1、標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)人力資源如何建設(shè)適合對(duì)象：人力資源管理者解決問(wèn)題：提出人力資源管理的三大功能，大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)人事部門(mén)仍然是一個(gè)非生產(chǎn)性的行政職能部門(mén)，難以形成和維系高素質(zhì)的職工隊(duì)伍：一方面，傳統(tǒng)的人事管理缺乏科學(xué)性和生產(chǎn)性，無(wú)法有效提高職工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力；另一方面，傳統(tǒng)的人事管理無(wú)力保留住優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。因此， 大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)， 提高人力資源素質(zhì)， 是當(dāng)前國(guó)企改革，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。一、人力資源管理的三大功能一支強(qiáng)有力的人力資源力量的形成和發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)在人力資源管理的三大功能獲取

2、、開(kāi)發(fā)和維系上的努力，建立有效的人力資源管理體系，從而提高人力資源的素質(zhì)。1、人力資源的獲取。這是人力資源管理的第一步，包括企業(yè)人力資源計(jì)劃、招募、 選拔和調(diào)整。當(dāng)企業(yè)面臨人力資源的需求時(shí)，就不可避免地會(huì)發(fā)生人員的招募和從所招募人員中選拔出合格的職員?？茖W(xué)的招募和選拔是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的門(mén)閘。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中， 無(wú)論是招募途徑的選擇，工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)、面試、筆試的內(nèi)容，都已形成成熟、科學(xué)的方法，從而有效保證了新員工的素質(zhì)。2、人力資源的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)第一步進(jìn)入企業(yè)的新職員有較高的素質(zhì)和能力，但對(duì)于企業(yè)而言，他們?nèi)匀皇且粡埧瞻椎拇诺?需要輸入特定的程序以滿足企業(yè)的要求。 人力資源開(kāi)發(fā)通過(guò)

3、職業(yè)培訓(xùn)和合理安排的職業(yè)發(fā)展道路， 不斷更新， 發(fā)展職工的技能和知識(shí)， 提高職工職業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)不同職業(yè)崗位的需要并將職工個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。在工作復(fù)雜性和更新性日益增強(qiáng)的今天，職業(yè)培訓(xùn)已不僅是新職工的“必修課程”，也是老職員需要不斷參加的活動(dòng)。3、人力資源的維系。1 / 2人力資源的獲取和開(kāi)發(fā)為企業(yè)提供了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍， 人力資源的維系則通過(guò)合理的工作評(píng)估、 有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲， 確保這支隊(duì)伍高效地發(fā)揮作用。企業(yè)因中、高層管理人員的流失而遭受重大損失的事例屢見(jiàn)不鮮。 因此，如何在企業(yè)職工素質(zhì)不斷提高的同時(shí)使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，已成為人力資源管理的重要工作。二、大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資

4、源管理體系建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新，同時(shí)也包括組織建設(shè)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。建立科學(xué)的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的內(nèi)在要求。從過(guò)去行政性人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變，需要在觀念、 體制、組織上對(duì)政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行改革。 建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系，首先需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念。 在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)間的差異性已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性，因而也就出現(xiàn)了諸如象李。艾可卡這樣的傳奇人物?？梢哉f(shuō)， 人力資源管理是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。但是，國(guó)有企業(yè)人事管理部門(mén)的運(yùn)作并不以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，管理被動(dòng)且缺乏目的性。轉(zhuǎn)

5、變傳統(tǒng)人事管理觀念，要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素，樹(shù)立人事管理的市場(chǎng)觀， 使人事管理部門(mén)有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此，必須徹底改革國(guó)有企業(yè)人事管理制度，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)和勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，完善勞動(dòng)力市場(chǎng)， 使企業(yè)面向市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)人力資源進(jìn)行自主管理。轉(zhuǎn)變政府勞動(dòng)人事部門(mén)職能， 積極幫助企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)。 在實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)以后， 政府勞動(dòng)人事部門(mén)的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化， 從過(guò)去直接參與企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)的人力資源管理提供各種服務(wù)。由于人力資源管理體系是國(guó)有企業(yè)面臨的嶄新課題，政府部門(mén)可以利用專家和信息優(yōu)勢(shì)，廣泛吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情， 建立我國(guó)自己科學(xué)的人力資源管理體系模式并向企業(yè)介紹和推廣。同時(shí)，政府勞動(dòng)人事部門(mén)還可為國(guó)有企業(yè)在建立人力資源管理體系過(guò)程中提供專家服務(wù)和專業(yè)人員培訓(xùn)， 人員選拔能力測(cè)試題庫(kù)建設(shè)等技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的組織建設(shè)，健全人力資源管理功能。為了適應(yīng)人力資源管理的需要， 必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。 重新確定人事部門(mén)在企業(yè)中的定位和作用， 根據(jù)人力資源管理的三大功能對(duì)人力資源管理部門(mén)的職能進(jìn)行重新劃分