1、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理,蘇州卓一管理顧問有限公司,2,ISO9001中的相關(guān)責(zé)任條款,7.4 采購(gòu) 7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性 7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn) 7.5.5 產(chǎn)品防護(hù),蘇州卓一管理顧問有限公司,3,課程大綱,物料管理總論 執(zhí)行層面的物料管理 物料管理輔助篇,蘇州卓一管理顧問有限公司,我們的問題點(diǎn),4,物料管理總論,什么是物料管理？ 物料比等值金錢更重要 物料管理的范圍 管理制度改善的必要性,蘇州卓一管理顧問有限公司,5,如果將“什么是物料管理？”這個(gè)問題請(qǐng)教100位高級(jí)主管，十有八九不知道如何回答。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，物料管理學(xué)是一種科學(xué)的、有系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制企

2、業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且以最經(jīng)濟(jì)、有效而適時(shí)提供給各部門適量、適質(zhì)物料的學(xué)問。,蘇州卓一管理顧問有限公司,什么是物料管理？,6,企業(yè)物料管理的精髓,不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而 囤積。 不呆料 不讓物料成為呆料。,蘇州卓一管理顧問有限公司,7,5R,適價(jià) (Right Price ) 適時(shí) (Right Time ) 適地 (Right Place) 適量 (Right Quantity ) 適質(zhì) (Right Quality ),蘇州卓一管理顧問有限公司,8,制造型企業(yè)物料管理運(yùn)作圖,訂單,銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,

3、用料標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)計(jì)劃,存量管理基準(zhǔn),購(gòu)備時(shí)機(jī),進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)管理,出、入庫(kù)作業(yè),（控制）,9,物料比等值金錢更重要,物料之獲得除了用等值之金錢換來(lái)之外，還須花費(fèi)時(shí)間與勞力，因此物料獲得之成本，遠(yuǎn)比等值之金錢為高。 資金之閑置，僅損失利息，物料之呆滯，除損失利息外，還要負(fù)擔(dān)各種保管費(fèi)用。 企業(yè)中，現(xiàn)金占總資產(chǎn)之比率微乎其微，旦波動(dòng)幅度較小，而物料存貨占總資產(chǎn)之比率龐大，且市場(chǎng)波動(dòng)較大，物料存貨之良莠常為決定損益之重大要素之一。 現(xiàn)金不虞變壞，可應(yīng)付公司各種開支，而庫(kù)存物料常由閑置成為呆料而折價(jià)出售，或因損壞成為廢料，損失不菲。,蘇州卓一管理顧問有限公司,10,物料管理的范圍,狹義的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管

4、理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品等各方面內(nèi)容的管理。 廣義的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象不但包括原材料、半成品、成品等，還包括生產(chǎn)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。,蘇州卓一管理顧問有限公司,11,物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍,產(chǎn)能負(fù)荷,用料基準(zhǔn),產(chǎn)銷 計(jì)劃,用料計(jì)劃,產(chǎn)銷 計(jì)劃表,用料 計(jì)劃表,營(yíng)業(yè)目標(biāo),儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定,采購(gòu)期限,存量基準(zhǔn) 設(shè)定表,蘇州卓一管理顧問有限公司,12,物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍,儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定,計(jì)劃/存 量,采購(gòu)管 理,詢議價(jià),訂購(gòu),異常 處理,倉(cāng)儲(chǔ)/ 料帳,呆料管理,進(jìn)度控制,13,管理制度改善的必要性,統(tǒng)計(jì)資料表明：加工費(fèi)用中，大

