1、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法 根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司和項(xiàng)目管理制度、員工手冊、雙方合同等的相關(guān)規(guī)定，讓違反規(guī)定的項(xiàng)目管理員工和承包班組、分包單位及其工人受到懲罰，到達(dá)懲前毖后、弘揚(yáng)正氣之目的，在實(shí)施管理工程中，為規(guī)范管理者的行為，做到獎(jiǎng)、懲有章可循、有依有據(jù)，讓違規(guī)違紀(jì)者誠服地接受處罰教育，特制定本管理辦法：1、 處 罰 規(guī) 定：（1） 、員工違反制度規(guī)定的處罰： 1、上、下班違反考勤制度的按考勤管理制度規(guī)定處罰； 2、違反公司保密原則的按公司保密制度規(guī)定處罰； 3、門衛(wèi)人員違反制度的按門衛(wèi)管理制度規(guī)定處罰； 4、違反財(cái)務(wù)管理原則的按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定處罰； 5、參會人員違反規(guī)定的按項(xiàng)目會議制度規(guī)定處罰；

2、 違反公司或者項(xiàng)目部其他規(guī)定的，按照合同、員工手冊和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，造成違法后果，承擔(dān)法律責(zé)任。（2） 、造成質(zhì)量后果的處罰： 1、因項(xiàng)目管理員的交底、指揮、指導(dǎo)等失誤造成的損失，根據(jù)直接損失費(fèi)用額度，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的10-50%，直接責(zé)任人承擔(dān)由項(xiàng)目部承擔(dān)損失的20-50%，但對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人處罰的最大經(jīng)濟(jì)額度不超過其當(dāng)月工資的30%； 2、因項(xiàng)目管理員和承包責(zé)任人共同失誤造成的損失處罰（如圖紙未系統(tǒng)的理解、測量工作未復(fù)核等）：由項(xiàng)目管理部及管理員和承包班組共同承擔(dān)，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任，承擔(dān)直接材料經(jīng)濟(jì)損失的30%和名譽(yù)形象損失；承包班組除承擔(dān)自身人工費(fèi)外，還承擔(dān)

3、直接材料費(fèi)的70%； 3、因班組自身管理、操作、工序安排失誤等原因（如主控項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)、一般保證項(xiàng)目質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)、施工洞未及時(shí)留設(shè)、未按照項(xiàng)目交底實(shí)施等）造成的返工損失：由承包班組承擔(dān)自身人工費(fèi)和材料直接費(fèi)損失，項(xiàng)目部還可根據(jù)班組工作態(tài)度、損失大小等因素給予班組500-800元的處罰； 4、班組成員未按交底的配合比施工，造成材料浪費(fèi)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次給予承包班組200元處罰； 5、質(zhì)量遺留問題處罰：指承包班組單處工作完成或者承包工作內(nèi)容全部結(jié)束后，至合同約定質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用處罰，如：空鼓、開裂、滲水、脫落等質(zhì)量缺陷的修復(fù)，由項(xiàng)目管理部及管理員和承包班組共同承擔(dān)，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任，承擔(dān)直

4、接材料經(jīng)濟(jì)損失的30%和名譽(yù)形象損失，承包班組承擔(dān)自身人工費(fèi)外，還承擔(dān)直接材料費(fèi)的70%； 6、對承包班組質(zhì)量后果的其他處罰詳見合同約定。（三）、安全及文明施工違規(guī)處罰： 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽的：管理員及承包人和班組長：50元/人次；工人：30元/人次；不正確佩戴的：10元/人次；臨邊和高空作業(yè)不系或正確使用安全帶的：50元/人次； 2、員工應(yīng)注重儀容儀表，文明用語，否則可給予10-30元/人次的處罰； 3、每日工完場清工作不達(dá)標(biāo)的，給予承包班組100-200元處罰；經(jīng)項(xiàng)目管理要求或指正，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工完場清工作的，給予承包班組300-500元處罰； 4、為片面應(yīng)付工完場清工作而

5、造成浪費(fèi)材料的，如傾倒落地灰、砼、材料被埋沒等現(xiàn)象，可給予材料價(jià)值3-5倍的罰款； 5、未經(jīng)許可亂拆除安全防護(hù)設(shè)施的，給予承包班組50元/處的罰款，同時(shí)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用； 6、未經(jīng)許可亂鋸模板、木方的，給予班組損壞材料：模板100元/張，木方30元/根的處罰； 7、班組員工損壞或者盜竊財(cái)物按照財(cái)物價(jià)值的5-10倍給予承包班組扣款，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處置； 8、承包班組應(yīng)管理好自有個(gè)人，協(xié)調(diào)好班組之間的關(guān)系，若施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生打架斗毆，班組長應(yīng)及時(shí)制止，項(xiàng)目將給予雙方當(dāng)事人100-200元/人次的處罰，承包班組500-2000元/次的處罰，造成傷害的由雙方承包班組自行解決和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移

6、交公安機(jī)關(guān)處置； 9、其他處罰詳見雙方合同約定和公司相關(guān)管理制度規(guī)定。2、 獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī)定 ： 對在工作中有突出表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成果的管理員工、施工班組及工人，可依據(jù)其工作績效、工作成果，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)：（1） 、項(xiàng)目管理員工： 1、每個(gè)項(xiàng)目每季度可評選一名優(yōu)秀管理員工，給予800-1200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者對等額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其事跡通報(bào)表揚(yáng)； 2、每月工作表現(xiàn)好、進(jìn)步比較快的員工，可在工資中給予平時(shí)工資額度5-10%的激勵(lì)獎(jiǎng)； 3、對公司或者項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)； 4、員工年終獎(jiǎng)根據(jù)平時(shí)員工的工作績效、工作成果等因素綜合評定上、下浮；（2） 承包班組及工人： 1、考評、考核、評選達(dá)優(yōu)的班組，可給予500-1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)； 2、階段性工作要求達(dá)標(biāo)的，可給予承包班組3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)； 3、對平時(shí)工作中敬業(yè)、吃苦耐勞、服從管理等