1、,EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn),供應(yīng)管理,目 錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,目 錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,培訓(xùn)概述,培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)方式,通過培訓(xùn)、上機(jī)練習(xí)、書面考試，可以使學(xué)員能夠基本了解本模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置、系統(tǒng)配置、初始化操作、業(yè)務(wù)操作流程、實(shí)施注意事項(xiàng)等，講師在培訓(xùn)過程中可以解答學(xué)員在實(shí)施過程中所遇到的各種設(shè)置及操作的解決方法及不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的處理方案等。使沒有接觸過EAS的學(xué)員在短期內(nèi)可以對(duì)EAS系統(tǒng)有一個(gè)基本全面的了解，有EAS基礎(chǔ)的學(xué)員對(duì)EAS系統(tǒng)有一個(gè)更全面的提升。,培訓(xùn)要求,

2、培訓(xùn)概述,培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)方式,培訓(xùn)時(shí)間： 本模擬培訓(xùn)時(shí)間為24小時(shí)，其中：授課練習(xí)：23小時(shí)，書面考試：1小時(shí) 授課方式： 授課采用“講師少講多輔導(dǎo)，學(xué)生多練少聽講”方式，以最大程度地讓學(xué)員多動(dòng)手，在練習(xí)和實(shí)踐過程中加深對(duì)系統(tǒng)的理解。,培訓(xùn)要求,培訓(xùn)概述,培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)方式,環(huán)境：學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)客戶端機(jī)器配置為：CPU p4 1.6GHz以上，內(nèi)存1G以上，硬盤剩余空間至少20G，windows 2003/xp，如果低于此配置可能會(huì)給學(xué)員的操作帶來影響。 紀(jì)律：學(xué)員除要遵守課堂的常規(guī)紀(jì)律外，還需要注意以下事項(xiàng)：1、在講師授課過程中，除非講師發(fā)問和互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員不能隨意發(fā)問，如果有問題，可以在課后咨

3、詢培訓(xùn)講師，或者咨詢助講老師；2、學(xué)員必須參加完整個(gè)課程的全部過程，即聽課、上機(jī)練習(xí)、書面考試。,培訓(xùn)要求,目錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,系統(tǒng)概述,系統(tǒng)簡(jiǎn)介,主要功能,金蝶EAS供應(yīng)管理系統(tǒng)提供包括供應(yīng)類單據(jù)處理、報(bào)表查詢等企業(yè)日常全部供應(yīng)管理功能，并與庫存管理系統(tǒng)、銷售與分銷系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、總帳管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化集成，保障業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度同步與一致性，為企業(yè)決策層提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)管理信息。,模塊關(guān)系圖,系統(tǒng)概述,系統(tǒng)簡(jiǎn)介,主要功能,提供采購組維護(hù)的功能； 提供供應(yīng)商供貨信息維護(hù)的功能 提供詢價(jià)單、采購申請(qǐng)單

4、、采購訂單、采購?fù)素浬暾?qǐng)單、應(yīng)付單（包括采購發(fā)票、采購費(fèi)用發(fā)票及其它應(yīng)付）的處理； 支持普通采購、代銷訂購、直運(yùn)采購、普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程； 支持集團(tuán)集中采購的業(yè)務(wù)模式； 提供供應(yīng)商ABC分析、物料ABC分析、耗用分析、交易情況報(bào)表等查詢,模塊關(guān)系圖,系統(tǒng)概述,系統(tǒng)簡(jiǎn)介,主要功能,關(guān)系圖,模塊關(guān)系圖,人力資 源管理,財(cái)務(wù) 管理,總賬管理,報(bào)表管理,供應(yīng)款,供應(yīng)款,現(xiàn)金管理,固定資產(chǎn),BOS 平臺(tái),基礎(chǔ)引擎,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)服務(wù),主數(shù)據(jù)管理,客 戶 關(guān) 系 管 理,協(xié)同 平臺(tái),工作流 應(yīng)用,管理門戶,流程中心,商業(yè)分析,行 業(yè) 及 個(gè) 性 化 方 案,集 成 方 案,移 動(dòng) 商 務(wù),薪酬管理,能力

5、模型,績(jī)效管理,人事管理,培訓(xùn)管理,招聘管理,供 應(yīng) 商關(guān)系 管 理,倉存管理,入庫管理,供應(yīng)控制,出庫管理,集團(tuán) 管理,組織規(guī)劃,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)采購管理,集團(tuán)分銷管理,集團(tuán)人力資源管理,供 應(yīng) 鏈 管 理,銷售管理,銷售發(fā)貨,銷售付款,銷售訂單,采購管理,采購訂單,采購付款,采購收貨,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)作業(yè)管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,成本核算,成本預(yù)測(cè),成本決策,成本控制,成本分析,成本考核,成本計(jì)劃,供應(yīng)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介模塊關(guān)系圖,EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品藍(lán)圖,目錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),客戶/供應(yīng)商,物料,行類型,供貨信息,供應(yīng)商和客

