1、IE中心組織結(jié)構(gòu)圖IE中心組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）產(chǎn)品軟件建檔組成員：2到3名（視公司規(guī)模而定）成員：5人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)流程1標(biāo)準(zhǔn)用料1成員：2到3名（視進(jìn)度而定）成員：2到4人（視公司規(guī)模而定）成員：2到4人（視公司規(guī)模而定）成員：3到5名（視生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)周期而定）成員：2到3名（視公司規(guī)模而定）稽核員2到3名（視公司規(guī)模而定）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組現(xiàn)場(chǎng)IE工程部經(jīng) 理組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）稽核組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)軟件組標(biāo)準(zhǔn)化課組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）用料改善組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）制程改善組課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）合理化課組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）產(chǎn)品成本分析與預(yù)（核）算組BOM核查組經(jīng) 理產(chǎn)品IE工程部總 監(jiān)講 師教

2、育培訓(xùn)班課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）IE中心人員編制及崗位職責(zé)表崗位職務(wù)人數(shù)職 責(zé)IE中心總監(jiān)（副總監(jiān)）1IE中心整體工作的調(diào)配運(yùn)作； IE中心每日例行工作早會(huì)；每周、每月工作總結(jié)及工作計(jì)劃會(huì)議；制定每月效率提升及成本降低目標(biāo)并檢核達(dá)成狀況；主導(dǎo)各個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的教育培訓(xùn)檢核本部門的工作及跨部門的溝通協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)IE工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE工程部的整體工作；負(fù)責(zé)主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線規(guī)劃、制程、動(dòng)作、搬運(yùn)方式、作業(yè)方式、現(xiàn)場(chǎng)材料使用等合理化改善；負(fù)責(zé)向IE總監(jiān)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)IE工程部一切工作；負(fù)責(zé)制定并檢核現(xiàn)場(chǎng)IE工程部的一切改善方案；負(fù)責(zé)督導(dǎo)稽核工作。產(chǎn)品IE工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）1負(fù)責(zé)產(chǎn)品IE工程部的整體工作；負(fù)責(zé)

3、主導(dǎo)核查企劃所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立間接物料的BOM；負(fù)責(zé)主導(dǎo)產(chǎn)品成本的分析與預(yù)（核）算；負(fù)責(zé)主導(dǎo)產(chǎn)品的各種資料（產(chǎn)品圖紙、BOM、制程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料及人工成本等）的建檔；負(fù)責(zé)向IE總監(jiān)報(bào)告產(chǎn)品IE工程部的一切工作。合理化課課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線、加工動(dòng)作、加工方式、搬運(yùn)方式、硬件設(shè)備的分析與合理化改善；負(fù)責(zé)主導(dǎo)監(jiān)督及改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所用材料的合理性；負(fù)責(zé)主導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)余料、呆滯料及時(shí)合理的回收利用。標(biāo)準(zhǔn)化課課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)測(cè)量并制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各加工動(dòng)作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程；負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的間接物料的

4、標(biāo)準(zhǔn)用量?；私M組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)浪費(fèi)的稽核；負(fù)責(zé)主導(dǎo)全廠所有物料進(jìn)出工廠的稽核。制程改善組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線、加工動(dòng)作、加工方式、搬運(yùn)方式、硬件設(shè)備的分析與合理化改善。用料改善組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)監(jiān)督及改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所用材料的合理性；負(fù)責(zé)主導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)余料、呆滯料及時(shí)合理的回收利用。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)測(cè)量并制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)軟件組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各加工動(dòng)作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程；負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的間接物料的標(biāo)準(zhǔn)用量。BOM核查組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)核查企劃所提供的BOM（直接物料）的

5、合理性并建立間接物料的BOM；產(chǎn)品成本分析與預(yù)（核）算組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)產(chǎn)品成本的分析與預(yù)（核）算產(chǎn)品軟件建檔組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）1負(fù)責(zé)主導(dǎo)產(chǎn)品的各種資料（產(chǎn)品圖紙、BOM、制程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料及人工成本等）的建檔。制程改善組成員2-3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線、加工動(dòng)作、加工方式、搬運(yùn)方式、硬件設(shè)備的分析與合理化改善。用料改善組成員2-3監(jiān)督及改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所用材料的合理性；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)余料、呆滯料及時(shí)合理的回收利用?；私M成員2-3全廠生產(chǎn)浪費(fèi)的稽核；全廠所有物料進(jìn)出工廠的稽核標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成員3-5各產(chǎn)品的工時(shí)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)軟件組成員5制定各加工動(dòng)作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書；制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程；制定各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的間接物料的標(biāo)準(zhǔn)用量。BOM核查組成員2-4核查企劃所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立間接物料的BOM。產(chǎn)品成本分析與預(yù)（核）算組成員2-4產(chǎn)品成本的分析與預(yù)（核）算產(chǎn)品軟件建檔組成員2-3產(chǎn)品的各種資料（產(chǎn)品圖紙、BOM、制程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料及人工成本等）的建檔。人員編制：1總監(jiān)（副總監(jiān)） 1名2經(jīng)理（副經(jīng)理） 2名3講師 1名4課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)） 2名5 組長(zhǎng)（副組