1、第12章 採(cǎi)購(gòu)加值策略,本章大綱,第一節(jié) 簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)組織 第三節(jié) 價(jià)值分析與價(jià)值工程 第四節(jié) VA/VE在採(cǎi)購(gòu)方面的應(yīng)用 第五節(jié) VA/VE在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用 第六節(jié) 目標(biāo)成本法 第七節(jié) 採(cǎi)購(gòu)成本降低與遏制計(jì)畫(huà) 第八節(jié) 供應(yīng)鏈成本降低案例 第九節(jié) 採(cǎi)購(gòu)人員如何評(píng)估其附加價(jià)值？,本章學(xué)習(xí)目的,確認(rèn)簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化的定義，以及如何觀察其成效。 瞭解國(guó)際性的標(biāo)準(zhǔn)組織有哪些。 討論成本降低與成本遏制的方法。 瞭解價(jià)值工程與價(jià)值分析在採(cǎi)購(gòu)方面的應(yīng)用。 瞭解目標(biāo)成本法的運(yùn)用。 瞭解採(cǎi)購(gòu)人員如何透過(guò)存貨管理降低供應(yīng)鏈成本。 討論採(cǎi)購(gòu)人員如何評(píng)估並增進(jìn)其附加價(jià)值。,簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)化 對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目尺寸

2、大小及其設(shè)計(jì)方式的一個(gè)縮減 標(biāo)準(zhǔn)化 藉由將許多性質(zhì)相近的項(xiàng)目，減到差異最少而合乎所有使用要求，來(lái)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。庫(kù)存成本以及投資成本通常也可隨標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程達(dá)到降低的目的。,標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)點(diǎn)(1/2),可以降低庫(kù)存品的項(xiàng)目。 可以整合需求，增加採(cǎi)購(gòu)議價(jià)籌碼，降低採(cǎi)購(gòu)成本。 可以降低行政作業(yè)的時(shí)間與成本。 可以降低貨運(yùn)費(fèi)用，縮短交貨期。 可能將存貨整個(gè)消除。 可以促進(jìn)供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)。 可以降低內(nèi)部生產(chǎn)成本。,標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)點(diǎn)(2/2),可以降低物料與人工的浪費(fèi)。 可以增加生產(chǎn)效率。 能夠減輕設(shè)計(jì)及採(cǎi)購(gòu)人員的負(fù)擔(dān)。 可以增加產(chǎn)品對(duì)零件數(shù)比。 能夠簡(jiǎn)化採(cǎi)購(gòu)以及產(chǎn)品的品項(xiàng)。 方便產(chǎn)品的儲(chǔ)存。 協(xié)助並避免溝通

3、上不必要的誤解。,圖12-1 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟,標(biāo)準(zhǔn)組織(1/2),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織( ISO) 國(guó)際電氣標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(IEC) 美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI) 美國(guó)材料試驗(yàn)學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)(ASTM) 美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)(ASME) 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(CNS) 美國(guó)電氣電子工程師學(xué)會(huì)(IEEE),標(biāo)準(zhǔn)組織(2/2),美國(guó)保險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)所標(biāo)準(zhǔn)(UL) 美國(guó)品管協(xié)會(huì)(ASQC) 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI) 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(DIN) 法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(AFNOR) 日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查會(huì)(JIS),價(jià)值分析與價(jià)值工程,價(jià)值分析 系統(tǒng)化及客觀性評(píng)估貨品或服務(wù)的價(jià)值，著重製造成本功能的分析，或相關(guān)供應(yīng)項(xiàng)目或服務(wù)。價(jià)值分析可以洞察最終貨品或服務(wù)的

4、固有價(jià)值，能變更規(guī)格與品質(zhì)要求而不消弱其功能之適切性。價(jià)值工程起源於二次世界大戰(zhàn)的美國(guó)，由於當(dāng)時(shí)物資缺乏，製造商必須尋求替代性的材料以利設(shè)計(jì)與製造。創(chuàng)始人 Larry Miles （簡(jiǎn)稱 Larry） 當(dāng)時(shí)任職於通用電氣公司的採(cǎi)購(gòu)部門(mén)，他被指派負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)有材料規(guī)格的功能成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，找出並剔除不必要的成本，便是現(xiàn)在的價(jià)值分析的技術(shù)。 價(jià)值工程 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，所執(zhí)行的價(jià)值分析。,VA/VE的工具,對(duì)所需產(chǎn)品、零件或材料進(jìn)行設(shè)計(jì)分析。 對(duì)所需產(chǎn)品、零件或材料進(jìn)行成本分析。 透過(guò)VA/VE的成本降低，可由以下幾方面來(lái)達(dá)成 剔除 簡(jiǎn)化 變更 替代,圖12-2 VA/VE的流程,圖1

5、2-3 VA/VE的基本方法,價(jià)值分析檢核表(1/2),該項(xiàng)目的功能是否可以剔除？ 若該項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)品，是否可以使用標(biāo)準(zhǔn)品取代？ 若該項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)品，是否完全適用或不適用？ 該項(xiàng)目的使用是否超出所需要的功能？ 重量是否可以減輕？ 該項(xiàng)目是否可以使用庫(kù)存中的相似替代品？ 訂定的公差要求是否超出實(shí)際所需要的？,價(jià)值分析檢核表(2/2),是否有不必要的機(jī)能？ 是否有不必要的表面處理精度？ 能否將該項(xiàng)目定位在商業(yè)品質(zhì)的水準(zhǔn)？ 能否以較便宜的方式自製？若目前為自製，是否可以外購(gòu)？ 該項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否便於運(yùn)送，以將所支出的運(yùn)費(fèi)降到最低？ 包裝成本能否降低？ 供應(yīng)商是否被要求應(yīng)提供降低成本的建議？,表12-3 VA

6、/VE在採(cǎi)購(gòu)上的思考方向,圖12-6 目標(biāo)成本法的實(shí)施過(guò)程,圖12-7 成本引導(dǎo)價(jià)格,圖12-8 價(jià)格引導(dǎo)成本,降低採(cǎi)購(gòu)成本的十大手法,價(jià)值分析 價(jià)值工程 採(cǎi)購(gòu)談判 目標(biāo)成本法 供應(yīng)商先期參與 槓桿採(cǎi)購(gòu) 價(jià)格與成本分析 聯(lián)合採(cǎi)購(gòu) 為便利採(cǎi)購(gòu)而設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化,影響採(cǎi)購(gòu)成本策略的因素,所採(cǎi)購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)之型態(tài) 產(chǎn)品所處的生命週期階段 年需求量與年採(cǎi)購(gòu)總金額 與供應(yīng)商之間的關(guān)係,圖12-10 成本規(guī)避,增加採(cǎi)購(gòu)附加價(jià)值的策略與作法,策略一：藉由與世界級(jí)的供應(yīng)商合作來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 策略二：運(yùn)用供應(yīng)商的核心能力與產(chǎn)能 策略三：將合作的總成本最佳化 策略四：時(shí)常超越內(nèi)部與外部顧客的預(yù)期目標(biāo),表12-11 採(cǎi)購(gòu)增加附加價(jià)值的作法,提高採(cǎi)購(gòu)在組織內(nèi)的能見(jiàn)度,總成本管理