)：奔向人生的彼岸 第五講：贏在職場(chǎng)的六大超越 1、自信精神超越 2、速度起點(diǎn)超越 3、勤奮時(shí)間超越 4、擔(dān)當(dāng)問題超越 5、學(xué)習(xí)標(biāo)桿超越 6、創(chuàng)新方法超越 樹立標(biāo)桿人物是把雙刃劍，必須要用好，否則起不到效果， 不說還影響了本來表現(xiàn)不錯(cuò)的員工。所以首先要建立一套合理的評(píng)選機(jī)制，公平，公開公正的選取，并在部門里公開表彰，讓選上標(biāo)桿人物的員工很有成就感，也要讓其他員工有動(dòng)力去努力 “標(biāo)桿企業(yè)”是指信息化建設(shè)取得顯著成效，具有先進(jìn)性（包括部分方面）、示范性和行業(yè)代表性的企業(yè) 一般為知名度高、信譽(yù)好、有發(fā)展?jié)摿?、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)。標(biāo)桿企

3、業(yè)應(yīng)發(fā)揮行業(yè)帶頭作用。 (一)標(biāo)桿管理的核心觀點(diǎn) 1、讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來效率。 2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿就是站在巨人肩上思考 3、最好的創(chuàng)新就是從模仿開始 4、著名企業(yè)都有自己學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)桿 5、華為千萬(wàn)美金聘請(qǐng)前IBM高管做企業(yè)顧問 6、標(biāo)桿是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)造源泉 7、羨慕別人不如學(xué)習(xí)他們 8、標(biāo)桿管理在國(guó)外已經(jīng)被運(yùn)用得非常成熟 9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)擴(kuò)大、膨脹了企業(yè)市場(chǎng)信息的 10、標(biāo)桿是企業(yè)前進(jìn)中最好的鏡子 （二）標(biāo)桿管理理念 1標(biāo)桿管理在國(guó)外已經(jīng)被運(yùn)用得非常成熟 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)是管理發(fā)展過程當(dāng)中新出現(xiàn)的一種學(xué)習(xí)方式，是一種新的管理工具 3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多

4、全球聞名的企業(yè)里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位的殺手锏。 4、越來越多的公司開始利用標(biāo)桿管理這種簡(jiǎn)單而有效的方法來學(xué)習(xí)他人特別是當(dāng)?shù)毓镜娜蚧晒?jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的公司趕超競(jìng)爭(zhēng)者，就可避免犯代價(jià)昂貴的錯(cuò)誤。 5、據(jù)美國(guó)1997年的一項(xiàng)研究表明，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理活動(dòng)中應(yīng)用了標(biāo)桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。 6、標(biāo)桿管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理方法之一 （三）標(biāo)桿管理優(yōu)勢(shì) 1、標(biāo)桿管理”有助于企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的威脅，有助于企業(yè)培育一種不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的文化，標(biāo)桿管理有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。 2、

5、通過標(biāo)桿管理，企業(yè)可以選擇標(biāo)桿，確定企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施。 3、標(biāo)桿管理可以作為企業(yè)業(yè)績(jī)提升與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的工具。 4、有助于企業(yè)更深層次挖掘外部和內(nèi)部知識(shí)，有助于企業(yè)系統(tǒng)地優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資源利用率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、幫企業(yè)辨別、尋找卓越企業(yè)及其卓越的管理功能，并將之揚(yáng)棄性地吸收、消化到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中來，從而激勵(lì)管理人員更好地完成績(jī)效計(jì)劃； 6、通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)成功做法的挖掘，決定采取何種措施保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而克服阻礙企業(yè)進(jìn)步的毛病； 7、標(biāo)桿學(xué)習(xí)擴(kuò)大、膨脹了企業(yè)市場(chǎng)信息的，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)過去沒有意識(shí)到的技術(shù)或管理上的突破；學(xué)習(xí)過程中能使得企業(yè)間各個(gè)部門的結(jié)合更加緊密無間。 8、標(biāo)桿管理為企業(yè)提供了一種可行、可信的奮斗目標(biāo)，以及追求不斷改進(jìn)的思路，是現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。 9、標(biāo)桿管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的工具。標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具。標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績(jī)效的工具。標(biāo)桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具，標(biāo)桿管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。標(biāo)桿