1、XXX醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)干部年度考核辦法為加強(qiáng)我院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，制定XXX醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部年年度考核辦法。一、考核內(nèi)容中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。（一）工作態(tài)度（德）（共20分，每項(xiàng)2分）1、積極宣傳醫(yī)院各項(xiàng)路線、方針、政策、并在工作中貫徹執(zhí)行。2、擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見。3、積極擁護(hù)、發(fā)揚(yáng)、參與醫(yī)院的各項(xiàng)改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)改革方案。4、在管

2、理工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。5、熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局、識(shí)大體，個(gè)人利益服從集體利益，科室利利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團(tuán)體主義。6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。7、積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。8、務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任。10、關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。（二）工作能力（能）（共20分，每項(xiàng)2分）1、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作具有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性方案，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作。2、能與其它部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)研相互溝通，相配合工作，需要共同協(xié)商解決的

3、問題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功。3、能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按日時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。5、努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，是本部門的業(yè)務(wù)骨干。6、能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。7、開展科室全面業(yè)務(wù)，填補(bǔ)醫(yī)院開展項(xiàng)目空白。8、具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。9、有加強(qiáng)與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難題的能力。10、有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短平、快的效果。（三）工作作風(fēng)（勤）（共20分，每項(xiàng)2分）1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)

4、查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作。2、在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示，常匯報(bào)，有解決問題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷。3、經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法。4、深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新性。5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)照檢查總結(jié)，敢于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前開展批評(píng)和自我批評(píng)。6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。7、經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到科室檢查工作。8、經(jīng)常對(duì)照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實(shí)。9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或

5、能召開醫(yī)患座談會(huì)，為構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻(xiàn)。10、有說了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。（四）工作業(yè)績（績）（共20分）1、所屬的部門在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中，成績突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。2、工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級(jí)主管部門的表彰，表揚(yáng)或肯定。3、重視思想政治工作，科室員工思想過硬，在醫(yī)院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)或?qū)α⑶榫w。4、重視不科室精神文明建設(shè)，所屬不科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。5、在工作中堅(jiān)持精簡效能的原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的成績完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增或減按比例實(shí)行獎(jiǎng)分或扣分。（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）6、醫(yī)療質(zhì)量好，無醫(yī)

6、療事故，少差錯(cuò)或無差錯(cuò)。（以月終質(zhì)量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會(huì)的結(jié)論計(jì)算）。（由醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部打分）7、服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測評(píng)，表揚(yáng)信和社會(huì)效應(yīng)，無糾紛、無投訴、無起訴）。（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部辦公室打分）8、科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)業(yè)務(wù)開拓，填補(bǔ)本院的空白），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы?，技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績好（院考，晉考）。（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）（五）行風(fēng)建設(shè)（廉）（共20分）1、堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)，杜絕生、冷、硬、頂、推等現(xiàn)象發(fā)生。2、恪守職業(yè)道德，努力實(shí)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)“零投訴”、“零違紀(jì)”，確保全年綜合滿意率達(dá)95%以上。3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的行風(fēng)

7、建設(shè)和糾風(fēng)工作負(fù)主要責(zé)任，工作中嚴(yán)格落實(shí)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，確保與科室各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)。4、嚴(yán)格落實(shí)國家衛(wèi)生計(jì)生委下達(dá)的“九不準(zhǔn)”要求，以身作則、帶頭執(zhí)行，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好“九不準(zhǔn)”在科室中的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決做到不收受回扣，不收受患者的“紅包”。5、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)患溝通制度，暢通投訴渠道，及時(shí)處理病人對(duì)本科室來信、來訪和來電投訴，認(rèn)真做到件件有記錄、有調(diào)查、有結(jié)論、有處理、有反饋。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院“雙十”評(píng)析制度，嚴(yán)格控制本科室“藥占比”，確保不超出醫(yī)院制定的總額指標(biāo)。7、嚴(yán)格遵守藥品信息管理規(guī)定，不得超越權(quán)限非法進(jìn)行藥品使用情況查詢統(tǒng)計(jì)。8、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院合理用藥

8、規(guī)定，規(guī)范合理用藥行為，杜絕開單提成，切實(shí)做到合理檢查、合理用藥、因病施治。9、積極開展理想信念、職業(yè)道德教育，提高科室醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)真總結(jié)本科室先進(jìn)典型，積極開展科室內(nèi)部評(píng)優(yōu)評(píng)查活動(dòng)。10、對(duì)違反行風(fēng)建設(shè)和治理“統(tǒng)方回扣”相關(guān)規(guī)定的科室及個(gè)人，取消科室及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，本人延緩申報(bào)職稱評(píng)審。情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任主動(dòng)引咎辭職；違反法律的，移送有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。二、考核辦法及程序：對(duì)每位中層干部考核內(nèi)容實(shí)行量化打分，分三個(gè)檔次：60分（不含60分）以下者為不合格，60分90分為合格，90100分為優(yōu)秀。1、各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并以書面形式，提交一年年以來的述職報(bào)告。（占總分25%）2、召開科室員工會(huì)議，由本科室中層干部進(jìn)行述職，并對(duì)該科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評(píng)及述職報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)