1、企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策 企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面對(duì)的生存環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)地位，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。然而，從目前我國(guó)企業(yè)的整體應(yīng)用來(lái)看，企業(yè)全面預(yù)算管理還有很多需要完善的地方。本文著重分析了當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，包括全面預(yù)算管理理念不夠系統(tǒng)、缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性等問(wèn)題，并針對(duì)性地提出加強(qiáng)預(yù)算管理全過(guò)程參與理念、確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性以及制定嚴(yán)格的預(yù)算管理的制度等措施，希望能改善當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。通過(guò)深入地分析

2、研究我國(guó)企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；全過(guò)程；戰(zhàn)略目標(biāo)一、對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的理解全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配和利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及快速健康發(fā)展有著重大的意義，下文著重討論對(duì)當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解。(一)全面預(yù)算管理的含義以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)因素，全面預(yù)算管理是通過(guò)利用預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管控，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)流進(jìn)行有效整合，優(yōu)化配置，最終形成一種

3、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，在協(xié)調(diào)、組織和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部等各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行機(jī)制作為基礎(chǔ)，在進(jìn)行總體目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候，以預(yù)算目標(biāo)作為核算要素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有元素都放在這個(gè)系統(tǒng)中，并且有機(jī)地成為這個(gè)系統(tǒng)的組成部分，并且通過(guò)一套完整的運(yùn)行機(jī)制和體系流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、實(shí)施、評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全員參與預(yù)算過(guò)程。包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是要逐層分解剖析預(yù)算目標(biāo)，每個(gè)人都有責(zé)任，每個(gè)參與者都應(yīng)樹(shù)立成本效益意識(shí)，合理控制企業(yè)成本費(fèi)用；另一個(gè)方面是指企業(yè)各部門(mén)之間存在著進(jìn)行科學(xué)合理配置企業(yè)資源的過(guò)程

4、。通過(guò)使各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司的資源配置相匹配，對(duì)事情的先后順序進(jìn)行有效劃分，這樣就能使實(shí)現(xiàn)資源的配置更加合理，也能對(duì)其進(jìn)行更有效地利用。全過(guò)程分解預(yù)算金額。企業(yè)全面預(yù)算不單單是指財(cái)政預(yù)算，現(xiàn)代企業(yè)管理不僅依靠日常的經(jīng)營(yíng)，還需要注重投資管理和資本的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行預(yù)算管理。除了要考慮供應(yīng)資金和控制成本的問(wèn)題，還要考慮能否合理地協(xié)調(diào)和分配市場(chǎng)的需求和各種資源。全程化預(yù)算管理流程。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中有一點(diǎn)尤為重要，就是通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行的各種監(jiān)督、控制、調(diào)整、分析、評(píng)估工作，使得預(yù)算管理的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性、專(zhuān)業(yè)性能得到充分地發(fā)揮，并且使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮全面指導(dǎo)性的作用。二、目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，這也使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性也就越來(lái)越高。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理的機(jī)制，并取得了一定的效果，但從整體應(yīng)用的角度來(lái)看，實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程卻不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此需要更加深入地分析企