1、共克時(shí)艱 揚(yáng)帆奮進(jìn)堅(jiān)決全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦聽(tīng)取匯報(bào)、指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們采油三礦橫跨淄博、濱州兩市三縣六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工557人，其中干部62人，下設(shè)8個(gè)基層隊(duì)，管理著大蘆湖、小營(yíng)油田主力單元的300口油井、29座計(jì)量站，動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量3655萬(wàn)噸。目前正常開(kāi)井245口，日油水平621噸/天，綜合含水53。投注水井101口，正常開(kāi)注86口，日注水平1710立方米/天。根據(jù)2009年承包合同和采油廠調(diào)研要求，我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一是2008年主要工作簡(jiǎn)要回顧二是2009年1月份工作開(kāi)展情況三是2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及潛力分

2、析四是2009年工作部署及打算五是需要采油廠協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題第一部分 2008年主要工作簡(jiǎn)要回顧2008年，在廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力踐行“蘆湖同舟文化”，上下同心，和衷共濟(jì)，克服了重重困難，破解了種種上產(chǎn)難題，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全礦工作在07年大步邁進(jìn)的基礎(chǔ)上，08年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，原油生產(chǎn)、安全穩(wěn)定、文明建設(shè)等工作日益精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了“一完成、一擴(kuò)大、一提高、兩穩(wěn)定、兩提升、兩突破”：一完成：全年實(shí)際完成原油產(chǎn)量21.3847萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100.3，實(shí)現(xiàn)了XX礦連續(xù)三年的持續(xù)發(fā)展；完成注水量6

3、2.43萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的104%，地層能量保持狀況良好。一擴(kuò)大：生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。油井開(kāi)井增加29口，水井增加 9口，日產(chǎn)油能力由年初565噸，上升到08年底585噸。樊154、梁203等區(qū)塊新增儲(chǔ)量568萬(wàn)噸，資源接替陣地進(jìn)一步擴(kuò)大。一提高：油藏開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)大幅度提高，處于同類油藏領(lǐng)先行列。儲(chǔ)量動(dòng)用程度提高到87%、注采對(duì)應(yīng)率提高到90.8%、自然遞減比計(jì)劃指標(biāo)降低0.9（配產(chǎn)12.8%、完成11.9）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2，高于計(jì)劃5.2；抽油井平均泵效達(dá)到40.3，高于計(jì)劃2.6。兩穩(wěn)定：XX礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全年沒(méi)有發(fā)生安全事故，被評(píng)為廠

4、級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；油區(qū)治安形勢(shì)穩(wěn)定，全年沒(méi)有發(fā)生團(tuán)伙性質(zhì)和重大治安事件，被評(píng)為采油廠平安建設(shè)先進(jìn)單位。兩提升：在成本大幅壓縮、缺口較大的情況下，可操作成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升；依托“青年科技示范園”優(yōu)勢(shì)，加大職工培訓(xùn)力度，XX礦在采油廠第十六屆技能大賽中取得突破，高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。兩突破：基層建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，樊西管理區(qū)通過(guò)檢查驗(yàn)收、成為管理局“名牌基層隊(duì)”，樊東管理區(qū)被破格推薦驗(yàn)收為局“行業(yè)一強(qiáng)”；文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，“蘆湖同舟文化”內(nèi)涵不斷豐富、對(duì)外影響日益擴(kuò)大，被評(píng)為“勝利文化品牌”，XX礦榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號(hào)，連續(xù)三年

5、榮獲局文明建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位，榮立管理局集體三等功一次；1人榮獲局“十大杰出青年”稱號(hào)，1人榮獲局勞動(dòng)模范稱號(hào)，5人榮立管理局個(gè)人三等功?；仡?008年的工作，主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：一、緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，嚴(yán)管理，深挖潛，原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。在壓電持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、魯勝合作影響產(chǎn)量大、新井產(chǎn)能見(jiàn)效晚、措施工作量少的不利情況下，XX礦依靠老區(qū)精細(xì)挖潛、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持地下、井筒和地面“三位一體”同步運(yùn)行，確保了全礦產(chǎn)量任務(wù)的完成。一是深入實(shí)施油藏立體化管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，降低自然遞減。針對(duì)彈性單元遞減快的難題，XX礦切實(shí)加大水井轉(zhuǎn)注和治理力度，共在F144、F154彈性井區(qū)投注水井5口，實(shí)

6、施檢管增注、分注等措施9井次，更換水井井口8井次，平均日注水量增加127方，動(dòng)液面回升76米、注采對(duì)應(yīng)率提高2.3%、水驅(qū)儲(chǔ)量增加247萬(wàn)噸。對(duì)注水井區(qū)加大調(diào)配方案的優(yōu)化實(shí)施，F(xiàn)144塊實(shí)施溫和注水，防止水竄；沙二段等三個(gè)低含水開(kāi)發(fā)單元采取靈活注水方式控制含水；F29塊、F12塊等中高含水開(kāi)發(fā)單元進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，協(xié)調(diào)地層供液與含水上升的矛盾；加強(qiáng)大蘆湖油田6、7組及沙三下注水，提高地層供液能力；通過(guò)這些措施，大蘆湖和小營(yíng)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減都控制在3.5以內(nèi)，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加大停產(chǎn)井恢復(fù)力度，提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油水井利用率。堅(jiān)持“措施培育”理念，在注足水、提高地層能量的前提下，

7、累計(jì)恢復(fù)轉(zhuǎn)注井區(qū)油井20口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量153.7萬(wàn)噸，增加日油水平43噸，其中維護(hù)恢復(fù)8口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量64.7萬(wàn)噸，措施恢復(fù)12口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量89萬(wàn)噸，XX礦的油水井利用率由07年底的95.6提高到08年底的97.2。同時(shí)積極開(kāi)展F144塊灘壩砂低滲透油藏小井距注水、F29塊厚層塊狀低滲透油藏氮?dú)怛?qū)和梁8塊低滲透水平井壓裂等3項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)，都見(jiàn)到了初步效果。三是堅(jiān)持優(yōu)化參數(shù)，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井為重點(diǎn)，堅(jiān)持沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化的原則，逐井進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。全年累計(jì)實(shí)施低產(chǎn)井間開(kāi)59口，調(diào)整沖程6口、沖次94井次，油井平均泵效比去年提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)。積極開(kāi)展

