1、某某工程成本控制管理辦法某某工程成本控制管理辦法為實(shí)現(xiàn)某某成本控制目標(biāo)，規(guī)范工程管理，保證工程質(zhì)量，合理的降低工程造價(jià)，為決算和審計(jì)提供公平、公正的依據(jù)，特制定某某工程成本控制管理辦法。一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)，保證合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理。1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。編標(biāo)人員要求專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格防止工程量多算、錯(cuò)算和分項(xiàng)工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)算，堅(jiān)決避免分項(xiàng)工程單價(jià)錯(cuò)算錯(cuò)套和取費(fèi)費(fèi)率高取多算，同時(shí)土建、裝飾、安裝各專業(yè)編標(biāo)人員必須積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間脫節(jié)，并且標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審，防止施工和決算過程中甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。2、要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制

2、度和評(píng)標(biāo)程序，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，確定中標(biāo)合同價(jià)。二、在施工單位確定后，要慎重簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議，避免對(duì)后期工程造價(jià)控制產(chǎn)生制約。在合同簽訂過程中，必須讓預(yù)算部參加，對(duì)有利于我方的條件要盡量明確，確?？蓤?zhí)行性。對(duì)不利于我方的條件，一定要避免和取消，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用和不確定費(fèi)用的發(fā)生，使工程成本始終處于可控的范圍內(nèi)，以便為今后的結(jié)算工作和索賠與反索賠工作打下良好的基礎(chǔ)。三、抓好甲供設(shè)備、材料價(jià)格管理。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料投資是直接影響工程造價(jià)的重要因素之一。因此甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔，在自行采購時(shí)，由材料部、工程部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家

3、，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。四、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和避免現(xiàn)場(chǎng)簽證。1、工程建設(shè)要嚴(yán)格按施工圖紙施工、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。一般性變更提出后，由建設(shè)單位專業(yè)工程師填寫變更申請(qǐng)單，交工程部經(jīng)理審查，預(yù)算部核算費(fèi)用簽署意見后，上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，最后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批，簽發(fā)變更通知單；對(duì)造價(jià)影響較大的變更，應(yīng)由預(yù)算部先做概算，再召開由項(xiàng)目總工程師、工程部、預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位參加的聯(lián)席會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)

4、濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要，各方簽字后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批并下發(fā)。論證時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過，對(duì)于保守的設(shè)計(jì)變更，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。2、杜絕現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生，無法避免的現(xiàn)場(chǎng)簽證，由施工單位提出，工程部專業(yè)工程師確認(rèn)后，由工程部經(jīng)理審查，再由預(yù)算部實(shí)測(cè)實(shí)量，核算費(fèi)用，再上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，最后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。3、對(duì)于審批后的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)及時(shí)按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，核算價(jià)格必須執(zhí)行與主體工程相同的優(yōu)惠率，但是不隨進(jìn)度款支付，而在工程竣工時(shí)一次性進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于土建變更費(fèi)用在?2000?元以內(nèi)的不予計(jì)取，安裝工程

5、費(fèi)用在?100?元以內(nèi)的不予計(jì)取。五、做好項(xiàng)目實(shí)施過程中及竣工決算的審計(jì)工作，必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)格把關(guān)。1、熟悉有關(guān)合同和協(xié)議書，了解國家有關(guān)政策性調(diào)整文件和造價(jià)信息，靈活運(yùn)用相關(guān)定額和有關(guān)補(bǔ)充解釋。2、項(xiàng)目實(shí)施過程中要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況。在竣工決算時(shí)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚；簽字蓋章是否齊全。對(duì)于不符合規(guī)定的簽證，堅(jiān)決不予計(jì)取。3、審查過程要做到“四審查、四防”：審查工程量，防止多算錯(cuò)算，審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算，審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套，審查取費(fèi)費(fèi)率和內(nèi)容，防止高取多算。工程成本控制是一項(xiàng)綜合性、連續(xù)性的工作，需要多部門的積極配合來共同完成，預(yù)算部