1、可口可樂(lè) 生命周期,小組成員： 資料搜集王青、馬敏、張家環(huán) 資料整合陳丹萍 PPT制作張雙、姚瑤 演講馬曉璇,一、產(chǎn)品生命周期概 述 二、可口可樂(lè)產(chǎn)品發(fā) 展歷程 三、可口可樂(lè)在不同 市場(chǎng)的產(chǎn)品生命 周期,1、產(chǎn)品生命周期概念 2、產(chǎn)品生命周期內(nèi)容 3、產(chǎn)品生命周期不同階段特征,產(chǎn)品生命周期概述,產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡(jiǎn)稱PLC，是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。一種產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，它的銷售量和利潤(rùn)都會(huì)隨時(shí)間推移而改變，呈現(xiàn)一個(gè)由少到多由多到少的過(guò)程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長(zhǎng)到成熟，最終走向衰亡，這就是產(chǎn)品的生命周期現(xiàn)象。所謂產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到最

2、終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程。產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)研究開發(fā)、試銷，然后進(jìn)入市場(chǎng)，它的市場(chǎng)生命周期才算開始。產(chǎn)品退出市場(chǎng)，則標(biāo)志著生命周期的結(jié)束。,產(chǎn)品生命周期經(jīng)歷的時(shí)間分為：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段,c,ontent,c,haracteristic,可口可樂(lè)產(chǎn)品發(fā)展歷程,值得一提的是，可口可樂(lè)公司于2003年針對(duì)大陸市場(chǎng)啟用了新的中文logo，這個(gè)標(biāo)志由香港著名的設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)。 在臺(tái)灣市場(chǎng)，可口可樂(lè)公司采用正體中文的logo。 另外，可口可樂(lè)公司也熱衷于體育營(yíng)銷，經(jīng)常贊助各種體育運(yùn)動(dòng)，例如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、一級(jí)方程式等等，也推出了相應(yīng)的組合標(biāo)志。,下圖左至右依次： 1899年

3、 1900年 1915年 1916年 1957年 1986年,1900年-直身瓶20世紀(jì)初，這款用鐵蓋封口的直身瓶子取代了較重和較粗糙的木塞瓶子。此款瓶子均被貼上貼紙以認(rèn)證其所盛裝的物料成分，另外，“可口可樂(lè)”商標(biāo)是以草書字體浮雕在瓶子上。由于1910年以前，大部分瓶子皆由人手生產(chǎn)。1915年-原始瓶直身瓶的瑕疵，促成了在現(xiàn)代廣為人知的曲線瓶（Hobbleskirt）的誕生。此款有著夸張曲線瓶身的原型雖從未采用于生產(chǎn)上，卻形成了日后更為流線形的曲線瓶身。,1916年-曲線瓶曲線瓶（Hobbleskirt Bottle）于1915年11月16日首次申請(qǐng)專利。此專利于1923年12月25日獲更新，

4、故又稱為“圣誕瓶”。此瓶設(shè)計(jì)極受收藏家愛(ài)戴，一般在其瓶底印有首次注瓶的城市名稱。1957年-白漆瓶可口可樂(lè)公司決定運(yùn)用印刷，以印有白漆字的商標(biāo)取代傳統(tǒng)的玻璃浮字。至1960年，更將曲線瓶（hobbleskirt）注冊(cè)成商標(biāo)，同時(shí)也是第二款被注冊(cè)的玻璃瓶。,1985 1985年10月，塑膠瓶的可口可樂(lè)問(wèn)世。這個(gè)時(shí)候，可口可樂(lè)的包裝設(shè)計(jì)更一步發(fā)展起來(lái)，瓶身變化不大，但是瓶身包裝紙上面的圖案設(shè)計(jì)非?？季浚犬?dāng)年直接刻在玻璃瓶的LOGO更加生動(dòng)活潑，也更容易吸引人們的眼光。,可口可樂(lè)的海報(bào)充分利用其經(jīng)典的玻璃瓶的品牌識(shí)別進(jìn)行創(chuàng)意,1、在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期（以美 國(guó)為例） 2、在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的