8、培育長(zhǎng)壽高效井活動(dòng)。優(yōu)化油井清防蠟方式，引進(jìn)并成功推廣了微生物防蠟技術(shù)、油井自循環(huán)洗井等。全年實(shí)施微生物防蠟井75口，自循環(huán)洗井41井次，減少常規(guī)熱水洗井135井次、熔蠟車洗井196井次，減少檢泵作業(yè)7井次，減少產(chǎn)量損失745噸，全礦平均檢泵周期延長(zhǎng)到了851天，長(zhǎng)壽井?dāng)?shù)達(dá)到了53口。四是加強(qiáng)注水管理，提高注水質(zhì)量。切實(shí)抓好注水泵站和水質(zhì)的源頭治理，全礦實(shí)施水井洗井81口，實(shí)施測(cè)調(diào)16口72井次；樊128塊注水系統(tǒng)進(jìn)行改造、新投樊154塊注水站、樊二注精細(xì)過(guò)濾改造投產(chǎn)，XX礦注水水質(zhì)全部達(dá)到A2標(biāo)準(zhǔn)。二、緊緊圍繞成本控制這一重點(diǎn)，抓節(jié)點(diǎn)，算效益，經(jīng)營(yíng)管理工作水平不斷提高。XX礦以深化全面預(yù)算、

9、落實(shí)“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理、加強(qiáng)成本宏觀調(diào)控、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和完善經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制為工作著力點(diǎn)，深入做好投資成本的全過(guò)程管理和優(yōu)化配置，進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。一是開(kāi)展了“抓節(jié)點(diǎn)、促規(guī)范、挖潛力、上水平”活動(dòng)。各管理組緊緊圍繞各級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，取得了較好效果。二是重點(diǎn)突出控制成本、費(fèi)用的優(yōu)化使用和有效控制。通過(guò)加大措施費(fèi)用投入，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障；通過(guò)強(qiáng)化天然氣發(fā)電機(jī)運(yùn)行，更換節(jié)能減速電機(jī)，控制注水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，抓好間開(kāi)井管理等，全年電費(fèi)在開(kāi)井?dāng)?shù)增加29口的情況下，費(fèi)用基本與07年持平；通過(guò)強(qiáng)

10、化施工管理，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作，維修費(fèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)支。全礦維護(hù)作業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)等成本也得到了較好控制。三、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一前提，除隱患，嚴(yán)考核，安全管理工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。2008年，通過(guò)冷靜分析2007年安全生產(chǎn)工作，XX礦深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，堅(jiān)持將安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，使全礦干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；定期召開(kāi)安全分析會(huì)，及時(shí)查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，定措施，抓整改；層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，將安全環(huán)保指標(biāo)分解落實(shí)，形成了責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面。二是強(qiáng)素質(zhì)促提高。堅(jiān)持把增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高技術(shù)素質(zhì)，當(dāng)作推進(jìn)安全工作的根本性

11、措施來(lái)抓。今年以來(lái)，先后組織51名干部職工外出參加了電焊工、汽車吊車操作、壓力容器、安全資格證的取證換證培訓(xùn)，組織全礦400余人進(jìn)行了安全法律法規(guī)及十大禁令知識(shí)考試。嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十大禁令”，加強(qiáng)私家車管理，狠反習(xí)慣性違章，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。三是抓落實(shí)促提高。堅(jiān)持加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，實(shí)施了月度安全生產(chǎn)量化考核，本著“以檢查整改促提高”的原則，采取“重點(diǎn)監(jiān)控、每周抽查、月度詳查”的安全檢查方式，加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，并通過(guò)下達(dá)隱患整改通知單的形式，督促整改，有效地減少了違章和隱患。2008年累計(jì)迎接了中石化、管理局和采油廠的各類大的安全檢查15次，編發(fā)月度檢查通報(bào)12期，督促

12、整改事故隱患162處，在迎接中石化安全管理大檢查和管理局83次崗檢活動(dòng)中，都取得了較好成績(jī)。四、緊緊圍繞和諧共建這一目標(biāo)，提素質(zhì)，聚合力，推動(dòng)了XX礦持續(xù)跨越發(fā)展。XX礦堅(jiān)持“以人為本”，全員踐行“蘆湖同舟文化”，切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的導(dǎo)向作用、凝聚功能、服務(wù)職能。一是以“雙促”主題活動(dòng)打造過(guò)硬黨員干部隊(duì)伍。XX礦結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)，探索實(shí)施了黨員干部“三化”管理模式，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)明星黨員、爭(zhēng)創(chuàng)紅旗支部”活動(dòng)，黨員干部在生產(chǎn)實(shí)踐中的先鋒表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。去年支援抗震救災(zāi)中，全礦96名黨員共繳納特殊黨費(fèi)44700元，有34名黨員一次性主動(dòng)繳納特殊黨費(fèi)1000元以上。二是大力弘揚(yáng)

13、踐行“蘆湖同舟文化”。XX礦多措并舉，通過(guò)編輯眾人劃槳開(kāi)大船一書(shū)、觀看風(fēng)雨同舟專題片、合唱三礦礦歌、演講崗位小故事等形式，在全礦形成了競(jìng)爭(zhēng)向上、風(fēng)雨同舟的良好氛圍?！疤J湖同舟文化”被評(píng)為“勝利文化品牌”，在油田內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，先后三次在勝利日?qǐng)?bào)、中國(guó)石化報(bào)三版頭條進(jìn)行了宣傳報(bào)道，XX礦榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。三是基層建設(shè)工作取得新突破。XX礦充分發(fā)揮青年科技示范園輻射作用，不斷擴(kuò)大影響力，促進(jìn)了基層隊(duì)軟件、硬件水平“雙提升”。樊西管理區(qū)順利通過(guò)了管理局名牌基層隊(duì)檢查驗(yàn)收，樊東管理區(qū)破格參加并通過(guò)管理局行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)的檢查驗(yàn)收。2008年示范園累計(jì)接待團(tuán)中央、國(guó)資委、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)參觀

14、團(tuán)等油田內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)1400多人次，都得到了很高評(píng)價(jià)。四是通過(guò)扎實(shí)有效的工作確保全礦大局穩(wěn)定。XX礦堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，通過(guò)實(shí)行“ABC”分類管理法，開(kāi)展送“親情生日蛋糕”，設(shè)立“電話聯(lián)系日”，印制“親情聯(lián)系卡”，切實(shí)加強(qiáng)非在職人員和特殊人員的管理，促進(jìn)了全礦隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持圍繞建設(shè)“平安油區(qū)”目標(biāo)，不斷加大“三防”建設(shè)投入，落實(shí)重點(diǎn)井防盜帽、防盜鎖、路障、視頻監(jiān)控等措施，加強(qiáng)專業(yè)治安隊(duì)伍的管理，定期與公安部門召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)搞好聯(lián)防聯(lián)治。2008年累計(jì)抓獲各類盜油車輛17輛，抓捕盜油破壞分子12名，始終保持了油區(qū)治安高壓態(tài)勢(shì)和大局穩(wěn)定?？偟膩?lái)說(shuō)，2008年是XX礦立足科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)中