6、戶的信息非常相似，對(duì)于企業(yè)來說，供應(yīng)商是其上游的客戶，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資源提供者，供應(yīng)商的管理與客戶管理一樣重要，兩者在ERP系統(tǒng)中都算是非常關(guān)鍵的信息。 操作前提： 供應(yīng)商依賴的其它基礎(chǔ)資料有組織架構(gòu)、記賬分類、結(jié)算方式、幣別、現(xiàn)金折扣國家、省份、城市、區(qū)縣、地址等，維護(hù)供應(yīng)商之前必須先維護(hù)以上幾類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 如果供應(yīng)商采用編碼規(guī)則，則需要定義好編碼規(guī)則備用。 操作員已經(jīng)具備對(duì)應(yīng)的維護(hù)權(quán)限。,采購組,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),客戶/供應(yīng)商,物料,行類型,供貨信息,建立流程,采購組,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),客戶/供應(yīng)商,物料,行類型,供貨信息,實(shí)施注意事項(xiàng)： 客商支持多緯度管理； 集團(tuán)和基層單位都可以建立具體的供應(yīng)商，根

7、據(jù)管理的需要，如果要實(shí)現(xiàn)某一供應(yīng)商在整個(gè)系統(tǒng)的唯一性，就需要在集團(tuán)建立、然后下發(fā)給下屬單位使用，下屬單位不可以新增客戶； 供應(yīng)商由集團(tuán)統(tǒng)管，在集團(tuán)下建立供應(yīng)商資料，然后下發(fā)給子公司； 下屬單位自己添加的供應(yīng)商，系統(tǒng)支持供應(yīng)商資料升級(jí)的需求；但是如果多家單位都增加了同一個(gè)供應(yīng)商的資料，就需要通過業(yè)務(wù)分析碼完成相關(guān)的匯總和統(tǒng)計(jì)；,采購組,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),客戶/供應(yīng)商,物料,行類型,供貨信息,實(shí)施注意事項(xiàng)： 內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商是客商資料的一種，也是合并報(bào)表獲取內(nèi)部交易、內(nèi)部往來的數(shù)據(jù)來源（一般地，在集團(tuán)層面上設(shè)置；否則，其他下屬單位就不能使用同一的內(nèi)部客商了）。 在各公司使用客商信息時(shí)，供應(yīng)商需要維護(hù)財(cái)

8、務(wù)屬性和采購屬性，客戶需要維護(hù)財(cái)務(wù)屬性和銷售屬性。,采購組,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,物料是系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)之一，特別是如果使用物流系統(tǒng)，要達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)，就需要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的物料資料作統(tǒng)一的規(guī)劃。 建立流程,采購組,客戶/供應(yīng)商,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,實(shí)施注意事項(xiàng)： 基本屬性：輔助屬性、單價(jià)精度、基本計(jì)量單位、輔助計(jì)量單位需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行設(shè)置。 財(cái)務(wù)屬性: 計(jì)價(jià)方法、記賬分類、核算類別需要按照行業(yè)特點(diǎn)、核算體系要求進(jìn)行選擇。 采購屬性：采購參考價(jià)、超收比率（以訂單為核心控制下游單據(jù)）、采購計(jì)量單位 銷售屬性：以銷訂購目前可以使用，其他基本沒有用，以后可能會(huì)用到。 庫

9、存屬性：庫存管理、負(fù)庫存管理、批次管理、保質(zhì)期、序列號(hào)可以使用，其他基本沒有用。,采購組,客戶/供應(yīng)商,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,實(shí)施注意事項(xiàng)： 成本屬性：存貨類別、成本對(duì)象（目前還沒有模塊使用，以后成本模塊會(huì)使用） 物料可以實(shí)現(xiàn)多緯度管理和多緯度查詢 物料可以逐級(jí)分配，也直接可以引入,采購組,客戶/供應(yīng)商,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,為了將生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購納入供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理范圍，EAS540特對(duì)采購部分單據(jù)及相關(guān)單據(jù)進(jìn)行改造，以支持這部分有關(guān)的業(yè)務(wù)過程；因此增加行類型自定義支持；并支持無編碼的非生產(chǎn)采購、服務(wù)/費(fèi)用類的非生產(chǎn)采購等；行類型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬集團(tuán)級(jí)，全局共享（S類數(shù)據(jù)