5、約有25-40屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時(shí)間內(nèi)，90以上都屬于搬運(yùn)時(shí)間；在所發(fā)生的意外事故中，有85是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的。,蘇州卓一管理顧問有限公司,14,制度改善的提醒,制度的規(guī)定是否過于繁瑣？ 出入庫(kù)的手續(xù)是否有簡(jiǎn)化的余地？ 制度和工作程序是否有混亂的跡象？ 制度的宣傳和培訓(xùn)力度是否不足？ 工作程序與生產(chǎn)部門的工作流程是否配套？,蘇州卓一管理顧問有限公司,15,課程大綱,物料管理總論 執(zhí)行層面的物料管理 物料管理輔助篇,蘇州卓一管理顧問有限公司,我們的問題點(diǎn),16,1.倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的規(guī)劃與布置 2.物料的擺放整齊/平穩(wěn) 3.當(dāng)日單據(jù),當(dāng)日入帳 4.提前備料 5.5S活動(dòng)日?；?6.三防(防火/防

6、水/防盜) 7.先進(jìn)先出原則 8.標(biāo)識(shí)的有效性維護(hù),9.搬運(yùn)防護(hù) 10.庫(kù)存量的管理 11.ABC分類法的運(yùn)用 12.定期/不定期的盤點(diǎn) 13.呆廢料的及時(shí)處理,執(zhí)行層面的物料管理,蘇州卓一管理顧問有限公司,17,執(zhí)行層面的物料管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存料帳管理 盤點(diǎn),蘇州卓一管理顧問有限公司,18,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與必要性 儲(chǔ)位的標(biāo)示和注意事項(xiàng) 先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧 其他倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,蘇州卓一管理顧問有限公司,19,倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與必要性,使料品定位與歸位，易于取用，不致紊亂 維護(hù)料帳準(zhǔn)確度的基礎(chǔ) 維持庫(kù)存品品質(zhì) 提升盤點(diǎn)效率 呆料防治與抑減 節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間,蘇州卓一管理顧問有限公司,20,倉(cāng)

7、庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng),倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示牌。 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。 每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼倉(cāng)庫(kù)平面圖，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。,蘇州卓一管理顧問有限公司,21,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位區(qū)平面圖,蘇州卓一管理顧問有限公司,22,倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的規(guī)劃與布置,1.規(guī)劃原則: 安全第一 方便物料在工廠內(nèi)的有序流動(dòng) 存/取/盤方便 機(jī)動(dòng)

8、性/存量彈性 通用規(guī)則: 盡可能少的長(zhǎng)距離搬運(yùn)。,蘇州卓一管理顧問有限公司,23,倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的規(guī)劃與布置,2.如何規(guī)劃與布置 - 裝卸區(qū) - 待檢區(qū) - 暫放/機(jī)動(dòng)區(qū) - 成品區(qū) - 半成品區(qū) - 原材料區(qū) 塑料件/電器件/ 五金件/包裝材料 - 不良品區(qū),注意事項(xiàng) : 倉(cāng)庫(kù)平面圖 運(yùn)輸通道 消防通道 防水/防盜/采光 同一物料盡量放在一起 立體化有利于節(jié)約空間,蘇州卓一管理顧問有限公司,24,平面布置和立體布置,通道,B區(qū),A區(qū),C區(qū),D區(qū),E區(qū),通道,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,A,B,C,依物品的體積、重量、類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置。,在不影響搬運(yùn)的 原則下盡量考慮 空間

9、的使用，如 儲(chǔ)物架，并于編 號(hào)。,蘇州卓一管理顧問有限公司,25,物品堆放,應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定物品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免物品受擠壓而影響質(zhì)量。,26,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的注意事項(xiàng),1、危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 2、避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。 3、防火、防盜、防水、防壓等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 4、貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 5、保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 6、保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 7、物料放置要整齊、平衡，按5S要求分區(qū)排放。 8、先進(jìn)先出之規(guī)劃。,蘇州卓一管理顧問有限公司,27,先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧,強(qiáng)迫式定期