15、求進(jìn)的一年，困難比預(yù)料的多，成績(jī)的取得來(lái)之不易。在產(chǎn)量任務(wù)重、人員嚴(yán)重緊缺的雙重壓力下，全礦原油產(chǎn)量繼續(xù)保持在20萬(wàn)噸以上，成本運(yùn)行進(jìn)一步優(yōu)化，“蘆湖同舟文化”、“大蘆湖青年科技示范園”在油田內(nèi)外的影響進(jìn)一步擴(kuò)大，全礦上下呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌。以上成績(jī)的取得，得益于廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助，在此，我代表全礦干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！第二部分 2009年1月份工作開(kāi)展情況2009年，采油廠給XX礦下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)是20.3萬(wàn)噸，平均日油水平566.2噸，自然遞減9.9%；噸油完全成本為1234.91元/噸，操作成本566.66元/噸，產(chǎn)量和成本壓

16、力都非常大。年初一上手，XX礦一班人積極引導(dǎo)全礦干部職工以采油廠大局為重，正視困難，知難而進(jìn)，全力為采油廠的原油上產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。但受冬季低溫時(shí)間長(zhǎng)、外輸摻水不穩(wěn)定、生產(chǎn)氣源緊張等不利因素影響，元月份一開(kāi)始產(chǎn)量就比較被動(dòng)，沒(méi)有達(dá)到年初計(jì)劃保持高位運(yùn)行的目標(biāo)。為此，XX礦在廠承包領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)參與下，全體動(dòng)員，深入研究解決制約上產(chǎn)的各種不利因素，從自查整改、精細(xì)管理入手，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)運(yùn)行，通過(guò)全礦干部職工的共同努力，克服了種種制約因素，目前全礦產(chǎn)量被動(dòng)局面已逐步扭轉(zhuǎn)，并呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。重要的是，通過(guò)這次產(chǎn)量波動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍，提升了士氣，更加堅(jiān)定了我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心和決心。1月份指標(biāo)完

17、成情況如下：1、原油產(chǎn)量：計(jì)劃指標(biāo)1.7825萬(wàn)噸，實(shí)際完成1.7029萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的95.5%，欠產(chǎn)0.08萬(wàn)噸；完成注水量5.2655萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的101.6%。欠產(chǎn)的主要原因有三方面：一是受樊143摻水影響外輸產(chǎn)量波動(dòng)較大；二是L203新區(qū)、L8P1井產(chǎn)量下降快；三是躺井集中作業(yè)占產(chǎn)多。2、自然遞減率：1月份折算為20.2，實(shí)際完成49.7，比計(jì)劃升高29.5%。3、含水上升率：1 月份計(jì)劃為2，實(shí)際完成0.9，比計(jì)劃降低1.1%。4、噸油完全成本：實(shí)際完成1345.58元/噸，比年度計(jì)劃指標(biāo)超支110.67元/噸。 采取的主要措施是：一是凝心聚力方面。年初以來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)

18、局廠兩級(jí)黨委（全委）擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神，圍繞XX礦三屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，全礦上下層層組織形勢(shì)任務(wù)大討論，干群齊心擺形勢(shì)、找潛力、定措施，進(jìn)一步明確XX礦2009年面臨的困難、壓力和上產(chǎn)潛力與措施，引導(dǎo)全礦干部職工將思想統(tǒng)一到XX礦的整體工作部署上來(lái)。同時(shí)，結(jié)合XX礦干部“崗位承諾、負(fù)責(zé)有為”的要求，加強(qiáng)對(duì)全礦干部的績(jī)效考核，09年先后兩次調(diào)整優(yōu)化基層干部27人，基層班子的整體效能進(jìn)一步增強(qiáng)。在XX礦產(chǎn)量波動(dòng)的困難時(shí)期，適逢春節(jié)，全礦上下自覺(jué)淡化節(jié)日氣氛，黨員干部帶頭主動(dòng)放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守崗位促上產(chǎn)，全礦上下呈現(xiàn)出了同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、共抬產(chǎn)量的喜人局面。二是基礎(chǔ)管理方面。XX礦針對(duì)摻水

19、設(shè)施老化、寒潮襲擊、氣源緊張、春節(jié)長(zhǎng)假等不利因素，按照“穩(wěn)水保油、增氣穩(wěn)輸”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)以樊143塊摻水運(yùn)行、進(jìn)外輸管網(wǎng)井升溫降壓為重點(diǎn)的冬季生產(chǎn)管理措施。每天定人定點(diǎn)定時(shí)，緊盯樊143塊各井站的摻水運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理3處摻水管線刺漏故障，以最快速度恢復(fù)摻水運(yùn)行；組織3次大規(guī)模的檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，落實(shí)整改方案，完善氣管網(wǎng)、更換水套爐、安裝井口加藥泵、定期沖洗管線，對(duì)不時(shí)反彈的頑固接氣點(diǎn)展開(kāi)拉鋸式的卡氣斗爭(zhēng)，堅(jiān)決持久地剎住村民盜氣風(fēng)，確保了輸油爐溫和壓力達(dá)標(biāo)；采取夜間突擊洗井的辦法，解決了因受地方交通部門影響而造成的油井欠洗問(wèn)題。三是產(chǎn)量運(yùn)行方面。針對(duì)今年一上手產(chǎn)量就

20、比較緊張的形勢(shì)，XX礦不等不靠，堅(jiān)持早籌劃、早部署的原則，將老井挖潛和措施增油作為奪油上產(chǎn)的主攻方向。先后組織大規(guī)模量油查產(chǎn)四次，礦機(jī)關(guān)分四路對(duì)小營(yíng)、樊128各站承包并集中查產(chǎn)3次，重點(diǎn)井采取割井口、單井打油落實(shí)含水14井次，測(cè)試液面、功圖286井次，對(duì)查產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，先后實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)配35井次，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)7井次，實(shí)施油井維護(hù)恢復(fù)20井次、油井措施3口、水井工作5口，有力的促進(jìn)了XX礦產(chǎn)量的逐步回升。在倒銷油運(yùn)行上，采取加藥脫水、上高架罐等方式提高了F154、L203塊和L8P1井的外銷產(chǎn)量，減小了倒油運(yùn)行壓力，見(jiàn)到了好的效果。四是經(jīng)營(yíng)管理方面。今年，采油廠調(diào)整成本管理的思路后，X

