1、人力資源的優(yōu)化配置摘要本文建立了人力資源安排方案的優(yōu)化模型，為合理安排公司各類技術(shù)人員以增加公司的總利潤(rùn)，在滿足各項(xiàng)工程對(duì)專業(yè)人員數(shù)量要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)各級(jí)技術(shù)人員可獲利潤(rùn)最大的原則建立模型，算出每天最大收益，制定了人員安排計(jì)劃。本文相應(yīng)給出了安排計(jì)劃的快速算法，最終在討論分析后，對(duì)模型做出了評(píng)價(jià)和改進(jìn)。模型針對(duì)問(wèn)題，在不考慮工程對(duì)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的要求時(shí)，分別建立高級(jí)工程師、助理工程師，技術(shù)員可獲最大利潤(rùn)的模型，進(jìn)而運(yùn)用lingo 軟件進(jìn)行求解 . 模型 根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源的限制，以及各工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)員水平及人員數(shù)量的約束，并考慮各級(jí)技術(shù)人員的工資和人員管理費(fèi)，建立了公司可獲最大純利潤(rùn)的最優(yōu)

2、化綜合模型。模型 根據(jù)公司技術(shù)人員數(shù)量和工程項(xiàng)目不多的特點(diǎn)，可采用快速的算法。依據(jù)各級(jí)工程師在 4 項(xiàng)工程中獲純利潤(rùn)的不同，有次序地安排人員，從而建立了快速法模型。本文還從各類技術(shù)人員的數(shù)量、各工程對(duì)技術(shù)人員的總需求量的變化出發(fā)，分別對(duì)模型的靈敏性進(jìn)行了合理準(zhǔn)確的分析。關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；lingo ；靈敏度分析；論文報(bào)告。abstractthis paper establishes excellent pattern of humanresource s program. in order to arrange different kindsof technical personnel

3、in company to increase companystotal profits, this paper establish the pattern, whichbased on professional personnels quantity request andmake a biggest profit. this paper calculate biggestprofit and formulate personnels arranging plan. thispaper gives the fast algorithm. after the discussion andana

4、lysis, evaluate and improve thispattern. pattern:in view of the problem, taking no account of the requestof technical personnels total number, and establishingthe pattern, in which senior engineer, assistant engineerand technician can get biggest profits. and then use thelingo s oftware to evaluatio

5、n.pattern: according to therestriction of the current human resource in company,restrain of technicians level and personnels quantity,and wages and management expenses of different level oftechnicians, this paper establish excellent synthesispattern that company can get biggest profits.patternaccord

6、ing to the characteristic of which, there is littlecompany technical personnel and subjects, we can adoptthe fast algorithm. according to differences thatdifferent engineers have different net profit in 4projects, arranging the personnel sequence andestablishing the fast method pattern. this paper s

7、tartsfrom changes of various technical personnels quantityand the technical personnels gross demand, has areasonable and accurate analysis to the patternssensitivity.keywords：human resource; programming; lingo;sensitivity analysis; report.1前言當(dāng)今社會(huì)正在進(jìn)入被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。面臨著這樣的發(fā)展方向，企業(yè)的人力資源配置

8、是否合理是很重要的，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源配置，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。 1 個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著組織變得越來(lái)越靈活，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”。企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略整合使人力資源配置與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持1 致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展1 樣，企業(yè)的人力資源配置也在要求變化和發(fā)展?，F(xiàn)有1 家公司有41 個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，其結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的工資水平見(jiàn)附錄表14 所示。目前，這個(gè)公司接 4 個(gè)工程項(xiàng)目，其中 2 項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，分別在a 地和 b 地，主要工作在現(xiàn)場(chǎng)完成；

9、另外2 項(xiàng)是工程設(shè)計(jì)，分別在c 地和 d 地，主要工作在辦公室完成。由于4 個(gè)項(xiàng)目來(lái)源不同客戶，并且工作的難易程度不 1，因此，各項(xiàng)目的合同對(duì)有關(guān)技術(shù)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，具體情況見(jiàn)附錄表 15 所示。 為了保證工程質(zhì)量，各項(xiàng)目中必須保證專業(yè)人員結(jié)構(gòu)符合客戶的要求，具體情況見(jiàn)附錄表16 所示。摘要本文建立了人力資源安排方案的優(yōu)化模型，為合理安排公司各類技術(shù)人員以增加公司的總利潤(rùn)，在滿足各項(xiàng)工程對(duì)專業(yè)人員數(shù)量要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)各級(jí)技術(shù)人員可獲利潤(rùn)最大的原則建立模型，算出每天最大收益，制定了人員安排計(jì)劃。本文相應(yīng)給出了安排計(jì)劃的快速算法，最終在討論分析后，對(duì)模型做出了評(píng)價(jià)和改進(jìn)。模型 針對(duì)問(wèn)題，在不

10、考慮工程對(duì)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的要求時(shí)，分別建立高級(jí)工程師、助理工程師，技術(shù)員可獲最大利潤(rùn)的模型，進(jìn)而運(yùn)用 lingo 軟件進(jìn)行求解 . 模型 根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源的限制，以及各工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)員水平及人員數(shù)量的約束，并考慮各級(jí)技術(shù)人員的工資和人員管理費(fèi)，建立了公司可獲最大純利潤(rùn)的最優(yōu)化綜合模型。模型根據(jù)公司技術(shù)人員數(shù)量和工程項(xiàng)目不多的特點(diǎn)，可采用快速的算法。依據(jù)各級(jí)工程師在4項(xiàng)工程中獲純利潤(rùn)的不同，有次序地安排人員，從而建立了快速法模型。本文還從各類技術(shù)人員的數(shù)量、各工程對(duì)技術(shù)人員的總需求量的變化出發(fā)，分別對(duì)模型的靈敏性進(jìn)行了合理準(zhǔn)確的分析。關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃； lingo ；靈敏度分析；論文報(bào)

11、告。abstractthis paper establishes excellent pattern of humanresource s program. in order to arrange different kindsof technical personnel in company to increase companystotal profits, this paper establish the pattern, whichbased on professional personnels quantity request andthe principle of that all

12、 levels technical personnel canmake a biggest profit. this paper calculate biggestprofit and formulate personnels arranging plan. thispaper gives the fast algorithm. after the discussion andanalysis, evaluate and improve this pattern. pattern:in view of the problem, taking no account of the requesto

13、f technical personnels total number, and establishingthe pattern, in which senior engineer, assistant engineerand technician can get biggest profits. and then use thelingo software to evaluation.pattern: according to therestriction of the current human resource in company,restrain of technicians lev

14、el and personnels quantity,and wages and management expenses of different level oftechnicians, this paper establish excellent synthesispattern that company can get biggest profits.patternaccording to the characteristic of which, there is littlecompany technical personnel and subjects, we can adoptth

15、e fast algorithm. according to differences thatdifferent engineers have different net profit in 4projects, arranging the personnel sequence andestablishing the fast method pattern. this paper startsfrom changes of various technical personnels quantityand the technical personnels gross demand, has ar

16、easonable and accurate analysis to the patternssensitivity.keywords：human resource; programming; lingo;sensitivity analysis; report.1前言當(dāng)今社會(huì)正在進(jìn)入被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。面臨著這樣的發(fā)展方向，企業(yè)的人力資源配置是否合理是很重要的，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源配置，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。1 個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著組織變得越來(lái)越靈活，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”。企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略整合使人力資源配置與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持1 致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展1 樣