10、移倉(cāng)法 標(biāo)簽法 運(yùn)用顏色管理提示先進(jìn)先出,蘇州卓一管理顧問有限公司,28,強(qiáng)迫式定期移倉(cāng)法,蘇州卓一管理顧問有限公司,29,其他倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,批次倉(cāng)儲(chǔ)法：同一生產(chǎn)批所需的各項(xiàng)料品，放置在同一儲(chǔ)位區(qū)之內(nèi)。 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：以前瞻性的眼光，使倉(cāng)儲(chǔ)為“將來(lái)”服務(wù)，而不是為“過去”服務(wù)。,蘇州卓一管理顧問有限公司,30,執(zhí)行層面的物料管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存料帳管理 盤點(diǎn),蘇州卓一管理顧問有限公司,31,庫(kù)存料帳管理,料帳管理的基本架構(gòu) 善用庫(kù)存管制卡 進(jìn)出庫(kù)票據(jù) 料帳不準(zhǔn)原因分析及解決對(duì)策 庫(kù)存管理資訊報(bào)表,蘇州卓一管理顧問有限公司,32,料帳管理架構(gòu)圖,蘇州卓一管理顧問有限公司,入庫(kù)作業(yè) （傳票）,庫(kù)存管制

11、卡,庫(kù)存總帳,(各式)庫(kù)存 資訊報(bào)表,調(diào)撥,庫(kù)存調(diào)整,出庫(kù)作業(yè) （傳票）,登帳,登帳,33,善用庫(kù)存管制卡,34,進(jìn)出庫(kù)票據(jù),1 進(jìn)庫(kù) 購(gòu)入驗(yàn)收 托工驗(yàn)收 生產(chǎn)繳庫(kù) 生產(chǎn)余料退庫(kù) 其它進(jìn)庫(kù),蘇州卓一管理顧問有限公司,35,原材料入庫(kù),步驟 : 1.檢驗(yàn) 2.送貨單核對(duì) 3.數(shù)量/標(biāo)簽核對(duì) 4.貨物擺放/標(biāo)識(shí) 5.簽單/蓋章 6.填寫 7.手工記帳/電腦記帳,注意事項(xiàng) : 1.單據(jù)的正確填寫 2.送貨單與采購(gòu)單的核對(duì) 3.數(shù)量核對(duì) 4.批次管理 5.注意提前送貨問題 6.扣除不良補(bǔ)數(shù),蘇州卓一管理顧問有限公司,36,范例:收料作業(yè)管理,繳庫(kù)部門開立“進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表”一式二聯(lián)，連同繳庫(kù)品送至物料管理部

12、門經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫(kù)位后，第一聯(lián)送回繳庫(kù)部門存查，第二聯(lián)由收貨人員持回執(zhí)以核對(duì)“物品繳庫(kù)單”； 繳庫(kù)部門按當(dāng)日的“進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表”匯總開立“物品繳庫(kù)單”，送物料管理部門核對(duì)確認(rèn)后第一聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第二聯(lián)送物料管理部門據(jù)以轉(zhuǎn)記“物品庫(kù)存日（月）報(bào)表”，第三聯(lián)留存； 物料管理部門應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與“物品繳庫(kù)單”的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)繳庫(kù)原因、代號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)立即通知繳庫(kù)部門更正。,蘇州卓一管理顧問有限公司,37,進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表,38,進(jìn)出庫(kù)票據(jù),2 出庫(kù) 退貨出庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料 超損耗領(lǐng)料 報(bào)廢 其它出庫(kù),蘇州卓一管理顧問有限公司,39,范例:發(fā)料作業(yè)管理,由生產(chǎn)管理開立的

13、發(fā)料單經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交簽收。 凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料轉(zhuǎn)移單”向倉(cāng)庫(kù)辦理轉(zhuǎn)移，并于每日依實(shí)際用量填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后送倉(cāng)庫(kù)沖轉(zhuǎn)出帳。,蘇州卓一管理顧問有限公司,40,范例:領(lǐng)料作業(yè)管理,使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立“領(lǐng)料單”經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料； 領(lǐng)用工具類材料時(shí)，領(lǐng)用保管人拿“工具保管記錄卡”到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用保管手續(xù)； 進(jìn)廠材料在檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其“領(lǐng)料單”應(yīng)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。,蘇州卓一管理顧問有限公司,41,領(lǐng)用單,年 月 日,倉(cāng)庫(kù)主管： 發(fā)料：