21、X礦及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提前謀劃，精心運(yùn)作，確定了XX礦今年經(jīng)營(yíng)管理工作總體思路。精心組織各管理組和四級(jí)單位開(kāi)展了以成本要素為主的全面預(yù)算工作，做好縱向、橫向的成本預(yù)算對(duì)接。為落實(shí)采油廠“以月保季、以季保年”的指標(biāo)運(yùn)行思路，依據(jù)采油廠下達(dá)的成本控制考核指標(biāo)，XX礦給各管理組和四級(jí)單位及時(shí)進(jìn)行成本分解，認(rèn)清成本壓力形勢(shì)，科學(xué)制定控制目標(biāo)，找準(zhǔn)有效管理措施，優(yōu)化成本運(yùn)行方式，使年初成本得到了有效控制，1月份成本實(shí)際支出2291.4萬(wàn)元。第三部分 2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及潛力分析通過(guò)總結(jié)分析2008年整體工作和2009年開(kāi)局工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，完成今年20.3萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)，是廠黨委交給我們的首要任務(wù)

22、，也是實(shí)現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的必要前提。從XX礦近三年的發(fā)展情況看，2006年生產(chǎn)原油16.1萬(wàn)噸，超計(jì)劃1887噸；07年突破20萬(wàn)噸關(guān)口，完成21.29萬(wàn)噸，超計(jì)劃1.2萬(wàn)噸；08年在非常困難的情況下完成了21.3847萬(wàn)噸，都實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，瞄準(zhǔn)20.3萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)，全力以赴、不折不扣的完成。對(duì)此，我們礦黨委班子通過(guò)深入分析和理性思考，認(rèn)為2009年XX礦困難與潛力同在，壓力與信心并存，主要面臨“三大困難”，蘊(yùn)含“四大潛力”。三大困難：一是產(chǎn)量壓力大。首先配產(chǎn)自然遞減小，老井產(chǎn)量壓力大。全年配產(chǎn)20.3萬(wàn)噸，其中老井為19.1萬(wàn)噸，新井、措施均為0.

23、6萬(wàn)噸，自然遞減為9.9。從產(chǎn)量構(gòu)成看，老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的94，占產(chǎn)比例大；從油藏條件和穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)看，低滲透油藏產(chǎn)量占總產(chǎn)量的67.7，彈性產(chǎn)量占總產(chǎn)量的38（特別是L203塊目前液面基本到泵口，產(chǎn)量遞減非常大），F(xiàn)29擴(kuò)、F128擴(kuò)等面臨含水上升單元產(chǎn)量占總產(chǎn)量的16，9.9的自然遞減控制難度非常大，因此老井產(chǎn)量壓力比較大。其次新井不確定、措施運(yùn)行慢，產(chǎn)量運(yùn)作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。09年XX礦無(wú)新老產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，不能形成持續(xù)有效的接替。措施產(chǎn)量是拉動(dòng)XX礦產(chǎn)量上升、抑制產(chǎn)量遞減的主要因素之一，但受多種因素影響，措施運(yùn)行較慢，無(wú)法保證XX礦產(chǎn)量的有效接替。三是樊143塊摻水管線老損問(wèn)題的顯露，成為產(chǎn)

24、量運(yùn)行的重大隱患。由于摻水溫度高，經(jīng)過(guò)一年半的摻水運(yùn)行，摻水管線已開(kāi)始老損，1、2月份，相繼有3條摻水管線破裂，嚴(yán)重影響了原油外輸系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和樊143塊油井生產(chǎn)。二是成本控制難度大。今年XX礦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)不確定因素較多，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，產(chǎn)量壓力很大，勢(shì)必將造成通過(guò)拼工作量拉動(dòng)產(chǎn)量上升的不利局面，使各項(xiàng)費(fèi)用支出相應(yīng)增加。同時(shí)材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等存在一定的缺口，其他一些費(fèi)用通過(guò)近幾年開(kāi)展的優(yōu)化管理和深挖潛力活動(dòng)，優(yōu)化挖潛的余地越來(lái)越小，使XX礦成本控制難度進(jìn)一步加大。三是崗位依然缺員嚴(yán)重。近年來(lái)，雖然在采油廠的大力支持下對(duì)崗位人員進(jìn)行了補(bǔ)充，缺員現(xiàn)象有所緩解，但隨著XX礦發(fā)展規(guī)模和區(qū)域的擴(kuò)

25、大，開(kāi)井?dāng)?shù)、偏遠(yuǎn)井不斷增加，崗位缺員現(xiàn)象依然十分突出，同時(shí)也制約了管理水平提高、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工帶薪休假制度的落實(shí)等。在正視壓力和困難的同時(shí)，我們通過(guò)深入分析，認(rèn)為XX礦還蘊(yùn)含著“四大潛力”，這是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的有力保障。一是資源潛力。純115井區(qū)沙三中2組，小營(yíng)沙二段、沙四段，樊154塊，L78等井區(qū)（層系）油井試油或投產(chǎn)后都取得了較好效果，具有繼續(xù)滾動(dòng)（擴(kuò)展）或利用老井恢復(fù)的潛力，具備實(shí)施注水開(kāi)發(fā)的條件，是XX礦持續(xù)有效發(fā)展的資源潛力。二是技術(shù)潛力?！按筇J湖青年科技示范園”為新技術(shù)新工藝的引進(jìn)創(chuàng)造了有利條件，低滲透油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)日趨成熟、完善，樊29塊低滲透油

26、藏氮?dú)怛?qū)提高采收率、樊144塊灘壩砂特低滲透油藏小井距注水、梁8P1井組低滲透油藏水平井壓裂注水開(kāi)發(fā)等三項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)已初見(jiàn)成效，微生物防蠟技術(shù)、油井優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)、分注測(cè)調(diào)技術(shù)已開(kāi)始推廣應(yīng)用，更重要的是鍛煉了一批敢于攻堅(jiān)啃硬、善于創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)人才。這些技術(shù)潛力，必將為低滲透油藏實(shí)現(xiàn)良性開(kāi)發(fā)、提高油田采收率提供技術(shù)支撐。三是管理潛力。經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)實(shí)踐，XX礦積累了豐富的低滲透油田開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，油藏管理立體化、單元管理目標(biāo)化、單井管理擬人化、用電治理“三位一體”等管理模式的建立，樊143塊摻水生產(chǎn)、樊8-16井區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、樊29塊高效開(kāi)發(fā)等，都是XX礦管理和科技人員的智慧結(jié)晶，這些管理和技術(shù)集成必

27、將成為低滲透油藏高效開(kāi)發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是文化潛力。近年來(lái)，全礦干部職工以顧全大局、風(fēng)雨同舟、攻堅(jiān)破難、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)詮釋了“蘆湖同舟文化”，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干部職工的認(rèn)同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感。黨員干部的創(chuàng)新力、文化力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，廣大干部職工齊心協(xié)力，全礦上下形成了“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的良好氛圍。同時(shí)，隨著崗位缺員現(xiàn)象的逐步緩解，技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)將進(jìn)一步扎實(shí)深入開(kāi)展，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高、一崗多能的技術(shù)型人才逐步涌現(xiàn)，必將為XX礦的科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。第四部分 2009年工作部署及打算2009年，是全面貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的

