1、浙江恒速電機(jī)有限公司ERP優(yōu)化管理設(shè)計(jì),作者：指導(dǎo)老師：,公司&工作簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介 浙江恒速電機(jī)有限公司是集研發(fā)，設(shè)計(jì)，銷售為一體的三相電機(jī)及單相電機(jī)的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，主要由行政部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部及各車間倉(cāng)庫(kù)形成的一個(gè)私人企業(yè)有限公司。 工作簡(jiǎn)介 在實(shí)習(xí)期間，我的工作崗位是生產(chǎn)計(jì)劃員。我工作的主要內(nèi)容是根據(jù)每天銷售接單及半成品庫(kù)的安全庫(kù)存來安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃單的完成情況。,公司存在的問題,一、銷售管理 （一）訂單交付不及時(shí) （二）信息交流不及時(shí) （三）與客戶溝通不主動(dòng) （四）退貨辦理不及時(shí) 二、倉(cāng)庫(kù)管理 （一）出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn) （二）沒有給予配料 （三）沒有設(shè)

2、定最低安全庫(kù)存,公司存在的問題,三、采購(gòu)管理 （一）對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單沒有審核 （二）采購(gòu)過程沒有跟蹤 （三）與各部門信息交流不及時(shí),解決問題,一、銷售管理 （一）針對(duì)訂單信息交流及溝通問題 1、洽談 4、交付相關(guān)部門訂單 2、制作產(chǎn)品購(gòu)銷合同 、安排生產(chǎn) 3、預(yù)收貨款 （二）針對(duì)退貨問題 1、當(dāng)月開票當(dāng)月退貨的發(fā)票當(dāng)月取回的，以作廢發(fā)票處理 、當(dāng)月開票當(dāng)月退的，以后月份退貨的發(fā)票無法取回的則由客戶提供由國(guó)稅機(jī)關(guān)開具的開具紅字發(fā)票證明單，并依據(jù)該證明單開具負(fù)數(shù)增值稅發(fā)票。,解決問題,二、倉(cāng)庫(kù)管理 （一）針對(duì)出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)問題 、入庫(kù)操作、出庫(kù)操作 1）采購(gòu)入庫(kù) ）銷售出庫(kù) 2）委外入庫(kù) ）材料出庫(kù) 3）生產(chǎn)成品入庫(kù) （二）針對(duì)沒有配料及安全庫(kù)存問題 、倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單開配料單給普工配料 、設(shè)定最低安全庫(kù)存，低于安全庫(kù)存?zhèn)}管員自己報(bào)料,解決問題,三、采購(gòu)管理 （一）針對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)問題 填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)部門主管審核后交倉(cāng)庫(kù)主管 （二）針對(duì)采購(gòu)跟蹤及信息交流問題 1、詢價(jià)議價(jià) 6、驗(yàn)收入庫(kù) 2、供貨協(xié)議簽訂 7、采購(gòu)發(fā)票取得 3、預(yù)付貨款 8、貨款的結(jié)算 4、采購(gòu)跟蹤 5、到貨簽收,總結(jié),ERP管理是企業(yè)把物流，人流，資金流以及信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的一種管理方法。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)好的管理方