5、產(chǎn)品生命周期（以 中國(guó)為例） 3、在不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期（以 非洲為例）,可口可樂(lè)在不同市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期（美國(guó)）,1、導(dǎo)入期 可口可樂(lè)公司起源于1886年美國(guó)佐治亞州亞特蘭大城一家藥品店。1919年9月5日，可口可樂(lè)公司成立。 2、成長(zhǎng)期 響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號(hào)召，保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶可口可樂(lè)，而不管其成本為多少?？煽诳蓸?lè)的裝瓶工廠，隨著美國(guó)軍隊(duì)推向全世界，這一舉措使可口可樂(lè)在歐洲和亞洲國(guó)家獲得了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，并且一這一優(yōu)勢(shì)地位一直保持到1991年。,在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,3、成熟期 在二戰(zhàn)后緊接著的幾年

6、中，可口可樂(lè)將它最接近的對(duì)手百事可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近70%的可樂(lè)市場(chǎng)，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的30%的市場(chǎng)。,在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,4、衰退期 在1954年，可口可樂(lè)的銷售和利潤(rùn)有所下降，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來(lái)一直沿用的瓶子，把其容量擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期，可口可樂(lè)推出更大容量的可樂(lè)瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂(lè)開始象銷售瓶裝可樂(lè)一樣銷售其罐裝飲料。 1976年，可口可樂(lè)的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國(guó)的軟飲料消費(fèi)已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂(lè)的最

7、大銷售量增長(zhǎng)將來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。到1982年，國(guó)際市場(chǎng)的銷售量占可口可樂(lè)全部軟飲料產(chǎn)量的62%。,在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,1、導(dǎo)入期 可口可樂(lè)的導(dǎo)入期分為兩次。,第一次：初入中國(guó)市場(chǎng)，起名風(fēng)波，由于政治局勢(shì)被迫撤離中國(guó)市場(chǎng)。 1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料“蝌蝌啃蠟”。,在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,第二次：再次進(jìn)入，小試牛刀。 1979年，在中美建交之后的第三個(gè)星期，第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品從香港經(jīng)廣州運(yùn)到了北京?？煽诳蓸?lè)再度返回了中國(guó)大陸市場(chǎng)。,在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,2、成長(zhǎng)期 80年代初的北京人主要喝一種叫“北冰洋”的汽水，0.15元一瓶，主要在公園、大商場(chǎng)銷售。198

8、1年4月份，可口可樂(lè)北京五里店廠正式投產(chǎn)。0.45元一瓶，是北冰洋汽水的三倍，只有少數(shù)中國(guó)人出于好奇買了嘗嘗。 為了盡快打開市場(chǎng)，可口可樂(lè)總公司決定搞促銷。1982年冬天的一個(gè)周末，可口可樂(lè)公司在北京各大商場(chǎng)推銷可口可樂(lè)降價(jià)，并且買一瓶可樂(lè)，送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子。,在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,3.成熟期 可口可樂(lè)積極推進(jìn)本地化進(jìn)程，目前所有中國(guó)可口可樂(lè)裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造，98的原材料在中國(guó)當(dāng)?shù)夭少?gòu)，每年費(fèi)用達(dá)8億美元。可口可樂(lè)系統(tǒng)自1979年重返中國(guó)至今已在中國(guó)投資達(dá)12億美元。到2005年，在中國(guó)內(nèi)地已建有29家裝瓶公司及35家廠房。 目前，中國(guó)每年人均飲用可口可樂(lè)公

9、司產(chǎn)品數(shù)量為20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)員工已超過(guò)30000人，99的員工為中國(guó)本地員工，實(shí)現(xiàn)了真正的可口可樂(lè)“中國(guó)制造”。,在不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,1、導(dǎo)入期 早在1929年，可口可樂(lè)公司便已進(jìn)入非洲市場(chǎng)。 可口可樂(lè)在非洲售價(jià)便宜，每年賣出360億瓶，由于高溫干燥，可口可樂(lè)又一貫以冰箱存儲(chǔ)，其產(chǎn)品受到非洲人的廣泛追捧。 2、成長(zhǎng)期 加之近年來(lái)非洲的中產(chǎn)階級(jí)開始涌現(xiàn)，其市場(chǎng)購(gòu)買力引起可口可樂(lè)公司的注意。 可口可樂(lè)公司仍認(rèn)為非洲市場(chǎng)大有拓展空間，而其新的拓展計(jì)劃始于小商店，并寄望以“掃街式”行動(dòng)贏得顧客，從而增加非洲的人均消費(fèi)量。,在不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期,3、成熟期 2000年，非洲年收入5000美元以上的家庭數(shù)目達(dá)到5900