28、重要一年。XX礦作為產(chǎn)量、成本運(yùn)行主體，在深感責(zé)任重大的同時(shí)，也要求我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要破除等、靠思想，更加主動(dòng)做工作，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。XX礦將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，強(qiáng)化精細(xì)管理保證老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，超前謀劃措施力爭(zhēng)全年超產(chǎn)，及時(shí)搶投新井保完成，優(yōu)化成本投入方向、加強(qiáng)成本過(guò)程控制，確保產(chǎn)量成本各項(xiàng)指標(biāo)完成，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。原油生產(chǎn)工作對(duì)XX礦來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量是發(fā)展的根本，離開(kāi)了產(chǎn)量，其他一切工作都無(wú)從談起。2007、2008年，XX礦歷經(jīng)新區(qū)新井開(kāi)發(fā)到老區(qū)精細(xì)油藏管理的連續(xù)沖刺，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年穩(wěn)產(chǎn)20萬(wàn)噸以上的產(chǎn)量目標(biāo)。今年，我們要繼續(xù)守住產(chǎn)量“2”字頭，即使有再大的困難也要

29、想方設(shè)法克服，不折不扣地完成20.3萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量目標(biāo)。從老井產(chǎn)量19.1萬(wàn)噸、措施、新井產(chǎn)量各0.6萬(wàn)噸的總產(chǎn)量構(gòu)成來(lái)看，在老區(qū)上練硬功夫、下大力氣確保老區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)依然是我們?nèi)曛鞴サ姆较蚝椭攸c(diǎn)。一是加強(qiáng)低產(chǎn)低效井治理，提高單井經(jīng)濟(jì)效益。XX礦油井平均單井液量5.5噸、單井日油2.6噸。日油量不足1噸的井為76口，占總井?dāng)?shù)的近1/3，含水在90以上的井37口，占總井?dāng)?shù)的15，XX礦今年將加大對(duì)這些井的治理力度。對(duì)F12塊、F29塊等供液較好的井通過(guò)上調(diào)沖次、大泵深抽等方式提液，對(duì)供液差的井通過(guò)沖砂或釋封合采、補(bǔ)孔、酸化解堵、完善注采井網(wǎng)等方式提高供液能力，對(duì)含水高的井通過(guò)封堵出水層、補(bǔ)孔改層

30、等方式降低含水，爭(zhēng)取使低產(chǎn)低效油井單井日產(chǎn)能力得到提高。截至2月20日已實(shí)施油井治理8井次，增加日油14噸，平均單井日油由治理前的0.7噸上升到2.7噸。二是優(yōu)化調(diào)整低效開(kāi)發(fā)單元，改善低效層系開(kāi)發(fā)效果。針對(duì)大蘆湖油田沙三下、沙三中5組、6組、7組注采井網(wǎng)不完善，采出程度低、采油速度低、開(kāi)發(fā)效果差的單元(層系)，通過(guò)轉(zhuǎn)注、補(bǔ)孔壓裂等方式完善注采井網(wǎng)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和采油速度，改善開(kāi)發(fā)效果。沙三下轉(zhuǎn)注F31-10，對(duì)F31X8補(bǔ)孔先排液后轉(zhuǎn)注；7組以F23塊為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)水井F19-718補(bǔ)孔，F(xiàn)19-722、F21-722檢管分注，完善注采井網(wǎng)，對(duì)F22-724補(bǔ)孔壓裂，F(xiàn)24-26釋封合采，F(xiàn)

31、18-718、F22-20酸化解堵等完善7組注采井網(wǎng)，提高開(kāi)發(fā)效果；6組轉(zhuǎn)注F10-603、恢復(fù)F10-604、F15-19完善注采井網(wǎng)；5組恢復(fù)F15-5。三是進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大彈性井區(qū)注采井網(wǎng)完善力度，對(duì)L8P1井區(qū)、L203井區(qū)、L228井區(qū)、F144塊等井區(qū)通過(guò)轉(zhuǎn)注水井，完善注采井網(wǎng)，減緩產(chǎn)量遞減。進(jìn)一步優(yōu)化注采調(diào)配方案，中高滲透薄層巖性油藏，以平穩(wěn)注水為主，個(gè)別井組根據(jù)需要局部波動(dòng)，以控水穩(wěn)油為目的。厚層塊狀低滲透油藏繼續(xù)實(shí)施“變井排、變周期、變幅度”不穩(wěn)定注水，并適當(dāng)加大注采比，探索大泵提液的可行性；樊12塊水井較多，水淹嚴(yán)重，加強(qiáng)注水考慮提液；樊23

32、塊4砂組水井實(shí)施平穩(wěn)注水，確保重點(diǎn)油井產(chǎn)量穩(wěn)定，7砂組及沙三下加強(qiáng)注水，提高注采比和水驅(qū)效果；面臨含水大幅度上升的樊128塊西部和樊29擴(kuò)整體以“控水穩(wěn)油”為主。同時(shí)加強(qiáng)小井距注水先導(dǎo)試驗(yàn)井區(qū)和注氮?dú)饩畢^(qū)的監(jiān)控調(diào)配工作，摸清注水見(jiàn)效方向和周期，及時(shí)分析調(diào)配。四是深入挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量有序接替。針對(duì)2009年XX礦新井工作量少的實(shí)際，通過(guò)深化認(rèn)識(shí)，加大老區(qū)剩余油挖潛力度。以梁8塊停產(chǎn)井恢復(fù)為重點(diǎn)，加大老區(qū)措施挖潛力度。本著“整體考慮、分步實(shí)施、井組先行”的原則，逐步恢復(fù)小營(yíng)油田梁8塊的部分油井生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)恢復(fù)1-2個(gè)井組，恢復(fù)油井3-5口，恢復(fù)日油能力20噸。同時(shí)在F128塊補(bǔ)孔提高注采對(duì)

