1、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略人力資源管理,主講：張嘉偉 先生,張嘉偉老師咨詢與培訓(xùn),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士 東玄禾教育科技有限公司 創(chuàng)始人、執(zhí)行長(zhǎng) 虎克企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 首席人力資源架構(gòu)分析師 南京市文化產(chǎn)業(yè)商會(huì) 常務(wù)秘書長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家 時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)講師 江蘇電視臺(tái)國(guó)際頻道投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察家節(jié)目主持人 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)咨詢顧問(wèn) 浙江大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班、MBA班客座教授,本課程能幫助你做些什么,企業(yè)管理者的三個(gè)障礙： 1.根本沒(méi)有想到自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題 2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題 3.知道自己企業(yè)的問(wèn)題卻總是

2、沒(méi)有辦法解決 不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪,師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在各人。,管理是需要悟的，人力資源管理是門藝術(shù)。 它不是高深的玄學(xué)，卻是需要你去體會(huì)的,危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備 “超強(qiáng)的糾錯(cuò)功能” 人不是教育出來(lái)的，而是教訓(xùn)出來(lái)的！,什么是信心？,信心就是對(duì)必然的認(rèn)識(shí)！ 我們眼前的必然是什么？,冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉(zhuǎn)型,維持是用老辦法解決老問(wèn)題；保守是用老辦法解決新問(wèn)題；改善是用新辦法解決老問(wèn)題；創(chuàng)新是用新辦法解決新問(wèn)題。,過(guò)冬心態(tài),面對(duì)他 接受他 處理他 放掉他,前言認(rèn)識(shí)人力資源 民企生存能力分析與用人之道 主體人

3、力資源管理實(shí)務(wù) 萬(wàn)丈高樓 始于根基人力資源看不見的手 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英人才管理規(guī)劃與選才 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理與人才梯隊(duì),金融危機(jī)模式對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響,五虎下山： 1.人民幣匯率波動(dòng) 2.原材料價(jià)格波動(dòng) 3.央行調(diào)息 4.國(guó)際原油 5.勞動(dòng)力成本上升,變革之路-就在當(dāng)下,仁者無(wú)憂，知者不惑， 勇者無(wú)懼。 孔子論語(yǔ),變革指南,中國(guó)企業(yè)用工薪水不高，但是企業(yè)用工成本很高。 利潤(rùn)怎么沒(méi)了？ 金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是危機(jī)，是洗牌的過(guò)程，淘汰掉一批企業(yè)，是對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的一次優(yōu)化和凈化。 所以，思想的轉(zhuǎn)型比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型更重要！,請(qǐng)問(wèn)？,你手中的舊船票，能否再次登上這條客船！,戰(zhàn)爭(zhēng)的勝與敗

4、由什么決定,軍隊(duì)的氣勢(shì)首先是決定成敗的關(guān)鍵因素 我們的團(tuán)隊(duì)就像電影兄弟連中的 戰(zhàn)士一樣的團(tuán)結(jié)、高效、信任,共識(shí),責(zé)任,信念,務(wù)實(shí),贏家之道,現(xiàn)代管理者的競(jìng)越心態(tài),IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商),秦始皇登基以后首先做了些什么？,危機(jī)下領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型,HEAD 學(xué)者的頭腦 EYES 獵人的眼睛 NOSE 狼的嗅覺 HEART 藝術(shù)家的心 HAND 技術(shù)者的手 FOOT 勞動(dòng)者的腳,企業(yè)的管理盲區(qū) 權(quán)責(zé)對(duì)等 報(bào)酬對(duì)等- 人力成本分析與控制,課堂提醒,沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理 沒(méi)有注定倒閉的企業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè),前言認(rèn)識(shí)人力資源 民企生存能力分析與用人之

5、道 主體人力資源管理實(shí)務(wù) 萬(wàn)丈高樓 始于根基人力資源看不見的手 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英人才管理規(guī)劃與選才 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理與人才梯隊(duì),對(duì)人性的假設(shè),X理論 Y理論 - - 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動(dòng) 積極主動(dòng) 逃避責(zé)任 愿意承擔(dān)責(zé)任 甘于平庸 追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機(jī)制激勵(lì),缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) 制度執(zhí)行不堅(jiān)決：“熱爐”法則 沒(méi)有有效的過(guò)程監(jiān)督與控制 沒(méi)有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評(píng)估,人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查的目標(biāo)去做。 IBM前首席執(zhí)行官 路.郭士納,保障制度體系的高效運(yùn)行,保障制度體系的高效運(yùn)行,“熱爐”法則：每個(gè)單位都有規(guī)章制度

6、，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則,企業(yè)管理工作的分工協(xié)作,不同層次人員的執(zhí)行分工,高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),人力資源部 各部門 制訂游戲規(guī)則 做游戲 采購(gòu)（招聘） 烹飪（用人） 教育、推廣 學(xué)習(xí)、溝通 輔導(dǎo)、督導(dǎo) 實(shí)踐 整合、調(diào)整 再實(shí)踐,人力資源部門是制訂規(guī)則者和輔導(dǎo)教育服務(wù)者。 每一個(gè)管理者首先都是人力資源經(jīng)理人！,課堂提醒-“一將無(wú)能，累死千軍”,搞活一個(gè)企業(yè)不容易，而搞死一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)理一個(gè)人就完全足夠了。,用人原則,常見用人誤區(qū) 用最棒最優(yōu)秀的人 需要的時(shí)候再去找 人員大進(jìn)大出 因人設(shè)崗 提拔有功勞的人,正確的用人原則,勤者授 功者授 能者授,前言認(rèn)識(shí)人力資源 民企生存能力分析與用人之道 主體人力資源管理實(shí)務(wù) 萬(wàn)丈高樓 始于根基人力資源看不見的手 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英人才管理規(guī)劃與選才 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理與人才梯隊(duì),可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型,現(xiàn)在 未來(lái)/晉升 A完全勝任 B尚需培養(yǎng) C不可接受,可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型,9種可能及情形： AA