14、核準(zhǔn)： 領(lǐng)料：,蘇州卓一管理顧問有限公司,42,范例:退料作業(yè)管理,使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)； 材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)； 對(duì)于使用單位退回的料品，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對(duì)策，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)處理。,蘇州卓一管理顧問有限公司,43,退料單,退料部門： 編號(hào)： 原領(lǐng)料批號(hào)： 日期： 年 月 日,登帳： 點(diǎn)收： 主管： 退料人：,44,料帳不準(zhǔn)的原因,傳票表單設(shè)計(jì)與流程上的缺失 填用傳票表單的習(xí)性不良

15、登帳作業(yè)的延誤錯(cuò)亂 儲(chǔ)位與料號(hào)上的缺失 包裝容器上的問題 倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)沒有隔離,蘇州卓一管理顧問有限公司,45,使料帳準(zhǔn)確的對(duì)策,嚴(yán)密的進(jìn)出庫(kù)憑證 即時(shí)或當(dāng)日的登帳作業(yè)，決不拖延 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)容器，以利進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的確實(shí)復(fù)點(diǎn) 強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位整頓 運(yùn)用常時(shí)盤點(diǎn)補(bǔ)足,蘇州卓一管理顧問有限公司,46,庫(kù)存管理資訊報(bào)表,庫(kù)存量/值分類查詢與統(tǒng)計(jì) 庫(kù)存異動(dòng)統(tǒng)計(jì) 特別功能報(bào)表 稽核性報(bào)表,蘇州卓一管理顧問有限公司,47,執(zhí)行層面的物料管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存料帳管理 盤點(diǎn),蘇州卓一管理顧問有限公司,48,盤點(diǎn),盤點(diǎn)的目的 盤點(diǎn)的方式 實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧 利用實(shí)地/常時(shí)盤點(diǎn)改善管理績(jī)效 運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn),

16、蘇州卓一管理顧問有限公司,49,盤點(diǎn)的目的,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的需求 料帳調(diào)整的依據(jù) 稽核倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)度 更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓 發(fā)現(xiàn)物料管理制度的偏失，及早分析改善。,蘇州卓一管理顧問有限公司,50,盤點(diǎn)的方式,實(shí)地盤點(diǎn) 循環(huán)盤點(diǎn) 常時(shí)盤點(diǎn),蘇州卓一管理顧問有限公司,1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的需求 2 料帳調(diào)整的依據(jù) 3 稽核倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)度 4 更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓 5 發(fā)現(xiàn)物管制度的偏失,51,實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧,盤點(diǎn)計(jì)劃階段 預(yù)盤階段 復(fù)盤階段 結(jié)算與檢討階段,蘇州卓一管理顧問有限公司,52,技巧-計(jì)劃性,53,庫(kù)存ABC分類與周期盤點(diǎn),蘇州卓一管理顧問有限公司,54,盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備,1. 確定盤點(diǎn)的方法/

17、范圍 2. 明確復(fù)盤的方法/標(biāo)準(zhǔn)和人員安排 3. 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 4. 盤點(diǎn)報(bào)表 5. 盤點(diǎn)標(biāo)簽 6. 收/發(fā)/退料的提前安排 7. 物料整理,蘇州卓一管理顧問有限公司,55,附:預(yù)盤明細(xì)表,蘇州卓一管理顧問有限公司,56,附:物料盤點(diǎn)單,蘇州卓一管理顧問有限公司,57,利用實(shí)地/常時(shí)盤點(diǎn)改善管理績(jī)效,倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 預(yù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存料不足帳面數(shù)，再追蹤知悉為存置于非主料倉(cāng)的外倉(cāng) 一般性的呆料比例高 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 設(shè)計(jì)變更后的“舊料”的呆料率高 某些局部料項(xiàng)（或倉(cāng)庫(kù)主辦人員）料帳不準(zhǔn)情況嚴(yán)重,蘇州卓一管理顧問有限公司,58,運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn),確立循環(huán)的周期時(shí)間 擬訂循環(huán)盤點(diǎn)的執(zhí)行計(jì)劃

