1、.最新精品完整版范文推薦2016 第三季度消防工作總結(jié)第三季度以來，特勤中隊按照趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話精神，結(jié)合支隊20XX 年工作要點要求，以“五無 ”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設(shè)，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災(zāi)形勢和部隊內(nèi)部管理?雙穩(wěn)定 ??，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結(jié)如下：一、工作匯報(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循 ?嚴字當頭、 以精為準、 從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照特勤中隊量化管理細則要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結(jié)果作為年終

2、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、 安全各項規(guī)章制度在管理工作中的性。確立 ?條令條1.最新精品完整版范文推薦例是一切行為的準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。(2)以 ?五無 ?創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年 ?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來， 爭取在今年的 ?百日安全競賽 ?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底， 支隊轉(zhuǎn)發(fā)了總隊 關(guān)于汲取青島支隊班長打罵體罰

3、士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，并制定棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動 ?活動實施方案 ，杜絕類似事件的發(fā)生。另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善 ?知兵一口清 ?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報2.最新精品完整版范文推薦等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵十不準 、?官兵行為十五個嚴禁 ?等規(guī)章制度， 在思想上打牢官兵安全意識。現(xiàn)在，特勤中隊

4、3 名干部、 2 名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設(shè)成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在， 中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時，科學地提高新同志的體能素質(zhì)，爭取在短時間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎(chǔ)。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。(4)繼

5、續(xù)深入開展 ?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關(guān)課題的研究。3.最新精品完整版范文推薦自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24 個，制定 ?重點單位熟悉卡 ?24 份，修訂二級、三級單位預案17 份，開展實戰(zhàn)演練 24 次，其中夜間演練 12 次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災(zāi)撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設(shè)施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災(zāi)提供了詳實的理論依據(jù)。第三季度以來， 轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災(zāi)， 中隊共接警起，其中火災(zāi)起、 執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)起， 搶險救援起， 出動人員人次，

6、出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價值萬元。二、存在的不足和困難一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經(jīng)費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。4.最新精品完整版范文推薦二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。三、下階段的工作方向(1)創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以 ?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設(shè)。(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導的要求和大隊工作部署上來。(3)結(jié)合當前轄區(qū)實際，修訂完善應(yīng)急救援預案，加強應(yīng)急救援隊伍的訓練，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