33、應(yīng)率，F(xiàn)23塊7組調(diào)整，F(xiàn)29塊42、6組潛力層動(dòng)用上加大措施力度。以鉆高效零星井為重點(diǎn)，提高老區(qū)剩余油動(dòng)用程度。重點(diǎn)在L225、F23、L8等井網(wǎng)控制程度低、剩余油富集、能量充足、可實(shí)施注水開(kāi)發(fā)的井區(qū)鉆高效零星井。在做好老區(qū)管理和挖潛的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大潛力井層的試油和開(kāi)發(fā)動(dòng)用，擴(kuò)大沙三中2組的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)C115F154F128連片開(kāi)發(fā),保持儲(chǔ)采平衡。以先導(dǎo)試驗(yàn)為重點(diǎn)，提高低滲透油藏采收率。做好F144、F154小井距注水、F29塊注氮?dú)狻8P1水平井注水開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)，探索提高低滲透油藏采收率的有效開(kāi)發(fā)的途徑。以新區(qū)為重點(diǎn)，擴(kuò)大資源規(guī)模。樊159地區(qū)沙三中、梁78地區(qū)沙四段、純115地區(qū)沙

34、三中等區(qū)塊儲(chǔ)量較落實(shí)，建議鉆開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備井和滾動(dòng)井3-5口，落實(shí)產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量的有序接替?；A(chǔ)管理工作2009年，我們要繼續(xù)圍繞“管理增效”這一主題，抓住“控制維護(hù)作業(yè)井次”和“提高注采系統(tǒng)效率”這兩條主線，進(jìn)一步突出技術(shù)管理，開(kāi)展“五查五比”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、單井承包制和“一井一策”管理措施，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)油井的長(zhǎng)壽高效生產(chǎn)和油田的持續(xù)高效開(kāi)發(fā)。具體工作安排是：一是加強(qiáng)油井井筒維護(hù)，保持油層產(chǎn)能。XX礦將成立油井井筒維護(hù)管理小組，負(fù)責(zé)優(yōu)化洗井和加藥方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等工作。根據(jù)不同區(qū)塊原油的物性、組分，地層的敏感性，以及管桿

35、的結(jié)垢、腐蝕情況，分別采用常規(guī)熱水洗井、熱油熔蠟、自循環(huán)洗井、空心桿洗井等四種方式，對(duì)所轄油井實(shí)行分類洗井，并根據(jù)原油含水、含蠟量和粘度的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整好洗井周期，嚴(yán)格監(jiān)控“洗井液用量、返出液溫度和洗井用時(shí)”這三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要技術(shù)參數(shù)，把好洗井質(zhì)量關(guān)；大力推廣低產(chǎn)液井“井筒加藥維護(hù)法”，搞好油層保護(hù)，減少產(chǎn)量損失，有效緩解洗井車輛緊張狀況。計(jì)劃全年實(shí)施微生物防蠟100口，自循環(huán)洗井40-50口，減少產(chǎn)量損失1000噸。二是大力提高機(jī)采系統(tǒng)效率，降低噸油能耗。以泵效低于30%的油井治理為重點(diǎn)，以抽油井的沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化為原則，制定和完善低效井優(yōu)化治理方案，大力推廣應(yīng)用高效

36、節(jié)能減速電機(jī)；對(duì)供液能力較強(qiáng)的中高產(chǎn)井或偏磨嚴(yán)重井實(shí)施上提泵掛措施；根據(jù)不同季節(jié)和治安形勢(shì)，合理調(diào)整低產(chǎn)井間開(kāi)制度，以保持產(chǎn)量基本不降為前提，盡可能縮短生產(chǎn)時(shí)間。大力開(kāi)展調(diào)整抽油機(jī)平衡工作，進(jìn)一步規(guī)范地面設(shè)施安裝，促進(jìn)油井長(zhǎng)壽高效生產(chǎn)。計(jì)劃全年應(yīng)用節(jié)能減速電機(jī)50臺(tái)，實(shí)施低產(chǎn)井間開(kāi)60口，調(diào)整沖程3-4口、沖次80井次、泵徑和泵掛6-8口、抽油機(jī)平衡50井次，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到25，長(zhǎng)壽油井達(dá)到60口以上。三是全面加強(qiáng)注水系統(tǒng)管理，降低無(wú)效注水。切實(shí)加強(qiáng)分注井測(cè)調(diào)和水質(zhì)檢測(cè)工作。重點(diǎn)落實(shí)分注井從井筒到地面的洗井和測(cè)試條件，制定詳細(xì)具體的對(duì)策措施，保證測(cè)調(diào)工作的順利進(jìn)行；積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，加大

37、分注井治理力度，切實(shí)做到分得開(kāi)、調(diào)得準(zhǔn)、注得進(jìn)；嚴(yán)密監(jiān)控樊144、樊154小井距注水和樊一注注水水質(zhì)，定期取樣送檢，確保水質(zhì)合格。計(jì)劃全年實(shí)施分注井洗井80井次，能測(cè)調(diào)井?dāng)?shù)達(dá)到10-15口，測(cè)調(diào)合格率達(dá)到85以上。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)泵站和水井洗井管理。嚴(yán)格落實(shí)干壓達(dá)標(biāo)考核制度，確保2009年注水泵站干壓達(dá)標(biāo)率保持在90%以上；研究探索水井洗井技術(shù)和管理方式，進(jìn)一步完善水井洗井技術(shù)配套，提高洗井效果；半年開(kāi)展一次注水系統(tǒng)效率分析，努力消除影響效率的各方面因素，使注水系統(tǒng)效率保持在57以上。四是以“五查五比”活動(dòng)為載體，全員參與夯基礎(chǔ)。為了調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，保障以上三項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行落地，X

38、X礦重點(diǎn)開(kāi)展好“五查五比”活動(dòng)，即：查油水井資料的取全取準(zhǔn)情況，比資料管理水平；查油水井動(dòng)態(tài)分析和工況分析的及時(shí)、準(zhǔn)確情況，比動(dòng)態(tài)管理水平；查油水井洗井加藥、管桿泵組合、工作制度的優(yōu)化情況，比井筒管理水平；查油水井設(shè)備設(shè)施的完好、規(guī)范情況，比現(xiàn)場(chǎng)管理水平；查注采系統(tǒng)效率的提升情況，比油水井技術(shù)管理水平。通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)每一名職工，使全體干部職工積極參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)經(jīng)常性的連續(xù)“查”和“比”，切實(shí)有效地引導(dǎo)全礦干部職工，充分發(fā)揮各自的聰明才智，不斷精細(xì)日常技術(shù)管理，使“一井一策”管理措施落到實(shí)處。同時(shí)，從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，根據(jù)“培育長(zhǎng)壽油井、穩(wěn)升井組、長(zhǎng)壽區(qū)塊”的實(shí)施辦法，對(duì)選定的對(duì)象采用承包到人頭