10、），整個(gè)集團(tuán)內(nèi)不可重復(fù)； 實(shí)施注意事項(xiàng)： 系統(tǒng)預(yù)設(shè)010原料采購、020固定資產(chǎn)采購、030低值易耗品三種行類型；用戶不可修改、刪除預(yù)設(shè)或者已經(jīng)引用的行類型編碼，預(yù)設(shè)行類型僅能修改名稱。用戶可按需要設(shè)定自定義行類型；,采購組,客戶/供應(yīng)商,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,供貨信息是采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料信息之一，供貨信息主要引用組織單元數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，定義供應(yīng)商可以供應(yīng)那些物料以及這些供應(yīng)物料的不同供應(yīng)量、容差等，在采購業(yè)務(wù)單據(jù)中，供貨信息將為其提供默認(rèn)的信息，并控制采購業(yè)務(wù)單據(jù)，確保采購業(yè)務(wù)單據(jù)嚴(yán)格按照供貨信息來執(zhí)行。 實(shí)施注意事項(xiàng)： “強(qiáng)制使用供貨信息”參數(shù)：當(dāng)該參數(shù)為“是”

11、時(shí)，采購訂單錄入時(shí)系統(tǒng)將檢查該供應(yīng)商是否有供貨信息，有則帶入相關(guān)所有資料，無則不能錄入相關(guān)資料；當(dāng)該參數(shù)為“否”時(shí)，如有供貨信息則帶入相關(guān)所有資料，如沒有供貨信息則單據(jù)相關(guān)資料可由用戶錄入。,采購組,客戶/供應(yīng)商,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料,行類型,供貨信息,采購組可以用來隔離業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并且為實(shí)現(xiàn)按組統(tǒng)計(jì)分析采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用。采購組包括采購組的建立和采購組下采購員的分配，而采購組和采購員是采購訂單、采購?fù)素浬暾?qǐng)單、采購發(fā)票的必錄項(xiàng)。 實(shí)施注意事項(xiàng)： 采購組在新增采購員時(shí)，控制一個(gè)采購員只能對(duì)應(yīng)一個(gè)采購組； 在新增和修改采購訂單時(shí)，可以根據(jù)采購員攜帶對(duì)應(yīng)的采購組，即用戶錄入采購員后，系統(tǒng)將自動(dòng)攜帶出對(duì)應(yīng)的采購

12、組；如果是攜帶供應(yīng)商資料中的采購員，且采購員沒有對(duì)應(yīng)的采購組，則不攜帶采購組，否則都應(yīng)該進(jìn)行攜帶；,采購組,客戶/供應(yīng)商,目錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,供應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù),供應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù),供應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù),供應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù),目錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,初始化-流程圖,初始化-說明,編碼規(guī)則：?jiǎn)螕?jù)支持編碼規(guī)則，也支持無編碼規(guī)則 供貨信息：控制采購單據(jù)按照供貨信息執(zhí)行 供貨信息主要有容差設(shè)置、超收欠收比率、最高價(jià)、最低價(jià)、價(jià)格類型、物料定價(jià)、時(shí)間段等。 采購組采購員：設(shè)置采購組、分配組員 1、

13、采購組在新增采購員時(shí)，控制一個(gè)采購員只能對(duì)應(yīng)一個(gè)采購組； 2、在新增和修改采購訂單時(shí)，可以根據(jù)采購員攜帶對(duì)應(yīng)的采購組，即用戶錄入采購員后，系統(tǒng)將自動(dòng)攜帶出對(duì)應(yīng)的采購組；如果是攜帶供應(yīng)商資料中的采購員，且采購員沒有對(duì)應(yīng)的采購組，則不攜帶采購組，否則都應(yīng)該進(jìn)行攜帶； 系統(tǒng)、單據(jù)參數(shù)：需要按照采購組織逐一設(shè)置，事后可以修改,目錄,培訓(xùn)概述 系統(tǒng)概述 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)參數(shù) 初始化設(shè)置 業(yè)務(wù)操作流程 報(bào)表分析,普通采購業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍,普通采購的實(shí)現(xiàn)一般物質(zhì)的采購流程，主要流程包括：采購 申請(qǐng)、采購訂單處理、采購收貨、采購入庫、采購結(jié)算、采購付款。 采購業(yè)務(wù)過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)格控制、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)執(zhí)行控制、付款控

