1、職責(zé)運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作。 三、負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。 四、負(fù)責(zé)組織公司人員會(huì)議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。 五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請(qǐng)銷假工作。 六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。 七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。 八、負(fù)責(zé)組織車(chē)輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。 九、負(fù)責(zé)安排掛靠車(chē)輛的購(gòu)置稅、車(chē)輛保險(xiǎn)、落戶等工作。 十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車(chē)輛安全檢查。 十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案

2、管理工作 十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車(chē)輛的繳費(fèi)工作，提前告知車(chē)主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車(chē)主。 十三、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的GPS監(jiān)控管理工作，對(duì)運(yùn)行不良的車(chē)輛進(jìn)行分析，并書(shū)面報(bào)告。 十四、負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛的結(jié)算、完整交車(chē)工作。 十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作 十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。 物流運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車(chē)輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；

3、4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核； 5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1、執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn); 2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃; 3、負(fù)責(zé)優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo); 4、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，計(jì)劃并組織運(yùn)輸車(chē)輛資源，監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量; 5、指導(dǎo)組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng); 6、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況; 7、負(fù)責(zé)運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單據(jù)、客戶簽收回單的和分類存檔; 8、公司承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、監(jiān)督管理工作; 9、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度和送貨司機(jī)管理、車(chē)輛的安全管理，處