39、的辦法進(jìn)行重點(diǎn)培育，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使培育工作得到落實(shí)，確保達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)營(yíng)管理工作在認(rèn)清形勢(shì)，全面分析的基礎(chǔ)上，確定2009年經(jīng)營(yíng)管理工作思路是：以采油廠十屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，建立指標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明晰、全員參與的經(jīng)營(yíng)管理體系；加強(qiáng)成本從預(yù)算執(zhí)行、宏觀調(diào)控到運(yùn)行管理的全過(guò)程監(jiān)管；建立效益評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)督體系，樹(shù)立主動(dòng)花錢花有效益錢的思想，深入優(yōu)化成本配置和經(jīng)濟(jì)工作量運(yùn)行；完善經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，引導(dǎo)全員的重心到產(chǎn)量成本上來(lái)；繼續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作優(yōu)質(zhì)、高效開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)XX礦經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)有效提高。一、建立明晰經(jīng)營(yíng)管理體系，促使全員積極參與精細(xì)管理一是抓好成本指標(biāo)三級(jí)預(yù)

40、算。開(kāi)展“年、季、月”三級(jí)預(yù)算優(yōu)化管理。第一級(jí)是年度實(shí)行零基預(yù)算，消除歷史成本的干擾，增強(qiáng)年度預(yù)算的科學(xué)性。第二級(jí)實(shí)行季度浮動(dòng)預(yù)算，突出與季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)的結(jié)合。第三級(jí)是實(shí)行月度倒推預(yù)算，體現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)肅性。月度預(yù)算指標(biāo)實(shí)行申報(bào)審批制度。二是抓好成本指標(biāo)的三級(jí)承包管理。第一級(jí)是根據(jù)成本控制責(zé)任和職能對(duì)口原則，機(jī)關(guān)成立十個(gè)管理組，把相應(yīng)成本項(xiàng)目分別承包到各股室。第二級(jí)是XX礦把基層隊(duì)能夠控制的成本指標(biāo)分解下達(dá)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)各管理組和基層隊(duì)承包重點(diǎn)費(fèi)用干部，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。第三級(jí)是基層隊(duì)把承包指標(biāo)分解下達(dá)到班組。對(duì)班組的控制的責(zé)任成本進(jìn)行考核兌現(xiàn)。三是實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營(yíng)和單

41、臺(tái)設(shè)備承包管理模式。小營(yíng)管理區(qū)、F128管理區(qū)、F120塊、F154塊單井電量、產(chǎn)量都能單獨(dú)計(jì)量，完全具備實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理的條件。今年將在這幾處實(shí)行區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)。注水管理區(qū)和綜合隊(duì)的設(shè)備、車輛的材料費(fèi)、修理費(fèi)等分解到每臺(tái)設(shè)備。在這兩個(gè)基層隊(duì)實(shí)行單臺(tái)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，建立起職工班組基層隊(duì)XX礦四級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)，把成本控制與每名職工緊密聯(lián)系在一起。二、優(yōu)化成本調(diào)控方向，有效開(kāi)展挖潛降本活動(dòng)2009年，XX礦以“一保三控兩挖潛”為成本優(yōu)化投入和調(diào)控目標(biāo)，積極開(kāi)展群眾性挖潛降本增效活動(dòng)，深入抓好可操作成本的宏觀控制?！耙槐！?，就是保障增產(chǎn)措施工作量費(fèi)用的投入。措施工作量運(yùn)行本著早動(dòng)手、早見(jiàn)效的原則

42、，集中精力優(yōu)選措施潛力井，加快注采井網(wǎng)完善，提高油井水驅(qū)產(chǎn)能，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定?！叭亍保褪强刂齐娰M(fèi)、維護(hù)作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)。電費(fèi)方面，積極采取節(jié)能設(shè)備更換、參數(shù)優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用、油井間開(kāi)、電量單井承包考核、運(yùn)行好天然氣發(fā)電機(jī)等有效措施，確保電費(fèi)控制在指標(biāo)之內(nèi)。維護(hù)作業(yè)費(fèi)方面，從“防偏磨、防結(jié)垢、減輕管桿疲勞”入手，采取減磨減負(fù)、優(yōu)化井下工具組合、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督等多項(xiàng)措施，力爭(zhēng)將維護(hù)躺井率控制在3.6%以下、作業(yè)井次控制在93井次以內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約20萬(wàn)元。材料費(fèi)方面，主要是加強(qiáng)材料上報(bào)、領(lǐng)取、使用、回收的全過(guò)程監(jiān)管，加大修舊利廢力度，控制非生產(chǎn)用料使用，確保材料費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)

43、?！皟赏跐摗保褪谴罅ν诰蜻\(yùn)費(fèi)和修理費(fèi)潛力點(diǎn)。運(yùn)費(fèi)方面，全面應(yīng)用自循環(huán)洗井清蠟和微生物防蠟技術(shù)，全年力爭(zhēng)挖潛運(yùn)費(fèi)20.0萬(wàn)元。修理費(fèi)方面，從提升內(nèi)部維修能力入手，增加內(nèi)部維修工作量，進(jìn)一步深化“以保代修”做法，力爭(zhēng)修理費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。三、完善成本管理機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量一是建立效益評(píng)價(jià)機(jī)制。在XX礦職權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入中，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一次性投入一萬(wàn)元以上的項(xiàng)目和施工進(jìn)行論證審批。上項(xiàng)目單位提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行直接或間接效益分析評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目的可行性。二是建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。XX礦把“質(zhì)量提升”作為一個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)施以“方案優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)施工、技術(shù)升級(jí)”

44、為重點(diǎn)的質(zhì)量提升工程?！胺桨竷?yōu)化”：相關(guān)部門加強(qiáng)施工程序、步驟進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，削減多余操作步驟，制定最佳施工方案，并在施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化?！皹?biāo)準(zhǔn)施工”：結(jié)合施工方案要求，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)施工按質(zhì)量要求完成?！凹夹g(shù)升級(jí)”：一方面要堅(jiān)持以我為主，不斷提高自身過(guò)硬技術(shù)。另一方面要與采油廠有關(guān)部門合作，繼續(xù)加大技術(shù)引進(jìn)和消化力度。三是建立費(fèi)用消耗全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制。設(shè)置三道“關(guān)口”，第一道關(guān)口是前期精細(xì)預(yù)算，在做好價(jià)格對(duì)比基礎(chǔ)上，把施工內(nèi)容細(xì)化到點(diǎn)，費(fèi)用落實(shí)到點(diǎn)。第二道關(guān)口是費(fèi)用消耗點(diǎn)的監(jiān)管。設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，在監(jiān)督質(zhì)量的過(guò)程對(duì)各費(fèi)用消耗點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三道關(guān)口是費(fèi)用結(jié)算關(guān)口。