14、制等多種控制。,普通采購業(yè)務(wù)（賒購 ）流程圖,普通采購業(yè)務(wù)（現(xiàn)購 ）流程圖,普通采購業(yè)務(wù)重要功能說明,1、采購收貨質(zhì)檢： 采購收貨單可以判定合格和不合格數(shù)量，目前是手填（沒有質(zhì)檢系統(tǒng)時(shí)） 對(duì)于合格的可以進(jìn)行入庫處理，對(duì)于不合格的可以進(jìn)行退回或讓步處理。 2、采購結(jié)算 采購結(jié)算種類：自動(dòng)結(jié)算，手工結(jié)算 結(jié)算的單據(jù)：采購入庫單、采購入庫沖銷、采購?fù)嘶亍⒉少復(fù)素洓_銷單、應(yīng)付單、應(yīng)付單沖銷 自動(dòng)結(jié)算的順序：?jiǎn)螕?jù)日期單據(jù)ID行號(hào)先后順序參與核銷 自動(dòng)結(jié)算的時(shí)間點(diǎn)：應(yīng)付單審核時(shí)或下游單據(jù)審核時(shí) 自動(dòng)結(jié)算的依據(jù)：核心單據(jù)號(hào)（內(nèi)碼）核銷,普通采購業(yè)務(wù)重要功能說明,自動(dòng)結(jié)算的邏輯：不同類單據(jù)之間的結(jié)算數(shù)量方向相

15、同且代數(shù)和相等，同類單據(jù)之間的結(jié)算（指采購入庫、沖銷、退貨之間或紅字、藍(lán)字、沖銷應(yīng)付單之間）數(shù)量方向相反，且絕對(duì)值相等 自動(dòng)結(jié)算的成本處理： 實(shí)時(shí)核算核算方式結(jié)算后出現(xiàn)差價(jià)只生成成本調(diào)整單。 非實(shí)時(shí)核算結(jié)算后出現(xiàn)差價(jià)當(dāng)入庫單不是本期或本期已經(jīng)部分核銷、或已經(jīng)記賬、或是沖銷單據(jù)、或是贈(zèng)品也生成成本調(diào)整單不反填入庫單的實(shí)際成本 。 非實(shí)時(shí)核算結(jié)算后出現(xiàn)差價(jià)如果是本期且沒有記賬、沒有核銷、不是贈(zèng)品就不會(huì)產(chǎn)生成本調(diào)整單，而是直接反填入庫單的實(shí)際單位成本。 自動(dòng)計(jì)算的平衡公式：發(fā)票本次核銷金額采購入庫本次核銷金額自動(dòng)生成的成本調(diào)整單金額；發(fā)票本次核銷數(shù)量采購入庫本次核銷數(shù)量 自動(dòng)結(jié)算結(jié)果： 用采購發(fā)票實(shí)

16、際不含稅價(jià)反填采購入庫單實(shí)際單位成本。,普通采購業(yè)務(wù)重要功能說明,實(shí)時(shí)或非實(shí)時(shí)核算，都需要反填采購入庫、采購發(fā)票上的已核銷數(shù)量和金額、未核銷數(shù)量和金額。 手工結(jié)算的原因：入庫單與應(yīng)付單數(shù)量不一致的核銷、調(diào)整核銷順序、人工匹配結(jié)算單據(jù) 手工結(jié)算的線路：選擇指定的財(cái)務(wù)組織選擇參與的單據(jù)選擇核銷標(biāo)準(zhǔn)核銷 手工結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)： 核心單據(jù)號(hào)和數(shù)量一致：表示核銷的雙方必須核心單據(jù)號(hào)和數(shù)量相同。 核心單據(jù)號(hào)一致，但數(shù)量允許不一致。 核心單據(jù)號(hào)允行不一致，但數(shù)量一致。 核心單據(jù)號(hào)和數(shù)量都允許不一致。 單向核銷，即自己跟自己核銷。,以銷訂購 業(yè)務(wù)范圍,以銷訂購是指先簽訂銷售合同，再進(jìn)行商品采購。可以降低采購的風(fēng)險(xiǎn)，

17、加快資金的周轉(zhuǎn)。,以銷訂購流程圖,以銷訂購重要功能說明,1、單據(jù)上功能 銷售訂單上的采購組織、收貨組織、業(yè)務(wù)類型等以銷訂購的特有信息要注意，否則會(huì)影響后續(xù)的操作。 采購訂單的作廢、關(guān)閉、凍結(jié)、變更，采購收貨單和采購入庫單的沖銷。 采購訂單支持預(yù)付款處理，在采購訂單錄入預(yù)付款比例或預(yù)付款金額就可以下推生成付款單，付款單付款后反填訂單的預(yù)付款金額。 采購訂單支持贈(zèng)品處理，采購訂單行類型鉤選贈(zèng)品后，價(jià)格自動(dòng)置為零。 2、采購結(jié)算 同普通采購,集中采購（集中采購、分開收貨、分開結(jié)算模式） 業(yè)務(wù)范圍,集團(tuán)總部或采購公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價(jià)格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨工作。分子機(jī)構(gòu)提出采購申請(qǐng)，前

