1、一、園林建設(shè)工程分類,園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。 園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。,園林工程施工管理,施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。,第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理,第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要,一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 1、任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工

2、程項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項目按預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。,2、作用 保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案； 保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征； 組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本； 及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；,協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行； 利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)的應用與發(fā)展； 保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)

3、按量按時完成。,二、主要內(nèi)容,1、工程管理 對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 2、質(zhì)量管理 根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。,3、安全管理 建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。 5、勞務(wù)管理 制定生產(chǎn)責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。,三、施工準備工作的實施,1、熟悉設(shè)計圖紙和掌握工

4、地現(xiàn)狀 2、做好工程事務(wù)工作 3、準備工作,四、竣工驗收工作,1、施工現(xiàn)場清理 2、準備竣工驗收資料 3、竣工驗收的依據(jù) 4、辦理竣工驗收手續(xù),第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理,根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。 1.施工現(xiàn)場平面圖的管理 2.施工過程中的檢查工作 3.施工調(diào)度,一、現(xiàn)場管理要求 1、施工中的全局意識 2、組織施工要科學、合理、實際 3、施工過程的全面監(jiān)控,二、園林工程施工總平面圖的管理,根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織

5、、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。 園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。,1.認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計要素，不得隨意更改。 2.在實際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。 3.平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。 4.材料堆放、運輸應有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 5.平面圖管理要注意靈活性、機動性。 6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。,三、施工過程中的檢查工作,1、材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。 進出庫記錄，檢查記錄。 2、中間

6、作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價方法；補救措施和記錄。 隱蔽工程驗收：檢查準備；檢查和評價方法；補救措施和記錄。,四、施工調(diào)度工作,施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機械，合理組織勞動力的一種管理手段。 基本要求：平均合理，保證重點，兼顧全局。 方法：累積和取平。 （1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實際，科學管理； （2）施工調(diào)度著重于勞動力及機械設(shè)備的調(diào)配，應對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準確把握； （3）施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力； （4）施工調(diào)度要密切配合時間進度，

7、結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。,網(wǎng)絡(luò)圖,取平,積累,施工調(diào)度（累計、取平）,上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個施工工序A、B、C、D和兩個階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進行調(diào)配 方法： 遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工 7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。,第三節(jié) 園林工程的施工基層管理,一、園林工程施工作業(yè)計劃管理 二

8、、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理,一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理,施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 （一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進度; 2、年、季、月計劃相結(jié)合; 3、實事求是，量力而行; 4、編制技術(shù)措施時，要注意民主集中。,（二）制定依據(jù),（1）相應的年度計劃、季度計劃。 （2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。 （3）上月計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。

9、 （4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。,（三）施工作業(yè)計劃的編制程序 （1）單位（或公司）下達指標； （2）施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿； （3）初稿報送單位（或公司），單位進行總計劃平衡； （4）施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批； （5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。,（四）編制內(nèi)容和方法,（1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。 （2）根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃總表。 （3）確定各單項工程（或工序）的日進度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。 （4）利用施工日進度

10、計劃確定月份的勞動力計劃，按園林工程項目填入。 （5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必須的材料（含植物）、機具的月計劃表。,施工隊 年度施工任務(wù)計劃總表,季度施工計劃,施工隊 年 月份工程計劃匯總表,施工隊 年 月份施工日進度計劃表,施工隊 年 月份勞動計劃表,二、園林工程施工任務(wù)單的管理,施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務(wù)的一種管理形式。 （一）施工任務(wù)單的基本要求 （1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標應具體、明了，易掌握易落實。 （2）制定要結(jié)合具體的下達對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實際，實事求是，留有余地。 （3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全

11、、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進度。 （4）施工任務(wù)單的下達要及時，班組的填報應細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。,（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容 （1）工程范圍：指下達任務(wù)中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。 （2）工程量：即完成的控制指標數(shù)，多用萬元為單位。 （3）時間定額和定額工日。 （4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。 （5）實際用工：完成該項目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表示。 （6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。,施工任務(wù)單 第 施工隊 組 任務(wù)書編號 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時間 年 月 日,（三

12、）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行,接到任務(wù)單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作。 班組負責人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標、明確具體任務(wù)。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。,三、園林工程的技術(shù)管理,技術(shù)：是人類為實現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。 技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進行科學管理的總和。 作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，

13、提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。,（一）技術(shù)管理的組成,（二）技術(shù)管理的特點 1、綜合性 2、相關(guān)性 3、多樣性 4、季節(jié)性,（三）技術(shù)管理的內(nèi)容,1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設(shè) （1）圖紙會審管理制度 （2）技術(shù)交底制度 （3）計劃先導的管理制度 （4）材料檢查制度 （5）基層統(tǒng)計管理制度,2、建立技術(shù)責任制 落實領(lǐng)導任期技術(shù)責任制； 保持單位技術(shù)人員的相對穩(wěn)定； 重視特殊技術(shù)人員的任用。 3、加強技術(shù)管理法制工作 法律法規(guī)； 技術(shù)規(guī)范； 技術(shù)規(guī)程。,四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定,工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細設(shè)定

14、其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 （一）質(zhì)量檢驗相關(guān)的內(nèi)容 對園林工程質(zhì)量標準的分析和質(zhì)量保證體系的研究； 熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗資料； 施工過程中工作質(zhì)量管理； 與質(zhì)量相關(guān)的情報系統(tǒng)工作； 對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究； 對技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓； 定期進行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)； 及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關(guān)措施。,（二）質(zhì)量檢驗和評定的分析,1、準備工作 確定管理對象的質(zhì)量管理特性； 擬定質(zhì)量標準； 指定嚴格的作業(yè)標準和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作； 對質(zhì)檢人員進行技術(shù)培訓。,2、檢查與評定方法 直方圖 因果圖 排列圖 散布圖 控制圖,五、園

15、林工程的安全生產(chǎn)與事故處理,（一）安全生產(chǎn)管理 在施工中避免發(fā)生事故,杜絕勞動傷害,保障良好施工環(huán)境的管理活動。 1.建立生產(chǎn)安全責任制：明確各部門職能責任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應、機械動力、財務(wù)、教育、衛(wèi)生、安全等） 2.制定安全措施計劃 3.進行安全生產(chǎn)教育：思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育 4.加強施工現(xiàn)場安全管理 5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓、操作行為、勞保用品,（二）事故處理 處理程序：負傷人員（現(xiàn)場人員）項目領(lǐng)導。安技人員上級業(yè)務(wù)系統(tǒng) 重大傷亡事故：企業(yè)企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧硬块T、公安部門、檢察院和工會各上級主管部門。,根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例第三條規(guī)定（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； （三）較大事故，是指造成3人以上1