45、費(fèi)用結(jié)算實(shí)行施工質(zhì)量“一票否決”，如果施工單位達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用不予結(jié)算。四是建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制。實(shí)行“三檢一會(huì)”措施。三檢：就是由管理組檢查落實(shí)預(yù)算施工項(xiàng)目進(jìn)度；檢查預(yù)算項(xiàng)目的總落實(shí)率；檢查每月預(yù)算工作量落實(shí)的差異。一會(huì)：就是XX礦每月組織各管理組召開(kāi)一次工作量預(yù)算落實(shí)偏差原因分析會(huì)。預(yù)算執(zhí)行方面，嚴(yán)格考核預(yù)算工作量執(zhí)行準(zhǔn)確率和施工質(zhì)量合格率。五是強(qiáng)化成本日常管理。抓好操作成本的日清日記工作，建立健全成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析工作；強(qiáng)化檢查監(jiān)督，實(shí)施“三檢查、兩通報(bào)、一預(yù)警”的成本監(jiān)管辦法?！叭龣z查”：月度的成本管理組系統(tǒng)檢查，每月基層單位成本管理檢查，單位間成本管理的對(duì)

46、比分析互查?！皟赏▓?bào)”：每月把檢查出的問(wèn)題和考核情況通報(bào)，每月進(jìn)行全礦成本使用情況通報(bào)?！耙活A(yù)警”：每月對(duì)管理組和各單位超支成本項(xiàng)目提出預(yù)警。四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)作用，引導(dǎo)職工全力參與原油生產(chǎn)和成本管理為了充分發(fā)揮獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，今年突出基層單位產(chǎn)量和成本指標(biāo)的考核，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工原油上產(chǎn)和降本增效的積極性。獎(jiǎng)金按照產(chǎn)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)三塊進(jìn)行考核分配，各塊在獎(jiǎng)金中所占比例為4：3：3。將產(chǎn)量考核分為老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量、措施產(chǎn)量三部分。同時(shí)，考核各采油管理區(qū)分因素影響產(chǎn)量指標(biāo)和四級(jí)班子。在成本考核方面，對(duì)四級(jí)單位成本、各管理組承包成本、基層干部承包成本進(jìn)行考核。管理組和基

47、層干部承包費(fèi)用實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。在基礎(chǔ)管理考核方面，完善基礎(chǔ)管理工作的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的全面檢查和嚴(yán)格考核工作。思想政治工作2009年，XX礦思想政治工作將緊緊圍繞中心任務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”思想，全力弘揚(yáng)踐行“蘆湖同舟文化”，切實(shí)發(fā)揮好“生命線”作用，進(jìn)一步聚才智、整合力，強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)、謀發(fā)展，努力構(gòu)建大政工、強(qiáng)政工、實(shí)政工格局，為全礦各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供精神動(dòng)力和思想保證。一、文化熏陶，努力營(yíng)造蘆湖同舟、和諧奮進(jìn)的良好氛圍今年，XX礦面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。XX礦將充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把職工主要精力引導(dǎo)到中心工作上來(lái)。一是以“蘆湖同舟文化”為靈魂，加

48、強(qiáng)基層家和文化培養(yǎng)?！疤J湖同舟文化”打造了采油三礦的文化品牌形象，是三礦的靈魂。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步完善樊西“同舟互動(dòng)文化”、小營(yíng)“同舟共贏文化”等基層家文化，通過(guò)凝煉升華團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、員工價(jià)值理念，用先進(jìn)的文化來(lái)凝聚隊(duì)伍，增強(qiáng)職工的自豪感和集體意識(shí)，努力打造上下一心、風(fēng)雨同舟的發(fā)展格局。二是統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)干部職工凝心聚力。通過(guò)各種宣傳媒體，深化形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)各項(xiàng)方針政策，及時(shí)解疑釋惑，消除疑慮；通過(guò)蘆湖風(fēng)景線，直達(dá)到班組，及時(shí)向職工講明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、面臨的困難與不足、下步潛力與措施等，層層傳遞壓力、傳遞信心，層層動(dòng)員鼓勁。各基層隊(duì)定期召開(kāi)職工大會(huì)、“陽(yáng)光例會(huì)

49、”等，向職工交實(shí)底、擺實(shí)情，同時(shí)結(jié)合“蘆湖青年論壇”，積極組織職工圍繞“XX礦困難與薄弱環(huán)節(jié)、潛力與優(yōu)勢(shì)所在、上產(chǎn)措施與辦法、發(fā)展目標(biāo)與愿景”等方面開(kāi)展“四個(gè)大討論”活動(dòng)，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作中來(lái)。三是典型引路，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。XX礦將進(jìn)一步加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)和選樹(shù)工作力度，圍繞原油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，在全礦干部職工中開(kāi)展“十大名牌員工”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)全員投票，每季度評(píng)選出1名經(jīng)營(yíng)管理干部、2名技術(shù)干部、3名班組長(zhǎng)和4名崗位職工。切實(shí)挖掘職工中的優(yōu)秀人才，對(duì)評(píng)選出的“十大名牌員工”，加大表彰宣傳力度，并在評(píng)先晉級(jí)、外出學(xué)習(xí)、安排療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮，以點(diǎn)

50、帶面，不斷激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。二、提升素質(zhì)，努力打造崗位承諾、負(fù)責(zé)有為的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，XX礦以強(qiáng)素質(zhì)、正品行為重點(diǎn)，區(qū)分層次、抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨員干部、職工群眾的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新等各方面素質(zhì)提升，促進(jìn)XX礦的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一是抓教育、重學(xué)習(xí)，全方位提升黨員干部素質(zhì)。繼續(xù)堅(jiān)持好每周的集中政治理論學(xué)習(xí)，圍繞提升素質(zhì)、提高技能、恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)等方面，有針對(duì)性的融入采油地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和駕馭能力。XX礦干部每年至少要撰寫(xiě)一篇有針對(duì)性的調(diào)查報(bào)告、技術(shù)論文或理論研究成果。同時(shí)，XX礦還將把培訓(xùn)層面延伸到基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，定期邀請(qǐng)知名教授、專家專題授課，使生產(chǎn)骨干能夠拓展視野、提升素質(zhì)。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、正品行，切實(shí)發(fā)揮黨員干部表率作用。結(jié)合中石化員工守則和“蘆湖同舟文化”建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化工作量化考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，將黨員干部日常行為狀態(tài)、工作執(zhí)行情況與晉升、評(píng)優(yōu)等工作相掛鉤，確保XX礦各項(xiàng)工作在黨員干部中政令暢通、執(zhí)行落地。在全礦黨員中開(kāi)展“雙聯(lián)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，即“黨員干部聯(lián)系基層群眾，爭(zhēng)當(dāng)群眾信得過(guò)黨員；聯(lián)系基層服務(wù)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范聯(lián)系點(diǎn)”，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，督促黨員干部工作在基層，落實(shí)