18、者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，發(fā)收貨通知單給分子機(jī)構(gòu)；分子機(jī)構(gòu)根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫，并根據(jù)入庫單進(jìn)行外部貨款結(jié)算。,集中采購（集中采購、分開收貨、分開結(jié)算模式）流程圖,集中采購（集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥交易、內(nèi)部結(jié)算 ）業(yè)務(wù)范圍,集團(tuán)總部或采購公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價(jià)格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨工作。分子機(jī)構(gòu)提出采購申請(qǐng)，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，前者完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結(jié)算處理。之后，根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的采購申請(qǐng)，前者啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)撥流程，制訂調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，兩者最后作內(nèi)部結(jié)算處理。,集中

19、采購（集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥交易、內(nèi)部結(jié)算 ）流程圖,集中采購（集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥交易、內(nèi)部結(jié)算 ）說明,組織架構(gòu)設(shè)置：集團(tuán)總部必須設(shè)置一個(gè)集團(tuán)的物流中心，物流中心可以為分支機(jī)構(gòu)和其它工廠執(zhí)行采購的前期業(yè)務(wù)。 集團(tuán)總部采購訂單：采購訂單是整個(gè)集中采購業(yè)務(wù)的主單據(jù)，集團(tuán)總部物流中心負(fù)責(zé)錄入采購訂單進(jìn)行訂貨，并且可以在一張采購訂單上錄入多個(gè)收貨組織合并的采購訂單。 采購訂單上的申請(qǐng)組織和收貨組織：采購訂單的分錄上可以分別錄入采購的申請(qǐng)組織和收貨組織。申請(qǐng)組織是為收貨組織提交申請(qǐng)的組織，很多企業(yè)可以設(shè)置例如生產(chǎn)管理部的采購申請(qǐng)組織來事先平衡工廠的采購申請(qǐng)，再把匯總的采購申請(qǐng)?zhí)峤唤o集團(tuán)

20、的物流中心。 集團(tuán)總部采購收貨單：集團(tuán)物流中心錄入采購訂單后，根據(jù)采購訂單下推生成收貨通知單，收貨通知單作為分支機(jī)構(gòu)和工廠的收貨依據(jù)。 集團(tuán)總部采購入庫單：分支機(jī)構(gòu)利用集團(tuán)物流中心下推提供的收貨通知單，直接可關(guān)聯(lián)生成采購入庫單，采購入庫單是正式入庫的單據(jù)。并且入庫成本核算主要是根據(jù)采購入庫單來計(jì)算的。,集中采購（集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥交易、內(nèi)部結(jié)算 ）說明,庫存查詢：采購入庫單審核后，可以庫存查詢立即查詢到相應(yīng)庫存的增加，但要注意庫存查詢中的庫存組織過濾條件。庫存組織應(yīng)是當(dāng)前的收貨組織才能查詢到該采購入庫單的影響的庫存。 庫存調(diào)撥：在集團(tuán)總部已采購收貨入庫后，集團(tuán)總部的物流中心、倉庫或物流中心會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)或工廠的采購申請(qǐng)平衡庫存原材料的分配問題，因此使用庫存調(diào)拔過程。如果不屬于同一個(gè)財(cái)務(wù)組織，需要使用財(cái)務(wù)組織間的庫存調(diào)拔單（目前是通過調(diào)撥訂單），并且產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算的過程；如果屬于同一個(gè)財(cái)務(wù)組織，則只需要做財(cái)務(wù)組織內(nèi)的庫存調(diào)拔即可，財(cái)務(wù)組織內(nèi)的調(diào)拔不會(huì)產(chǎn)生象財(cái)務(wù)組織間的結(jié)算過程。 集團(tuán)總部銷售出庫單和機(jī)構(gòu)工廠采購入庫單：為了內(nèi)部結(jié)算需要，系統(tǒng)必需記錄庫存調(diào)拔過程中的單據(jù)，所以在調(diào)拔過程中會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)總部銷售出庫單和機(jī)構(gòu)工廠的采購入庫單。同時(shí)部分企業(yè)如果是總部物流公司實(shí)體，還有大部分原材料是加價(jià)銷售給下屬機(jī)構(gòu)和工廠