1、12.1節(jié) 工期保證措施專項方案及承諾書1、工期承諾（1）工期目標本工程計劃工期為：237日歷天。計劃開工時間2018年5月8日；計劃完工日期：2018年12月30日。（二）違約承諾我公司鄭重承諾，若我方有幸中標，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，按招標文件要求接受響應處罰，見下表：序號事項處罰標準備注1未采取有效措施補救已落后的工程進度發(fā)現(xiàn)一項，罰款1000元，延期另按合同執(zhí)行以發(fā)包人、監(jiān)理審批通過的趕工方案為準，罰款立即執(zhí)行2總進度計劃中，任一時點檢查時，關(guān)鍵線路節(jié)點達不到該時點應完成比例（施工進度計劃會審通過的）

2、，而分包人沒有事前書面指出并提出相應整改措施的完成量90%罰1000元80%罰5000元60%罰10000元60%罰50000元按計劃及實際進度考評3總進度計劃中，非關(guān)鍵線路節(jié)點成為制約工程進度控制的障礙（施工進度計劃會審通過的），而分包人沒有事前書面指出并提出相應整改措施的出現(xiàn)一項罰3000元按計劃及實際進度考評4分包人自行修改經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）方審批的進度計劃，未通知建設(shè)（監(jiān)理）方同意2000元次分包人承擔其他不良后果的責任5分包人負責的子項進度滯后，周計劃、月計劃沒有按時完成，不按制定的趕工計劃實施每拖延一天，罰款1000元如果能將延誤時間在后期補回且不影響下道工序的，可以予以返還該項罰款6

3、分包人未能按投標承諾，及時安排設(shè)備及人員進、退場，每延遲一天10000元/天以合同條款為依據(jù)7分包人未按投標承諾安排足夠數(shù)量、符合規(guī)格的機械設(shè)備，導致進度滯后10000元/臺（套）/天以現(xiàn)場進度記錄和合同條款為依據(jù)8分包人必須按約定時間移交工作面，每延遲一天5000元/天以合同條款為依據(jù)9月進度計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施20000元/次10階段性施工計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施50000元/次11分包人未能按施工要求，安排材料進場，每延遲一天2000元/天以合同條款為依據(jù)以雙方約定時間為準12分包人未能按施工要求拆除腳手架，每延誤一天，處100

4、0元/天以合同條款為依據(jù)13分包人未能按設(shè)計要求送樣，每延遲一天500元/天以合同條款為依據(jù)2、工期保證措施專項方案（1）組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、

5、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。6）在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能

6、做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負責人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。3、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程

7、按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工

8、中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。4、勞動力保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。5、機械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施

9、工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。（2）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（3）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。6、材料供應保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。（2）進場

10、后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。（5）項目部物資采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。（6）根據(jù)本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：1）建立以項目經(jīng)理為負責人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)

11、導小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。2）材料供應及時到位，材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。3）機械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：（1）建立一個強有力的組織機構(gòu)，把生產(chǎn)進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。（2）采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好

12、勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。8、保證工期組織體系措施：（1）在組織上公司領(lǐng)導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。（2）組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。（3）勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地，材料由公司統(tǒng)一供應，調(diào)劑余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應及時。由設(shè)備科派一個機修班常駐工地，時刻監(jiān)視機械設(shè)備運

13、轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點，對影響工期的問題及時解決。（4）對計劃實行科學管理，進行計劃實施檢查處理解決。每周一次調(diào)度會，解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。9、技術(shù)培訓保證措施：（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。（2）開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。（3）每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實可行的措施，以確?？偣て诎磿r完成。（4）加強計劃技術(shù)指導，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實。（5）加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循