18、 選擇執(zhí)行盤點(diǎn)的最佳時(shí)間段 采用“略盤”方式 深入進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)整頓,蘇州卓一管理顧問有限公司,59,課程大綱,物料管理總論 執(zhí)行層面的物料管理 物料管理輔助篇,蘇州卓一管理顧問有限公司,我們的問題點(diǎn),60,物料管理輔助篇,1 呆廢料的防治與管理 2 物料管理的安全性,蘇州卓一管理顧問有限公司,61,物料管理輔助篇,1 物料編號(hào)方法 2 呆廢料的防治與管理 3 物料管理電腦化 4 物料管理之績(jī)效評(píng)核,蘇州卓一管理顧問有限公司,62,呆料的防治與管理,呆料在經(jīng)營(yíng)面的分析 呆料之定義、肇因、處理方法及防治對(duì)策,蘇州卓一管理顧問有限公司,63,呆料在經(jīng)營(yíng)面的分析,資金積壓的利息損失 料品價(jià)值陳腐化的損失

19、變成廢料的損失 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存建筑物設(shè)備的費(fèi)用損失 倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用損失 搬運(yùn)的損失 處理的費(fèi)用,蘇州卓一管理顧問有限公司,64,各類料品之定義,呆料：物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能備有耗用少許，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用甚至根本不再有動(dòng)用之可能。呆料為百分之百可用之物料，一點(diǎn)都未喪失物料原有原具備之特性或功能，只是呆置倉(cāng)庫(kù)中很少動(dòng)用而已。 廢料：指報(bào)廢之物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用；本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限，致失去原有之功能而本身無(wú)利用價(jià)值之物料。 舊料：指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久，已失去原有性能或色澤，而致物料之價(jià)值減低者。 殘料：指在加工過程中，所產(chǎn)生之物料零頭

20、，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。,蘇州卓一管理顧問有限公司,65,呆料發(fā)生的原因,蘇州卓一管理顧問有限公司,66,減少呆料的對(duì)策,運(yùn)用更深入精確的MRP/ ERP系統(tǒng) 使料帳準(zhǔn)確 進(jìn)行周密的“設(shè)計(jì)變更”管理 更理性的采購(gòu)策略與更嚴(yán)密的訂購(gòu)管制 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)的“先進(jìn)先出”管理 執(zhí)行定期有效的呆料處理管制,蘇州卓一管理顧問有限公司,67,附:呆料管制表,蘇州卓一管理顧問有限公司,68,呆料的處理方法,轉(zhuǎn)用：對(duì)于相近規(guī)格之材料于請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物管單位提供滯料給采購(gòu)部門，于遇有不同部門請(qǐng)購(gòu)時(shí)，可洽請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)法代用。 出售：無(wú)法轉(zhuǎn)用之滯料，應(yīng)將其按材料類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出，呈請(qǐng)準(zhǔn)予出售。 交換：用于材料尚有使用之價(jià)值時(shí)，可考慮洽原供應(yīng)商換貨。 拆用：有些滯料于進(jìn)行報(bào)廢前，可洽各相關(guān)部門檢計(jì)其部分部位仍使用時(shí)，應(yīng)予拆卸后，取可使用部位或零件，以提高滯料利用價(jià)值。 報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法采取以上措施處理之 滯料，應(yīng)簽請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢。,蘇州卓一管理顧問有限公司,69,物料管理輔助篇,1 呆廢料的防治與管理 2 物料管理的安全性,蘇州卓一管理顧問有限公司,70,安全從5S開始,整理：區(qū)